Senior-Berater für Business Excellence | Senior-Führungskräftecoach

Gründete und baute zwei eigenständige Marken auf: Carpe Momentum Advisory™ für Business-Excellence-Beratung und Aware Leadership™ für Executive Coaching und Führungsentwicklung.

• Leadership-Rahmenwerk verfasst und eingeführt: Entwicklung des Aware Leadership™ Body of Knowledge, einer umfassenden Methodik, dokumentiert in einer weltweit veröffentlichten Buchreihe (2024+2025). Begleitende Masterclasses und Online-Ressourcen eingeführt, um die Verbreitung zu fördern und Führungskräfte bei der Umsetzung der Prinzipien zu unterstützen.
• International Trading Group (Deutschland, 2023): Begleitete eine Tochtergesellschaft beim Markteintritt, indem ein Geschäftsplan, Branding, Lieferantenstrategien und Vertriebskanäle entwickelt wurden.
• Organizational Coaching Firm (Deutschland, 2023): Führte ein komplettes Website-Redesign und die Migration durch, setzte eine mehrsprachige Plattform um und rüstete den Kunden mit Content-Management-Funktionen aus, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
• FinTech-Start-up (Karibik, 2021-2022): Ließ umfassende Managementberatung erfolgen, löste technische Probleme, gestaltete eine mehrsprachige Website neu und setzte operative Verbesserungen um, um Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken.
• Change Management Consultancy (UK, 2023): Agierte als Hauptberater und lieferte professionelles Feedback zur Verfeinerung eines Trainingsprogramms „Neuroscience of Leadership“.
• Chinesisches Opto-Electronic-Unternehmen (Deutschland, 2017): Erschloss B2B-Chancen und den deutschen Markt durch Beratung zu Unternehmenskultur, Branding und dem Aufbau einer mehrsprachigen digitalen Präsenz.
• Bildungssektor (Deutschland, 2019): Beriet zur Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative, führte Marktanalysen durch und entwickelte einen strategischen Rahmen und einen Geschäftsplan.
• Globales Finanzinstitut (Deutschland, 2017-2018): Verbessertes Teamklima und Kommunikation durch zielgerichtete Workshops. Identifizierte bedeutende Einsparpotenziale und steigerte die operative Effizienz durch eine Open Space Technology Konferenz.

• Erzielte eine jährliche Steuerersparnis von 6 Mio. USD durch Leitung der Loan Score Card-Überprüfung und Abstimmung auf OECD-Vorgaben.
• Beseitigte als Resolution Manager alle ICAAP-Feststellungen und implementierte flexible Data-Governance- und Qualitätssicherungssysteme.
• Transformierte das Fund Back Office Team in Curaçao durch Coaching und Prozessoptimierung und stabilisierte die Abläufe.

• Erzielt insgesamt 9 Mio. USD Kosteneinsparungen bei globalen IT-Transformationsprojekten.
• Sparte 6,4 Mio. USD im Data Center Operations durch eine Verkürzung der Serverbereitstellungszyklen um 25%.
• Realisierte 1,8 Mio. USD Einsparungen bei ABN AMRO durch eine 30%ige Senkung der Oracle-Instanzkosten.