Andreas Metzen
Senior Business-Excellence-Berater | Senior Führungskräfte-Coach
Erfahrungen
Senior Business-Excellence-Berater | Senior Führungskräfte-Coach
Unabhängige Beratung & Leadership Coaching
Gründete und entwickelte zwei eigenständige Marken: Carpe Momentum Advisory™ für Business-Excellence-Beratung und Aware Leadership™ für Executive-Coaching und Führungskräfteentwicklung.
Verfasste und führte ein Führungsframework ein, in dem das Aware Leadership™ Body of Knowledge entwickelt wurde – eine umfassende Methodik, die in einer weltweit veröffentlichten Buchserie (2024 und 2025) vorgestellt wird – und startete begleitend Masterclasses sowie Online-Ressourcen, um die Verbreitung zu fördern.
Begleitete eine internationale Handelsgruppe (Deutschland, 2023) beim Markteintritt durch Entwicklung des Geschäftsplans, des Brandings, der Lieferantenstrategien und der Vertriebskanäle.
Führte für ein Organisations-Coaching-Unternehmen (Deutschland, 2023) ein komplettes Website-Redesign und eine Migration durch, implementierte eine mehrsprachige Plattform und stattete den Kunden mit Content-Management-Funktionen aus, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.
Erbrachte umfassende Managementberatung für ein FinTech-Startup (Karibik, 2021–2022), behob technische Probleme, gestaltete eine mehrsprachige Website neu und implementierte operative Verbesserungen, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Kosten zu senken.
Agierte als Hauptberater für eine Change-Management-Beratung (UK, 2023) und gab Expertenfeedback, um ein Neuroscience of Leadership-Schulungsprogramm zu verfeinern.
Ermöglichte B2B-Chancen und den Markteintritt in Deutschland für ein chinesisches Optoelektronikunternehmen (Deutschland, 2017), indem ich zu Unternehmenskultur, Branding beriet und eine mehrsprachige digitale Präsenz aufbaute.
Beriet bei der Gründung einer chinesisch-deutschen Bildungsinitiative (Deutschland, 2019), führte Marktanalysen durch und entwickelte einen strategischen Rahmen sowie einen Geschäftsplan.
Verbesserte die Teamkultur und Kommunikation für eine global agierende Finanzinstitution (Deutschland, 2017–2018) durch gezielte Workshops, identifizierte erhebliche Kosteneinsparungspotenziale und steigerte die operative Effizienz durch Durchführung einer Open Space Technology-Konferenz.
Senior Vice President – Risiko- und Finanzintegration
DVB Bank SE
Leitete wesentliche Transformationsprogramme, darunter ein vierjähriges BCBS 239-Programm und die ECB Comprehensive Assessment, und richtete Organisation, Prozesse und Enterprise Architecture an regulatorischen Anforderungen aus.
Sorgte als Leiter des P3O Office für frist- und budgetgerechte Umsetzung eines rund 8 Mio. €-Projektportfolios und erzielte Einsparungen in Millionenhöhe.
Etablierte Data Governance und beschleunigte KPI-Berichterstattung auf Vorstandslevel, wodurch die strategische Steuerung verbessert wurde.
Senior Vice President – Finanzprozessintegration
DVB Bank SE
Erzielte eine jährliche Steuerersparnis von 6 Mio. $, indem die Überprüfung der Loan Score Card geleitet und auf OECD-Regelwerke abgestimmt wurde.
Behandelte alle ICAAP-Feststellungen als Resolution Manager und implementierte flexible Data-Governance- und Qualitätssicherungssysteme.
Transformierte das Fund-Back-Office-Team in Curaçao durch Coaching und Prozessoptimierung und stabilisierte so die Abläufe.
Vice President – Prozessoptimierung
DVB Bank SE
Verbesserte die Datenqualität im Reporting von Aktieninvestitionen um 7–29 %, indem Techniken angewendet wurden, die Genauigkeit und Konsistenz erhöhten.
Verringerte manuelles Reporting um 40 % und optimierte Prozesse in den Bereichen Buchhaltung, Risikomanagement, Controlling, Investments, Kreditwesen und IT.
Lean Six Sigma Black Belt
Electronic Data Systems
Erzielte insgesamt 9 Mio. $ Kosteneinsparungen bei globalen IT-Transformationsprojekten.
Sparte 6,4 Mio. $ in Rechenzentrumsbetrieb ein, indem die Serverbereitstellungszeit um 25 % reduziert wurde.
Erreichte 1,8 Mio. $ Einsparungen bei ABN AMRO durch Senkung der Oracle-Instanzkosten um 30 %.
Service-Manager – Oracle/Sybase Systemdatenbankadministrator
Electronic Data Systems
Aufbau und Leitung von zwei leistungsstarken DBA-Teams mit bis zu 22 Mitarbeitern.
Sicherstellung der Einhaltung globaler Standards durch die Umsetzung von ISO 9001:2000, ITIL V2 und SOX-Integration als Qualitätsmanager der Abteilung.
Zusammenfassung
Unabhängiger Senior-Consultant mit über 30 Jahren Erfahrung in Finanzen, IT und FinTech in den Bereichen Geschäftstransformation, Führungskräfteentwicklung, operative Exzellenz und als Bindeglied zwischen Fach- und Technikteams. Experte für Lean Six Sigma (Prozessmanagement), Change Management, IT-Service-Management, Projekt-/Programmmanagement, Enterprise Architecture und regulatorische Compliance; dabei über 15 Mio. $ Einsparungen für globale Organisationen erzielt. Entwickler von Aware Leadership™, einer transformierenden Inside-out-Führungsmethode, die in einem siebenteiligen Wissenswerk detailliert beschrieben ist.
Fähigkeiten
Führung
- Führungskräfteentwicklung
- Aware Leadership
- Emotionale Intelligenz
- Teamkommunikation
- Konfliktmanagement
- Stakeholder-einbindung
Business Excellence
- Lean Six Sigma Black Belt (Prozessmanagement)
- Geschäftstransformation
- Change Management
- Geschäftsanalyse
- Projekt-/programmmanagement
Technologie
- It-service-management (Itil)
- Daten-governance
- Enterprise Data Warehouse
- Datenbankadministration
Finanzen/risiko
- Risikomanagement
- Finanzoptimierung
- Berichtswesen
- Regulatorische Compliance
- Steuerstrategie
- Bcbs 239
- Icaap
Beratung
- Digitale Transformation
- Strategische Planung
- Markteintrittsstrategien
- Internationale Beratung
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Blockchain- und Crypto-Asset-Training
Mindful Leadership-Programme
Lean Six Sigma Black Belt
ITIL V2 Manager-Zertifikat
Qualitätsmanagement und Compliance
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Executive Consultant, Coach Geschäftsführung
