Hansgerd Morat
Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Interimsmanager, Programmmanager, Senior-Berater, Projektleiter,
Erfahrungen
März 2025 - Mai 2025
3 MonatenSchweden
Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie
Stegra
- Geschäftsprüfung und Analyse zur Entwicklung zusätzlicher Maßnahmen zur Verbesserung von Operational Excellence (Qualitätsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP) für die Hauptbaustelle des weltweit ersten grünen Stahlwerks in Schweden
Feb. 2022 - März 2025
3 Jahren 2 MonatenDeutschland
Performance Coach und Projektleiter, Turnaround-Verbesserungsprojekt, Öl und Gas
Shell
- Entwicklung, PMO-Implementierung und Coaching von sechs Performance-Improvement-Teams (Scope-Management, Arbeitseffizienz, Bookends, Kultur und Organisation, Verlängerung des Turnaround-Zyklus, neue Arbeitsweisen) in zwei Raffinerien
- Einrichtung und Durchführung von Turnaround-Improvement-Begehungen mit Auftragnehmern
Mai 2021 - Dez. 2021
8 MonatenDeutschland
Senior Consultant Instandhaltung und Operational Excellence, Öl und Gas
British Petroleum
- Implementierung von Soll-Prozessen in den Abteilungen Instandhaltung, HSE und Qualität (Coaching von Managern und Vorgesetzten), Operational Excellence, Shopfloor-Management, HSE-Management, Lean, 5S, Zulieferer & Auftragnehmer, Anlagenklassifizierung, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement
Dez. 2020 - März 2021
4 MonatenVereinigte Staaten
Senior Consultant Operational Excellence, Chemie
SIG Group
- Entwicklung, Übersetzung, Aufnahme in zwei Sprachen (Französisch und Deutsch) und Schulung (MS Teams) der Mitarbeitenden zu standardisierten Produktions- und Instandhaltungsprozessen und Managementsystemelementen (Pläne, Meetings, Berichte) für die Werke in der Schweiz, Deutschland und Frankreich
Aug. 2020 - Dez. 2020
5 MonatenWien, Österreich
Senior Consultant Operational Excellence, Bauprojekte und Services
Caverion
- Geschäftsprüfung der Serviceorganisation der Unternehmenssparte in Österreich
- Analyse der Organisationsstruktur
- Kundenanalyse nach Kundensegment und Arbeitsart
- Überprüfung der Lieferanten und Lieferantenkosten
- Überprüfung der Zeitarbeiter und Kosten nach Niederlassungen
- Entwicklung eines Aktionsplans zur Kostensenkung und Gewinnsteigerung der österreichischen Sparte
Feb. 2020 - März 2020
2 MonatenMontreal, Kanada
Senior Consultant Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Luft- und Raumfahrt (Flugsimulator-Fertigung)
CAE
- Geschäftsprüfung und Analyse zur Entwicklung eines Plans zur Verbesserung von Operational Excellence (Kontinuierliche Verbesserung, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP, Kaizen, TPM, 5S, Shopfloor-Management) für den Hauptfertigungsstandort des Unternehmens in Kanada
Apr. 2019 - Feb. 2020
11 MonatenSchweden
Principal Consultant Operational Excellence, Fertigung und Instandhaltung, Chemie
Perstorp Company
- Gestaltung und Implementierung der Soll-Prozesse in den Abteilungen Instandhaltung und Produktion (Coaching von Produktions- und Instandhaltungsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, Kaizen, 5S, Zulieferer & Auftragnehmer, Anlagenklassifizierung, Zuverlässigkeitstechnik, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement
Sept. 2018 - März 2019
7 MonatenFrankreich
Senior Consultant Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Lebensmittel und Getränke
Carambar and Co
- Überprüfung der bestehenden Prozesse und Entwicklung der Soll-Prozesse in den Produktionsabteilungen mehrerer Werke der Gruppe (GMP, Shopfloor-Management, 5S, Operational Excellence, Lean, Kaizen, Gemba, TPM, TQM, Zulieferer & Auftragnehmer, Geschäftspläne für 1 und 3 Jahre, Zuverlässigkeitstechnik, Ersatzteile, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement)
Aug. 2018 - Sept. 2018
2 MonatenFrankreich
Senior Consultant Operational Excellence und Instandhaltung, Spezialchemikalien (via Maine Pointe)
Valtris
- Geschäftsprüfung und Analyse zur Entwicklung und Implementierung eines Plans zur Verbesserung von Operational Excellence (Lean, GMP, Kaizen, TPM, 5S, Shopfloor-Management) für die beiden Chemieanlagen in Belgien und Frankreich
Feb. 2018 - Juli 2018
6 MonatenBelgien
Senior Consultant & Coach Instandhaltung und Operational Excellence, Lebensmittel und Getränke
McCain
- Gestaltung und Implementierung der Soll-Prozesse in den Abteilungen Instandhaltung und Produktion (Arbeitsmanagement, Schulung und Coaching von Instandhaltungs- und Produktionsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, 5S, TQM, TPM, Zulieferer & Auftragnehmer, Instandhaltungs-Geschäftspläne für 1 und 3 Jahre, Zuverlässigkeitstechnik, Ersatzteile, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement, Shutdown-Management
Okt. 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 5 MonatenDeutschland
Senior Consultant Instandhaltung/Operational Excellence, Spezialmetalllegierungsproduktion (via Maine Pointe)
VAC
- Gestaltung und Implementierung der Soll-Prozesse in der Abteilung Instandhaltung und Produktion (Arbeitsmanagement, Coaching von Produktions- und Instandhaltungsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, Lean, GMP, TPM, TQM, Kaizen, 5S, Zulieferer & Auftragnehmer, Instandhaltungs-Geschäftspläne, Zuverlässigkeitstechnik, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement)
Jan. 2016 - Aug. 2016
8 MonatenIrak
Senior-Berater des CEO und Programmmanager PMO-Implementierung, Zement und Zuschlagstoffe
Lafarge Holcim
- Verantwortlich für das Design und die Implementierung des PMO für die Landesniederlassung des Unternehmens zusammen mit dem Senior Management Team, PMO-Manager und 26 Projektleitern
- Schulung und Coaching des PMO-Managers und der Projektleiter, Operational Excellence, GMP, Lean, 5S, TPM
Sept. 2015 - Dez. 2015
4 MonatenDeutschland
Programmleiter, Logistik
Libra Consulting
- Verantwortlich für die Überprüfung des Supply Chain-/Lager-/Logistik-Managements zusammen mit drei Management Consultants an vier Hauptstandorten beim Kunden
- Entwicklung einer Roadmap für Operational Excellence (TQM, Lean, 5S, Kaizen) für die nächsten drei Geschäftsjahre
Nov. 2014 - Juli 2015
9 MonatenBurkina Faso
Senior Management Consultant, Bergbau
IAM Gold
- Verantwortlich für die Prozessimplementierung und Reorganisation der mobilen Instandhaltungsabteilung in einer Goldmine
Mai 2014 - Okt. 2014
6 MonatenVereinigtes Königreich
Senior Management Consultant, Fertigung
Landis & Gyr
- Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung eines Business Continuity Management Systems (BCMS) an den UK-Standorten des Unternehmens.
Sept. 2013 - Apr. 2014
8 MonatenBerlin, Deutschland
Projektleiter, Fertigung
Berendsen
- Zuständig für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern des Werks als Projektteammitglieder zur Steigerung der Produktivität und Kostensenkung in den verschiedenen Abteilungen (Produktion, Instandhaltung, Distribution, Logistik, Kundendienst).
Jan. 2013 - Sept. 2013
9 MonatenEritrea
Senior Management Consultant Engineering und Operational Excellence & Interim Engineering Manager, Bergbau
Nevsun Resources
- Verantwortlich für die Überprüfung der Engineering-Abteilung und das Kapitalprojekt zusammen mit zwei Management Consultants
- Funktion als Interimsleiter der Engineering-Abteilung
Aug. 2012 - Dez. 2012
5 MonatenUlm, Deutschland
Interim Produktionsleiter, Fertigung
Berendsen
- Zuständig für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern des Werks des Kunden als Projektteammitglieder zur Steigerung der Produktivität und Kostensenkung in den verschiedenen Abteilungen.
Juli 2012 - Aug. 2012
2 MonatenConakry, Guinea
Senior Management Consultant, Bergbau
Rio Tinto
- Verantwortlich für die Überprüfung der Ist-Zulassungs-, Umwelt- und sozioökonomischen Prozesse sowie der Gemeinschafts- und Regierungsbeziehungen zusammen mit zwei Management Consultants.
Feb. 2012 - Juni 2012
5 MonatenBurkina Faso
Senior Management Consultant, Bergbau
Avocet Mining
- Abschluss der Prüfung und des Projekts zu Bergbaubetrieb und Supply Chain zusammen mit zwei Management Consultants.
Sept. 2011 - Jan. 2012
5 MonatenOskemen, Kasachstan
Projektleiter, Bergbau
Altynalmas Gold
- Zuständig für das Design und die Implementierung eines Management Operating Systems, das für den Neustart der Goldmine erforderlich war (Betrieb in den frühen 1990ern durch sowjetische Besitzer gestoppt), zusammen mit einem Management Consultant und Abteilungsleitern als Projektteammitglieder.
Dez. 2010 - Aug. 2011
9 MonatenFreetown, Sierra Leone
Projektleiter, Bergbau
London Mining
- Verantwortlich zusammen mit drei Management Consultants für die Entwicklung und Implementierung der Geschäftsprozesse der verschiedenen Bergbauabteilungen (Inbetriebnahme), der Organisationsstruktur und des Management Operating Systems.
Mai 2010 - Nov. 2010
7 MonatenAlmaty, Kasachstan
Senior Management Consultant, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Zusammen mit zwei Management Consultants verantwortlich für die Entwicklung eines Produktivitätssteigerungsplans und eines bergwerkspezifischen Management Operating Systems.
Mai 2009 - Apr. 2010
1 JahrBremen, Deutschland
Projektleiter, Fertigung
Berendsen
- Verantwortlich für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit zwei Management Consultants sowie den Abteilungsleitern des Werks als Projektteammitglieder zur Steigerung der Produktivität und Kostensenkung in den verschiedenen Abteilungen.
Nov. 2008 - Apr. 2009
6 MonatenOskemen, Kasachstan
Senior Management Consultant, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Zuständig für die Überprüfung der bestehenden Management- und Organisationsstruktur, Analyse der Ist-Geschäftsprozesse
Jan. 2008 - Aug. 2008
8 MonatenLuton, Vereinigtes Königreich
Projektleiter, Airline
EasyJet Airlines
- Verantwortlich für das gesamte Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern der Airline als Projektteammitglieder, um den Betrieb in Frankreich zu steigern und die Bodenabfertigungsaktivitäten in Spanien zu verbessern
Okt. 2006 - Dez. 2007
1 Jahr 3 MonatenBasel, Schweiz
Projektleiter, Luft- und Raumfahrt
Jet Aviation
- Verantwortlich für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern als Projektteammitglieder, um die Produktivität bei der Flugzeuginnenausstattung zu steigern und formalisierte Geschäftsprozesse im Produktionsbereich zu implementieren
- Entwurf und Implementierung neuer Geschäftsprozesse (Einführung eines Phasenkonzepts), um aufgrund gestiegener Kundennachfrage mehr Flugzeuge als in den Vorjahren auszustatten
- Koordination aller ausstattungsbezogenen Aktivitäten (Engineering bis Flugzeugübergabe an den Kunden) von dauerhaft 4 Flugzeugen in Folge
- Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Verfahren nach Operational-Excellence-Methoden (5S, Lean, Shopfloor-Management, Kaizen, TQM)
- Verantwortung für Budget, Zeitplan, Personal und Qualität der Flugzeuge im Ausstattungsprozess (160 Mio. Euro)
- Change Management (Stakeholder-Analyse und -Management, Schulung und Coaching, Change Catalyzer Network)
Zusammenfassung
- 20 Jahre Training/Coaching/Mentoring von der ersten Führungsebene bis zum Top-Management
- 25 Jahre Projektmanagement plus 23 Jahre Linienmanagement
- Berufserfahrung als Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Interimsmanager, Programmmanager, Senior-Berater, Projektleiter, Principal Consultant, Senior Consultant, Turnaround Specialist und Performance Coach
- Branchen: Luft- und Raumfahrt, Verkehr, Bergbau, Chemie, Öl und Gas, Petrochemie, Metallurgie, Bau, Lebensmittel und Getränke, Logistik, Versorgungsunternehmen, Baustoffe
- Tätigkeitsfelder: Fertigung, Instandhaltung, Operational Excellence, Lean Management, Supply Chain, Logistik, Lagerverwaltung, Business Continuity, Organisationsgestaltung und -entwicklung, Managementsysteme (MOS, MCRS, SFM, Operating Rhythm), Projektmanagement (Wasserfall und Agile), Change Management
- Training und Coaching vom Shopfloor bis zur obersten Führungsebene
- Mitarbeit in kleinen und großen Projektteams, multikulturell und multidisziplinär
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherRussisch
FortgeschrittenSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2003 - Juni 2005
IESTO
Spezialisierter Master Internationales Projektmanagement und Personalwesen · Paris, Frankreich
Okt. 1999 - Juni 2001
CNAM
Finanz- und internationale Buchhaltungssysteme · Paris, Frankreich
Sept. 1993 - Juni 1998
CNAM
Master Wirtschaftswissenschaften · Wirtschaftswissenschaft · Paris, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
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