Hansgerd Morat
Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie
Erfahrungen
Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie
Stegra
- Geschäftsüberprüfung und Analyse zur Entwicklung zusätzlicher Operational-Excellence-Maßnahmen, einschließlich Qualitätsmanagement, kontinuierlicher Verbesserung, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP für die Hauptbaustelle des weltweit ersten grünen Stahlwerks in Schweden
Performance Coach und Projektmanager, Turnaround-Verbesserungsprojekt, Öl und Gas
Shell
Entwickelte und implementierte ein PMO und coachte sechs Performance-Improvement-Teams in den Bereichen Scope Management, Arbeitseffizienz, Bookends, Kultur und Organisation, Verlängerung des Turnaround-Zyklus, neue Arbeitsweisen in zwei Raffinerien
Etablierte und führte Turnaround-Improvement-Begehungen mit Auftragnehmerfirmen durch
Senior Consultant Instandhaltung und Operational Excellence, Öl und Gas
British Petroleum
Implementierte Soll-Betriebsprozesse in den Abteilungen Instandhaltung, HSE und Qualität und coachte Manager und Vorgesetzte
Setzte Operational Excellence, Shop-Floor-Management, HSE-Management, Lean, 5S, Material- und Auftragnehmermanagement, Anlagenklassifizierung, Instandhaltungsgeräte-Strategien sowie Kosten- und Leistungsmanagement ein
Senior Consultant Operational Excellence, Chemie
SIG Group
- Entwickelte, übersetzte und nahm in Französisch und Deutsch auf und schulte Mitarbeitende per MS Teams zu standardisierten Produktions- und Instandhaltungsprozessen sowie zu Elementen des Managementsystems, darunter Pläne, Meetings und Berichte, für Werke in der Schweiz, Deutschland und Frankreich
Senior Consultant Operational Excellence, Bau- und Gebäudprojekte und Dienstleistungen
Caverion
Führte eine Geschäftsüberprüfung der Serviceorganisation in Österreich durch
Analysierte Organisationsstruktur, Kundensegmente und Arbeitsarten, Lieferanten und Lieferantenkosten, Zeitarbeitskräfte und deren Kosten nach Geschäftsbereich
Entwickelte einen Aktionsplan zur Kostensenkung und Verbesserung der Rentabilität der österreichischen Division
Senior Berater Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Luft- und Raumfahrt (Flugsimulator-Fertigung)
CAE
- Geschäftsüberprüfung und -analyse durchgeführt, um einen Verbesserungsplan für Operational Excellence zu entwickeln, der kontinuierliche Verbesserung, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP, Kaizen, TPM, 5S und Shop-Floor-Management für den Hauptfertigungsstandort in Kanada umfasst
Principal Berater Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Chemie
Perstorp Company
Soll-Prozesse in den Wartungs- und Produktionsabteilungen entworfen und umgesetzt und Produktions- und Wartungsleiter gecoacht
Operational Excellence, Shop-Floor-Management, GMP, Lean, Kaizen, 5S, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Anlagenklassifizierung, Zuverlässigkeitstechnik, Strategien für Instandhaltungsausrüstung, Kosten- und Leistungsmanagement sowie Produktionsmanagement angewendet
Senior Berater Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Lebensmittel und Getränke
Carambar and Co
Bestehende Prozesse überprüft und Soll-Prozesse in den Produktionsabteilungen mehrerer Werke entwickelt
GMP, Shop-Floor-Management, 5S, Operational Excellence, Lean, Kaizen, Gemba, TPM, TQM, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Geschäftsplanung (1- und 3-Jahres-Planung), Zuverlässigkeitstechnik, Ersatzteilmanagement, Strategien für Instandhaltungsausrüstung, Kosten- und Leistungsmanagement sowie Produktionsmanagement angewendet
Senior Berater Operational Excellence und Instandhaltung, Spezialchemie
Valtris
- Geschäftsüberprüfung und -analyse durchgeführt, um einen Verbesserungsplan für Operational Excellence zu entwickeln und umzusetzen, unter Anwendung von Lean, GMP, Kaizen, TPM, 5S und Shop-Floor-Management für zwei Chemieanlagen in Belgien und Frankreich
Senior Berater & Coach Instandhaltung und Operational Excellence, Lebensmittel und Getränke
McCain
Soll-Prozesse in den Wartungs- und Produktionsabteilungen entworfen und umgesetzt, Wartungs- und Produktionsleiter geschult und gecoacht
Operational Excellence, Shop-Floor-Management, GMP, Lean, 5S, TQM, TPM, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Instandhaltungs-Geschäftsplanung (1- und 3-Jahres-Planung), Zuverlässigkeitstechnik, Ersatzteilmanagement, Strategien für Instandhaltungsausrüstung, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement sowie Stillstandsmanagement angewendet
Senior Consultant Instandhaltung/Operational Excellence, Spezialmetalllegierungsproduktion
VAC
Soll-Prozesse in der Instandhaltungs- und Produktionsabteilung entworfen und implementiert sowie Produktions- und Instandhaltungsleiter gecoacht
Operational Excellence, Shop-Floor-Management, Lean, GMP, TPM, TQM, Kaizen, 5S, Lieferanten- und Fremdfirmenmanagement, Instandhaltungsplanung, Zuverlässigkeitstechnik, Strategien für Instandhaltungsanlagen, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement angewendet
Senior Advisor des CEO und Program Manager PMO-Implementierung, Zement und Zuschlagstoffe
Lafarge Holcim
PMO für die Landes-Tochtergesellschaft gemeinsam mit dem Führungsteam, PMO-Manager und 26 Projektmanagern entworfen und implementiert
PMO-Manager und Projektmanager geschult und gecoacht sowie Operational Excellence, GMP, Lean, 5S, TPM angewendet
Program Lead, Logistik
Libra Consulting
Überprüfung der Lieferkette, Lager- und Logistikmanagement an vier Hauptstandorten gemeinsam mit drei Managementberatern geleitet
Operational Excellence-Roadmap für die nächsten drei Geschäftsjahre entwickelt mit TQM, Lean, 5S, Kaizen
Senior Management Consultant, Bergbau
IAM Gold
- Implementierung von Prozessen und Reorganisation der mobilen Instandhaltungsabteilung in einer Goldmine geleitet
Senior Management Consultant, Fertigung
Landis & Gyr
- Business Continuity Management System (BCMS) an den Standorten in Großbritannien entwickelt und implementiert
Projektleiter, Fertigung
Berendsen
- Projekte mit Abteilungsleitern im Werk geleitet, um die Produktivität zu steigern und die Kosten in den Bereichen Produktion, Wartung, Distribution, Logistik und Kundenservice zu senken
Senior Managementberater für Engineering und operative Exzellenz & Interim-Engineering-Manager, Bergbau
Nevsun Resources
Überprüfung der Engineering-Abteilung und des Investitionsprojekts mit zwei Managementberatern
Diente als Interimsleiter der Engineering-Abteilung
Interims-Produktionsleiter, Fertigung
Berendsen
- Projekte mit Abteilungsleitern im Werk geleitet, um die Produktivität zu steigern und die Kosten in den Werksabteilungen zu senken
Senior Managementberater, Bergbau
Rio Tinto
- Überprüfung der Genehmigungs- und Zulassungsprozesse, der Umwelt- und sozioökonomischen Prozesse sowie der Abläufe für Gemeinde- und Regierungsbeziehungen mit zwei Managementberatern
Senior Managementberater, Bergbau
Avocet Mining
- Abschluss der Überprüfung der Betriebsabläufe und der Lieferkette der Mine sowie des Projekts mit zwei Managementberatern
Projektmanager, Bergbau
Altynalmas Gold
- Entwarf und implementierte ein Management-Betriebssystem für den Neustart der Goldmine mit einem Managementberater und Abteilungsleitern
Projektmanager, Bergbau
London Mining
- Entwickelte und implementierte Geschäftsprozesse, Organisationsstruktur und ein Management-Betriebssystem für verschiedene Bergwerksabteilungen mit drei Managementberatern
Senior Managementberater, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Entwickelte einen Plan zur Produktivitätssteigerung und ein bergwerksspezifisches Management-Betriebssystem mit zwei Managementberatern
Projektmanager, Produktion
Berendsen
- Leitete Projekte mit zwei Managementberatern und Abteilungsleitern des Werks, um die Produktivität zu steigern und die Kosten in den Abteilungen zu senken
Senior Managementberater, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Überprüfte die bestehende Management- und Organisationsstruktur und analysierte die Ist-Geschäftsprozesse
Projektmanager, Fluggesellschaft
EasyJet Airlines
- Projekte mit Abteilungsleitern der Fluggesellschaft geleitet, um den Betrieb in Frankreich auszuweiten und die Bodenabfertigung in Spanien zu verbessern
Projektmanager, Luft- und Raumfahrt
Jet Aviation
Projekte mit Abteilungsleitern geleitet, um die Produktivität der Flugzeugausstattung zu steigern und formalisierte Geschäftsprozesse in der Produktion einzuführen
Neue Geschäftsprozesse entworfen und implementiert, einschließlich der Einführung eines Phasenkonzepts zur Steigerung der Fertigstellungsraten von Flugzeugen
Alle Ausstattungsaktivitäten für vier Flugzeuge nacheinander koordiniert
Methoden zur Operational Excellence entwickelt und umgesetzt, darunter 5S, Lean, Shopfloor-Management, Kaizen und TQM
Verantwortung für Budget, Zeitplanung, Personal und Qualität im Ausstattungsprozess (160 Millionen Euro) getragen
Change-Management-Aktivitäten geleitet, einschließlich Stakeholder-Analyse und -Management, Schulungen und Coaching sowie Aufbau eines Change-Catalyser-Netzwerks
Zusammenfassung
Hansgerd hat an der IESTO in Paris und am CNAM in Paris studiert und ist ein hoch erfahrener Programmmanager für Geschäftsverbesserung und Operational Excellence / Principal Consultant / Projektmanager / Senior Consultant / Interim Manager, der über viele Jahre für verschiedene spezialisierte Beratungsunternehmen in den Branchen Fertigung, Öl und Gas, Chemie, Luft- und Raumfahrt, Lebensmittel und Getränke und Bergbau gearbeitet hat. Er hat in den letzten 30 Jahren bei verschiedenen Kundenunternehmen sowie in Festanstellungen signifikante Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen und Unternehmenswenden erzielt. Hansgerd hat in seinen Projekten außerdem Change-Management- und Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen in Kombination mit PMO-Einführung, Schulungen und Coaching von Mitarbeitenden auf der Werksebene bis hin zum oberen Management durchgeführt.
Sprachen
Ausbildung
IESTO
Spezialisierter Master · Internationales Projektmanagement und Personalwesen · Paris, Frankreich
CNAM
Schriftliche Prüfung zum Ökonomen · Finanzen und internationale Buchhaltungssysteme · Paris, Frankreich
CNAM
Master · Volkswirtschaftslehre · Paris, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung
Flugverkehrspilotenlizenz, ATPL
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Interim-Bereichsleiter Innovation
Managementberater
