Hansgerd M.
Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Interimsmanager, Programmmanager, Seniorberater, Projektmanager,
Erfahrungen
März 2025 - Mai 2025
3 MonatenSchweden
Seniorberater, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie
Stegra
- Geschäftsprüfung und Analyse zur Entwicklung zusätzlicher Maßnahmen zur Verbesserung der Operational Excellence (Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung, Lean-Management, Change-Management, Qualitätssicherung, GMP) für die Hauptbaustelle des weltweit ersten grünen Stahlwerks in Schweden
Feb. 2022 - März 2025
3 Jahren 2 MonatenDeutschland
Performance-Coach und Projektmanager, Turnaround-Verbesserungsprojekt, Öl und Gas
Shell
- Entwicklung, Einführung eines PMO und Coaching von sechs Teams zur Leistungsverbesserung (Scope-Management, Arbeitseffizienz, Bookends, Kultur und Organisation, Verlängerung des Turnaround-Zyklus, neue Arbeitsweisen) in zwei Raffinerien
- Aufbau und Durchführung von Turnaround-Verbesserungsrundgängen mit Auftragnehmern
Mai 2021 - Dez. 2021
8 MonatenDeutschland
Seniorberater Instandhaltung und Operational Excellence, Öl und Gas
British Petroleum
- Einführung der Soll-Betriebsprozesse in den Abteilungen Instandhaltung, HSE und Qualität (Coaching von Managern und Vorgesetzten), Operational Excellence, Shopfloor-Management, HSE-Management, Lean, 5S, Beschaffung & Auftragnehmer, Anlagenklassifizierung, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement
Dez. 2020 - März 2021
4 MonatenVereinigte Staaten
Seniorberater Operational Excellence, Chemie
SIG Group
- Entwicklung, Übersetzung, Aufnahme in zwei Sprachen (Französisch und Deutsch) und Schulung (MS Teams) der Mitarbeitenden zu standardisierten Produktions- und Instandhaltungsarbeitsprozessen und Elementen des Managementsystems (Pläne, Meetings, Berichte) für die Werke des Unternehmens in der Schweiz, Deutschland und Frankreich
Aug. 2020 - Dez. 2020
5 MonatenWien, Österreich
Seniorberater Operational Excellence, Bauprojekte und Services
Caverion
- Geschäftsprüfung der Serviceorganisation des Geschäftsbereichs des Unternehmens in Österreich
- Analyse der Organisationsstruktur
- Kundenanalyse nach Kundensegment und Arbeitsart
- Prüfung der Lieferanten und ihrer Kosten
- Überprüfung der Zeitarbeiter und Kosten je Niederlassung
- Entwicklung eines Aktionsplans zur Kostensenkung und Profitabilitätssteigerung der österreichischen Division
Feb. 2020 - März 2020
2 MonatenMontreal, Kanada
Seniorberater Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Luft- und Raumfahrt (Flugsimulator-Fertigung)
CAE
- Geschäftsprüfung und Analyse zur Entwicklung eines Plans zur Verbesserung der Operational Excellence (kontinuierliche Verbesserung, Lean-Management, Change-Management, Qualitätssicherung, GMP, Kaizen, TPM, 5S, Shopfloor-Management) für den Hauptfertigungsstandort des Unternehmens in Kanada
Apr. 2019 - Feb. 2020
11 MonatenSchweden
Leitender Berater Operational Excellence, Fertigung und Instandhaltung, Chemie
Perstorp Company
- Gestaltung und Implementierung der Soll-Prozesse in den Abteilungen Instandhaltung und Produktion (Coaching von Produktions- und Instandhaltungsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, Kaizen, 5S, Beschaffung & Auftragnehmer, Anlagenklassifizierung, Zuverlässigkeitsingenieurwesen, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement
Sept. 2018 - März 2019
7 MonatenFrankreich
Seniorberater Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Lebensmittel und Getränke
Carambar and Co
- Überprüfung der bestehenden Prozesse und Entwicklung von Soll-Prozessen in den Produktionsabteilungen mehrerer Werke der Gruppe (GMP, Shopfloor-Management, 5S, Operational Excellence, Lean, Kaizen, Gemba, TPM, TQM, Beschaffung & Auftragnehmer, Geschäftspläne für 1 und 3 Jahre, Zuverlässigkeitsingenieurwesen, Ersatzteile, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement)
Aug. 2018 - Sept. 2018
2 MonatenFrankreich
Seniorberater Operational Excellence und Instandhaltung, Spezialchemikalien (über Maine Pointe)
Valtris
- Geschäftsprüfung und Analyse zur Entwicklung und Umsetzung eines Plans zur Verbesserung der Operational Excellence (Lean, GMP, Kaizen, TPM, 5S, Shopfloor-Management) für die beiden Chemieanlagen in Belgien und Frankreich
Feb. 2018 - Juli 2018
6 MonatenBelgien
Seniorberater & Coach Instandhaltung und Operational Excellence, Lebensmittel und Getränke
McCain
- Gestaltung und Implementierung von Soll-Prozessen in den Instandhaltungs- und Produktionsabteilungen (Arbeitsmanagement, Schulung und Coaching von Instandhaltungs- und Produktionsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, 5S, TQM, TPM, Beschaffung & Auftragnehmer, Instandhaltungs-Geschäftspläne für 1 und 3 Jahre, Zuverlässigkeitsingenieurwesen, Ersatzteile, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement, Stillstandsmanagement
Okt. 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 5 MonatenDeutschland
Seniorberater Instandhaltung/Ops-Excellence, Herstellung von Spezialmetalllegierungen (über Maine Pointe)
VAC
- Gestaltung und Implementierung der Soll-Prozesse in den Abteilungen Instandhaltung und Produktion (Arbeitsmanagement, Coaching von Produktions- und Instandhaltungsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, Lean, GMP, TPM, TQM, Kaizen, 5S, Beschaffung & Auftragnehmer, Instandhaltungs-Geschäftspläne, Zuverlässigkeitsingenieurwesen, Strategien für Instandhaltungsgeräte, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement)
Jan. 2016 - Aug. 2016
8 MonatenIrak
Seniorberater des CEO und Programmmanager PMO-Einführung, Zement und Zuschlagstoffe
Lafarge Holcim
- Verantwortlich für die Gestaltung und Einführung des PMO für die Landesgesellschaft des Unternehmens zusammen mit dem Senior Management Team, PMO-Manager und 26 Projektmanagern
- Schulung und Coaching des PMO-Managers und der Projektmanager, Operational Excellence, GMP, Lean, 5S, TPM
Sept. 2015 - Dez. 2015
4 MonatenDeutschland
Programmleiter, Logistik
Libra Consulting
- Verantwortlich für die Überprüfung von Supply Chain, Lager- und Logistikmanagement zusammen mit drei Managementberatern an den vier Hauptstandorten des Kundenunternehmens
- Entwicklung einer Roadmap für Operational Excellence (TQM, Lean, 5S, Kaizen) für die nächsten drei Geschäftsjahre
Nov. 2014 - Juli 2015
9 MonatenBurkina Faso
Senior-Managementberater, Bergbau
IAM Gold
- Verantwortlich für die Prozessimplementierung und Reorganisation der mobilen Instandhaltungsabteilung in einer Goldmine
Mai 2014 - Okt. 2014
6 MonatenVereinigtes Königreich
Senior-Managementberater, Fertigung
Landis & Gyr
- Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung eines Business-Continuity-Management-Systems (BCMS) an den Standorten des Unternehmens in Großbritannien.
Sept. 2013 - Apr. 2014
8 MonatenBerlin, Deutschland
Projektmanager, Fertigung
Berendsen
- Zuständig für das Projektmanagement und die Zusammenarbeit mit den Leitern der Werksabteilungen als Projektteammitglieder zur Steigerung der Produktivität der Anlage und zur Kostensenkung in den verschiedenen Werksabteilungen (Produktion, Instandhaltung, Distribution, Logistik, Kundenservice).
Jan. 2013 - Sept. 2013
9 MonatenEritrea
Senior-Managementberater Engineering und Operational Excellence & Interimsleiter Engineering, Bergbau
Nevsun Resources
- Verantwortlich für die Überprüfung der Engineering-Abteilung und das Investitionsprojekt zusammen mit zwei Managementberatern
- Übernahme der Position des Interimsleiters der Engineering-Abteilung
Aug. 2012 - Dez. 2012
5 MonatenUlm, Deutschland
Interimsproduktionsleiter, Fertigung
Berendsen
- Zuständig für das Projektmanagement und die Zusammenarbeit mit den Leitern der Werksabteilungen als Projektteammitglieder zur Steigerung der Produktivität des Kundenwerks und zur Kostensenkung in den verschiedenen Werksabteilungen.
Juli 2012 - Aug. 2012
2 MonatenConakry, Guinea
Senior-Managementberater, Bergbau
Rio Tinto
- Verantwortlich für die Überprüfung der Ist-Prozesse für Genehmigungen und Zulassungen, Umwelt und sozioökonomische, Gemeinschafts- und Regierungsbeziehungen zusammen mit zwei Managementberatern.
Feb. 2012 - Juni 2012
5 MonatenBurkina Faso
Senior-Managementberater, Bergbau
Avocet Mining
- Abschluss der Überprüfung und des Projekts zu Bergwerksbetrieb und Lieferkette zusammen mit zwei Managementberatern.
Sept. 2011 - Jan. 2012
5 MonatenOskemen, Kasachstan
Projektmanager, Bergbau
Altynalmas Gold
- Zuständig für die Gestaltung und Implementierung eines Management Operating Systems, das für den Neustart der Goldmine erforderlich ist (Betrieb in den frühen 1990er Jahren von sowjetischen Eigentümern eingestellt), zusammen mit einem Managementberater und Abteilungsleitern als Projektteammitgliedern.
Dez. 2010 - Aug. 2011
9 MonatenFreetown, Sierra Leone
Projektmanager, Bergbau
London Mining
- Verantwortlich gemeinsam mit drei Managementberatern für die Entwicklung und Implementierung der Geschäftsprozesse für die verschiedenen Bergwerksabteilungen (Inbetriebnahme der Mine), der Organisationsstruktur und des Management Operating Systems.
Mai 2010 - Nov. 2010
7 MonatenAlmaty, Kasachstan
Senior-Managementberater, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Gemeinsam mit zwei Managementberatern verantwortlich für die Entwicklung eines Plans zur Produktivitätssteigerung und eines bergwerkspezifischen Management Operating Systems.
Mai 2009 - Apr. 2010
1 JahrBremen, Deutschland
Projektmanager, Fertigung
Berendsen
- Verantwortlich für das Projektmanagement und die Zusammenarbeit mit zwei Managementberatern und den Leitern der Werksabteilungen als Projektteammitglieder zur Steigerung der Produktivität des Kundenwerks und zur Kostensenkung in den verschiedenen Werksabteilungen.
Nov. 2008 - Apr. 2009
6 MonatenOskemen, Kasachstan
Senior-Managementberater, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Zuständig für die Überprüfung der bestehenden Management- und Organisationsstruktur, Analyse der Ist-Geschäftsprozesse
Jan. 2008 - Aug. 2008
8 MonatenLuton, Vereinigtes Königreich
Projektmanager, Fluggesellschaft
EasyJet Airlines
- Verantwortlich für das gesamte Projektmanagement und die Zusammenarbeit mit den Leitern der Abteilungen der Fluggesellschaft als Projektteammitglieder, um die Aktivitäten der Fluggesellschaft in Frankreich auszubauen und die Bodenbetriebsaktivitäten in Spanien zu verbessern
Okt. 2006 - Dez. 2007
1 Jahr 3 MonatenBasel, Schweiz
Projektmanager, Luft- und Raumfahrt
Jet Aviation
- Verantwortlich für das Projektmanagement und die Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern als Projektteammitglieder, um die Produktivität der Flugzeugausstattung zu steigern und formalisierte Geschäftsprozesse im Produktionsbereich einzuführen
- Gestaltung und Implementierung neuer Geschäftsprozesse (Einführung eines Phasenkonzepts), um die Flugzeugausstattung für eine höhere Anzahl an Flugzeugfertigstellungen als in den Vorjahren aufgrund gestiegener Kundennachfrage zu ermöglichen
- Koordination aller ausstattungsbezogenen Aktivitäten (Engineering – Flugzeugübergabe an den Kunden) für dauerhaft vier Flugzeuge in Serie
- Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Verfahren unter Anwendung von Operational Excellence-Methoden (5S, Lean, Shopfloor-Management, Kaizen, TQM)
- Budget-, Termin-, Personal- und Qualitätsverantwortung für die Flugzeuge im Ausstattungsprozess (160 Mio. Euro)
- Change-Management (Stakeholder-Analyse und -Management, Schulung und Coaching, Change-Catalyser-Netzwerk)
Zusammenfassung
- 20 Jahre Schulungs-, Coaching- und Mentoring-Arbeit von der unteren Führungsebene bis zur Geschäftsleitung
- 25 Jahre Projektmanagement und 23 Jahre Linienmanagement
- Berufserfahrung als Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Interimsmanager, Programmmanager, Seniorberater, Projektmanager, Leitender Berater, Seniorberater, Turnaround-Spezialist und Performance-Coach
- Branchen: Luft- und Raumfahrt, Verkehr, Bergbau, Chemie, Öl und Gas, Petrochemie, Metallurgie, Bauwesen, Lebensmittel und Getränke, Logistik, Versorgungsunternehmen, Baustoffe
- Arbeitsbereiche: Fertigung, Instandhaltung, Operational Excellence, Lean-Management, Supply Chain, Logistik, Lagerverwaltung, Geschäftskontinuität, Organisationsgestaltung und -entwicklung, Managementsysteme (MOS, MCRS, SFM, Operating Rhythm), Projektmanagement (Wasserfall und Agile), Change-Management
- Schulung und Coaching vom Shopfloor bis zur oberen Führungsebene
- Arbeit in kleinen und großen Projektteams, multikulturell und multidisziplinär
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherRussisch
FortgeschrittenSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2003 - Juni 2005
IESTO
Spezialisierter Master Internationales Projektmanagement und Personalwesen · Paris, Frankreich
Okt. 1999 - Juni 2001
CNAM
Finanz- und internationale Buchhaltungssysteme · Paris, Frankreich
Sept. 1993 - Juni 1998
CNAM
Master in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Paris, Frankreich
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