Hansgerd Morat
Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Interimsmanager, Programmleiter, Senior Advisor, Projektleiter,
Erfahrungen
März 2025 - Mai 2025
3 Monaten Schweden
Senior Consultant, CAPEX-Bauprojekt, dekarbonisiertes Stahlwerk, Metallurgie
Stegra
- Business Review und Analyse zur Entwicklung zusätzlicher Operational-Excellence-Verbesserungsmaßnahmen (Qualitätsmanagement, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP) für die Hauptbaustelle des weltweit ersten grünen Stahlwerks in Schweden
Feb. 2022 - März 2025
3 Jahren 2 Monaten Deutschland
Performance Coach und Projektleiter, Turnaround-Verbesserungsprojekt, Öl und Gas
Shell
- Entwicklung, PMO-Einführung und Coaching von sechs Performance-Improvement-Teams (Scope-Management, Arbeitseffizienz, Bookends, Kultur und Organisation, Turnaround-Zyklusverlängerung, neue Arbeitsweisen) in zwei Raffinerien
- Einrichtung und Durchführung von Turnaround-Improvement Walks mit Auftragnehmerfirmen
Mai 2021 - Dez. 2021
8 Monaten Deutschland
Senior Consultant Instandhaltung und Operational Excellence, Öl und Gas
British Petroleum
- Einführung von Soll-Betriebsprozessen in den Abteilungen Instandhaltung, HSE und Qualität (Coaching von Managern und Vorgesetzten), Operational Excellence, Shopfloor-Management, HSE-Management, Lean, 5S, Beschaffung & Auftragnehmer, Asset-Klassifikation, Instandhaltungsstrategien, Kosten- und Leistungsmanagement
Dez. 2020 - März 2021
4 Monaten Vereinigte Staaten
Senior Consultant Operational Excellence, Chemie
SIG Group
- Entwicklung, Übersetzung, Aufnahme in zwei Sprachen (Französisch und Deutsch) und Schulung (MS Teams) der Mitarbeitenden zu standardisierten Produktions- und Instandhaltungsprozessen sowie Managementsystemelementen (Pläne, Meetings, Berichte) für die Werke des Unternehmens in der Schweiz, Deutschland und Frankreich
Aug. 2020 - Dez. 2020
5 Monaten Wien, Österreich
Senior Consultant Operational Excellence, Bauprojekte und Dienstleistungen
Caverion
- Business Review der Serviceorganisation der Unternehmenssparte in Österreich
- Analyse der Organisationsstruktur
- Kundenanalyse nach Kundensegment und Arbeitstyp
- Überprüfung der Lieferanten und Lieferantenkosten
- Analyse der Zeitarbeiter und Kosten nach Niederlassungen
- Entwicklung eines Aktionsplans zur Kostenreduzierung und Rentabilitätssteigerung der österreichischen Sparte
Feb. 2020 - März 2020
2 Monaten Montreal, Kanada
Senior Consultant Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Luft- und Raumfahrt (Flugsimulatorfertigung)
CAE
- Business Review und Analyse zur Entwicklung eines Operational-Excellence-Verbesserungsplans (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Lean Management, Change Management, Qualitätssicherung, GMP, Kaizen, TPM, 5S, Shopfloor-Management) für den Hauptfertigungsstandort des Unternehmens in Kanada
Apr. 2019 - Feb. 2020
11 Monaten Schweden
Principal Consultant Operational Excellence, Fertigung und Instandhaltung, Chemie
Perstorp Company
- Entwurf und Implementierung von Soll-Prozessen in den Instandhaltungs- und Produktionsabteilungen (Coaching von Produktions- und Instandhaltungsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, Kaizen, 5S, Beschaffung & Auftragnehmer, Asset-Klassifikation, Reliability Engineering, Instandhaltungsstrategien, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement)
Sept. 2018 - März 2019
7 Monaten Frankreich
Senior Consultant Operational Excellence Fertigung und Instandhaltung, Lebensmittel und Getränke
Carambar and Co
- Überprüfung der bestehenden Prozesse und Entwicklung von Soll-Prozessen in den Produktionsabteilungen mehrerer Werke der Gruppe (GMP, Shopfloor-Management, 5S, Operational Excellence, Lean, Kaizen, Gemba, TPM, TQM, Beschaffung & Auftragnehmer, Geschäftspläne für 1 und 3 Jahre, Reliability Engineering, Ersatzteile, Instandhaltungsstrategien, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement)
Aug. 2018 - Sept. 2018
2 Monaten Frankreich
Senior Consultant Operational Excellence und Instandhaltung, Spezialchemikalien (via Maine Pointe)
Valtris
- Business Review und Analyse zur Entwicklung und Implementierung eines Operational-Excellence-Verbesserungsplans (Lean, GMP, Kaizen, TPM, 5S, Shopfloor-Management) für zwei Chemiewerke in Belgien und Frankreich
Feb. 2018 - Juli 2018
6 Monaten Belgien
Senior Consultant & Coach Instandhaltung und Operational Excellence, Lebensmittel und Getränke
McCain
- Entwurf und Implementierung von Soll-Prozessen in den Instandhaltungs- und Produktionsabteilungen (Arbeitsmanagement, Schulung und Coaching von Instandhaltungs- und Produktionsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, GMP, Lean, 5S, TQM, TPM, Beschaffung & Auftragnehmer, Instandhaltungs-Geschäftspläne für 1 und 3 Jahre, Reliability Engineering, Ersatzteile, Instandhaltungsstrategien, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement, Shutdown-Management)
Okt. 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 5 Monaten Deutschland
Senior Consultant Instandhaltung/Ops Excellence, Spezialmetalllegierungsproduktion (via Maine Pointe)
VAC
- Entwurf und Implementierung von Soll-Prozessen in den Instandhaltungs- und Produktionsabteilungen (Arbeitsmanagement, Coaching von Produktions- und Instandhaltungsleitern, Operational Excellence, Shopfloor-Management, Lean, GMP, TPM, TQM, Kaizen, 5S, Beschaffung & Auftragnehmer, Instandhaltungs-Geschäftspläne, Reliability Engineering, Instandhaltungsstrategien, Kosten- und Leistungsmanagement, Produktionsmanagement)
Jan. 2015 - Aug. 2016
8 Monaten Irak
Senior Advisor des CEO und Programmleiter PMO-Implementierung, Zement und Zuschlagstoffe
Lafarge Holcim
- Verantwortlich für das Design und die Implementierung des PMO für die Landesniederlassung zusammen mit dem Senior Management Team, PMO-Manager und 26 Projektleitern
- Schulung und Coaching des PMO-Managers und der Projektleiter, Operational Excellence, GMP, Lean, 5S, TPM
Sept. 2015 - Dez. 2015
4 Monaten Deutschland
Programmleiter, Logistik
Libra Consulting
- Verantwortlich für die Überprüfung von Supply Chain/Lager/Logistik zusammen mit drei Managementberatern in vier Hauptstandorten des Kundenunternehmens
- Entwicklung einer Operational-Excellence-Roadmap (TQM, Lean, 5S, Kaizen) für die nächsten drei Geschäftsjahre
Nov. 2014 - Juli 2015
9 Monaten Burkina Faso
Senior Management Consultant, Bergbau
IAM Gold
- Verantwortlich für die Prozessimplementierung und Reorganisation der mobilen Instandhaltungsabteilung in einer Goldmine
Mai 2014 - Okt. 2014
6 Monaten Vereinigtes Königreich
Senior Management Consultant, Fertigung
Landis & Gyr
- Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung eines Business Continuity Management Systems (BCMS) an den Standorten des Unternehmens im Vereinigten Königreich
Sept. 2013 - Apr. 2014
8 Monaten Berlin, Deutschland
Projektleiter, Fertigung
Berendsen
- Zuständig für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern des Werks als Projektteam-Mitglieder zur Verbesserung der Produktivität und Kostensenkung in den verschiedenen Abteilungen (Produktion, Instandhaltung, Distribution, Logistik, Kundenservice)
Jan. 2013 - Sept. 2013
9 Monaten Eritrea
Senior Management Consultant Engineering und Operational Excellence & Interims-Ingenieurmanager, Bergbau
Nevsun Resources
- Verantwortlich für die Überprüfung der Engineering-Abteilung und das Kapitalprojekt zusammen mit zwei Managementberatern
- Position des Interimsleiters der Engineering-Abteilung
Aug. 2012 - Dez. 2013
5 Monaten Ulm, Deutschland
Interims-Produktionsleiter, Fertigung
Berendsen
- Zuständig für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern des Werks als Projektteam-Mitglieder zur Steigerung der Produktivität und Kostensenkung in den verschiedenen Abteilungen
Juli 2012 - Aug. 2012
2 Monaten Conakry, Guinea
Senior Management Consultant, Bergbau
Rio Tinto
- Verantwortlich für die Überprüfung der Ist-Prozesse Genehmigungen & Zulassungen, Umwelt und sozioökonomische, Community- und Regierungsbeziehungen zusammen mit zwei Managementberatern
Feb. 2012 - Juni 2012
5 Monaten Burkina Faso
Senior Management Consultant, Bergbau
Avocet Mining
- Abschluss der Überprüfung und des Projekts zu Bergwerksbetrieb und Supply Chain zusammen mit zwei Managementberatern
Sept. 2011 - Jan. 2012
5 Monaten Oskemen, Kasachstan
Projektleiter, Bergbau
Altynalmas Gold
- Zuständig für die Gestaltung und Implementierung eines Management Operating Systems für den Neustart der Goldmine (Betrieb durch sowjetische Eigentümer Anfang der 1990er Jahre eingestellt) zusammen mit einem Managementberater und Abteilungsleitern als Projektteam-Mitglieder
Dez. 2010 - Aug. 2011
9 Monaten Freetown, Sierra Leone
Projektleiter, Bergbau
London Mining
- Verantwortlich zusammen mit drei Managementberatern für die Entwicklung und Implementierung der Geschäftsprozesse für die verschiedenen Bergwerksabteilungen (Bergwerksneustart), die Organisationsstruktur und das Management Operating System
Mai 2010 - Nov. 2010
7 Monaten Almaty, Kasachstan
Senior Management Consultant, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Gemeinsam mit zwei Managementberatern verantwortlich für die Entwicklung eines Produktivitätsverbesserungsplans und eines bergwerksspezifischen Management Operating Systems
Mai 2009 - Apr. 2010
1 Jahr Bremen, Deutschland
Projektleiter, Fertigung
Berendsen
- Verantwortlich für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit zwei Managementberatern und den Abteilungsleitern des Werks als Projektteam-Mitglieder zur Verbesserung der Produktivität und Kostensenkung in den verschiedenen Abteilungen
Nov. 2008 - Apr. 2009
6 Monaten Oskemen, Kasachstan
Senior Management Consultant, Bergbau
Kazakhmys Corporation
- Zuständig für die Überprüfung der bestehenden Management- und Organisationsstruktur, Analyse der Ist-Geschäftsprozesse
Jan. 2008 - Aug. 2008
8 Monaten Luton, Vereinigtes Königreich
Projektleiter, Airline
EasyJet Airlines
- Verantwortlich für das gesamte Projektmanagement und Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern der Airline als Projektteam-Mitglieder zur Ausweitung der Airline-Aktivitäten in Frankreich und zur Verbesserung der Bodenbetrieb-Aktivitäten in Spanien
Okt. 2006 - Dez. 2008
1 Jahr 3 Monaten Basel, Schweiz
Projektleiter, Luft- und Raumfahrt
Jet Aviation
- Verantwortlich für das Projektmanagement und Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern als Projektteam-Mitglieder zur Steigerung der Ausrüstungsproduktivität und Implementierung formalisierter Geschäftsprozesse im Produktionsbereich
- Entwurf und Implementierung neuer Geschäftsprozesse (Einführung eines Phasenkonzepts), um aufgrund gestiegener Kundennachfrage mehr Flugzeuge als in den Vorjahren ausrüsten zu können
- Koordination aller ausrüstungsbezogenen Aktivitäten (Engineering – Flugzeugübergabe an den Kunden) von dauerhaft vier Flugzeugen in Serie
- Entwicklung und Implementierung von Prozessen und Verfahren gemäß Operational-Excellence-Methoden (5S, Lean, Shopfloor-Management, Kaizen, TQM)
- Budget-, Termin-, Personal- und Qualitätsverantwortung für die Flugzeuge im Ausrüstungsprozess (160 Mio. Euro)
- Change Management (Stakeholder-Analyse und -Management, Schulung und Coaching, Change-Catalyser-Netzwerk)
Zusammenfassung
- 20 Jahre Schulungs-/Coaching-/Mentoring-Tätigkeiten von der ersten Managementebene bis C-Level
- 25 Jahre Projektmanagement plus 23 Jahre Linienmanagement
- Berufserfahrung als Betriebsleiter, Produktionsleiter, Instandhaltungsleiter, Interimsmanager, Programmleiter, Senior Advisor, Projektleiter, Principal Consultant, Senior Consultant, Turnaround-Spezialist und Performance Coach
- Industriezweige: Luft- und Raumfahrt, Transport, Bergbau, Chemie, Öl und Gas, Petrochemie, Metallurgie, Bau, Lebensmittel und Getränke, Logistik, Versorgungsunternehmen, Baustoffe
- Arbeitsbereiche: Fertigung, Instandhaltung, Operational Excellence, Lean Management, Supply Chain, Logistik, Lagerverwaltung, Business Continuity, Organisationsdesign und -entwicklung, Managementsysteme (MOS, MCRS, SFM, Operating Rhythm), Projektmanagement (Wasserfall und Agile), Change Management
- Schulung und Coaching vom Shopfloor- bis zum Senior-Management-Level
- Arbeit in kleinen und großen Projektteams, multikulturell und multidisziplinär
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Russisch
Fortgeschritten
Spanisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Okt. 2003 - Juni 2005
IESTO
Spezialisierter Master International Project Management and Human Resources · Paris, Frankreich
Okt. 1999 - Juni 2001
CNAM
Finanz- und Internationale Buchhaltungssysteme · Paris, Frankreich
Sept. 1993 - Juni 1998
CNAM
Master Economics · Wirtschaftswissenschaften · Paris, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Airline Transport Pilot License (ATPL)
Führerschein
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