Mehdi H.
Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten
Erfahrungen
Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten
Stime (CIO Office “Mousquetaires”)
Untersuchung und Implementierung einer PMO-Einheit für Projekt- und Run-Management innerhalb der IT-Abteilung (400 Mitarbeiter, 100 Mio. € Budget, 8 Domänen einschließlich einer Dev- und Test-Factory)
Bewertung der bestehenden Managementpraktiken (Anforderungsmanagement, Projektportfolio, Nicht-Projekt-Aktivitäten, Methoden, Governance, Prozesse und Tools)
Umsetzung von Empfehlungen und Transformationsmaßnahmen
Definition und Erstellung des Dashboards zur Aktivitätsüberwachung (Build, Run, Budgetverfolgung, Kapazitätsplanung, Personalplanung, Servicequalität, Anwendungsumfang)
Identifizierung von Auffälligkeiten und Aktionsplänen
Vorstellung des Dashboards vor den Führungskräften im monatlichen Komitee
Definition des Budgetierungsprozesses in Zusammenarbeit mit dem Controlling
Vorbereitung und Moderation des Budgetprozesses
Konsolidierung der Finanzdaten und Erstellung von Budgetpräsentationsunterlagen
Projektmanager – PMO, Einführung des PMO für IT-Transformation
AXA Group Operations
- Definition des Projektumfangs in der Analysephase (Budget, Ressourcen, Planung) zur Vorbereitung von Investitionen
- Steuerung von Programmausschussprüfungen und Einbindung in die strategischen Roadmaps des Unternehmens
- Organisation von Projektgremien, Koordination und Synchronisation mit verschiedenen Einheiten und Kostenstellen
- Überwachung und Berichterstattung zum Projektfortschritt
- Übergabe der Projektmanagementverantwortung an die operativen Teams nach Genehmigung durch die Governance
Projektmanager (Business & IT)
Société Générale
- Definition der globalen Data-Governance- und Datenqualitätsstrategie sowie des Servicekatalogs für Data Lineage im Rahmen des BCBS239-Konzernprogramms
- Onboarding und Rahmengebung von Programmprojekten mit beteiligten Einheiten (Planung, Budget, Ressourcen)
- Koordination zwischen dem zentralen Shared Service Center für Datenqualität und den beteiligten Einheiten
- Definition und Implementierung einer Datenvisualisierungslösung zur Überwachung der Datenqualität
- Erstellung und Formalisierung von funktionalen Spezifikationen und User Stories
- Priorisierung und Überprüfung von Backlogs und Sprints für Entwicklung und Testbegleitung im agilen Modus
IT-Strategie- & Transformationsberater
Accenture
- Koordination des Implementierungs- und Rollout-Projekts des Multichannel-Mitarbeiterportals (Web, Mobile, Tablet)
- Vorbereitung und Mitwirkung bei der Moderation von Lenkungsausschüssen
- Reporting, Überwachung der Projektmeilensteine und Synchronisation der Zeitpläne
- Konsolidierung der Projektpläne
- Definition der Zielprozesse für über das Portal angebotene Produkte
- Einführung des Projektportfoliomanagement-Ansatzes durch eine strategische PMO-Einheit (Kostensenkungsprojekt für das IS-Management)
- Definition von Prozessen für das Management von IT-Anfragen und Harmonisierung der Praktiken
- Konzeption eines Priorisierungstools für Projektanfragen
- Definition der digitalen Plattform im Rahmen der digitalen Transformation des Konzerns
- Entwicklung des IS-Masterplans über drei Jahre zur Unterstützung der digitalen Transformation der Bank
- Verbesserung der Effizienz des Betriebsmodells der DSI (Business Cases für Datenmanagement, Anwendungskonsolidierung)
- Partnerschaftsstudie für die Zusammenführung zweier Informationssysteme (organisatorische Auswirkungen, Geschäftsarchitektur, Anwendung)
- Analyse des Betriebs- und Organisationsmodells und Definition des Transformationsplans angepasst an neue agile und digitale Praktiken
- Definition des Projektmanagements im V-Modell und im agilen Zyklus basierend auf Prince2-Praktiken
IT-Managementberater
ARGAIN
- Unterstützung bei der Einführung einer gruppenweiten Projektmanagement-Methodik basierend auf CMMI-Best-Practices und Quality-Assurance-Reviews
- Kontrolle der Umsetzung von Qualitätsanforderungen durch die Projektteams
- Durchführung von Qualitätsreviews bei Projekten und Identifikation von Abweichungen mit Korrekturmaßnahmen
- Coaching von Projektmanagern zu CMMI-Best-Practices
- Überprüfung und Verbesserung der Geschäftsprozesse im Rahmen der Einführung von Prozess- und Risikomanagement
- Definition der Geschäftsprozessarchitektur und Integration des Risikomanagement-Tools (ARCM)
- Entwicklung der Architektur für den Internen Kontrollprozess und Risiko-Mapping in Bezug auf COBIT-Prozesse
- Moderation von Workshops und Definition von Aktionsplänen
- Konzeption und Implementierung des Portals der Internen Kontrollabteilung
- Erstellung von funktionalen Spezifikationen und Koordination der Tool-Integrationsarbeiten (Enablon)
Veränderungsmanagement
SFR
- Entwicklung des Change-Plans und des Kommunikationsplans für die Einführung eines gemeinsamen Incident-Management-Tools
- Organisation der Schulungen
- Formalisierung des Projektmanagementprozesses nach den Best Practices von CMMI
- Einführung eines Reporting-Tools zur Überwachung der Anwendung von CMMI-Praktiken
- Konzeption und Implementierung des Projektmanagementportals
Zusammenfassung
Mit über 15 Jahren Erfahrung bei großen europäischen Kunden (Société Générale, AXA, Les Mousquetaires, Accenture).
Umfassende Expertise im Projektmanagement, im PMO sowie in der IT- und digitalen Transformation.
Ich arbeite aus Frankreich und im Nearshore aus Tunesien, biete hochklassige Expertise und ermögliche meinen Kunden, Kosten um bis zu 50% zu senken.
Sprachen
Ausbildung
ESSEC & TELECOM ParisTech
Spezialisierter Master · Management von Informationssystemen · Paris, Frankreich
École Supérieure Privée d'Ingénierie et de Technologie
Diplom in Computertechnik · Computertechnik · Tunis, Tunesien
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