Mehdi H. - Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten

Levallois-Perret, Frankreich

Erfahrungen

Apr. 2020 - Dez. 2025

5 Jahren 9 Monaten

Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten

Les Mousquetaires

Analyse und Umsetzung einer PMO-Einheit zur Steuerung von Projekt- und Run-Aktivitäten in der IT-Abteilung (400 Personen, Budget 100 Mio. €, 8 Bereiche inklusive einer Dev- und Test-Factory)
Bewertung der bestehenden Praktiken im Aktivitätsmanagement (Anforderungsmanagement, Projektportfolio, nicht projektbezogene Aktivitäten, Methoden, Governance, Prozesse und Tools)
Umsetzung von Empfehlungen und Transformationsmaßnahmen
Definition und Erstellung eines Dashboards zur Aktivitätsüberwachung (Build, Run, Budgetverfolgung, Arbeitslastplanung, Personalplanung, Servicequalität, Anwendungsumfang)
Identifikation von Warnsignalen und Aktionsplänen
Präsentation des Dashboards an Führungskräfte im monatlichen Ausschuss
Definition des Budgetierungsprozesses in Zusammenarbeit mit dem Controlling
Vorbereitung und Begleitung der Budgetaufstellung
Konsolidierung finanzieller Daten und Erstellung der Budgetpräsentationsunterlagen

Apr. 2019 - Apr. 2020

1 Jahr 1 Monate

Freiberufler – Projektmanager & Implementierung eines PMO für die IT-Transformation

AXA Group Operations

Definition des Projektumfangs in der Analysephase (Budget, Ressourcen, Planung) zur Vorbereitung von Investitionen
Steuerung von Programmkomitee-Überprüfungen und Einbindung in die strategischen Roadmaps des Unternehmens (Indikatoren: Budget, Planung, Kosten)
Organisation von Projektkomitees, Koordination und Synchronisation mit verschiedenen Einheiten
Überwachung und Berichterstattung zum Projektfortschritt und zu KPIs
Übergabe der Projektmanagement-Verantwortung an operative Teams nach Genehmigung durch die Governance

Sept. 2017 - Apr. 2019

1 Jahr 8 Monaten

Projektmanager (Business & IT)

Société Générale

Onboarding und Rahmendefinition für Programmprojekte mit den beteiligten Einheiten (Planung, Budget, Ressourcen)
Koordination zwischen dem gemeinsamen zentralen Servicecenter für Datenqualität und den beteiligten Einheiten
Definition der globalen Data Governance, der Datenqualitätsstrategie und des Servicekatalogs für Data Lineage im Rahmen des BCBS239-Konzernprogramms
Definition und Formalisierung funktionaler Spezifikationen und User Stories für eine Datenvisualisierungslösung
Priorisierung und Überprüfung von Backlogs und Sprints für Entwicklungen und Tests im agilen Modus
Programm-Governance über Projektkomitees, Lenkungsausschüsse, Sponsorenausschüsse
Überwachung und Berichterstattung von Projektergebnissen und Status auf Ebene der Einheiten

Okt. 2013 - Aug. 2017

3 Jahren 11 Monaten

IT-Strategie- & Transformationsberater

Accenture

Koordinierte Implementierung und Einführung des Multichannel Collaborator Portals (Web, Mobile, Tablet): Projektmanagement und Koordination zwischen Konzerneinheiten
Vorbereitung und Teilnahme an der Moderation des Lenkungsausschusses
Berichterstattung zu Projektmeilensteinen und Synchronisierung von Zeitplänen
Konsolidierung von Projektplänen und Mitwirkung bei Definition und Überprüfung der Zielprozesse für Portalprodukte
Einführung des Projektportfoliomanagements durch eine strategische PMO-Einheit: Analyse der Vorgehensweisen, Prozessdefinition, Governance-Design, Entwicklung eines Priorisierungstools, Portfoliobewertung, Coaching der Fachbereichsmanager
Definition der digitalen Plattform für die Konzern-Digitaltransformation: Analyse digitaler Chancen, Zusammenführung in einen Konzernprojektplan, Plattformdefinition
Entwicklung des IS-Masterplans über drei Jahre zur Unterstützung der Digitaltransformation der Bank: Analyse der Infrastrukturpraktiken, Bewertung des Projektmanagements, Vorschlag einer Transformations-Roadmap
Optimierung des Betriebsmodells der IT-Abteilung: Durchführung von Interviews, Identifikation von Chancen und Auswirkungen, Vorschlag von Szenarien mit Business Cases
Durchführung einer Partnerschaftsstudie zur Zusammenführung zweier Informationssysteme: Analyse der IS-Organisation, Identifikation von Optimierungspotenzialen, Definition eines Zielbetriebsmodells
Analyse des Betriebs- und Organisationsmodells für die Einführung agiler und digitaler Vorgehensweisen: Organisationsanalyse, Überprüfung von Tools und Praktiken, Definition des Zielbetriebsmodells
Definition des Projektmanagements im V-Modell und agilen Zyklus basierend auf Prince2-Praktiken: Analyse der Vorgehensweisen, Auswahlkriterien für Methoden, Definition von Standard- und Agile-Prozessen

Nov. 2010 - Sept. 2013

2 Jahren 11 Monaten

IT-Managementberater

ARGAIN

Unterstützung bei der Einführung einer gruppenweiten Projektmanagement-Methodik basierend auf CMMI-Praktiken: kontrollierte Anwendung von Qualitätsrichtlinien, Durchführung von Projektqualitätsprüfungen, Identifikation von Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen, Coaching der Projektleiter
Überprüfung und Verbesserung von Geschäftsprozessen für den Einsatz von Prozess- und Risikomanagement: Definition der Prozessarchitektur, Anpassung von Prozessen, Integration des Risikomanagement-Tools (ARCM)
Entwicklung der Architektur für interne Kontrollprozesse und Risiken in Bezug auf COBIT-Prozesse: Analyse der COBIT-Einflüsse, Durchführung von Workshops, Definition von Aktionsplänen, Konzeption und Implementierung eines internen Kontrollportals
Einführung eines einheitlichen Ansatzes für interne Kontrollen zur Integration des Risikomanagement-Tools: Analyse und Überprüfung von Prozessen, Definition der Zielprozessarchitektur, Erstellung funktionaler Spezifikationen, Steuerung und Koordination der Tool-Integration (ENABLON)

Aug. 2009 - Okt. 2010

1 Jahr 3 Monaten

Change-Management

SFR

Entwickelte den Änderungsplan für die Einführung eines gemeinsamen Incident-Management-Tools
Organisierte die Durchführung der Schulungen
Entwickelte den Kommunikationsplan
Formalisierte die Abbildung der Projektmanagementprozesse auf Basis von CMMI-Praktiken
Implementierte ein Reporting-Tool zur Überwachung der Anwendung von CMMI-Praktiken
Entwarf und implementierte das Projektmanagement-Portal

Zusammenfassung

Mit über 15 Jahren Erfahrung bei großen europäischen Kunden (Société Générale, AXA, Les Mousquetaires, Accenture). Umfassende Kenntnisse im Projektmanagement, PMO und in der IT- und Digitaltransformation.

Fähigkeiten

Kompetenzen

Programm-/projektmanagement
Project Management Office (Pmo)
Definition Und Umsetzung Der It-strategie
It-digital- Und Transformations-roadmaps
Change Management
Steuerung Von Programmkennzahlen: Budget, Zeitplan Und Kosten
Überwachung Von Kpis
It-governance
It-methoden Und Unternehmensarchitektur

Methoden

Scrum
Safe
Agile
Prince 2
Pmi
Cmmi
Prozesse

Tools

Microsoft Office Pack
Jira
Confluence
Ms Project
Clarity
Triskell
Planisware
Power Bi
Tableau
Miro
Klaxoon
Slido

Branchen

Einzelhandel
Finanzinstitute: Banken
Versicherungsgesellschaften
Telekommunikation
Industrie

Sprachen

Arabisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2009 - Juni 2010

ESSEC & TELECOM ParisTech

Spezialisierter Master · Management von Informationssystemen · Paris, Frankreich

Okt. 2004 - Juni 2009

École Supérieure Privée d'Ingénierie et de Technologie

Diplom in Computertechnik · Computertechnik · Tunis, Tunesien

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Erfahrungen

Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten

Les Mousquetaires

Freiberufler – Projektmanager & Implementierung eines PMO für die IT-Transformation

AXA Group Operations

Projektmanager (Business & IT)

Société Générale

IT-Strategie- & Transformationsberater

Accenture

IT-Managementberater

ARGAIN

Change-Management

SFR

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

ESSEC & TELECOM ParisTech

Spezialisierter Master · Management von Informationssystemen · Paris, Frankreich

École Supérieure Privée d'Ingénierie et de Technologie

Diplom in Computertechnik · Computertechnik · Tunis, Tunesien

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