Mehdi Hadidane - Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten

Q: Wo ist Mehdi ansässig?

Mehdi ist in Levallois-Perret, Frankreich ansässig und bevorzugt 100% Remote -Projekte.

Q: Welche Sprachen spricht Mehdi?

Mehdi spricht folgende Sprachen: Arabisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Mehdi?

Mehdi hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Mehdi in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 9 Monate . Beachten Sie, dass Mehdi möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Mehdi?

Die neueste Position von Mehdi ist Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten bei Les Mousquetaires .

Q: Für welche Unternehmen hat Mehdi in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Mehdi für Les Mousquetaires gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Mehdi die meiste Erfahrung?

Mehdi hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel , Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen . Mehdi hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation und Versicherung .

Q: In welchen Bereichen hat Mehdi die meiste Erfahrung?

Mehdi hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie , Projektemanagement und Finanzen . Mehdi hat auch etwas Erfahrung in Strategie , Revision und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Mehdi kürzlich gearbeitet?

Mehdi hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Mehdi kürzlich gearbeitet?

Mehdi hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen , Informationstechnologie und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Levallois-Perret, Frankreich

Erfahrungen

Apr. 2020 - Dez. 2025

5 Jahren 9 Monate

Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten

Les Mousquetaires

Analyse und Umsetzung einer PMO-Einheit zur Steuerung von Projekt- und Run-Aktivitäten in der IT-Abteilung (400 Personen, Budget 100 Mio. €, 8 Bereiche inklusive einer Dev- und Test-Factory)
Bewertung der bestehenden Praktiken im Aktivitätsmanagement (Anforderungsmanagement, Projektportfolio, nicht projektbezogene Aktivitäten, Methoden, Governance, Prozesse und Tools)
Umsetzung von Empfehlungen und Transformationsmaßnahmen
Definition und Erstellung eines Dashboards zur Aktivitätsüberwachung (Build, Run, Budgetverfolgung, Arbeitslastplanung, Personalplanung, Servicequalität, Anwendungsumfang)
Identifikation von Warnsignalen und Aktionsplänen
Präsentation des Dashboards an Führungskräfte im monatlichen Ausschuss
Definition des Budgetierungsprozesses in Zusammenarbeit mit dem Controlling
Vorbereitung und Begleitung der Budgetaufstellung
Konsolidierung finanzieller Daten und Erstellung der Budgetpräsentationsunterlagen

Apr. 2019 - Apr. 2020

1 Jahr 1 Monat

Freiberufler – Projektmanager & Implementierung eines PMO für die IT-Transformation

AXA Group Operations

Definition des Projektumfangs in der Analysephase (Budget, Ressourcen, Planung) zur Vorbereitung von Investitionen
Steuerung von Programmkomitee-Überprüfungen und Einbindung in die strategischen Roadmaps des Unternehmens (Indikatoren: Budget, Planung, Kosten)
Organisation von Projektkomitees, Koordination und Synchronisation mit verschiedenen Einheiten
Überwachung und Berichterstattung zum Projektfortschritt und zu KPIs
Übergabe der Projektmanagement-Verantwortung an operative Teams nach Genehmigung durch die Governance

Sept. 2017 - Apr. 2019

1 Jahr 8 Monate

Projektmanager (Business & IT)

Société Générale

Onboarding und Rahmendefinition für Programmprojekte mit den beteiligten Einheiten (Planung, Budget, Ressourcen)
Koordination zwischen dem gemeinsamen zentralen Servicecenter für Datenqualität und den beteiligten Einheiten
Definition der globalen Data Governance, der Datenqualitätsstrategie und des Servicekatalogs für Data Lineage im Rahmen des BCBS239-Konzernprogramms
Definition und Formalisierung funktionaler Spezifikationen und User Stories für eine Datenvisualisierungslösung
Priorisierung und Überprüfung von Backlogs und Sprints für Entwicklungen und Tests im agilen Modus
Programm-Governance über Projektkomitees, Lenkungsausschüsse, Sponsorenausschüsse
Überwachung und Berichterstattung von Projektergebnissen und Status auf Ebene der Einheiten

Okt. 2013 - Aug. 2017

3 Jahren 11 Monate

IT-Strategie- & Transformationsberater

Accenture

Koordinierte Implementierung und Einführung des Multichannel Collaborator Portals (Web, Mobile, Tablet): Projektmanagement und Koordination zwischen Konzerneinheiten
Vorbereitung und Teilnahme an der Moderation des Lenkungsausschusses
Berichterstattung zu Projektmeilensteinen und Synchronisierung von Zeitplänen
Konsolidierung von Projektplänen und Mitwirkung bei Definition und Überprüfung der Zielprozesse für Portalprodukte
Einführung des Projektportfoliomanagements durch eine strategische PMO-Einheit: Analyse der Vorgehensweisen, Prozessdefinition, Governance-Design, Entwicklung eines Priorisierungstools, Portfoliobewertung, Coaching der Fachbereichsmanager
Definition der digitalen Plattform für die Konzern-Digitaltransformation: Analyse digitaler Chancen, Zusammenführung in einen Konzernprojektplan, Plattformdefinition
Entwicklung des IS-Masterplans über drei Jahre zur Unterstützung der Digitaltransformation der Bank: Analyse der Infrastrukturpraktiken, Bewertung des Projektmanagements, Vorschlag einer Transformations-Roadmap
Optimierung des Betriebsmodells der IT-Abteilung: Durchführung von Interviews, Identifikation von Chancen und Auswirkungen, Vorschlag von Szenarien mit Business Cases
Durchführung einer Partnerschaftsstudie zur Zusammenführung zweier Informationssysteme: Analyse der IS-Organisation, Identifikation von Optimierungspotenzialen, Definition eines Zielbetriebsmodells
Analyse des Betriebs- und Organisationsmodells für die Einführung agiler und digitaler Vorgehensweisen: Organisationsanalyse, Überprüfung von Tools und Praktiken, Definition des Zielbetriebsmodells
Definition des Projektmanagements im V-Modell und agilen Zyklus basierend auf Prince2-Praktiken: Analyse der Vorgehensweisen, Auswahlkriterien für Methoden, Definition von Standard- und Agile-Prozessen

Nov. 2010 - Sept. 2013

2 Jahren 11 Monate

IT-Managementberater

ARGAIN

Unterstützung bei der Einführung einer gruppenweiten Projektmanagement-Methodik basierend auf CMMI-Praktiken: kontrollierte Anwendung von Qualitätsrichtlinien, Durchführung von Projektqualitätsprüfungen, Identifikation von Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen, Coaching der Projektleiter
Überprüfung und Verbesserung von Geschäftsprozessen für den Einsatz von Prozess- und Risikomanagement: Definition der Prozessarchitektur, Anpassung von Prozessen, Integration des Risikomanagement-Tools (ARCM)
Entwicklung der Architektur für interne Kontrollprozesse und Risiken in Bezug auf COBIT-Prozesse: Analyse der COBIT-Einflüsse, Durchführung von Workshops, Definition von Aktionsplänen, Konzeption und Implementierung eines internen Kontrollportals
Einführung eines einheitlichen Ansatzes für interne Kontrollen zur Integration des Risikomanagement-Tools: Analyse und Überprüfung von Prozessen, Definition der Zielprozessarchitektur, Erstellung funktionaler Spezifikationen, Steuerung und Koordination der Tool-Integration (ENABLON)

Aug. 2009 - Okt. 2010

1 Jahr 3 Monate

Change-Management

SFR

Entwickelte den Änderungsplan für die Einführung eines gemeinsamen Incident-Management-Tools
Organisierte die Durchführung der Schulungen
Entwickelte den Kommunikationsplan
Formalisierte die Abbildung der Projektmanagementprozesse auf Basis von CMMI-Praktiken
Implementierte ein Reporting-Tool zur Überwachung der Anwendung von CMMI-Praktiken
Entwarf und implementierte das Projektmanagement-Portal

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Einzelhandel (5.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (5.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (3 Jahre), Versicherung (1 Jahr) und Telekommunikation (1 Jahr).

Einzelhandel

Bank- und Finanzwesen

Professionelle Dienstleistungen

Versicherung

Telekommunikation

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Informationstechnologie (16.5 Jahre), Projektemanagement (16.5 Jahre), Finanzen (5.5 Jahre), Strategie (4 Jahre), Revision (3 Jahre) und Business Intelligence (1.5 Jahre).

Informationstechnologie

Projektemanagement

Finanzen

Strategie

Revision

Business Intelligence

Zusammenfassung

Mit über 15 Jahren Erfahrung bei großen europäischen Kunden (Société Générale, AXA, Les Mousquetaires, Accenture). Umfassende Kenntnisse im Projektmanagement, PMO und in der IT- und Digitaltransformation.

Fähigkeiten

Kompetenzen

Programm-/projektmanagement
Project Management Office (Pmo)
Definition Und Umsetzung Der It-strategie
It-digital- Und Transformations-roadmaps
Change Management
Steuerung Von Programmkennzahlen: Budget, Zeitplan Und Kosten
Überwachung Von Kpis
It-governance
It-methoden Und Unternehmensarchitektur

Methoden

Scrum
Safe
Agile
Prince 2
Pmi
Cmmi
Prozesse

Tools

Microsoft Office Pack
Jira
Confluence
Ms Project
Clarity
Triskell
Planisware
Power Bi
Tableau
Miro
Klaxoon
Slido

Branchen

Einzelhandel
Finanzinstitute: Banken
Versicherungsgesellschaften
Telekommunikation
Industrie

Sprachen

Arabisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2009 - Juni 2010

ESSEC & TELECOM ParisTech

Spezialisierter Master · Management von Informationssystemen · Paris, Frankreich

Okt. 2004 - Juni 2009

École Supérieure Privée d'Ingénierie et de Technologie

Diplom in Computertechnik · Computertechnik · Tunis, Tunesien

Profil

Erstellt

November 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Mehdi ansässig?

Mehdi ist in Levallois-Perret, Frankreich ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Welche Sprachen spricht Mehdi?

Mehdi spricht folgende Sprachen: Arabisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Mehdi?

Mehdi hat mindestens 16 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Mehdi in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Mehdi möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Mehdi am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Mehdi gut geeignet für Rollen wie: Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten, Freiberufler – Projektmanager & Implementierung eines PMO für die IT-Transformation, Projektmanager (Business & IT).

Was ist das neueste Projekt von Mehdi?

Die neueste Position von Mehdi ist Freiberufler – PMO / Steuerung der IT-Abteilungsaktivitäten bei Les Mousquetaires.

Für welche Unternehmen hat Mehdi in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Mehdi für Les Mousquetaires gearbeitet.

In welchen Industrien hat Mehdi die meiste Erfahrung?

Mehdi hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen. Mehdi hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation und Versicherung.

In welchen Bereichen hat Mehdi die meiste Erfahrung?

Mehdi hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Finanzen. Mehdi hat auch etwas Erfahrung in Strategie, Revision und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Mehdi kürzlich gearbeitet?

Mehdi hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Mehdi kürzlich gearbeitet?

Mehdi hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Informationstechnologie und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Mehdi?

Mehdi hat einen Master in Management von Informationssystemen from ESSEC & TELECOM ParisTech und einen Bachelor in Computertechnik from École Supérieure Privée d'Ingénierie et de Technologie.

Wie ist die Verfügbarkeit von Mehdi?

Mehdi ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Mehdi?

Der Stundensatz von Mehdi hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Mehdi beauftragen?

Um Mehdi zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 700-860 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.