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Martin Roters
Interimsmandat: Globales F&E-Controlling / Projektcontrolling
Erfahrungen
Mai 2024 - Sept. 2024
5 MonatenMünchen, Deutschland
Interimsmandat: Globales F&E-Controlling / Projektcontrolling
Klüber Lubrication München GmbH
- Weiterentwicklung des unternehmensweiten BI-/Data-Warehouse-Systems für den globalen F&E-Bereich
- Umsetzung globaler Standards für das F&E-Controlling
- Aufbau und Pflege eines F&E-bezogenen Managementinformations- und Kennzahlensystems
- Sicherstellung der Profitabilität bei Produktentwicklungen unter Berücksichtigung des Target-Costing-Ansatzes
- Sicherstellung eines kontinuierlichen Projektcontrollings (Budget, Termine, Fortschritt)
- Erstellung der Planung
- Erstellung der Analysen und Kommentare im Rahmen des Konzernberichtswesens (Monats-, Quartals- und Jahresabschluss)
Mai 2022 - Feb. 2023
10 MonatenWien, Österreich
Interimsmandat: Globales F&E-Controlling / Projektcontrolling
Valneva Austria GmbH
- Verantwortlich für das Controlling der F&E-Funktionen weltweit
- Internationales Projektcontrolling
- Verantwortlich für globale direkte und indirekte F&E-Kosten in Bezug auf Geschäftsplanung, Budgetierung, Prognose, Analyse und Kommentierung
- Adressierung wesentlicher Abweichungen und verständliche Darstellung der Treiber
- Anpassung der Finanzpläne
- Abstimmung mit dem Konzernrechnungswesen
Jan. 2015 - Nov. 2021
6 Jahren 11 MonatenBonn, Deutschland
Technologie-Controlling / Prozessoptimierung, Digitalisierung, Implementierung von BI-Tools
Deutsche Telekom Technik GmbH
- Prozessoptimierung
- Digitalisierung
- Kalkulationen für die deutsche Regulierungsbehörde BNetzA: Preise, Miet- und Betriebskosten (Aufgaben von einer Beratungsfirma übernommen)
- Digitalisierung der Preisermittlung auf Basis der Software KNIME
- Monatsberichte für die DT-Technik GmbH (bis 2018)
- Weiterentwicklung des Reportings auf eine BI-Tool-Lösung (Qlik)
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenBonn, Deutschland
Segment Europe & Technology – Technologie-, Konzern- und Business-Unit-Controlling
Deutsche Telekom AG
- Weiterentwicklung des DT-Group-Controlling-Reports Technology
- Koordination der Mittelfristplanung sowie des Budget- und FC-Prozesses
- Sonderprojekte (z.B. Benchmark mit Wettbewerbern)
Aug. 2009 - Dez. 2012
3 Jahren 5 MonatenBonn, Deutschland
Technologie-, Konzerncontrolling / Projektcontrolling / Verrechnungspreise und Beteiligungscontrolling
Deutsche Telekom AG
- Einbindung diverser Landesgesellschaften in ein globales Technologie-Controlling
- Projektcontrolling für Technologieprojekte
- Implementierung eines internationalen DT-Group-Controlling-Reports für Technologie (weltweit Mobil- und Festnetz)
- Report-Integration der USA und Ost-EU-Gesellschaften
- Koordination der Mittelfristplanung, Budget- und FC-Prozesses
- Verrechnungspreise und Beteiligungscontrolling
Juni 2004 - Juli 2009
5 Jahren 2 MonatenBonn, Deutschland
IT-, Technologie-, Konzerncontrolling / Projektcontrolling
T-Mobile International AG
- Einbindung diverser Landesgesellschaften in ein internationales IT- und Technology-Controlling
- Projektcontrolling für IT- und Technology-Projekte
- Implementierung eines internationalen Management-Reporting-System (EU)
- Transferpricing und Beteiligungscontrolling
- Ansprechpartner für Niederlande und Polen (business reviews, Besuche, Netzwerken)
Okt. 1999 - Mai 2004
4 Jahren 8 MonatenAachen, Deutschland
Leiter Controlling Forschung und Entwicklung
Grünenthal GmbH
- Personalverantwortung für ein kleines Team
- Ressortgröße F&E: 430 FTEs, Budget 100 Mio. EUR
- Gewährleistung der Transparenz für betriebswirtschaftliche Daten und Kennzahlen in F&E u.a. durch die Konzeption und Einführung eines neuen DV-gestützten Reporting-Systems
- Aktive Teilnahme an Kooperations-Verhandlungen mit internationalen Pharma-Konzernen; Schaffung von Voraussetzungen für erfolgreichen Abschluss
- Projektleitungen: u.a. Konzeption und Einführung von SAP R/3 in F&E
Mai 1991 - Okt. 1999
8 Jahren 6 MonatenPenzberg, Deutschland
Stellvertretender Abteilungsleiter Finanz- und F&E-Controlling
Roche Diagnostics GmbH
- Verantwortlich für das Bereichscontrolling
- Bereichsgröße: ca. 550 Mitarbeiter, Budget ca. 75 Mio. EUR
- Aufbau eines R&D-Projektcontrollings
Fähigkeiten
- Sap, Sap-fi/co: Sehr Gute Anwenderkenntnisse
- Ms Office: Sehr Gute Anwenderkenntnisse In Excel (S-verweise, Pivot-tabellen, Nutzung Von Funktionen)
- Gute Anwenderkenntnisse In Access, Powerpoint, Word, Outlook
- Qlik (Bi-tool, Ähnlich Wie Power Bi): Gute Anwenderkenntnisse
- Power Bi: Grundkenntnisse
- Microsoft Dynamics Ax (Erp-system): Gute Anwenderkenntnisse
- Prevero (Planungstool): Gute Anwenderkenntnisse
- Hyperion: Gute Anwenderkenntnisse
- Cognos: Gute Anwenderkenntnisse
- Grundkenntnisse In: Html, Css, Javascript
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1984 - Okt. 1990
Technische Universität Darmstadt
Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen (Fachrichtung Elektrotechnik) · Darmstadt, Deutschland · Gut (2,0)
M. v. C.-Gymnasium
Abitur · Cochem, Deutschland
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