Manuel Patrocínio
IT-Projektmanager
Erfahrungen
IT-Projektmanager
SYSTRA
- Koordination der Projektmanagement-Aktivitäten gemäß PMO und Geschäftsabläufen des Unternehmens
- Erstellung des Projektplans und Organisation der Projektaktivitäten zwischen den Stakeholdern
- Lieferung und Übergabe neuer Integrationen, einschließlich Governance, Change Management und Kommunikation bis hin zur technischen Problemlösung
- Bereitstellung von Schulungen, Support und Informationspaketen für Fachabteilungen
- Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen im Unternehmen
- Leitung von Spezial-Teams vor Ort und remote
- Steuerung und Koordination von Office-, Arbeitsplatz-, Infrastruktur-, Netzwerk- und Anwendungs-Migrationen sowie ERP-Implementierungen
- Technische Umgebung: Private WAN; Azure; AWS; VMware; NetApp; Centreon; Microsoft; Fortinet; Aruba; HP; SCCM; Intune; SentinelOne; ITSM: iTOP; Projektmanagement-Tools: MS O365; MS Teams; SharePoint
IT-Projektmanager
TIKEHAU Capital
- Koordination der Projektmanagement-Aktivitäten gemäß PMO und Geschäftsabläufen des Unternehmens
- Erstellung des Projektplans und Organisation der Projektaktivitäten zwischen den Stakeholdern
- Definition und Verwaltung des Budgets zur Überwachung und Kontrolle der Projektkosten
- Lieferung und Übergabe neuer Integrationen, einschließlich Governance, Change Management und Kommunikation bis hin zur technischen Problemlösung
- Bereitstellung von Schulungen, Support und Informationspaketen für Fachabteilungen
- Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen im Unternehmen
- Technische Umgebung: WAN und Private Cloud; VMware; HPE dHCI; VDI; Microsoft; Fortinet; HP; Salesforce; Azure IAM; Azure und AWS Cloud; Citrix; SSO; Tehtris; Polycom; MS Teams; ITSM: ISILOG; Projektmanagement-Tools: MS O365; MS Teams; SharePoint
IT-Projektmanager
Smith & Nephew
- Leitung des IT-Workstreams für das Quote-to-Cash-(Order-to-Cash-)Programm, Durchführung von End-to-End-Technologiebewertungen zur Verbesserung globaler Geschäftsabläufe und Rollout von Initiativen (SAP; Salesforce; weitere kommerzielle Anwendungen)
- Leitung des Compliance-Projekts für Impfmanagement und Tracking, einschließlich Anforderungsanalyse, Auswahl von Drittanbietern und Lösungsimplementierung
- Implementierung und Rollout von ServiceNow im Bereich Software Asset Management
- Koordination der Infrastruktur- und Anwendungsintegration bei einer Akquisition in Portugal mit ca. 200 Nutzern, fünf komplexen Geschäftsapplikationen und KI-basierten digitalen Lösungen unter Einhaltung der InfoSec-Richtlinien und regulatorischen Vorgaben
- Koordination der Projektaktivitäten gemäß globalem PMO und Service Operations
- Definition und Verwaltung des Budgets zur Überwachung und Kontrolle der Projektkosten
- Management von Office-, Arbeitsplatz-, Infrastruktur-, Netzwerk- und Anwendungs-Migrationen sowie ERP-Implementierungen
- Bereitstellung von Change-Management- und Kommunikationspaketen
- Zusammenarbeit über mehrere Zeitzonen hinweg (USA; UK; Polen)
- Technische Umgebung: WAN und Private Cloud; Citrix; AWS; Azure; Microsoft; Jira; GitLab; Deep Learning und KI-Technologien; SAP FICO; Workday; ServiceNow; Informatica P360 & C360; Salesforce; GetPaid; Mendix; EDI-Produkte; Esker; Ariba; ITSM: ServiceNow; Projektmanagement-Tools: MS Project; MS O365; MS Teams; SharePoint
Cybersecurity-Projektmanager
Bouygues Construction
- Koordination der Behebungsmaßnahmen für weltweite Standorte mit Schwerpunkt auf Sicherheit von Arbeitsstationen, Netzwerken und Rechenzentren nach einem Ransomware-Angriff
- Zusammenarbeit mit Netzwerk-, SOC-, Endbenutzer-Services-, Infrastruktur- und Anwendungsteams sowie externen Partnern
- Steuerung der Wiederanbindungen und Implementierung von Endpoint Detection and Response sowie Einrichtung neuer Benutzerzugriffe über eine IAM-Lösung
- Erneuerung von IT-Assets: Migration der Arbeitsstationen von Windows 7 auf Windows 10, Austausch von PCs, Firewalls, Switches und Servern sowie Implementierung einer Data-Loss-Protection-Lösung
- Wiederherstellung der Endbenutzer-Services, einschließlich Anwendungen, Servern und MDM-System
- Tägliche Meetings mit Expertenteams zur Problemlösung gemäß InfoSec-Richtlinien
- Bereitstellung des Systembetriebs für Support- und Wartungsteams (RUN) und Reporting zu Ausgaben, Planung, KPIs und Hauptproblemen
- Technische Umgebung: WAN und Private Cloud; Azure; Check Point; Cisco Cloud-Lösungen; Microsoft SSO; Microsoft MFA; Microsoft MDM; Azure IAM; ITSM: OASIS; Projektmanagement-Tools: WhatsApp; Excel; MS Teams; SharePoint; Power BI
Technischer Projektmanager
Technip FMC
- Management eines Carve-out-Programms und Übergangsprozesses („Lift & Shift“-Anwendungs-Migration) für ca. 190 Anwendungen in Cloud-, SaaS- und On-Premise-Umgebungen
- Anwendung eines angepassten agilen Frameworks mit cross-funktionalen Teams
- Entwicklung und Validierung des Application High-Level Designs in Zusammenarbeit mit Architektur-, Cybersecurity-, Business-Analysis- und Business-Review-Teams
- Erstellung der WBS für Anwendungs-Releases über das Enterprise Change Control Board und Koordination von SIT- und UAT-Tests
- Überwachung von Design, Entwicklung, Deployment, Testing und Support für den Live-Betrieb gemäß InfoSec-Richtlinien
- Übergabe der Anwendungen an den Betrieb und die Wartungsteams (RUN) und Steuerung des Fortschritts durch regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
- Direkte Berichterstattung an Workstream-Leads und PMO sowie Einhaltung von KPIs und SLAs
- Teilnahme an Workshops in Frankreich, UK und USA zur Beschleunigung der Auslieferung
- Technische Umgebung: Rechenzentren; AWS; Azure; VMware; vMotion; Cloud-Migration und -Automatisierung; Symphony Asset Management; ITSM: ServiceNow; Projektmanagement-Tools: MS Project; Excel; MS Teams; SharePoint; MS Office 365; Power BI
Projekt- / Programmmanager
Rothschild & Co
Leitete das Win10-Migrationsprogramm für ~1.500 Nutzer in europäischen und außereuropäischen Ländern, inklusive Erneuerung der Arbeitsstationen von HP auf DELL und Betriebssystemmigration von Windows 7 auf Windows 10
Berichtete Fortschritt und KPIs des Projekts direkt an den CIO
Arbeitete mit technischen Teams zusammen, um Produktionsbeiträge zu koordinieren und technische Verbesserungen für Windows 10 und Gruppenanwendungen umzusetzen
Organisierte Validierungen und Entscheidungsfindungen mit Stakeholdern für Geschäftsanwendungen und die neue Umgebung
Erstellte die Roadmap des Projekts und koordinierte lokale und regionale Deployment-Teams
Bereitete Präsentationen vor und leitete Meetings, um Ziele und Pläne zu kommunizieren
Löste Streitigkeiten zwischen Anwendungs-Teams und Nutzergruppen und förderte einen gemeinsamen Konsens
Stellte die Einhaltung von Sicherheits- und Qualitätsstandards sicher und arbeitete dabei mit Geschäftsleitern, Lieferanten, Support-Funktionen und Governance-Partnern zusammen
Fungierte als technischer Berater zur Unterstützung bei der Problemlösung
Überwachte und steuerte alle Projektphasen von der Entwicklung über Tests bis zur Auslieferung, indem Probleme frühzeitig erkannt und gelöst wurden
Technische Umgebung: SCCM; Active Directory; Netzwerk-Monitoring-Tools; Finanz- und zentrale Microsoft-Anwendungen; proprietäres Ticket-System; Projektmanagement-Tools: MS Project; Excel; MS Teams; SharePoint; MS Office 365; Anbieter: HP; DELL; Microsoft
DSGVO-Projektmanager
Hager Group
Leitete das DSGVO-Compliance-Programm im Digital Factory Team in allen Ländern in Zusammenarbeit mit Gruppenleitern und Länderverantwortlichen
Implementierte den technischen Rahmen und koordinierte interne und externe technische Partner (Digitalagenturen)
Definierte das methodische Vorgehen zur Erfassung von Daten und IT-Systemen sowie Compliance-Audits; etablierte Prozesse, Prozessautomatisierung, Dokumentation und wiederkehrende Aufgaben
Validierte rechtliche Dokumente, Verfahren und Leitfäden gemäß InfoSec-Richtlinien
Verfolgte die Umsetzung des Aktionsplans und mobilisierte Stakeholder in IT- und Marketingabteilungen für ein beschleunigtes Change Management
Sicherte Qualität und Vollständigkeit der Ergebnisse in Bezug auf Ziele und Zeitplan durch aktives Problemlösen
Arbeitete bereichsübergreifend mit den Geschäftsbereichen in europäischen Ländern zusammen
Technische Umgebung: Cloud; Microsoft Dynamics; MAS; SAP; PIM; IoT Eng; Eloqua; Zuora; Adyen; SiteCore; Magento; Datenbanken: Oracle; MySQL; Web: SiteCore CMS; Moltomedia CMS; ITSM: JIRA; Heat; Projektmanagement-Tools: Excel; Dashboards; PowerPoint; SharePoint; Outlook
IT-Projektmanager
Babcock International Group
Führte das M&A-IT- und Infrastruktur-Migrationsprogramm (Carve-in) für Spanien und Portugal durch und stellte die Einhaltung der InfoSec-Richtlinien, der Geschäftsanforderungen und der zivilen Luftfahrtvorschriften sicher
Spanien: Migrierte Infrastruktur, Netzwerk, Server, Nutzerkonten (~1.600 Nutzer), Desktops/Laptops und Daten; implementierte 12 komplexe Geschäftsanwendungen (SAP; AS400); installierte Exchange; SharePoint; Windows 10-Migration; erneuerte LAN für zwei Hauptstandorte
Portugal: Migrierte Infrastruktur, Netzwerk, Server, Nutzerkonten (~200 Nutzer), Desktops/Laptops und Daten; implementierte fünf komplexe Geschäftsanwendungen; installierte Exchange; SharePoint; Windows 10-Migration
Implementierte die Projektstruktur des Kunden; überwachte Arbeit und Ergebnisse
Leitete die täglichen Aktivitäten mit technischem Personal, Geschäfts-Stakeholdern und Drittanbietern
Entwickelte Managementprozesse und Prozessautomatisierung für den Rollout von Infrastruktur und Anwendungen
Erstellte Projektpläne; steuerte und überwachte die Arbeit mithilfe von RAID-Logs und Remedy
Ermittelte den Ressourcenbedarf; verwaltete Anbieter und Dienstleister
Kommunizierte und verfolgte wichtige Meilensteine; pflegte die Dokumentation
Koordinierte mit PMO, Architekten, Infrastruktur- und Anwendungsteams, Service Desk und Fachexperten
Betreute Kommunikation und Schulung zu Umfang, Budget, Risiken und Ressourcen; unterstützte den Programmmanager und den Business Sponsor
Technische Umgebung: Exchange; Active Directory; VDI; SharePoint; Linux; Citrix; Cisco; Palo Alto; VMware; SCCM; SAP; AS400; Datenbanken: Oracle; MySQL; ITSM: Remedy; Security: Sophos; Proofpoint; Palo Alto; Cisco; Projektmanagement-Tools: MS Project Server; MS Office; Dashboards; RAID-Logs
IT-Projektkoordinator
AIB – Allied Irish Bank
IT-Projektmanager
Solent NHS Trust
ERP-Projekt / Account-Manager
ExLibris Group
Technologie-Projektberater
WSP Group
Technologie-Projektingenieur
MMB Associates
Teamkoordinator
TYCO Thermal Controls
Zusammenfassung
Technischer Delivery Manager mit über 15 Jahren Karriere in IT und Technologie in verschiedenen Sektoren sowie internationalen und globalen Geschäftsbereichen mit aktueller Erfahrung in Transformations- und digitalen Umgebungen. Die fachliche Ausbildung und Erfahrung stammen aus Ingenieur- und Managementberatungen, Technologieintegratoren, Anbietern und anderen Umgebungen. Gemanagte Projekte mit agilen und Wasserfall-Methoden in den Bereichen Telekommunikation und Netzwerke, Technologie- und Geschäftsapplikationen (z. B. ERP, insbesondere SAP), digitale Transformation, Implementierungen, Migrationen und Rollouts.
Fähigkeiten
Projektmanagement:
- Pmi, Prince2 Und Pmo (P3o-kenntnisse)
- Methoden Der Projektdurchführung (Wasserfall, Agile Und Scrum)
- Itil-service-management-prinzipien
- Technische Projekt-dokumentationsfähigkeiten
- Erstellung Von Business Cases
- Raid-management
- Business Process Management (Bpm)
- Change Management Und Schulungen
- Management Von Drittanbietern/lieferanten
- Teamführung: Erfahrung Mit Kleinen Und Mittleren Teams
- Teamführung: Erfahrung Mit Multikulturellen Teams
- Erfahrung In Onsite- Und Remote-projektmanagement
- Fusionen Und Übernahmen (Carve-in)
- Desinvestitionen Oder Trennungen (Carve-out)
Technologie:
- Konzeption Und Entwicklung Von Ikt- Und It-lösungen
- Integration Und Implementierung Von Infrastrukturtechnologien
- Telekommunikationsnetze Und Softwareanwendungen
- Upgrades Von Rechenzentrumstechnologien
- Upgrades Und Integration Von Datennetzen
- Integration Von Anwendungen Mit Erp- Und Sap-systemen
- Gehostete Systeme Und Unified Telecommunications
- Sw- Und Hw-entwicklung, Cots, Infrastrukturprojekte, Systemintegrationen Und Datenmigration
- Virtualisierungs- Und Digitale Transformationsprojekte
- Migrationsprojekte Und Rollouts
- Regulierungsvorhaben
- Cloud-migration
- Lösungen Zur Prozessautomatisierung (Rpa)
Sprachen
Ausbildung
Heriot Watt University; MIP; Umea University
M.Sc. in Strategischem Projektmanagement · Strategisches Projektmanagement · Umeå, Schweden
University of Porto
Abschluss in Telekommunikations-, Elektronik- und Computertechnik · Telekommunikations-, Elektronik- und Computertechnik · Porto, Portugal
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO-27001-Zertifizierung
ITIL-Zertifizierung
PRINCE2-Zertifizierung
CCNA-Zertifizierung
Profil
Frequently asked questions
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Wo ist Manuel ansässig?
Welche Sprachen spricht Manuel?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Manuel?
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Für welche Unternehmen hat Manuel in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Manuel die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Manuel die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Manuel kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Manuel kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Manuel?
Ist Manuel zertifiziert?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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