FRATCH

Recommended expert

Bad Soden am Taunus, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahren

Köln, Deutschland

Projektleiter IT

Eurowings Aviation GmbH

Ziel des Projektes war die Reduzierung des Umfangs des jährlichen PCI DSS Audits sowie die Erhöhung der Sicherheit bei Kreditkartenzahlungen.
Die Kreditkartenzahlungen wurden tokenisiert und Daten- und Geschäftsprozesse so angepasst, dass keine personenbezogenen Daten mehr in der internen IT-Infrastruktur verwendet wurden.
Werkzeuge: MS Office, Jira, Confluence, draw.io, Miro, Scrum.
Konzeption der Tokenisierung der Kreditkartenzahlungen.
Klärung der notwendigen Änderungen in der Architektur sowie im Datenmodell.
Konzeption und Umsetzung der Prozessänderungen im Call Center.
Erstellung von Managementunterlagen zum Projektstatus, für notwendige Entscheidungen sowie über Risiken und Eskalationen.

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Gütersloh, Deutschland

Senior Business Analyst / Experte

Kubus IT (AOK Bayern und AOK Plus) und Arvato Systems

Ziel des Projektes war die Migration der kompletten IT-Infrastruktur der Kubus IT (IT-Dienstleister der AOK Bayern und AOK Plus) aus dem eigenen Rechenzentrum in die Cloud eines externen IT-Dienstleisters.
Werkzeuge: MS Office, Confluence, draw.io, Power BI.
Review und Finalisierung der vereinbarten SLTs.
Unterstützung bei der Definition von Messpunkten, der Formate sowie der Daten für die SLTs.
Unterstützung bei der Umsetzung der SLTs in Power BI.
Konzeption der Berechtigungen (RBAC-Konzept) für ein Cloud-Management-System.

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter IT

DWS Investment GmbH

Ziel des Projektes war die Etablierung eines API-Portals für externe Partner und Entwickler, um effizienter über eine API-Schnittstelle Fonds- und Marktdaten anzubieten.
Implementierung einer Portfoliomanagement-Lösung für den B2B2C-Bereich, über die Partner ihren Endkunden Portfolio-Lösungen als Service für deren Fondsdepots anbieten können.
Werkzeuge: MS Office, Jira, Confluence, draw.io, Scrum.
Konzeption der Anforderungen für das API-Portal und Entscheidungsfindung bei der Auswahl externer Lösungsanbieter.
Definition der extern zur Verfügung zu stellenden Daten sowie Datenmanagement und -bereitstellung.
Prozessdefinition der Datenflüsse zur API.
Konzeption der technischen Umsetzung der Portfoliomanagement-Lösung.
Prozessdefinition der Datenflüsse für die Portfoliomanagement-Lösung sowie zu den Partnern.
Erstellung von Managementunterlagen zum Projektstatus, für notwendige Entscheidungen sowie über Risiken und Eskalationen.
Projektsteuerung und -planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Reporting.

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter IT

DWS Investment GmbH

Ziel des Projektes war die Analyse möglicher Use Cases und die Vorbereitung der Management-Entscheidung zur Verwendung von AI-Anwendungen in internen Geschäftsprozessen.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint.
Definition und Ausarbeitung der Use Cases mit Wirtschaftlichkeitsanalyse.
Bestimmung der notwendigen Daten, der Datenqualität und Datenlieferung sowie der internen Governance zur Nutzung von AI.
Projektsteuerung und -planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Reporting, Gremienmanagement.

Jan. 2021 - Dez. 2023

3 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Stellvertretender Projektleiter / Senior PMO / Senior Business Analyst

MorgenFund GmbH

Ziel war der Aufbau eines neuen Finanzdienstleisters bei der Neugründung der MorgenFund GmbH.
Durchführung aller notwendigen Tätigkeiten zur Vorbereitung des operativen Starts der Firma für die IT-Abteilung sowie für die notwendige IT-Infrastruktur (Azure Cloud und M365).
Werkzeuge: MS Office, Jira, Confluence, draw.io, Signavio, BPMN 2.0.
Aufgaben-, Ressourcen- und Zeitplanung der IT-Migration inklusive Projektplancontrolling und Auswahl der Vendoren (> 10.000 MT).
Auswahl der Vendoren und Steuerung des Aufbaus der MS-Azure- sowie der M365-Umgebung.
Konzeption des Operating Models sowie Aufbau der IT-Organisation.
Konzeption und Erstellung der IT-Strategie.
Konzeption und Prozessdefinition der IT-Service-Management-Prozesse.
Definition von internen Geschäftsprozessen.
Konzeption und Umsetzung von regulatorischen Anforderungen.
Erstellung von Managementunterlagen zum Projektstatus, für notwendige Entscheidungen sowie über Risiken und Eskalationen.
Projektsteuerung und -planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Reporting.

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Frankfurt am Main, Deutschland

Senior Business Analyst / Experte

DWS Investment S.A.

Ziel des Projektes war die Optimierung der Prozesse des Programm-Managements bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft im Bereich Digital Investment Platform.
Erstellung notwendiger Programm-Management-Templates und Schulung der Mitarbeiter.
Werkzeuge: MS Office, Confluence, draw.io, Signavio, BPMN 2.0.
Erstellung des Zielbildes und der Aufgaben des Programm-Managements.
Definition und Beschreibung von Programm-, Projekt- und Reportingprozessen.
Erstellung von Templates für das Programm- und Projekt-Management.
Budget- und Ressourcenplanung der Projekte im Bereich Digital Investment Platform.

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

Senior PMO / Experte

DWS Investment S.A.

Unterstützung des IT-Abteilungsleiters der Digital Investment Platform.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Clarity.
Budget- und Ressourcenplanung der Projekte im Bereich Digital Investment Platform.
Sicherstellung der anforderungs- und zeitgerechten Lieferungen von Projektanforderungen im Rahmen der KAIT-Anforderungen.
Nachhalten der Umsetzung von DWS-weiten Anforderungen an die Applikationen.
Unterstützung bei der Umsetzung der Corona-Maßnahmen.
Erstellung von Management- und Entscheidungsunterlagen.

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Düsseldorf, Deutschland

Senior Business Analyst

Ergo Group AG

Ziel des Projektes war die Neukonzeption einer App für den Vertrieb einer großen Versicherung im Bereich Fonds.
Mit der App konnten Versicherungsberater zusammen mit dem Kunden das Anleger- und Risikoprofil analysieren, eine Fondsauswahl treffen sowie die ausgewählten Fonds kaufen.
Werkzeuge: MS Office, Confluence, draw.io, Signavio, BPMN 2.0.
Fachliche Beratung bei der Einführung einer ganzheitlichen Anlageberatungs-App für den Fondsvertrieb.
Ausarbeitung der Anforderungen an den Beratungsprozess und an die Anlageberatungs-App.
Prozessdefinition und -darstellung der Prozesse und beteiligten Systeme für die digitale Lösung.

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

Senior PMO / Senior Business Analyst

DWS Investment S.A.

Ziel des Projektes war die Konzeption und Erstellung einer Kunden-App für den Fondsdepotbereich bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft.
Mit der App konnten Kunden auf alle Informationen zu ihrem Depot und ihren Investments sowie auf andere Fonds zugreifen und verschiedene Kundenservices nutzen.
Zusätzlich wurden interne Geschäfts- und Kundenprozesse optimiert und digitalisiert (z. B. Kundenonboarding).
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Jira, Confluence, draw.io, Signavio, BPMN 2.0, Scrum, C#/.NET.
Prozessdefinition und -darstellung der Prozesse und beteiligten Systeme für die digitale Lösung.
Konzeption und Umsetzung von Funktionserweiterungen im depotführenden System sowie Festlegung von Datenprozessen.
Konzeption und Digitalisierung interner Kundenprozesse.
Konzeption und Umsetzung eines Kennzahlensystems (KPIs).
Erstellung von Projekt- und Entscheidungsunterlagen sowie Statusberichten für das Senior Management.
Leitung des Project Management Office, Projektsteuerung und -planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Reporting, Gremienmanagement.

Jan. 2016 - Dez. 2019

4 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

Stellvertretender Projektleiter / Senior Business Analyst / Senior PMO

DWS Investment S.A.

Ziel des Projektes war die Konzeption und technische Umsetzung eines eigenentwickelten Robo Advisors für eine Kapitalverwaltungsgesellschaft in einer App.
Die White-Label-Lösung wurde anschließend an Unternehmenspartner angeboten, damit Endkunden automatisiert und entsprechend ihres Anleger- und Risikoprofils in Fonds investieren konnten.
Im Rahmen des Projekts wurden mehrere interne Geschäfts- und Kundenprozesse digitalisiert.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Jira, Confluence, draw.io, Signavio, BPMN 2.0, Scrum, C#/.NET.
Prozessdefinition und -darstellung der Prozesse und beteiligten Systeme für die digitale Lösung.
Konzeption und Umsetzung von Funktionserweiterungen im depotführenden System sowie Festlegung von Datenprozessen.
Konzeption und Digitalisierung interner Kundenprozesse.
Auswahl und Unterstützung bei der Implementierung einer Lösung für länderspezifische Steuerunterlagen für Kunden.
Fachkonzeption einer Anlageoption zum Ablaufmanagement des Kundenportfolios.
Leitung des Project Management Office, Projektsteuerung und -planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Reporting, Gremienmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2016

3 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

Senior Business Analyst / Senior PMO

DWS Investment S.A.

Ziel des Projektes war die Migration der eigenentwickelten, depotführenden IT-Plattform einer Kapitalverwaltungsgesellschaft von einer Mainframe- in eine Server-Infrastruktur.
Große Teile des eigenentwickelten Systems wurden dabei neu programmiert (Cobol zu C#/.NET).
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Visio, Mainframe, Server, C#/.NET.
Konzeption und Erstellung der IT-Strategie.
Konzeption und Umsetzung von IT-Management-Prozessen.
Anpassung und Umsetzung von Datenlieferprozessen.
Erstellung, Anpassung und Controlling des Projektplans.
Leitung des Project Management Office, Projektsteuerung und -planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Reporting, Gremienmanagement.

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Senior Business Analyst / Berater

Union Investment

Ziel des Projektes war die Optimierung der Prozesse innerhalb der Handelskontrolle sowie die Definition notwendiger KPIs.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Signavio, BPMN 2.0.
Aufnahme und Dokumentation der Ist-Prozesse in der Handelskontrolle.
Erarbeitung und Abstimmung der neuen Soll-Prozesslandschaft sowie Definition von KPIs.
Erstellung eines Umsetzungsplans für die neuen Prozesse und Begleitung der Umsetzung.

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Frankfurt am Main, Deutschland

Senior Business Analyst / Berater

DWS Investment S.A.

Ziel des Projektes war die Entscheidung, ob das depotführende System einer Kapitalverwaltungsgesellschaft intern neu entwickelt oder durch ein externes System abgelöst werden sollte.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Mainframe, Server, C#/.NET.
Entscheidungsfindung zwischen der Migration auf eine neue technische Plattform und dem Wechsel auf eine Standardsoftware für das depotführende System.
Erstellung eines Kriterienkatalogs zum Vergleich beider Alternativen und Analyse möglicher Dienstleister.
Definition fachlicher und technischer Anforderungen sowie Erstellung einer Gap-Liste zwischen dem aktuellen Depotführungssystem und DIAMOS D.
Aggregation der Themen und Planung möglicher Kosten und sonstiger Aufwände eines Umsetzungsprojektes.
Erstellung der Entscheidungsvorlage für das Senior Management.

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Berater / Senior Business Analyst

Union Investment

Ziel des Projektes war die Konzeption und Umsetzung von internen und behördlichen Abwicklungsprozessen für fondsbasierte Altersvorsorgeprodukte (Riester).
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Signavio, BPMN 2.0.
Konzeption und Umsetzungsbegleitung sämtlicher Abwicklungsprozesse.
Konzeption und Umsetzung gesetzlicher Anforderungen im Bereich der Altersvorsorge.
Abstimmungen und Klärung von Datenlieferprozessen mit externen Partnern.

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Senior PMO / Senior Business Analyst / Teil-Projektleiter

Union Investment

Ziel des Projektes war die Optimierung und Digitalisierung des kompletten Fondsauflageprozesses einer Kapitalverwaltungsgesellschaft.
Alle Prozessschritte wurden analysiert, Schnittstellendefinitionen zwischen den Einheiten getroffen, KPIs entwickelt und der Prozess über eine neue Anwendung digital umgesetzt.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, Signavio, BPMN 2.0.
Gestaltung und Umsetzung des Fondsauflageprozesses und der dazugehörigen Änderungsprozesse.
Fachkonzeption der digitalen Transformation des Prozesses und Umsetzungsbegleitung der Systementwicklung sowie Festlegung von Datenprozessen.
Konzeption und Umsetzung eines Kennzahlensystems (KPIs).
Konzeption und Aufbau einer SharePoint-Lösung zur Unterstützung der Auflage- und Änderungsprozesse.
Leitung und Controlling eines Teams für die Migration von über 1.000 Fondsprofilen inklusive Anlagerestriktionen.
Leitung des Project Management Office, Projektsteuerung und -planung, Budget- und Ressourcenmanagement, Reporting, Gremienmanagement.

Jan. 2010 - Dez. 2012

3 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter / Senior Business Analyst

Union Investment

Ziel des Projektes war die Konzeption und Umsetzung eines fondsbasierten Altersvorsorgeproduktes für die Riester-Auszahlphase einer Kapitalverwaltungsgesellschaft inklusive aller internen und behördlichen Abwicklungsprozesse.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, ARIS, Signavio, BPMN 2.0.
Konzeption und Umsetzung eines fondsbasierten Altersvorsorgeprodukts für die Auszahlphase.
Konzeption von Weiterentwicklungsmöglichkeiten für das Produktmodell.
Abstimmungen und Klärung von Datenlieferprozessen.
Klärung regulatorischer Anforderungen sowie Prozesse zur Datenlieferung an Behörden.
Konzeption und Umsetzungsbegleitung sämtlicher Abwicklungsprozesse.
Projektleitung mit Planung, Steuerung und Controlling der Projekttätigkeiten sowie Budgetverantwortung für weitere Umsetzungsthemen.

Jan. 2008 - Dez. 2011

4 Jahren

Frankfurt am Main, Deutschland

Projektleiter / Business Analyst

DWS Investment S.A.

Ziel des Projektes war die Konzeption und Umsetzung fondsbasierten Altersvorsorgeprodukten (Riester) einer Kapitalverwaltungsgesellschaft inklusive Umsetzung des Portfoliomanagementmodells in einen Prototyp sowie dessen Umsetzung in produktiven Systemen.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, VBA, BPMN 2.0, Mainframe, Cobol.
Konzeption des Produktmodells eines fondsbasierten Altersvorsorgeproduktes.
Konzeption und Umsetzung von Weiterentwicklungen am Produktmodell.
Abstimmungen und Klärung von Datenlieferprozessen.
Produktimplementierung in das depotführende System sowie Testdurchführung.
Projektleitung mit Planung, Steuerung und Controlling der Projekttätigkeiten sowie Budgetverantwortung für weitere Umsetzungsthemen.

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Berater / Business Analyst

Union Investment

Ziel des Projektes war die Optimierung von Geschäftsprozessen innerhalb des Portfoliomanagements einer Kapitalverwaltungsgesellschaft, um Portfoliomanager von Overhead-Aufgaben zu entlasten und ihnen mehr Zeit für ihre Kernaufgaben zu ermöglichen.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, ARIS.
Aufnahme, Gestaltung und Optimierung der Investment- und Eventprozesse im Segment Portfoliomanagement.
Durchführung von Prozess-Workshops und Begleitung sowie Steuerung der Umsetzungsaktivitäten.
Festlegung der Schnittstellen sowie der Liefergegenstände zwischen den Portfoliomanagement-Einheiten und anderen Fachbereichen.
Konzeption und Umsetzung eines Kennzahlensystems (KPIs).

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Business Analyst

Union Investment

Ziel des Projektes war die Gestaltung der Datenlieferprozesse für das Risikomanagement-System einer Kapitalverwaltungsgesellschaft sowie die Sicherstellung der Qualität, der Vollständigkeit und der zeitgerechten Lieferung der Daten.
Werkzeuge: MS Office, SharePoint, ARIS.
Strukturierung und Ausgestaltung der Datenlieferkette eines Risikomanagement-Systems.
Definition der organisatorischen Schnittstellen und der zugehörigen Prozesse von Front- bis Backoffice.
Regelung der Data- und System-Owner für die Systeme der Datenlieferkette.
Inhaltliche Konzeption der notwendigen SLAs zwischen internen und externen Einheiten.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen (17 Jahre), Versicherung (3 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (2 Jahre) und Informationstechnologie (1 Jahr).

Bank- und Finanzwesen

Versicherung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Informationstechnologie

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (18 Jahre), Informationstechnologie (15 Jahre), Produktentwicklung (11 Jahre), Business Intelligence (9.5 Jahre), Betrieb (5 Jahre) und Strategie (3 Jahre).

Projektemanagement

Informationstechnologie

Produktentwicklung

Business Intelligence

Betrieb

Strategie

Zusammenfassung

Erfahrener Unternehmensberater (> 16 Jahre), der Kunden bei strategischen, organisatorischen und transformativen Projekten unterstützt, um ihre Projektziele erfolgreich zu erreichen. Weitreichende Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Prozessoptimierung sowie Digitalisierung und digitale Transformation. Umfangreiche Erfahrung mit Banken, Kapitalverwaltungsgesellschaften und Versicherungsunternehmen.

Fähigkeiten

Kernkompetenzen

Programm- Und Projektmanagement (Agil Und Klassisch; Prince2 Practitioner®, Certified Scrummaster®)
Digitale Transformation, Digitalisierung, Reorganisation
Digitalisierung Von Kunden- Und Geschäftsprozessen
Konzeption Und Umsetzung Von Digitalen Produkten Und Services Sowie Datenmanagement
Prozessmanagement, Prozessgestaltung Und -Optimierung
Erfahrung Als Senior Projektleiter, Senior Pmo Und Senior Business Analyst
Beratung Und Projektdurchführung Auf C-level
Detaillierte Analyse Der Ist- Und Soll-situation, Strategieentwicklung, Erstellung Der Fachkonzeption, Definition Von Kpis, Begleitung Der Technischen Umsetzung, Erstellung Von Projekt- Und Entscheidungsunterlagen

Branchenkompetenzen

Banken, Depotbanken, Fintech
Asset Management / Kapitalverwaltungsgesellschaften
Versicherungen

It-kenntnisse

Ms Office, Ms Teams, Sharepoint, Jira, Confluence

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierung In Business Excellence “Digital Strategies For Business: Leading The Next-Generation Enterprise”

Columbia Business School Executive Education

Zertifizierung Nlp Master

Zertifizierung Certified ScrumMaster®

Zertifizierung Prince2 Practitioner®

Profil

Erstellt

Juni 2024

Stand

Februar 2026

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Emil ansässig?

Emil ist in Bad Soden am Taunus, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Emil?

Emil spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Emil?

Emil hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Emil in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Emil möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Emil am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Emil gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter IT, Senior Business Analyst / Experte, Stellvertretender Projektleiter / Senior PMO / Senior Business Analyst.

Was ist das neueste Projekt von Emil?

Die neueste Position von Emil ist Projektleiter IT bei Eurowings Aviation GmbH.

Für welche Unternehmen hat Emil in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Emil für Eurowings Aviation GmbH, Kubus IT (AOK Bayern und AOK Plus) und Arvato Systems, DWS Investment GmbH, MorgenFund GmbH und DWS Investment S.A. gearbeitet.

In welchen Industrien hat Emil die meiste Erfahrung?

Emil hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Versicherung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Emil hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie.

In welchen Bereichen hat Emil die meiste Erfahrung?

Emil hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Produktentwicklung. Emil hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Betrieb und Strategie.

In welchen Industrien hat Emil kürzlich gearbeitet?

Emil hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Versicherung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Emil kürzlich gearbeitet?

Emil hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie, Projektemanagement und Strategie gearbeitet.

Ist Emil zertifiziert?

Emil hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Zertifizierung In Business Excellence “Digital Strategies For Business: Leading The Next-Generation Enterprise”, Zertifizierung Nlp Master und Zertifizierung Certified ScrumMaster®.

Wie ist die Verfügbarkeit von Emil?

Emil wird ab März 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Emil?

Der Stundensatz von Emil hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Emil beauftragen?

Um Emil zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 790-950 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.