Interim Manager & Berater für Data-, AI- & Regulatory Governance

Governance gestalten – zwischen Business, IT und Regulierung.

Patrick Upmann integriert wirtschaftliche, technische und regulatorische Perspektiven und Herausforderungen in umsetzbare Governance-Strukturen. Er unterstützt Unternehmen dabei, komplexe EU-Regulierungen – wie AI Act, Data Act, DORA, NIS2 und DSGVO – in messbare, auditfähige Governance- und Verantwortlichkeitsstrukturen zu überführen. Mit über 25 Jahren Erfahrung unter anderem in Data Governance, Compliance und Governance entwickelt er integrierte Strukturen, die Daten, KI und Resilienz in einem System verbinden – strategisch, regulatorisch und praktisch umsetzbar.

Fokus: Er verwandelt regulatorische Komplexität in klare Accountability-Systeme, datengetriebene Prozesse und vertrauenswürdige KI-Strukturen.

Systemische Governance – die Verbindung von Data, AI und Resilienz.

Unternehmen stehen 2026 vor einer neuen Realität: DORA, NIS2, EU AI Act, Data Act und DSGVO greifen nicht nebeneinander – sie bilden ein integriertes Governance-System. Data Governance schafft die Grundlage: Datenqualität, Ownership und Kontrollprozesse. DORA und NIS2 sichern die Resilienz und IT-Kontinuität, auf denen kritische Daten- und KI-Prozesse beruhen. Der EU AI Act baut auf diesen Strukturen auf und fordert nachweisbare Accountability, Risk Management und Modell-Transparenz.

Er entwickelt Governance-Architekturen und Umsetzungsprogramme, die diese regulatorischen Säulen strategisch verbinden und operativ verankern – von der Datenbasis über Resilienzstrukturen bis hin zur verantwortungsvollen Künstlichen Intelligenz. Er begleitet Organisationen ganzheitlich – vom strategischen Design über die praktische Implementierung bis zur Awareness-Schulung und kulturellen Verankerung. Ergebnis: nachhaltige Compliance, messbare Verantwortlichkeiten und Vertrauen in datengetriebene Systeme.

Kundennutzen

Er bietet Unternehmen klare Orientierung und wirksame Risikovermeidung in einem zunehmend komplexen regulatorischen Umfeld – mit der strategischen Weitsicht und Hands-on-Mentalität, die Governance-Projekte wirklich voranbringen. Als Brückenbauer zwischen Business, IT und Regulatorik verbindet er Strategie mit Umsetzung und übersetzt Governance-Anforderungen in skalierbare technische und organisatorische Strukturen. Durch die integrierte Umsetzung relevanter Regulierungen und Standards entsteht ein einheitliches Governance-System statt isolierter Einzelmaßnahmen – effizient, messbar und anschlussfähig an bestehende Systeme. So erzielen Unternehmen sichtbare Fortschritte in kurzer Zeit, reduzieren Prüfungs- und Reputationsrisiken und gewinnen nachhaltige Steuerungsfähigkeit, Vertrauen und Wettbewerbsstärke.

Positionierung

Er entwickelt Governance-Strukturen, die Daten, Künstliche Intelligenz und Resilienz verbinden – und Compliance in einen echten Wettbewerbsvorteil verwandeln. Dabei integriert er die Anforderungen aus EU AI Act, Data Act, DORA, NIS2 und DSGVO in organisatorische und technische Steuerungsmodelle, inklusive AI Risk Assessment, Model Inventory und AI Governance Office Design. Unternehmen beauftragen ihn, wenn sie klare Verantwortlichkeiten, nachhaltige Compliance und Governance-Sicherheit benötigen – an den Schnittstellen von Business, IT und Regulierung.