Peter Schleinzer
Projektleiter / Business-Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach
OODA Consulting e.U.
Branche: Versicherungen Rolle: Projektleitung Projekt: IAM Transformation Laufzeit: 08.2023 – 02.2024
- Erhebung und Dokumentation der IST-Prozesse
- Abgleich und GAP Analyse mit definierten SOLL-Prozessen
- Definition von Arbeitspaketen
- Umsetzung und Rollout
OODA Consulting e.U.
Branche: Gesundheitswesen Rolle: Requirements Engineer und Product Owner Projekt: Digitale Kommunikation im Gesundheitswesen Laufzeit: 11.2022 – heute
- Analyse und Dokumentation der regulatorischen Anforderungen
- Dokumentation in User Stories und Requirements
- Abstimmung mit Auftraggebern und Entwicklern
OODA Consulting e.U.
Branche: Handelsgewerbe und Handelsagent Rolle: Product Owner, Projektmanager, Hosting und Operations Projekt: Softwareentwicklung (Android App & Web UI) und Operations Laufzeit: Umsetzung und Entwicklung: 09.2021 – 03.2022, Betrieb und Weiterentwicklung: 02.2022 – heute
- Business-Analyse
- Anforderungsanalyse
- Projektmanagement
- Kostenkontrolle
- Testing
- CI/CD
- Weiterentwicklung und Betrieb
OODA Consulting e.U.
Branche: Versicherungen Rolle: Steuerung von Onboardings von k8s-Applikationen in das Corporate Operation Management Projekt: Cloud-Transformationsprojekt (Amazon AWS) Laufzeit: 05.2021 – 08.2023
- Qualitätssicherung der Applikationen
- Eingliederung in die Operations-Prozesse
- Handover an das OPS-Team
- Knowledge Transfer an das Level 2 Service-Team
- Reporting des Onboarding-Fortschritts
- Task Tracking
- Strategische Ausrichtung der IT-Operations
OODA Consulting e.U.
Branche: Versand-, Internet- und allgemeiner Handel Rolle: Consulting, Unternehmensberatung, Projekt-Koordination Projekt: Consulting & mehrere sequenzielle Projekte Laufzeit: 04.2021 – heute
- Systemische Beratung
- Strategieentwicklung
- Business-Coaching
- Projektbetreuung
- Anforderungsanalyse
- Prozessanalyse & Prozessdokumentation
OODA Consulting e.U.
Projekt im Rahmen der Studientätigkeit an der ARGE Bildungsmanagement Branche: Lebensmittel & Backwaren Rolle: Beratung und Prozessanalyse Projekt: Einführung eines CRM- und Verkaufssystems für den Außendienst Laufzeit: 01.2021 – 07.2021
- Auftragsklärung
- Bedarfserhebung
- Analyse und Dokumentation der Verkaufsprozesse (Sparx Enterprise Architect)
- Abstimmung mit Stakeholdern und Anwendern
- Design und Dokumentation von Soll-Prozessen
- Potentialermittlung
- GAP-Analyse zw. Ist-Prozessen und Soll-Prozessen
- Prozessoptimierung und Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Datenqualität im CRM-System
OODA Consulting e.U.
Branche: Versicherungen Rolle: Projektleiter von 3 Scrum-Teams und Scrum Master eines dieser (internationalen) Teams Projekt: Cloud-Transformationsprojekt (Amazon AWS und Microsoft Azure) Laufzeit: 08.2020 – 04.2021
- Überwachung des Gesamtfortschritts
- Steuerung internationaler und verteilter Teams (Jira, Confluence)
- Management Reporting
- Change-Management
- Ressourcenplanung
- Leitung eines Scrum-Teams
- Daily Standups, Sprint Plannings, Reviews und Retros
- Migration mehrerer Versicherungsapplikationen auf MS Azure und Amazon AWS
- Anpassung der Deployment-Toolchain (Jenkins, Nexus, …) zur Vereinheitlichung zw. Amazon AWS und MS Azure
Projektleiter / Business-Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach
OODA Consulting e.U.
OODA Consulting e.U.
Branche: Versicherungen Rolle: Business-Analyst und Requirements Engineer Projekt: Ablöse eines Host-Systems Laufzeit: 02.2020 – 08.2020
- Analyse und Dokumentation von Vertriebsprozessen im Versicherungsumfeld
- Abstimmung mit Stakeholdern und Anwendern
- Erstellung eines Objekt-Modells für die Erfassung und Speicherung von Vermittlerdaten
- Erhebung der Business-Anforderungen
- Prozessmodellierung mittels BPMN 2.0 (Sparx Enterprise Architect und ADONIS)
- Erstellung und Dokumentation der User Stories in Confluence
- Task Tracking in Jira
- Dokumentation der Anforderungen mittels Wireframes
- Dokumentation von Acceptance Tests
REWE Int. Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
Branche: Lebensmittelhandel Rolle: Projektleitung Projekt: Logistik-Konsolidierung Laufzeit: 01.2019 – 02.2020
- Reduktion der Supply Chain Kosten sowie Steigerung des Servicegrads der Landesgesellschaften (Billa CEE und Penny International) durch Einführung einer Bündelungsplattform
- Durch eine Cross-Docking-Plattform mit angeschlossener Lagerhaltung können sowohl Inbound (Lieferant – REWE) als auch Outbound-Fahrten (REWE – Landesgesellschaften) optimiert werden
- Ziel: Transportkosten durch bestmögliche LKW-Auslastung reduzieren und gleichzeitig durch Lagerhaltung auch kleinere Bestellmengen ermöglichen
REWE Int. Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
Branche: Lebensmittelhandel Rolle: Projektleitung Projekt: Zentralisierter Einkauf Laufzeit: 08.2018 – 05.2019
- Reduktion der Einkaufspreise bei Obst & Gemüse durch gemeinschaftliche Einkäufe im REWE-Konzern
- Einführung von Prognose-Tools für Forecasts und QS-Apps zur Real-Time Qualitätskontrolle und -dokumentation beim Wareneingang im Lager
Senior Projektmanager
REWE Int. Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
REWE Int. Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
Branche: Lebensmittelhandel Rolle: Projektleitung Projekt: Anforderungsmanagement Laufzeit: 09.2017 – 02.2019
- Optimierung der IT-Prozesse für die Auftragsannahme und -abwicklung
- Einführung von Prozessen und Tools für die Steuerung von Projekt-Portfolios zur Unterstützung der strategischen Roadmap der REWE Group
Raiffeisen Software GmbH
Branche: Finanzwesen Rolle: Projektleitung Projekt: Kredit-Risiko-Management Laufzeit: 10.2016 – 08.2017
- Migration und Adaption einer CVaR-Applikation auf die neu geschaffene SOBA-Plattform
- CVaR dient zur Berechnung der Kreditrisiken und Ausfallwahrscheinlichkeiten von Krediten und ist damit ein wichtiger Bestandteil der Bankensteuerung
Raiffeisen Software GmbH
Branche: Finanzwesen Rolle: Projektleitung Projekt: Kredit-Risiko-Management Laufzeit: 10.2016 – 08.2017
- Erstellung neuer bzw. Adaptierung bestehender Rating- und Scoring-Applikationen
- Rating- und Scoring-Applikationen werden verwendet, um das individuelle Kreditrisiko unter Berücksichtigung von Sicherheiten und Bonitäten zu berechnen
Projektleiter Risikomanagement Systeme, DWH & BI Tools
Raiffeisen Software GmbH
Raiffeisen Software GmbH
Branche: Finanzwesen Rolle: Projektleitung Projekt: Kredit-Risiko-Management Laufzeit: 07.2016 – 02.2017
- Einführung einer Plattform für Auswertungen im Kreditrisiko-Bereich
- Im Rahmen des Programms 'Eine IT' zur Fusion der Kernbanksysteme der Raiffeisen Landesbanken Wien/NÖ und Oberösterreich wurde eine neue Auswertungsplattform erstellt, die nachgelagerte Systeme im Kreditrisiko-Bereich mit Daten versorgt
IBM Österreich
Branche: IT-Dienstleistung Rolle: Projektleitung / Scrum Master Projekt: Outsourcing-Deals Laufzeit: 09.2011 – 06.2016
- Transition der Produktentwicklung der SDM Tool Suite von IBM US in die Verantwortung von IBM AT
- Aufbau eines neuen Entwicklungsteams (China, Rumänien, Slowakei und Kanada) sowie Einführung von Release-Management und Qualitätssicherungsmaßnahmen
- SDM ist eine Tool Suite, bestehend aus SDM Costing und Pricing als Non-Delegated Tools sowie SDM GPE (Gross Profit Estimator) und SDM Addendum als Delegated Tools im Opportunity-to-Order-Prozess der IBM
- SDM Costing und SDM Pricing werden verwendet, um Service Contracts über 10 Mio. $ zu designen und zu berechnen und den nachgelagerten Anwendungen im Opportunity-to-Contract-Prozess zur Verfügung zu stellen
- Für kleinere Deals stehen SDM GPE und SDM Addendum zur Verfügung
Projektmanager, Scrum Master, Development Lead
IBM Österreich
MBI - Marketing Beratung International
Gesamtverantwortung für die Entwicklung und den Betrieb der IT-Systeme und Infrastruktur der MBI sowie der Landesgesellschaften Branche: Finanzwesen Rolle: Softwareentwicklung / Projektleitung / Head of IT Projekt: Agentensoftware Laufzeit: 04.2008 – 08.2011
- Weiterentwicklung der Web-Plattform zur Erfassung und Abrechnung der durch die Vertreter vermittelten Versicherungsverträge
- Einführung von Scan- und Archivierungslösungen der Versicherungsverträge zur Optimierung der Erfassung und Reduktion der Durchlaufzeiten
Cenarion Information Systems
Branche: Versicherungsumfeld als freier Dienstnehmer
- Entwickeln und Betreuen von Individualsoftware im Schadenmanagement-Bereich
Softwareentwickler und Key Account
Cenarion Information Systems
Scope Consulting
Branche: Transport- und Logistikbereich
- Entwickeln und Betreuen von Individualsoftware in Java in Verbindung mit Oracle und MySQL
- Entwickeln und Warten von Datenbank-Packages in Oracle 8i und 9i Datenbanken
- Aufbau eines Data Warehouses
Softwareentwickler
Scope Consulting
Mayr Melnhof Karton
Branche: Reporting und Data Warehousing
- Entwickeln von Reporting-Tools basierend auf Oracle Forms, Java und Oracle 9i
- Design und Wartung von Reports für Oracle- und Hyperion Essbase-Datenbanken
- Modulentwicklung für CRM-Applikationen basierend auf Oracle Forms
Softwareentwickler, Reporting und Data Warehousing
Mayr Melnhof Karton
ITdesign
Branche: IT
- Aufbau einer Oracle-Partnerschaft
Consultant
ITdesign
Oracle Austria
Branche: OSS Oracle Support Service
- Kundensupport für Serverprodukte (Datenbank, B&R, OEM, …)
- Problemlösungen bei Installation und Betrieb der Produkte
- Assistenz in Recovery-Situationen
- Vor-Ort-Support
- Remote DBA
OSS Oracle Support Service
Oracle Austria
ÖCS Computer Service
- 1998 – 09.1998: Störungsannahme und Störungsbearbeitung
- 1998 – 03.1998: Hardwareänderung bei Scannerkassen
- 1997 – 09.1997: PC-Assembling, Cloning, Mitarbeit bei Kasseninstallation
ARGE Bildungsmanagement
MBA-Studium · Wien, Österreich
ARGE Bildungsmanagement
Unternehmensberatung, Training und Coaching · Wien, Österreich
HTL für EDV und Betriebstechnik, Wien III
Wien, Österreich
CSM (Certified Scrum Master)
PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)
PMP (Certified Project Management Professional)
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