Peter Schleinzer
PMP, PMI-ACP, Scrum Master, BA
Erfahrungen
Projektleitung
OODA Consulting e.U.
Projekt "IAM" Branche: Versicherungen Projekt: IAM Transformation Laufzeit: 08.2023 – 02.2024
Projektbeschreibung: Das Projekt IAM beschäftigte sich mit der Vereinheitlichung der Identity und Accessmanagement Lösungen in einem weltweit agierenden Versicherungsunternehmen. Die in der Vergangenheit historisch gewachsenen Lösungen sollen global vereinheitlicht werden. Neben dem technischen Aspekt der IAM Lösung waren hier auch die Prozesse von Relevanz, denn durch die Änderung der Systeme wurden zentrale HR-Prozesse verändert und mussten angepasst werden.
Aufgaben
- Erhebung und Dokumentation der IST-Prozesse
- Abgleich und GAP Analyse mit definierten SOLL-Prozessen
- Definition von Arbeitspaketen
- Umsetzung und Rollout
Product Owner, Projektmanager, Hosting und Operations
OODA Consulting e.U.
Projekt "Gutachten" Branche: Handelsgewerbe und Handelsagent Projekt: Softwareentwicklung (Android App & Web UI) und Operations Laufzeit: Umsetzung und Entwicklung: 09.2021 – 03.2022 Betrieb und Weiterentwicklung: 02.2022 - heute
Projektbeschreibung: Um die Arbeitsabläufe von Sachverständigen zu digitalisieren und zu optimieren, musste der Prozess der Bestandsaufnahme, Gutachtenerstellung und -abwicklung analysiert und dokumentiert werden. Aus diesen Erkenntnissen wurden Anforderungen abgeleitet und umgesetzt. Es wurde eine WebApplication und eine Android Anwendung erstellt um den Arbeitsprozess vollumfänglich zu unterstützen. Mit der WebApplication können Termine am PC geplant werden. Mittels der Android Anwendung kann der Prozess der Bestandsaufnahme (mit Bild und Tonaufnahmen) direkt zu den geplanten Termin erfolgen und die Daten werden sofort am Server abgelegt. Damit haben Backoffice Mitarbeiter*innen die Möglichkeit in RealTime auf die Daten der Bestandsaufnahme zuzugreifen und die Gutachten zu erstellen.
Aufgaben
- Businessanalyse
- Anforderungsanalyse
- Projektmanagement
- Kostenkontrolle
- Testing
- CI-CD
- Weiterentwicklung und Betrieb
Steuerung von Onboardings von k8s Applikationen in das Corporate Operation Management
OODA Consulting e.U.
Projekt "ITMP Operations" Branche: Versicherungen Projekt: Cloudtransformationsprojekt (Amazon AWS) Laufzeit: 05.2021 – 08.2023
Projektbeschreibung: ITMP Operations war eine weiterfürendes Projekt und baute auf dem Projkt "ITMP - IT-Masterplattform" auf. In diesem Projekt wurden Prozesse und Rahmenbedingungen definiert und etabliert, mit denen die Entwickelten Softwarekomponenten strukturiert, dokumentiert und nachvollziehbar an ein Operations Team übergeben werden konnten. Dazu gehörten neben Architecture Reviews und Definitionen von Servicelevels und Verfügbarkeiten, auch die Übergabe an den Usersupport.
Aufgaben
- Qualitätssicherung der Applikationen
- Eingliedern in die Operation Prozesse
- Handover an das OPS-Team
- Knowledge Transfer an das Level 2 Service Team
- Reporting des Onboarding Fortschritt
- Task Tracking
- Strategische Ausrichtung der IT-Operations
Consulting, Unternehmensberatung, Projekt-Koordination
OODA Consulting e.U.
Projekt "Wildkamera und AI" Branche: Versand-, Internet- und allgemeiner Handel Projekt: Consulting & mehrere sequenzielle Projekte Laufzeit: 04.2021 – heute
Projektbeschreibung: Der Kunde baut und vertreibt sogenannte CLOMs (Celular Land Observation and Monitoring Network). Eine bestehende Applikation mit dazugehöriger Smartphone App ermöglicht das Empfangen und Betrachten der Bilder. Eine bestehende KI zur Klassifizierung soll in AWS migriert, erweitert und optimiert werden. Zusätzlich soll die Möglichkeit auf mehrere KI Modelle (Europa, Afrika, Lateinamerika, …) erweitert werden. Um Zukunftssicher zu sein, muss die gesammte IT skalierbar werden, um das aktuelle Aufkommen von 80.000 - 100.000 analysierten Bildern pro Tag bewältigen zu können und eine Expansion in Wachstumsmärkte zu ermöglichen. Zusätzlich müssen near realtime Anbindungen an Folgesysteme wie z.B. WPS Watch (wpswatch.org) ermöglicht werden.
Aufgaben
- Systemische Beratung
- Strategieentwicklung
- Business-Coaching
- Projektbetreuung
- Anforderungsanalyse
- Prozessanalyse & Prozessdokumentation
Beratung und Prozessanalyse
OODA Consulting e.U.
Projekt "Pharos" Projekt im Rahmen der Studientätigkeit an der ARGE Bildungsmanagement Branche: Lebensmittel & Backwaren Projekt: Einführung eines CRM und Verkaufssystems für den Außendienst Laufzeit: 01.2021 – 07.2021
Aufgaben
- Auftragsklärung
- Bedarfserhebung
- Analyse und Dokumentation der Verkaufsprozesse (Sparx Enterprise Architect)
- Abstimmung mit Stakeholdern und Anwendern
- Design und Dokumentation von Soll-Prozessen
- Potentialermittlung
- Gap Analyse zw. Ist-Prozessen und Soll-Prozessen
- Prozessoptimierung und Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Datenqualität im CRM System
Projektleiter von 3 Scrum-Teams und Scrum Master eines dieser (internationalen) Teams
OODA Consulting e.U.
Projekt "ITMP – IT-Masterplattform" Branche: Versicherungen Projekt: Cloudtransformationsprojekt (Amazon AWS und Microsoft Azure) Laufzeit: 08.2020 – 04.2021
Projektbeschreibung: Mit der ITMP Masterplattform wurde aus einer Individualsoftware, ein Versicherungsprodukt, welches unabhängig vom Cloudanbieter betrieben werden kann. Das für Amazon AWS entwickelte Produkt wurde dahingehend angepasst, um auch auf der Microsoft Azure Cloud betrieben werden zu können.
Aufgaben
- Überwachung des Gesamtfortschrittes
- Steuerung internationaler und verteilter Teams (Jira, Confluence)
- Management Reporting
- Changemanagement
- Ressourcenplanning
- Leitung eines Scrum Teams
- Daily Standups, Sprint Plannings, Reviews und Retros
- Migration mehrerer Versicherungsapplikationen auf MS Azure und Amazon AWS
- Anpassung der Deployment-Toolchain (Jenkins, Nexus, …) zur Vereinheitlichung zw. Amazon AWS und MS Azure
Project Manager / Business Analyst / Requirements Engineer / Scrum Master / Agile Coach
OODA Consulting e.U.
Projekt "KIM" Branche: Gesundheitswesen Rolle: Requirements Engineer und Product Owner Projekt: Digitale Kommunikation im Gesundheitswesen Laufzeit: 11.2022 – heute
Projektbeschreibung: Über die Telematikinfrastruktur werden medizinische Einrichtungen wie Praxen, Versorgungszentren, Krankenhäuser oder Apotheken miteinander verbunden. Mit KIM können alle Informationen, die für die Behandlung eines Patienten benötigt werden, schnell und zuverlässig ausgetauscht werden – als E-Mail mit oder ohne Anhang. Ein digitaler und sicherer Datenaustausch verbessert nicht nur die Versorgung der Patienten, sondern vereinfacht auch die Arbeitsabläufe in den medizinischen Einrichtungen. So werden Medienbrüche vermieden und die Daten müssen nicht länger per Hand eingegeben werden. Strukturierte Nachrichten, die via KIM versendet werden, können automatisch vom Praxisverwaltungs- oder Krankenhausinformationssystem ausgelesenwerden.
Aufgaben
- Analyse und Dokumentation der regulatorischen Anforderungen
- Dokumentation in Userstories und Requirements
- Abstimmung mit Auftraggebern und Entwicklern
Businessanalyst und Requirements Engineer
OODA Consulting e.U.
Projekt "DiTRo - Digitale Transformation" Branche: Versicherungen Projekt: Ablöse eines Host Systems Laufzeit: 02.2020 – 08.2020
Projektbeschreibung: Mit DiTro wurde eine bestehendes Host System durch ein modulares und auf modernen Technologien basierendes System ersetzt. Zusätzlich zum technischen Aspekt wurden auch alle Prozesse und Abläufe analysiert, hinterfragt und ggf. modernisiert.
Aufgaben
- Analyse und Dokumentation von Vertriebsprozessen im Versicherungsumfeld
- Abstimmung mit Stakeholdern und Anwendern
- Erstellung eines Objekt Models für die Erfassung und Speicherung von Vermittlerdaten
- Erhebung der Business-Anforderungen
- Prozessmodellierung mittels BPMN2.0 (Sparx Enterprise Architect und ADONIS)
- Erstellung und Dokumentation der User Stories in Confluence
- Task Tracking in Jira
- Dokumentation der Anforderungen mittels WireFrames
- Dokumentation von Acceptance Tests
Senior Projektmanager
REWE Int. Dienstleistungsgesellschaft m.b.H.
Projekt "Demand Management 2.0" Branche: Lebensmittelhandel Rolle: Projektleitung Projekt: Anforderungsmanagement Laufzeit: 09.2017 - 02.2019
- Optimierung der IT-Prozesse für die Auftragsannahme und Abwicklung
- Einführung von Prozessen und Tools für die Steuerung von Projekt-Portfolios zur Unterstützung der strategischen Roadmap der REWE Group
Projekt "Logistik Bündelung" Branche: Lebensmittelhandel Rolle: Projektleitung Projekt: Logistik-Konsolidierung Laufzeit: 01.2019 - 02.2020
- Reduktion der Supply Chain Kosten sowie Steigerung des Servicegrades der Landesgesellschaften (Billa CEE und Penny International) durch die Einführung einer Bündelungsplattform.
- Durch eine Cross Docking Plattform mit angeschlossener Lagerhaltung können sowohl Inbound (Lieferant - Rewe) wie auch Outbound-Fahrten (Rewe - Landesgesellschaften) optimiert werden. Das Ziel ist, durch bestmögliche LKW-Auslastung, die Transportkosten zu reduzieren und gleichzeitig durch Lagerhaltung den Landesgesellschaften auch kleinere Bestellmengen zu ermöglichen.
Projekt "Obst & Gemüse 2.0" Branche: Lebensmittelhandel Rolle: Projektleitung Projekt: Zentralisierer Einkauf Laufzeit: 08.2018 - 05.2019
- Reduktion der Einkaufspreise bei Obst & Gemüse durch gemeinschaftliche Einkäufe im REWE Konzern. Einführung von Prognose Tools für Forecasts und QS-Apps zur Real-Time Qualitätskontrolle und -dokumentation beim Wareneingang im Lager.
Projektleiter Risikomanagement Systeme, DWH & BI Tools
Raiffeisen Software GmbH
Gleichzeitige Steuerung mehrerer Scrum Teams im Rahmen des Programmes "Eine-IT" für die Landesbank NÖ/Wien und OÖ
Projekt "SOBA - Solution Basis" Branche: Finanzwesen Rolle: Projektleitung Projekt: Kredit-Risiko-Management Laufzeit: 07.2016 - 02.2017
- Einführung einer Plattform für Auswertungen im Kreditrisiko Bereich.
- Im Rahmen des Programms "Eine IT" zur Fusion der Kernbanksysteme der Raiffeisen Landesbanken Wien/NÖ und Oberösterreich wurde eine neue Auswertungsplattform erstellt, die nachgelagerte Systeme im Kreditrisiko Bereich mit Daten versorgt.
Projekt "CVaR - Credit Value at Risk" Branche: Finanzwesen Rolle: Projektleitung Projekt: Kredit-Risiko-Management Laufzeit: 10.2016 - 08.2017
- Migration und Adaption einer CVaR Applikation auf die neu geschaffene SOBA Plattform.
- CVaR dient zur Berechnung der Kreditrisiken und Ausfallwahrscheinlichkeiten von Krediten und ist damit ein wichtiger Bestandteil der Bankensteuerung.
Projekt "Rating und Scoring" Branche: Finanzwesen Rolle: Projektleitung Projekt: Kredit-Risiko-Management Laufzeit: 10.2016 - 08.2017
- Erstellung neuer bzw. Adaptierung bestehender Rating- und Scoring-Applikationen.
- Rating und Scoring Applikation werden verwendet, um das individuelle Kreditrisiko unter Berücksichtigung von Sicherheiten und Bonitäten zu berechnen.
Projektmanager, Scrum Master, Development Lead
IBM Österreich
Projekt "SDM Solution Definition Manager" Branche: IT Dienstleistung Rolle: Projektleitung / Scrum Master Projekt: Outsourcing Deals Laufzeit: 09.2011 - 06.2016
- Transition der Produktentwicklung der SDM Tool Suite von IBM US in die Verantwortung von IBM AT. Aufbau eines neuen Entwicklungsteams (China, Rumänien, Slowakei und Kanada), sowie Einführung von Release Management und Qualitätssicherungsmaßnahmen.
- SDM ist eine Tool Suite, bestehend aus SDM Costing und Pricing als Non-Delegated Tools, sowie SDM GPE (Gross Profit Estimator) und SDM Addendum als Delegated Tools im Opportunity to Order Prozess der IBM. SDM Costing und SDM Pricing werden verwendet, um Service Contracts über 10 Mio $ zu designen und zu berechnen und den nachgelagerten Anwendungen im Opportunity to Contract Prozess zur Verfügung zu stellen. Für kleinere Deals stehen SDM GPE und SDM Addendum zur Verfügung.
- Verantwortung für die Scrum Teams (angelehnt an das SAFe Framework) für SDM Costing, SDM Pricing und SDM Addendum
Softwareentwicklung / Projektleitung / Head of IT
MBI - Marketing Beratung International
Gesamtverantwortung für die Entwicklung und den Betrieb der IT-Systeme und Infrastruktur der MBI sowie den Landesgesellschaften.
Projekt "Evolution" Branche: Finanzwesen Projekt: Agentensoftware Laufzeit: 04.2008 - 08.2011
- Weiterentwicklung der Web-Plattform zur Erfassung und Abrechnung der durch die Vertreter vermittelten Versicherungsverträge.
- Einführung von Scan und Archivierungslösungen der Versicherungsverträge zur Optimierung der Erfassung und Reduktion der Durchlaufzeiten.
Softwareentwickler und Key Account im Versicherungsumfeld als freier Dienstnehmer
Cenarion Information Systems
- Entwickeln und Betreuen von Individualsoftware im Schadenmanagement Bereich
Softwareentwickler im Transport und Logistikbereich
Scope Consulting
- Entwickeln und Betreuen von Individualsoftware in Java in Verbindung mit Oracle und MySql
- Entwickeln und Warten von Datenbank Packages in Oracle 8i und 9i Datenbanken
- Aufbau eines Data Warehouses
Softwareentwickler, Reporting und Data Warehousing
Mayr Melnhof Karton
- Entwickeln von Reporting Tools basierend auf Oracle Forms, Java und Oracle 9i
- Design und Wartung von Reports für Oracle und Hyperion Essbase Datenbanken
- Modulentwicklung für CRM-Applikationen basierend auf Oracle Forms
Consultant
ITdesign
- Aufbau einer Oracle Partnerschaft
OSS Oracle Support Service
Oracle Austria
- Kundensupport für Serverprodukte (Datenbank, B&R, OEM, …)
- Problemlösungen bei Installation und Betrieb der Produkte
- Assistenz in Recovery Situationen
- Vor-Ort Support
- Remote DBA
Störungsannahme und Störungsbearbeitung
ÖCS Computer Service
Hardwareänderung bei Scannerkassen
ÖCS Computer Service
PC-Assembling, Cloning, Mitarbeit bei Kassen installation
ÖCS Computer Service
Sprachen
Ausbildung
ARGE Bildungsmanagement
MBA · Österreich
ARGE Bildungsmanagement
Unternehmensberatung, Training und Coaching · Österreich
HTL für Edv und Betriebstechnik
Wien, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
CSM (Certified Scrum Master)
PMI-ACP (PMI-Agile Certified Practitioner)
PMP (Certified Project Manager Professional)
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