Projektleiterin Datalake und Payment-Service-Provider

◼ Projektleitung PSP sowie Aufbau eines Datalakes

• Umsetzung / Neustrukturierung diverser digitaler Payment UseCases.
• Leitung und Management des Projektes, einschließlich Zeitplanung, Ressourcenplanung, Budgetierung.
• Implementierung der Verbuchungsprozesse im SAP in den Nebenbüchern und Verarbeitung der Kontoauszüge für die Rechnungskontrolle.
• Definition des zukünftigen Betriebs und Betriebsprozesse.
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um Geschäftsanforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass die Projektlösungen diesen entsprechen.
• Identifizierung und Management von Projektrisiken und -problemen, einschließlich der Entwicklung von Risikominderungs- und Problemlösungsstrategien.
• Förderung der Benutzerakzeptanz durch effektive Kommunikation, Schulung und Supportstrategien.
• Beratung bei der praxisnahen Umsetzung von diversen DSGVO-Rechtsprechungen in die IT- und Geschäfts-Prozesse.

◼ Analyse, Erzeugung von Transparenz und Projektleitung bei diversen datenschutzrechtlichen Fragestellungen

• Beratung bei der praxisnahen Umsetzung von diversen DSGVO-Rechtsprechungen in die IT- und Geschäfts-Prozesse.
• Analyse der IT-Landschaft inkl. Datenflüssen und Datenarten und Erstellung einer IT-Landschaftsübersicht sowie Analyse des Verzeichnisses von Verarbeitungstätigkeiten (VVT) und Verbesserung.
• Erstellung von Löschkonzepten sowie Projektleiterin für die Umsetzung der jeweiligen Löschungen.
• Analyse der jeweiligen Systeme, die Daten enthalten (Vertragsmanagement, Dokumentenmanagement, ERP usw.) sowie Projektleiterin bei der Optimierung der Datenstrukturen.
• Projektleiterin bei der Einführung von neuen Systemen, die personenbezogene Daten enthalten inkl. vorheriger datenschutzrechtlichen Prüfungen.

◼ Wechsel des Payment-Providers mit Einbindung der Systeme in das IT-Umfeld des Konzerns

• Umsetzung des Projekts in einer extrem kurzen Zeit (3 Monate): Durchsicht und Analyse der technischen Spezifikationen.
• Aufnahme der SOLL-Geschäftsprozesse und der SOLL-IT-Architektur anhand von Analysegesprächen zur Erzeugung von Transparenz über den komplexen Gesamtprozess.
• Leitung, Koordination und Steuerung des Projektes, Reporting ans Management. Verantwortlicher Berater für die Projektbeteiligten. Testunterstützung während des Rollouts.

◼ Erstellung eines Lösch- und Archivierungskonzeptes für eine komplexe IT-Architektur

• Umsetzungen siehe oben bei TÜV NORD GROUP.

◼ Einführung/Implementierung einer Agentur-Software in das IT-Umfeld des Konzerns

• Anforderungsaufnahme, Beratung zu allen Themen im Vorfeld der Implementierung. Beratung des Kunden für optimale Lösungen und Prozesse, Detail-Spezifizierung von Anforderungen in Abstimmung auch mit Datenschutz und Betriebsrat.
• IST-Prozessaufnahme und Modellierung von SOLL-Prozessen. Abstimmung zu den Schnittstellen in den Konzern (z. B. SAP, Identity Management, Compliance).
• Erstellung eines technischen Konzeptes, Durchführung von fachlichen und technischen Workshops.
• Begleitung der Umsetzung: Koordination, Beratung und Priorisierung aller projektbezogenen Tätigkeiten. Kommunikationsschnittstelle intern und extern. Technische Führung der Dienstleister. Cut-Over-/Migrations-Planung.
• Erstellung der Testplanung und von Testkonzepten für alle Systeme und Schnittstellen, Qualitätskontrolle, Terminplanung und -kontrolle, Übergabe in den Betrieb.