Fachmann für Governance von Unternehmensportfolios, Programmen und Projekten mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung komplexer Veränderungen im Finanzdienstleistungs-, Versicherungs-/Rückversicherungs- und Bankwesen. Spezialist für CMO-, PMO- und IMO-Strukturen, Governance-Rahmenwerke, Risiko & Assurance, regulatorische Programme, Aufsicht von Unternehmensportfolios, Fusionen und globale Integrationsprogramme.
Umfassende Expertise in PRINCE2, Agile, Waterfall und SDLC, gestützt auf tiefgehende Erfahrungen im regulatorischen und operationellen Risiko (DORA, FCA/PRA, RFB, Brexit ERRP, Solvency II, QRM/FDSF/SR/ALM/KYC/Payments). Nachgewiesene Erfolge auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene, Stärkung der Governance-Reife und Ermöglichung grenzüberschreitender Abstimmung.
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Governance-Rahmenwerke & -Standards auf Unternehmensebene
Portfolioüberwachung, Planung & Meilensteinkontrolle
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Berichtskontrolle auf Geschäftsführungs- & Vorstandsebene – Monatsberichte & Protokolle
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Operationelles Risiko, Kontrollen & Audit-Bereitschaft
Governance Assurance & Reifegradsteigerung
Regulatorische Änderungen (DORA, Ring-Fencing, Solvency II)
Konzernweite Integrationsprogramme
Programme zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
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Business- & IT-Ausrichtung über globale Einheiten
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