Kaiser L.
Berufliche Weiterbildung (AI-Exec-MIT-Programm) & Karrierepause
Erfahrungen
Berufliche Weiterbildung (AI-Exec-MIT-Programm) & Karrierepause
- Abschluss eines sechswöchigen Executive-Programms zur KI-Strategie am MIT (August 2024)
- Reisen in 13 Länder, dabei verschiedene Kulturen erlebt und ad-hoc Privatunterricht in Englisch und KI-Grundlagen angeboten
Leiter Business Change & Transformation; Projektmanager für HR-Roadmap & HR-Projekte; Operations-Beratung
E.ON Next
Konzeption und Steuerung des End-to-End Business-Change-Arbeitsstroms für das NEFS-Organisationsrestrukturierungsprogramm
Erstellung und Einholung der Genehmigung von Geschäftsführung und HR-Sponsoren für die mehrphasige Change-Roadmap
Koordination von Rollenabbildung, Stellenausschreibungen, Auswahl und Onboarding zur Integration der EIS-Mitarbeiter in E.ON Next
Leitung von FCA-Compliance-Maßnahmen und Entwicklung des Antrags auf Änderung der Zulassung (Variation of Permission)
Verwaltung des Programm-Kostenzentrums, Budgetprognosen, Ausgabenkontrolle und Finanzberichterstattung
Zusammenarbeit mit dem HR-Leiter zur Neugestaltung der strategischen HR-People-Plan-Roadmap und Steuerung von HR-Transformationsprojekten
Definition und Leitung von HR-Initiativen in den Bereichen Diversity & Inclusion, Kompetenzentwicklung, Performance, Talentgewinnung, Führungskräfteentwicklung und TOM-Abgleich
Vorbereitung des UK-Pilot-Rollouts für die Workday Peakon Employee Voice Plattform
Führung der Discovery-Phase und Entwicklung des Business Case für das Rollout der Anaplan CPM-Plattform
Identifizierung von Use Cases für Workflow-Automatisierung und KI-Optimierung im Pega Debt Management System und weiteren Plattformen
Durchführung einer Workforce-Management-Lösungsbewertung und Teilnahme an Vendor-Demos (NICE, Calabrio, Alvaria, Puzzel)
Consultant für Business Change & Transformation
Schneider Electric
- Unterstützung der Geschäftsführung in zwei globalen Transformationsprogrammen mit Fokus auf Compliance- und Qualitätsverbesserungen
Globales Programm „Commercial Compliance Transformation“:
- Entwicklung einer mehrphasigen Change- und Kommunikationsstrategie mit integrierten KPIs
- Konzeption und Durchführung einer internen Engagement-Kampagne mit Videos, Policy-Playbooks, Anwenderhandbüchern, FAQs und Newslettern
- Erstellung und Bereitstellung maßgeschneiderter Schulungsmaterialien und Einführung eines SharePoint-Intranet-Hubs
- Einführung überarbeiteter Client-Engagement-Protokolle und eines neuen Tools für das Contract Lifecycle Management Repository
Programm „Export Control Quality Process Improvement“:
- Durchführung von Site-Analysen, Abbildung der „Ist“-Prozesse und Entwicklung der „Soll“-Prozesse mit regionalen Stakeholdern
- Entwicklung eines Salesforce-basierten Frühwarn-Flagging-Mechanismus für Exportkontroll-Risiken
- Durchführung einer Gap-Analyse und Vorschlag von Best-Practice-Erweiterungen für das CoE
- Durchführung von 4W-Checkpoint-Framework-Schulungen zur Verankerung von Exportkontroll-Best-Practices
Consultant für Business Change Management
Calyx
- Neugestaltung und Dokumentation des End-to-End Joiner-Mover-Leaver-(JML)-Operating Models nach der Abtrennung von Parexel
- Umstellung von manuellen Shared-Prozessen auf eine vollautomatisierte, Calyx-spezifische Lösung zur Optimierung der IT-Workflows
- Entwicklung der Automatisierungsphasen, einschließlich Implementierung von SailPoint IDM, Umstellung des Active Directory und Einführung von SSO
- Sicherstellung der Integration mit Workday und ServiceNow und Ermöglichung eines compliance-fähigen JML-Prozesses nach der Ausgliederung
IT-Portfolio- & Business Change Manager; Business Change & Transformation Lead
Rolls-Royce Aerospace & Rolls-Royce Defence / UK MOD
Durchführung von sicheren IT-Rollouts für luftgetrennte Verteidigungsumgebungen, einschließlich ServiceNow SAM und Azure DevOps Deployments
Steuerung der End-to-End-Projektlieferung innerhalb der Sicherheits- und Governance-Rahmenwerke des UK MOD mit mehreren Integratoren
Leitung der globalen Business Change- und Readiness-Strategie für das IT-Modernisierungsprogramm (Rollout von Windows 10 und Office 365)
Zusammenarbeit mit IT-Führungskräften, Geschäftsbereichen und Anbietern zur Abstimmung der Stakeholder und Readiness-Planung
Einführung eines SharePoint-basierten Intranet-Hubs, Steuerung von Kommunikation, Adoption und Schulungsmaßnahmen
Aufbau eines globalen Netzwerks von Change Agents, Unterstützung bei Multi-Site-Migrationen, Roadshows, Post-Go-Live-Stabilisierung und Übergang in den Regelbetrieb
Umsetzung von Initiativen zur Applikationsrationalisierung (> £100k) und Aufbau eines Business Change CoE
IT Business Change Projektmanager
Antalis
- Leitete die Implementierung von Pivotal CRM und QlikView BI in Großbritannien, Irland und Frankreich
- Steuerte das Stakeholder-Engagement, die Adoptionsstrategie und die Change Governance
- Erbrachte Schulungen, Kommunikationsmaßnahmen und Readiness-Aktivitäten zur Unterstützung der Nutzerakzeptanz
- Implementierte ein Benefit-Tracking und stellte den reibungslosen Übergang in den regulären Betrieb sicher
Projektmanager Digitale Veränderung
E.ON Energy
- Leitete als Projektmanager das Digitalisierungsprogramm 'Home Moves' und stellte eine webbasierte Self-Service-Plattform bereit
- Lieferte ein MVP im Wert von £1 Mio. von der Konzeptphase bis zur Umsetzung und entwickelte die Omnichannel-Strategie sowie das Framework zur Nutzenrealisierung
- Leitete Workshops zur Definition von Ist-/Soll-Prozessen, zur Optimierung der Kundenreisen und zur Einführung einer Live-Chat-Funktion
- Entwickelte und setzte Pläne für Betriebsbereitschaft und Change um, schulte Contact-Center-Teams und etablierte eine kundenorientierte Arbeitsweise
Leiter Business Transformation & Prozessoptimierung
Capgemini
- Entwickelte und implementierte ein einheitliches Framework für Projektabwicklung und Service-Übergang bei Rolls-Royce Aerospace
- Implementierte ITSM-Prinzipien für die Service-Einführung, führte ein Triage-Modell, eine Checkliste für Service-Übergänge und Schulungen für Projektmanager ein
Manager Geschäftstransformation
E.ON Energy
- Leitete die HR-Transformation zwischen UK und Deutschland sowie den TOM-Übergang gemäß dem Ulrich-HR-Modell
- Steuerte die Umstellung des Talent-Delivery-Teams in die Employer-Branding-Funktion des Global Business Service Centre
- Plante und steuerte das Organisationsdesign, Risiko- und Auswirkungsanalysen, Kostenanpassungen, Cross-Training und Lieferantenverträge
- Leitete als Projektmanager die Bereitstellung der £200 k UK EVP- und der E.ON UK Careers-Website, überwachte Planung, Lieferantenmanagement, Tests und Livegang
Projektmanager für Geschäftsänderungen und Daten
RR Donnelley (Client: Barclays Bank)
- Steuerte digitale Daten- und Dokumentenmanagement-Initiativen (£50–200 k), einschließlich OCR, Indexierung und EDOSTAR-Archivierung
- Leitete ein globales Programm zur Migration von Legacy-Citrix-Servern und Nutzerzugängen für 300 Benutzer
- Implementierte RSA SecureID, optimierte JML-Prozesse und erstellte Pläne zur Geschäftskontinuität
- Entwickelte und implementierte Endanwender-Schulungen, Kommunikationsmaßnahmen und Risikomanagement
Direktor
Lone Consulting Ltd
- Interimistische B2B-Dienstleistungen im Bereich Veränderungsmanagement und Projektumsetzung
- Inhaber der UKSV SC-Freigabe (gültig bis 2028), ausgestellt von Assystem Energy & Infrastructure Ltd
Projektberater
L’Oréal
- Leitete die operative Transformation (Projekt L’OT) entlang der Lieferkette in UK & Irland für EU-Kosmetikvorschriften
- Führte Diagnosen, Gap-Analysen und Produktivitätsbewertungen durch, um Ineffizienzen aufzudecken
- Entwickelte eine taktische B2B- und 3PL-Strategie zur Chargenrückverfolgbarkeit gemäß ISO 9001
- Implementierte Scantechnologie, überarbeitete Prozesse und schulte über 60 Lagermitarbeiter
- Erzielte Einsparungen von £625k durch vermiedene Ausschusskosten und verbesserte Transparenz in der Lieferkette
Projektmanager IT-Change & regulatorisches Risiko
HSBC Bank
- Verwaltete regulatorische IT-System-Releases für die Basel-II-Kreditrisikoplattform (GLEAM) in Indien, Malaysia und Brasilien
- Implementierte Systemverbesserungen für RWA-Berechnungen, Datenqualität und Einhaltung regulatorischer Meldepflichten
- Erzielte Kosteneinsparungen von £100–300k durch optimiertes Release-Management und effiziente Offshore-Abwicklung
Zusammenfassung
Erfahrener Experte für Business Change & Transformation mit über 15 Jahren internationaler Erfahrung in der Leitung komplexer, unternehmensweiter Transformationen, organisatorischer Veränderungen & Umstrukturierungen sowie in der strategischen und taktischen Projektumsetzung in den Branchen Energie, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Finanzdienstleistungen und FMCG. Nachweislich treibt er die Geschäftsadoption voran, optimiert Prozesse und das Target Operating Model (TOM) und setzt technologiegestützte Transformationen in hochregulierten und operativ vielfältigen Umgebungen um.
Er kombiniert tiefgehende Expertise in Change Management, Projekt-Governance und Stakeholder-Abstimmung mit strukturierten Delivery-Methoden & -Frameworks wie Prosci ADKAR, PRINCE2, Agile, Lean Six Sigma und ITIL. Er formt und implementiert Change-Strategien, die nachhaltige Arbeitsweisen verankern, die Performance verbessern und die organisatorische Leistungsfähigkeit stärken.
Er gilt als vertrauenswürdiger Berater und pragmatischer Problemlöser und bringt einen strategischen, analytischen und ergebnisorientierten Ansatz für komplexe Transformationsprogramme mit. Er baut starke Beziehungen zu Führungskräften, Implementierungspartnern (Anbieter/Integratoren) und funktionsübergreifenden Teams auf, um sicherzustellen, dass strategische Absichten und operative Umsetzung übereinstimmen. Dabei übersetzt er vielschichtige Change-Ziele in klare, messbare Ergebnisse, unterstützt durch effektive Engagement-, Kommunikations- und Akzeptanzplanung.
Zurück von einer Weltreise während seiner Karrierepause, erkundet er nun neue Möglichkeiten, um seine umfassende Business Change- und Transformationsexpertise einzubringen und Organisationen zu wirkungsvollen und nachhaltigen Ergebnissen zu verhelfen.
Sprachen
Ausbildung
University of Nottingham Business School
MBA · Vereinigtes Königreich
University of Manchester / UMIST
BEng (Hons) · Softwaretechnik · Vereinigtes Königreich
University of Manchester Alliance Business School
Master of Enterprise · Informatik · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
UKSV SC Sicherheitsfreigabe
Assystem Energy & Infrastructure Ltd
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