David Mcneill - Programmdirektor

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Vereinigtes Königreich

Erfahrungen

Okt. 2024 - Bis heute

1 Jahr 4 Monaten

Programmdirektor

LetterOne & Remedica

Geleitet die Greenfield-Implementierung von SAP S/4HANA bei Remedica Pharma im Auftrag der Private-Equity-Eigentümer
Definition der Gesamtstrategie basierend auf einem Template-Ansatz mit wichtigen Anbietern & Partnern
Führung von Entscheidungen zum Lizenzmodell und Verhandlungen
Tätigkeit als Interim-CIO und Beratung des Vorstands und der Private-Equity-Gesellschafter zu Zielbetriebsmodell (TOM) und technologischen Verbesserungen
Vorbereitung und Steuerung der anfänglichen Planung, Business Case, Budget, Anforderungsermittlung, Phase Null und RFP-Prozesses, Verhandlungen, Auswahl, Onboarding und Kick-off
Entwicklung und Verwaltung umfassender Projektpläne mit realistischen Meilensteinen, Ressourcen und Budgets
Sicherstellung der Ausrichtung des Projekts an den Geschäftszielen, insbesondere im Kontext der Vorschriften, Standards und Erwartungen der Pharmaindustrie und der Private Equity
Zusammenstellung und Leitung eines funktionsübergreifenden Projektteams, einschließlich interner Mitarbeiter, Berater und externer Anbieter
Bereitstellung von Führung, Anleitung und Unterstützung für das Projektteam zur Förderung eines kollaborativen und ergebnisorientierten Umfelds
Hauptansprechpartner für Vorstand/Management, Projektteam, Senior Management und wichtige Stakeholder
Moderation regelmäßiger Statusmeetings, einschließlich Lenkungsausschuss, Vorstand-Updates und Programmmanagement, und Steuerung der Stakeholder-Erwartungen im gesamten Projektverlauf
Zusammenarbeit mit Business-Process-Ownern aus verschiedenen Abteilungen, um sicherzustellen, dass SAP S/4HANA den Anforderungen der Organisation entspricht
Frühe Identifikation von Risiken und Problemen sowie Entwicklung von Strategien zu deren Minderung und Lösung
Verwaltung des gesamten Budgets mit lückenloser Verfolgung und Kontrolle aller Kosten
Optimierung der Ressourcenzuweisung und -nutzung zur effizienten Erreichung der Projektziele
Vorantreiben des Change Managements und der Nutzerakzeptanz mit wichtigen Initiativen und leicht integrierbaren Strategien
Leitung der Planung und Integration von Übernahmen unter Einbeziehung von TSA- und Carve-out-Strategien

März 2024 - Okt. 2024

8 Monaten

London, Vereinigtes Königreich

Programmleiter

Nomad Foods

Geleitet das ERP-Programm für Finanzen, Supply Chain, Logistik und Einkaufseinheit
Steuerung des Template-Aufbaus und der Einführung in UK & Irland
Sicherstellung der Umsetzung der Deliverables durch Implementierungspartner und Übergabe an das Business
Förderung strategischer Vorteile für Sponsorships
Umsetzung von Verbesserungen im Change Management, in der Governance und im Engagement wichtiger Stakeholder
Leitung von Programm-Boards, Lenkungsausschüssen und erfolgreiche Handhabung kritischer Eskalationen

Mai 2023 - März 2024

11 Monaten

Prag, Tschechische Republik

Programmmanager

Novartis

Geleitet globale beschleunigte SAP S/4- und Ariba-Programme, die im Verzug waren und eine neue Ausrichtung benötigten
Entwicklung eines flexiblen Recovery-Plans und Umgestaltung der Programmorganisation durch Quick Wins und mittelfristige Lösungen
Steuerung des gesamten Programm-Budgets, der Governance, Planung sowie des Risiko- und Issue-Managements
Einführung eines neuen, agil basierten Delivery-Modells, Reporting-/Build-/Projektmanagement-Tools und einer neuen Richtung für Change und Kommunikation
Steigerung der Effizienz durch Einstellung und Onboarding spezialisierter Partner, Einrichtung eines neuen PMO und Gewinnung wichtiger Experten in Rollen wie Solution Architects und Delivery Leads
Führung des Strategie-Reviews mit SAP und Systemintegrator zur Sicherstellung der Ausrichtung auf langfristige Unternehmensziele

Aug. 2019 - Juni 2023

3 Jahren 11 Monaten

Basel, Schweiz

Programmleiter

Roche

Leitung des Aspire-Programms, eines der größten globalen Greenfield-Transformationsprogramme in der Pharmaindustrie zur Erstellung eines neuen globalen Templates auf Basis von SAP S/4 mit wichtigen Integrationen
Vorbereitung und Durchsetzung der Genehmigung des Business Case, Definition des Umfangs, Aufbau des Programmteams und Multi-Jahres-Budgets, anschließend Leitung der Initiierungsphase
Überwachung der Einführung von SAP S/4, Master Data Hub und Analytics in den Bereichen Finanzen, Beschaffung, Supply Chain, Order-to-Cash, Fertigung, EAM und Qualitätssysteme
Übersetzung des Programmvorschlags in Projekte, Arbeitspakete und Delivery-Streams für das globale Template
Führung eines großen globalen Teams aus internen, externen und Offshore-Ressourcen durch organisatorische Veränderungen
Vorantreiben der mittel- bis langfristigen Strategie und Thought Leadership, einschließlich Roadmap für RPA, Advanced Analytics und Machine Learning
Leitung des Rollouts für Asien- und Europastandorte, einschließlich Go-Live-Readiness, Testing, UAT, Training, Datenmigration, Cutover, Hypercare und Übergang zum Support
Steuerung der Budgets und Beziehungen zu leitenden Stakeholdern
Implementierung agiler Best Practices und Change Management für zukünftige Deployments
Integration von Nebenprogrammen, einschließlich Organizational Change Management, GEP, Cloudera, Collibra und Proof of Concepts
Coaching von Managern und Teamleitern zur Förderung leistungsstarker Teams und Verbesserung der Zusammenarbeit
Überprüfung und Infragestellung von Projektplänen, Risiken und Mitigationsmaßnahmen zur Behebung von Abweichungen in Zeitplänen oder Qualität

Dez. 2018 - Juli 2019

8 Monaten

Katar

Programmmanager

Invenio Business Solutions

Steuerung mehrerer Programme in UK, USA und Katar, darunter S/4HANA, Tax Revenue Management, Odoo Point of Sale, Datenmigrationsstrategie sowie Cloud HEC- und AWS-Migrationen
Leitung der Implementierung des ersten vollautomatisierten, Regierungspartner-integrierten, cloudbasierten Online-Steuersystems für den Staat Katar
Führung der Auslieferung über RFP, Angebote und vertragliche Verpflichtungen
Sicherstellung der Kundenzufriedenheit auf Führungsebene bei gleichzeitiger Gewährleistung konstanter Profitabilität und Aufbau einer zukünftigen Opportunity-Pipeline
Aufbau und Leitung eines Kernteams von ca. 150 Ressourcen während Initiierung, Lieferung und Übergang in Service/Support
Einführung eines Smart Governance-Modells und agiler Lean-Arbeitsweisen mit SAP Activate und SCRUM, Hinzufügen von Scrum Mastern und Tools wie Jira und Solution Manager
Tätigkeit als Eskalationsstelle für kritische Probleme und Risiken, Vorsitz in Lenkungsausschuss-Meetings mit Kunden
Steuerung von Change Management, Budgets, Finanzberichterstattung und Business-Development-Möglichkeiten

Jan. 2018 - Juli 2018

7 Monaten

London, Vereinigtes Königreich

Leiter Finance-Programme / Programmleiter

Vodafone

Definition der Strategie, Bereitstellung und Implementierung von ERP-Programmen innerhalb der Roadmap für die Finanztransformation unter Verwendung von SAP S/4 als digitale Grundlage in 23 aktiven Märkten
Steuerung laufender Programme in den Bereichen Finanzen, Supply Chain und HR, Integration von S/4 mit Concur, Ariba, SuccessFactors, Fieldglass und Analyseplattformen
Überwachung der Migration und des Upgrades von SAP WM zu EWM mit S/4-Integration
Umsetzung des Business Case, der Transformations-Roadmap und der wesentlichen Vorteile
Aufbau eines Programmteams mit über 100 Mitarbeitenden und Coaching der Manager für die Übergabe der Talente an den Regelbetrieb (BAU)
Steuerung von Umfang, Kosten, Zeitplan und vertraglichen Ergebnissen bis zu 100 Millionen Euro
Leitung der Migration zur Business Suite on HANA und Konvertierung zu S/4 mit Integration in wichtige Programme und lokale ERP-/Schnittstellen
Etablierung eines Change-Management-Strangs für Kommunikation, Stakeholder-Management, Schulung und Rollout
Durchführung von Roadshows in lokalen Märkten
Durchführung von Innovationsworkshops und Prototyping für Finanzprozesse mit S/4, KI, Automatisierung, Blockchain und IoT
Gewährleistung der Einhaltung der IFRS-Vorschriften
Funktion als Eskalationsstelle für Risiken und Probleme auf hoher Ebene
Nahtlose Kommunikation mit Märkten und Stakeholdern
Leitung von Vertragsverhandlungen mit Anbietern und Lieferanten

Mai 2017 - Nov. 2017

7 Monaten

Coventry, Vereinigtes Königreich

Programmmanager

Meggitt

Steuerung der globalen Migration des SAP-Rechenzentrums von DXC (HP) in die IBM-Cloud, Upgrade auf SAP Business Suite on HANA mit SAP S/4- und SAP Analytics-Integrationen
Aufsetzung einer Multi-Stream-Lieferung: Netzwerkinstallation, Firewalls & Sicherheit, Disaster Recovery, Datenbankmigration/Entfernung beschränkter Daten, Integrationen, EHP8-Upgrade, HANA-Optimierungen, SAP GUI-Rollout, EAM, GTS 11-Upgrade, BODS 4.2-Upgrade und Tests
Leitung von Projektmanagern, Architekten, Teamleitern, Entwicklern, Business Analysten, Testmanagern und Change Managern einschließlich Offshore- und Onsite-Ressourcen
Steuerung der Stakeholder-Kommunikation, Leitung von Lenkungsausschüssen bis auf CIO- und Führungsebene
Verwaltung von Budget, Planung, Lieferfristen, Risikominderung und Problemlösung, Change Management und Nutzenrealisierung

Apr. 2016 - Mai 2017

1 Jahr 2 Monaten

Derby, Vereinigtes Königreich

Programmmanager

Rolls Royce

Lieferung eines Programms zur digitalen Transformation für Kunden & Services in den zivilen & Verteidigungsbereichen weltweit
Verwaltung laufender und durchgängiger Projekte mit vollständiger Übergabe an den Support
Sicherstellung verbesserter Integrationen für MRO zwischen SAP, Maximo, MS Dynamics und maßgeschneiderten Anwendungen
Leitung von Projekten wie Hybrid-Cloud-Migration mit MS Azure, Konsolidierung globaler Business-Portale, Integration von AWS Servicecentern, IoT-Integration von Flugzeug-Rechenzentren, Modernisierung des Asset Managements und Integration von E-Commerce-Plattformen
Steuerung der UX/UI-Strategie und -Implementierung
Einführung agiler und iterativer Methoden, Verfeinerung des Checkpoint-Prozesses über alle Ökosystem-Anbieter
Verwaltung des Portfoliobudgets (CapEx und OpEx), Durchführung von Nutzenanalysen und Verhandlung von Lieferantenfinanzierungen
Einbindung von Stakeholdern bis zum C-Level, Leitung von Lenkungs- und Vorstandssitzungen
Definition des Governance- und Liefermodells, Aufbau eines Kern-Lieferteams und einer Design Authority
Verwaltung eines großen Ressourcenpools interner, externer und SI-Ressourcen
Zusammenarbeit mit der Enterprise-Architektur an der Strategie für Digital, BI, Big Data, Cloud und Portale

Sept. 2015 - März 2016

7 Monaten

London, Vereinigtes Königreich

Programmmanager

Henderson Global Investors

Leitung von Finanztransformationsprojekten einschließlich FI-Controlling, MI/FCA-Reporting, Konsolidierung, Stammdatenmanagement, Beschaffung und Profitabilitätskostenmanagement in Europa, Amerika und Asien
Einsatz von Wasserfall- und agilen Methoden von der Initiierung bis zum Go-Live und der Stilllegung von Systemen
Führung eines Teams aus Festangestellten, Freelancern und SI-Beratern, einschließlich Entwickler, Architekten, Teamleitern und Managern
Beratung zu Strategie, Zielen, ROI und Roadmap für Finanzen und SAP ERP zur Erreichung des TOM
Konzeption der Konsolidierung und Planung der Hauptbuchkonten in ECC6, BPC10, PCM, BW7.3 & BI4
Verwaltung der MI- und FCA-Reporting-Suite mit Business Objects BI4.1, Webi, Analysis Office und EPM
Verantwortlich für Projektpläne, Ressourcenplanung, SI-Auswahl und Budgetprognosen
Durchführung von Stakeholder-Engagements, Status-Updates, RAID-Logs und Management-Präsentationen
Steuerung einer Mixed-Methodology-Delivery (SCRUM und Prince2)
Bereitstellung von Programm-Updates, Hinterfragen von Umfang, Budget und Risiken
Leitung der Übergabe an den Regelbetrieb (BAU) und Support zusammen mit dem AMS-Anbieter
Definition von Governance, PMO-Management und Freigabe von Lieferantenrechnungen
Verhandlung mit Produktanbietern, SI und Lieferanten über RFPs/Angebote, SOWs und Verträge
Förderung verbesserter Kommunikation und Wirkungsanalysen zur Risikominimierung

Apr. 2014 - Aug. 2015

1 Jahr 5 Monaten

London, Vereinigtes Königreich

Programmleiter

Capita

Leitung eines globalen Transformationsprogramms zur Bereitstellung neuer Analytics/BI- und Reporting-Lösungen für PS, FI, SD, HR, SRM und MM
Analyse von ERP- und BW-Schwachstellen, Ausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen mit minimalen Auswirkungen auf den Betrieb
Leitung des ECC6-Upgrades, der BW7.4-Neuimplementierung und der Installation von Business Objects BI4.1
Bewertung und Empfehlung von Reporting-Tools wie SAP BO, Tableau, Spotfire, Antivia und Axiom
Definition von Hardware-/Software-Anforderungen basierend auf Sizing-Modellen
Erstellung von Kosten-Nutzen-Analysen und ROI
Entwicklung der BI-Strategie, Roadmap und Architektur in Abstimmung mit dem neuen Rechenzentrum
Steuerung des Systemumzugs in das neue Rechenzentrum und Ausbau der Teamressourcen
Kontrolle von Budgets und Projektplänen
Leitung des Business Case für SAP HANA im BW mit HANA Live-Integration
Steuerung von Lizenzdiskussionen und -verhandlungen
Wartung des aktuellen Systems während der schrittweisen Einführung von BW7.4 & BI4.1
Umsetzung von Salesforce- und anderen Integrationen für Analytics
Beratung zur HR-Transition auf SuccessFactors

Dez. 2013 - März 2014

4 Monaten

Winchester, Vereinigtes Königreich

Projektleiter

Deloitte

Steuerte die Bereitstellung von SAP BW7.3, BPC10 und SAP Fiori
Leitete Anforderungsworkshops und erstellte Business-Analysen für HR, FI, PTP, Beschaffung, OTC, Einkaufswagen sowie BPC-Budget- und Forecast-Berichte
Definierte die Architektur von ECC zu BW, einschließlich der Integration des BPC HR-/Finanz-Modells
Bewertete und genehmigte Spezifikationen, Transporte und Change Requests
Entwickelte die technische Strategie, Roadmap und Performance-Optimierungen
Bezog Stakeholder ein und leitete Update-Meetings
Managte Risiken und Gegenmaßnahmen

Juni 2013 - Dez. 2013

7 Monaten

Houston, Vereinigte Staaten

Projektleiter

Shell

Setzte ein Self-Service-BI-Projekt mit SAP BI4, HANA, SAP BW7.3 und SpotFire um
Managte parallele globale Go-Lives in verschiedenen Geschäftsbereichen
Definierte eine Zwischen- und langfristige Strategie im Einklang mit den Geschäftszielen
Übernahm Projekt-Governance, Planung, Budgetierung und Ressourcenmanagement
Bewertete Architekturgrenzen, Infrastruktur-Auswirkungen und Risikomanagement-Strategien
Implementierte Change Management, Governance und Kontrollen
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektteams (Vor-Ort/Offshore)
Stellte die technische Architektur für eine einfache Einführung der BI-Tools bereit
Erarbeitete die BI-Roadmap für neue Tools wie Mobile, Antivia und Design Studio
Integrierte SAP BI Webi-Berichte mit SharePoint 2010 für Self-Service-Publishing
Bewertete die BI-Systemperformance und empfahl Verbesserungen
Leitete Workshops und das Stakeholder-Engagement

Apr. 2013 - Juni 2013

3 Monaten

Houston, Vereinigte Staaten

Programmleiter

Hess

Richtete ein Programm zur Implementierung von SAP BW powered by HANA und BI4 ein und leitete es
Führte System-Performance-Optimierungen durch
Definierte die BI/Reporting-Roadmap und eine unternehmensweite Self-Service-BI-Einführungsstrategie
Entwarf die Architektur und leitete die Installation/Integration von SAP BI4 mit SharePoint 2010 unter Verwendung von .NET 3.5
Führte Interviews mit Führungskräften und gab Vier-Jahres-Strategieempfehlungen ab, einschließlich Change Management, CoE, Support, BI-Implementierung und Data-Warehouse-Optionen
Managte Programmbeginn, SI-Verhandlungen (RFP und SOW) und Technologieempfehlungen
Überwachte Stakeholder, Kommunikation, Projektpläne, Liefergegenstände, Budget und Ressourcen

Feb. 2013 - Apr. 2013

3 Monaten

Vereinigte Staaten

Account Manager

SAP America

Erstellte RFQs und RFPs für Kunden im Bereich SAP HANA und SAP BI4
Analysierte bestehende Systeme und führte Interviews mit Schlüsselmitarbeitern bis auf C-Level-Ebene
Entwickelte High-Level-Lösungen und Implementierungspläne
Führte kommerzielle Verhandlungen für Kunden aus dem Ingenieurwesen, dem Gastgewerbe und der Finanzbranche

Zusammenfassung

Ich bin ein erfahrener Senior Projekt-/Programmmanager für Business- und Technologietransformation in den Bereichen Finanzen, Logistik, Beschaffung, Fertigung, HR, Digital, Analytics und ERP/SAP. Zusätzlich habe ich eine sehr erfolgreiche Bilanz in der termingerechten und budgetkonformen Umsetzung einiger der größten, innovativsten und komplexesten Projekte und Programme im Transformationsumfeld. Mein Ziel ist es, nachhaltige Strategien umzusetzen, leistungsstarke Teams aufzubauen, Umsatz und Profitabilität zu steigern, eine maximale Kapitalrendite zu erzielen und die Gesamtbetriebskosten zu senken. Ich arbeite regelmäßig mit C-Level-Führungskräften und Vorständen zusammen und berate sie, zudem verfüge ich über ein großes Netzwerk an Kontakten zu Lieferanten, Anbietern und Drittparteien. Ich bin auch ein erfahrener Redner auf Events und Konferenzen. Durch meinen gemischten strategischen, buchhalterischen, geschäftlichen und technischen Hintergrund kann ich mich flexibel anpassen und gerade in stressigen Situationen Mehrwert schaffen.

Fähigkeiten

Programm-/projektmanagement: Msp, Pmp, Prince 2, Agile, Safe, Scrum, Activate & Zielgerichtetes Projektmanagement. Tools: Jira, Calm, Focus Build Solman, Ms Project, Excel, Smartsheet, Planview & Clarity
Stakeholder-management: Starkes Beziehungsmanagement Zu Stakeholdern, Einschließlich Drittparteien, Mehreren Lieferanten Und Anbietern Bis Hinauf Zum C-level
Finanz-/budgetmanagement: Von Kleinen Bis Zu Multi-millionen-budgets, Präzise Prognosen, Kosten-nutzen-analysen, Kommerzielle Verhandlungen Mit Lieferanten Oder Anbietern, Rfq/rfp Und Angebotsmanagement
Digital: Cloud (Aws, Azure), Saas, E-commerce-plattformen, B2b, Zahlungssysteme, Single Sign-on, Integrationen, Crm Und Portale
Business Intelligence & Analytics: Sap Bi/business Objects, Tableau, Qlikview, Birst, Spotfire, Cognos, Power Bi & Oracle Bi
Erp, Ki, Data Warehousing, Etl, Epm, Crm & Big Data: Sap, Oracle, Informatica, Salesforce, Hyperion, Sql, Ms Dynamics & Axiom
Sap: S/4hana, Ecc, Ewm, Bpc, Bw/bi, Successfactors, Ariba, Concur & Hybris
Finanzdienstleistungen: Asset Management, Investment Management, Finanzkontrolle, Mi & Fca-regulierungsberichtswesen
Strategie & Architektur: Zielbetriebsmodell, Ssadm, Sdlc & Lean Six Sigma

Sprachen

Englisch

Muttersprache

Deutsch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1999 - Juni 2001

Universität Liverpool

Informatik & Informationssysteme · Informatik & Informationssysteme · Liverpool, Vereinigtes Königreich

Okt. 1996 - Juni 1999

Universität Liverpool

Technologiemanagement · Technologiemanagement · Liverpool, Vereinigtes Königreich

Okt. 1988 - Juni 1996

St. Malachy’s Grammar School, Antrim Road, Belfast

Belfast, Vereinigtes Königreich

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Programmdirektor

LetterOne & Remedica

Programmleiter

Nomad Foods

Programmmanager

Novartis

Programmleiter

Roche

Programmmanager

Invenio Business Solutions

Leiter Finance-Programme / Programmleiter

Vodafone

Programmmanager

Meggitt

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Rolls Royce

Programmmanager

Henderson Global Investors

Programmleiter

Capita

Projektleiter

Deloitte

Projektleiter

Shell

Programmleiter

Hess

Account Manager

SAP America

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität Liverpool

Informatik & Informationssysteme · Informatik & Informationssysteme · Liverpool, Vereinigtes Königreich

Universität Liverpool

Technologiemanagement · Technologiemanagement · Liverpool, Vereinigtes Königreich

St. Malachy’s Grammar School, Antrim Road, Belfast

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Leiter SCM-Organisation und lokale S/4H-Implementierung

Programm-Manager - SAP S/4 HANA

Senior Projektmanager S4HANA im Energiesektor

Geschäftsführer

SAP FI/CO Lead-Berater

Kaufmännischer Programmleiter

Programm- und Projektmanager