Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager

Leitung geschäftskritischer und abteilungsübergreifender Projekte im Bereich Operational Excellence, Strategieentwicklung und PMO, üblicherweise im Auftrag des Top-Managements, z. B.

• Beschleunigung des Händler-Onboarding- und KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung einer Upstream-Fusion bei einem Zahlungsdienstleister
• Weiterentwicklung und Interimsmanagement von Einkaufsprozessen zur Abwehr und Weitergabe lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
• Unterstützung der internen Beratung eines Messeveranstalters bei verschiedenen Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen etc.)
• PMO für das Software-Testing bei einem eMobility-Dienstleister im Auftrag eines OEMs
• Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
• Kommerzielle Due-Diligence-Prüfung für einen Anbieter mobiler Sanitärlösungen
• Konzeption und Umsetzung von Qualitätssicherungs- und Kundenservice-Prozessen zur erfolgreichen Markteinführung eines Medien-Corporate-Start-ups
• Interim-PMO für den Aufbau von Covid-19-Testfähigkeiten und -kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumlichkeiten, Software, Recht usw.)
• Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Freigabeprozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellenwerten bei einem Scale-up im Bereich Gesundheitsbildung
• PMO für DB1- und OPEX-Verbesserungen bei einem Scale-up im Fitnessbereich durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Kostenreduzierungen, und Konzept zum Aufbau eines internen Beratungsbereichs

Aufbau und disziplinarische Leitung der Unternehmensentwicklung (4 direkt unterstellte Mitarbeiter) bei einem On-Demand-Ridesharing-Anbieter, mit direkter Berichtslinie an die Gründer.

• Optimierung operativer Prozesse und Dokumentation in einem Prozesshandbuch – Ermöglichung eines zehnfachen Wachstums auf 60.000 Fahrten pro Monat
• Entwicklung neuer SaaS-Geschäftsfelder zur Diversifizierung des Geschäftsmodells – Gewinnung und Implementierung von zwei strategischen Pilotpartnerschaften
• Kapitalbeschaffung – Sicherung einer Series-A-Finanzierung über ca. 2 Mio. € (inkl. Pitches, Due-Diligence-Management etc.)
• Sonstige Projekte (z. B. Kundenbefragungen, Finanzplanung, KPI-Reporting usw.)

• Verschiedene Einsätze: Deutsch-Portugiesische Außenhandelskammer, BMW Investor Relations, Auswärtiges Amt, Bayer Business Consulting, Accenture, Deutsche Bank usw.