Joe Krantz
Senior Management Consultant (Freiberuflich)
Erfahrungen
Senior Management Consultant (Freiberuflich)
Proudfoot
- Leitung des Instandhaltungs-Workstreams in einem OPEX-Projekt für einen großen internationalen Akteur der Lebensmittelindustrie
- Geschäftsüberprüfung in mehreren Standorten in Deutschland und Polen
Senior Management Consultant (Freiberuflich)
Proudfoot
- Leitung des OPEX-Workstreams für ein internationales Unternehmen aus der Bodenbelagsbranche
- Geschäftsüberprüfung für einen großen europäischen Akteur der Lebensmittelindustrie
Operational-Excellence-Manager (ad interim)
RPM International
- Leitender Experte für die Implementierung des RPM Manufacturing System (Lean-Programm) an zwei Industriestandorten in Europa
- Zuständig für alle Initiativen zur Linieneffizienz (gemessen durch OEE) und für ZBY (Zero Based Yield)
Central Supply Chain Manager (ad interim)
SABCA
- Verantwortlich für die Reorganisation der gesamten Supply Chain (zentrale und lokale Funktionen)
- Analyse und Verbesserung von Prozessabläufen und Arbeitsweisen in der Supply Chain (Beschaffung, Planung, Lagerhaltung, interne Logistik, Kundendienst, Versand)
- Hauptansprechpartner für die Beschaffung und Implementierung eines APS-Systems und eines MES-Systems und insgesamt Unterstützung bei der Entwicklung einer Roadmap für Industrie 4.0
- Projektleiter für die Umsetzung von VMI
- Strategischer Projektleiter für das Outsourcing von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten
- Lean-Experte für die gesamte Supply Chain (inklusive Produktion, Instandhaltung, Engineering)
- Schnittstelle zur Finanzabteilung für Produktkostenrechnung und Effizienz der Supply Chain
- Hauptansprechpartner für COO und CEO bei allen Verbesserungsinitiativen
Operational-Excellence-Manager
McBride
- Lean-Verantwortlicher für Westeuropa mit Verantwortung für mehrere Standorte (10 Fabriken)
- Entwicklung der Vision für das Operational-Excellence-Programm von McBride, Management-Commitment, Budget und Rollout durch Aufbau der OPEX-Coach-Community und Entwicklung spezifischer Schulungsprogramme
- Entwicklung des Konzepts der „Lean Boot Camps“, 80 % der Belegschaft geschult, von der Direktionsebene bis zur Produktion
- Einbindung aller, vom CEO bis zu den Mitarbeitern in der Produktion, in McBrides Lean-Philosophie
- Etablierung der Verbindung zwischen Finanzen und den operativen Gegebenheiten auf der Produktionsebene durch Einrichtung passender Kennzahlen und Einbindung der Finanzabteilung in die monatliche Messung der realisierten Einsparungen
- Ziele für OPEX-Einsparungen wurden Jahr für Jahr übertroffen: über einen Zeitraum von drei Jahren Ziel 6 Mio. vs. realisiert 8,5 Mio.
Manager Produktionsverbesserung
ASCO Industries
- Führender Experte in der Asco-Gruppe für „Lean Manufacturing“, TPS, TOC, QRM
- Übertragung von „Best Practices“ von einem Standort auf den anderen innerhalb der Asco-Gruppe
- Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten um 50% durch Implementierung des „Drum-Buffer-Rope“-Konzepts
- Direkte Berichterstattung an den Director of Business Excellence (Hauptaktionär) und an den COO
- Entwicklung des Business Case zur Standortspezialisierung und deren geografischen Ansiedlungen: Logistikstudie, Märkte, Subunternehmer, Investitionen, Akquisitionen, Anlagenauslastung, steuerliche Optimierung
- Repräsentant der Asco-Gruppe in der Boeing „Lean Activities Group“ (LAG)
- Entwicklung und Implementierung der Abteilung „New Project Logistics“: Entwicklung des Konzepts, Verfahren, Rollen und Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Rekrutierung, Stellenbeschreibungen, Abteilungsleitung, Vorbereitung der Übergabe nach Stabilisierung.
Senior Projektmanager
European Performance Institute
- ASCO (Zaventem / Belgien, Luftfahrt)
- Michelin (La Roche sur Yon / Frankreich, Reifenproduktion)
- DSM (Strängnäs / Schweden, Pharmazeutika)
- Umicore (Paris / Frankreich, Zinkproduktion)
- GateGourmet (London / Vereinigtes Königreich, Bordverpflegung)
- ADP (Paris / Frankreich, Verwaltung der Pariser Flughäfen)
- Herlitz (Berlin / Deutschland, Schreib- und Bürobedarf)
- PWN (Velserbroek / Niederlande, Produktion und Verteilung von Trinkwasser)
- LRP (Paris / Frankreich, Catering)
- Atelia (Brüssel / Belgien, Versicherungsmakler)
Assistent der Geschäftsleitung
Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat
Rechtsanwalt
UBS-Intrag (Services) S.A.
Rechtsberater
SIGEBA S.A.
Zusammenfassung
Aufbauend auf meine internationale Karriere als Managementberater, Senior Manager und freiberuflicher Interimsmanager mit Expertise in Lean Manufacturing, Supply Chain und Operations und Verantwortung für mehrere Standorte in der Luftfahrt, im FMCG-Bereich und in der Chemie, bin ich jetzt verfügbar für eine Position, die es mir ermöglicht, meine Fähigkeit zu zeigen, eine mittel- bis langfristige Vision für das Wachstum und die Rentabilität des Unternehmens, in dem ich tätig sein werde, zu entwickeln und zu teilen.
Meine Führungs- und Organisationskompetenzen sowie meine Coaching-Expertise, meine kritische und analytische Denkweise, mein Sinn für praktische Lösungen und meine diplomatische und konstruktive Haltung, die es mir ermöglicht, auf allen Ebenen, von strategisch bis operativ, mühelos zu kommunizieren, sind Stärken, die ich in meine neue Herausforderung einbringen möchte.
Fähigkeiten
- Ms Office (Word, Excel, Powerpoint)
- Ios
- Macos
- Ipados
- Minitab
Sprachen
Ausbildung
Université catholique de Louvain
Bachelor in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Ottignies-Louvain-la-Neuve, Belgien
Université catholique de Louvain
Master in Rechtswissenschaften · Rechtswissenschaften · Ottignies-Louvain-la-Neuve, Belgien
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Coach (Development Coaching)
Sheffield Hallam University
CPIM-Zertifizierung Level 1
APICS
Six Sigma Green Belt
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