Senior Management Consultant (Freiberuflich)

Managementberatung.

• Leitung des OPEX-Workstreams für ein internationales Unternehmen im Bodenbelagsgeschäft
• Business Review für einen großen europäischen Player der Lebensmittelindustrie

Luftfahrt.

• Verantwortung für die Neuorganisation der gesamten Supply Chain (zentrale und lokale Funktionen)
• Analyse und Verbesserung der Prozessabläufe und Arbeitsweisen in der Supply Chain (Beschaffung, Planung, Lager, interne Logistik, Kundensupport, Versand)
• Hauptansprechpartner für die Auswahl und Einführung eines APS-Systems und eines MES-Systems und Mitentwicklung einer Roadmap für Industrie 4.0
• Projektleiter für die Einführung von VMI
• Strategischer Projektleiter für das Outsourcing von Nicht-Kernaktivitäten
• Lean-Experte für die gesamte Supply Chain (inklusive Produktion, Wartung, Engineering)
• Schnittstelle zur Finanzabteilung in Bezug auf Produktkosten und Supply-Chain-Effizienz
• Hauptansprechpartner für COO und CEO bei allen Verbesserungsinitiativen

Luftfahrt.

• Leitender Experte in der Asco-Gruppe für Lean Manufacturing, TPS, TOC, QRM
• Transfer von Best Practices zwischen den Standorten der Asco-Gruppe
• Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten um 50 % durch Einführung des Drum-Buffer-Rope-Konzepts
• Direkte Berichterstattung an den Director of Business Excellence (Hauptaktionär) und den COO
• Entwicklung des Business Case für Standort­spezialisierung und deren geographische Lage: Logistikstudie, Märkte, Zulieferer, Investitionen, Übernahmen, Asset-Nutzung, Steueroptimierung
• Vertreter der Asco-Gruppe in der Boeing Lean Activities Group (LAG)
• Aufbau und Einführung der Abteilung “New Project Logistics”: Konzept, Verfahren, Rollen und Zuständigkeiten, Schnittstellen, Rekrutierung, Stellenbeschreibungen, Abteilungsleitung, Übergabe nach Stabilisierung

Rechts- und Prozessabteilung.