Efstatious Vasilopoulos - Werksleiter bei GustavoGusto GmbH Group

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Neukirchen-Vluyn, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2025 - Nov. 2025

7 Monaten

Werksleiter bei GustavoGusto GmbH Group

EV Consulting

Vakanz am Standort im Raum München mit ~200 Mitarbeitern im Mehrschichtbetrieb überbrückt
Instandhaltung von reaktiv auf präventiv umgestellt und dadurch Ausschuss-, Personal- und Abfallverluste reduziert
Führungskräfte in OPEX und Shopfloor Management gecoacht

Jan. 2025 - Mai 2025

5 Monaten

Projektleiter Werksverlagerung bei Flora Food Group

EV Consulting

Verlagerung des Produktionsportfolios von Schweden nach Polen und Portugal geleitet
Projektziele in Bezug auf Zeit, Kosten und Einsparungen sichergestellt

Mai 2024 - Juni 2024

2 Monaten

Berater bei Willhelm Brandenburg

EV Consulting

Potenzialanalyse der Instandhaltungsprozesse im Werk Frankfurt durchgeführt

Apr. 2023 - Feb. 2024

11 Monaten

Geschäftsführer bei FSB Backwaren GmbH

EV Consulting

Instandhaltung von reaktiv auf präventiv umgestellt und dadurch Ausschuss-, Personal- und Abfallverluste reduziert
Führungskräfte im Bereich OPEX und Shopfloor Management gecoacht und neue B2B-Kunden gewonnen
Masterplan zur strategischen Standortabsicherung in einem wettbewerbsintensiven Umfeld entwickelt

März 2023 - Bis heute

2 Jahren 11 Monaten

COO - HUB Director bei Continental Bakeries

EV Consulting

Transformation im operativen Bereich nach Compliance-Vorfall geleitet
Vier Standorte mit ~850 Mitarbeitern geführt und dabei Abfall und Fixkosten gesenkt, während OTIF gesteigert wurde

Sept. 2022 - Apr. 2023

8 Monaten

Werksleiter und Projektleiter Werksverlagerung bei Hessing Supervers

EV Consulting

Projekt zur Konsolidierung der Gemüse- und Obstverarbeitungswerke in NL-Venlo und D-Schwalmtal
Projektmanagement-Struktur mit klarem RACI, Zeitplan, Meilensteinen und Budgetkontrolle (~3 Mio. €) aufgebaut
Nach dem Weggang des Werksleiters in Schwalmtal die Rolle übernommen und den Nachfolger gecoacht

Mai 2022 - Okt. 2022

6 Monaten

Beirat für OPEX und GF-Nachfolge bei Ergüllü GmbH

EV Consulting

Interviews mit Abteilungsleitern und dem Eigentümer geführt, um aktuelle Strukturen und Dynamiken im Managementteam zu analysieren
Den Eigentümer in Rollenanpassung und Verhalten für die künftige Führungsnachfolge gecoacht

Mai 2022 - Sept. 2022

5 Monaten

Projektleiter Automatisierung bei MEGGLE Bakery GmbH

EV Consulting

Evaluierung einer mehrmillionenschweren Investition in End-of-Line-Automation, die im Q1 2021 installiert wurde, geleitet
Unterperformance angegangen und Optimierungsarbeiten zwischen Lieferant und Kunde gestoppt
Strategische Automatisierungsentscheidungen aufgrund verfehlter Leistungsziele neu bewertet

Dez. 2021 - Apr. 2022

5 Monaten

Werksleiter bei Active Nutrition International GmbH

EV Consulting

Während der Elternzeit vorübergehend die Verantwortung übernommen, bis der neue Werksleiter startete
Produktion, Qualitätsmanagement und F&E mit neuer Entscheidungsstruktur reorganisiert
OKR-Methodik zur Zielabstimmung und Projektkoordination im Unternehmen eingeführt

Sept. 2021 - Dez. 2021

4 Monaten

OPEX-Experte und GF-Coach bei ALUNORF-GmbH

EV Consulting

OPEX-Team geführt und den aktuellen Stand des implementierten WCM/ABS-Systems bewertet
Nach dem Corona-Lockdown, der die Umsetzung stoppte, einen Masterplan für den weiteren Rollout von WCM/ABS im Werk erstellt

Dez. 2020 - Mai 2021

6 Monaten

COO bei BIOVEGAN GmbH

EV Consulting

Nach der Übernahme von BV durch die Finexx Group ein professionelles Managementteam aufgebaut, um eine reibungslose Übergabe sicherzustellen
Fehlende eigenständige Organisation und Verantwortungsübernahme aufgrund patriarchalischer Führungsstrukturen angegangen
KPI-gesteuerte Strukturen eingeführt sowie Prozesse und Standards im Produktionsbereich definiert

Sept. 2018 - Nov. 2020

2 Jahren 3 Monaten

Operations Director & Leiter Globaler HSE-Gruppenpfeiler

Felix GmbH

Safety-First-Kultur eingeführt und meldepflichtige Unfälle von 35 (2018) auf 7 im bisherigen Jahr 2020 gesenkt
Nachhaltigkeitsprogramm gestartet
IWS-System in allen Werken eingeführt, >1 Mio. € Jahresersparnis erzielt und Phase 1 zügig abgeschlossen
Betriebs-Masterplan entwickelt, um Profitabilität und Anlagenbestand zu optimieren (>1 Mio. € Einsparung)
Master-Vendor-Konzept etabliert, Zahlungsziele von 22 auf 38 Tage verlängert und 500 Tsd. € bei Dosenbeschaffung eingespart
Bestände aus drei Lagern in ein Lager konsolidiert

Okt. 2015 - Aug. 2018

2 Jahren 11 Monaten

IWS Director für 28 Standorte in Europa

Intersnack Group

IWS-Produktionssystem an 28 Standorten eingeführt
~2.000 Mitarbeiter geschult und Führungskräfte-Coaching angeboten
Compliance-System zur Programmabsicherung eingeführt
Durch Tool-Implementierung 3 Mio. € Jahresersparnis erzielt
Bis Ende 2019 Phase 1 in 10 Werken erreicht

Mai 2013 - Sept. 2015

2 Jahren 5 Monaten

Werkleiter im Werk Kempen

Griesson de Beukelaer

Masterplan erstellt, um den Standort bis 2020 zu sichern
Reinigungszeiten um >10% reduziert und externe Reinigungskosten gesenkt
Anlagenverfügbarkeit um 5% erhöht
Produktivität durch SMED-Analysen um 5% gesteigert

Juni 2012 - Apr. 2013

11 Monaten

Werkleiter Alsbach / Petersau

Intersnack GmbH

Masterplan entwickelt, um die Kapazität in Alsbach um 20% auf >50 kto zu erhöhen
Pelletproduktionskapazität um 10% erhöht
Rüst- und Reinigungszeiten durch SMED-Workshops verkürzt
Trocknungsprozess optimiert und Fehlzeiten von 7% auf 4,5% gesenkt

Jan. 2011 - Mai 2012

1 Jahr 5 Monaten

Werksleiter im Werk Cloppenburg

Intersnack GmbH

Durch Optimierung der Anlaufprozesse die Pelletproduktion gesteigert
Ausschuss und Nacharbeit durch Standardisierung der Anlaufverfahren um 30% reduziert
Kompetenz für den Vier-Schicht-Betrieb in der Pelletproduktion aufgebaut
Beschaffung einer Extruderlinie im Wert von €3 Mio. für die Pombär-Produktion geleitet
5S-Audits eingeführt, um die Hygiene zu verbessern

Juli 2008 - Dez. 2010

2 Jahren 6 Monaten

Betriebsleiter im Werk Erkrath

Lieken Brot und Backwaren GmbH

Reinigung der Anlagen neu organisiert, um die mikrobiologischen Werte zu verbessern
Überfüllverlust von 1% auf 0,2% reduziert
Rohstoffeinsatz durch Feinabstimmung der Prozessparameter optimiert
Stillstandzeiten reduziert und vorbeugende Instandhaltung eingeführt
Werksverlagerung und -schließung bis Dezember 2010 durchgeführt

Mai 2007 - Juni 2008

1 Jahr 2 Monaten

Werksleiterassistent

Delfi Cocoa Hamburg

Okt. 2006 - Apr. 2007

7 Monaten

Manager für Lieferkette und Vertrieb (NL, Veghel)

Mars GmbH

Juli 2003 - Okt. 2006

3 Jahren 4 Monaten

Standort- und Segment-Industrieingenieur (Europa)

Mars GmbH

Nov. 2002 - Juni 2003

8 Monaten

Standortleiter Industrie (Viersen)

Mars GmbH

Dez. 2000 - Okt. 2002

1 Jahr 11 Monaten

Schichtleiter Produktion (Trainee-Programm)

Mars GmbH

Sept. 1997 - Nov. 2000

3 Jahren 3 Monaten

Techniker Industrietechnik

Mars GmbH

Juli 1993 - Aug. 1997

4 Jahren 2 Monaten

Instandhaltungstechniker

Mars GmbH

Feb. 1989 - Juni 1993

4 Jahren 5 Monaten

Energiegeräteelektroniker

Forschungszentrum Jülich GmbH

Zusammenfassung

Operationale und strategische Stärke, gekoppelt mit vielseitigem Erfahrungsspektrum. Umsetzungsstark im Tagesgeschäft, um nachhaltig Chancen zu nutzen.
Integrative Führungskompetenz mit hoher Kommunikationsstärke, um Mitarbeiter als Coach zu entwickeln.
Überdurchschnittliche Expertise im Bereich komplexer Produktions- und Unternehmensprozesse, die zielgeführt gesteuert und optimiert werden.
Klarheit in Bezug auf meine Werte: Offenheit, Ehrlichkeit und Loyalität, verbunden mit einem integrativen und wertschätzenden Führungsstil.
Starkes Konfliktlösungspotential, um strukturelle Anpassungen als Changemanager gewinnbringend zu führen.

Fähigkeiten

Vakanz Überbrückung Im Supply Chain Bereich
Coo
Werksleitung
Projektleitung - Pmo
Leadership Coaching
Transformation Und Restrukturierung
Experte Im Bereich Opex, Shopfloor Management, Arbeitssicherheit

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Griechisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Niederländisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Sept. 1995 - Aug. 1997

Rheinische Fachhochschule e.V. Köln

Technischer Betriebswirt · Köln, Deutschland · GUT

Juli 1989 - Juni 1993

Gewerbliche Schule II Aachen

Staatlich geprüfter Techniker · Aachen, Deutschland · GUT

Sept. 1987 - Jan. 1989

KFA – Jülich GmbH

Ausbildung zum Energiegeräteelektroniker · Jülich, Deutschland

...und 3 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Ausbilderprüfung Zum Ausbilder

IHK Zu Mönchengladbach

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COO bei BIOVEGAN GmbH

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Operations Director & Leiter Globaler HSE-Gruppenpfeiler

Felix GmbH

IWS Director für 28 Standorte in Europa

Intersnack Group

Werkleiter im Werk Kempen

Griesson de Beukelaer

Werkleiter Alsbach / Petersau

Intersnack GmbH

Werksleiter im Werk Cloppenburg

Intersnack GmbH

Betriebsleiter im Werk Erkrath

Lieken Brot und Backwaren GmbH

Werksleiterassistent

Delfi Cocoa Hamburg

Manager für Lieferkette und Vertrieb (NL, Veghel)

Mars GmbH

Standort- und Segment-Industrieingenieur (Europa)

Mars GmbH

Standortleiter Industrie (Viersen)

Mars GmbH

Schichtleiter Produktion (Trainee-Programm)

Mars GmbH

Techniker Industrietechnik

Mars GmbH

Instandhaltungstechniker

Mars GmbH

Energiegeräteelektroniker

Forschungszentrum Jülich GmbH

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Rheinische Fachhochschule e.V. Köln

Technischer Betriebswirt · Köln, Deutschland · GUT

Gewerbliche Schule II Aachen

Staatlich geprüfter Techniker · Aachen, Deutschland · GUT

KFA – Jülich GmbH

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