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Andrei Bolshakov

Leiter Konzern-Performance und Strategie

Andrei Bolshakov
Grevenbroich, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Dez. 2024
2 Jahren
Grevenbroich, Deutschland

Leiter Konzern-Performance und Strategie

SPEIRA GmbH

  • Während der Steuerung der FP&A-Prozesse Änderungen initiiert und umgesetzt, um Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern: Performance-Analyse; monatliches Reporting an die Anteilseigner; Forecasting/Schätzung; Jahresplanung/Budgetierung
  • Strategischen Plan für den Konzern quantifiziert und formuliert
  • Erkenntnisse geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
  • Rechtzeitigen Fortschritt strategischer Projekte sichergestellt
  • Unternehmensfinanzierung
  • Datenanalyse
  • Präsentation/Pitching
  • Stakeholder-Management
  • Strategische Planung/Budgetierung
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 Jahren
Kiew, Ukraine

Unabhängiger Berater

Andrei Bolshakov Management Consulting

  • Strategie für das führende Food-&-Beverage-Unternehmen in der Ukraine entwickelt
  • Einsparungen bei kommunalen Verkehrskosten erzielt (20% Reduktion von 30 M€)
  • Strategie für das führende maritime Logistikunternehmen in der Ukraine entwickelt
  • Kapitalbeschaffungsplan für ein in Schwierigkeiten geratenes Bergbauunternehmen erstellt
  • Pipeline von über 5 weiteren vorab genehmigten Projekten aufgebaut
  • Vertrieb/Geschäftsentwicklung
  • Präsentation/Pitching
  • Stakeholder-Management
  • Datenanalyse
  • Unternehmensfinanzierung
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren
Dnipro, Ukraine

Geschäftsführer (CEO)

Olvia Corporation

  • Turnarounds von 2 Tochtergesellschaften vorbereitet und geleitet, wodurch 2 M€ zum Ergebnis beigetragen wurden
  • M&A-Transaktion initiiert, verhandelt und gesteuert
  • Vierfaches Umsatzwachstum eines Scale-up-Projekts erzielt
  • Kulturelle Veränderungen angestoßen, über 30% des Führungsteams ausgetauscht
  • Anti-Krisen-Taskforce geleitet, um sich an die Pandemie anzupassen
  • Executive Coaching
  • Krisenmanagement
  • Unternehmensfinanzierung
  • Talentgewinnung/-entwicklung
  • M&A
Jan. 2018 - Dez. 2019
2 Jahren
Kiew, Ukraine

Unabhängiger Berater

Andrei Bolshakov Management Consulting

  • Strategie für das führende Food-&-Beverage-Unternehmen in der Ukraine entwickelt
  • Einsparungen bei kommunalen Verkehrskosten erzielt (20% Reduktion von 30 M€)
  • Strategie für das führende maritime Logistikunternehmen in der Ukraine entwickelt
  • Kapitalbeschaffungsplan für ein in Schwierigkeiten geratenes Bergbauunternehmen erstellt
  • Pipeline von über 5 weiteren vorab genehmigten Projekten aufgebaut
  • Vertrieb/Geschäftsentwicklung
  • Präsentation/Pitching
  • Stakeholder-Management
  • Datenanalyse
  • Unternehmensfinanzierung
Jan. 2016 - Dez. 2018
3 Jahren
Kiew, Ukraine

Direktor Beratung, Leiter der Strategiegruppe

Deloitte

  • Bereich in den ersten 1,5 Jahren auf Break-even gebracht
  • Türöffner-Projekt für eines der Top-3 staatseigenen Unternehmen in der Ukraine umgesetzt
  • 4 Projekte für öffentliche Auftraggeber abgeschlossen (Ministerien, Städte, Regionen)
  • 4 Projekte für Privatkunden abgeschlossen (Rohrleitungsprodukte, Landwirtschaft, verschiedene Branchen)
  • 4 bereichsübergreifende Projekte geleitet (mit Revision, Finanzberatung, Rechtsdienstleistungen)
  • Vertrieb/Geschäftsentwicklung
  • Projektmanagement
  • Talentgewinnung/-entwicklung
  • Stakeholder-Management
  • Datenanalyse
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 Jahren
Kiew, Ukraine

Berater des Mehrheitsgesellschafters

AGRICOM Group

  • Startete und leitete die Geschäftsrestrukturierung (organisatorisch, rechtlich und finanziell)
  • Verwandelte getrennte Vermögenswerte in eine einheitliche Geschäftseinheit
  • Verhandelte im Auftrag des wirtschaftlich Berechtigten mit Minderheitsgesellschaftern
  • Stellte Top-Manager ein und coachte sie; setzte Ziele und überprüfte ihre Leistung
  • Mitverantwortete das Programm zur Abmilderung der Auswirkungen des Russisch-Ukrainischen Kriegs
  • Strategische Planung / Budgetierung
  • Unternehmensfinanzierung
  • Führungskräftecoaching
  • Personalgewinnung und -entwicklung
  • Krisenmanagement
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 Jahren
Donetsk, Ukraine

Entwicklungsleiter, Vorstandsmitglied

Coal Energy

  • Mitverantwortete den zweitgrößten ukrainischen Börsengang an der Warschauer Börse
  • Beriet den Gründer, den Transaktionsumfang und den strategischen Fokus zu ändern
  • Verhandelte mit, stellte ein und führte mehr als fünf Beratungsteams und Wirtschaftsprüfer
  • Mitgeleitet die internationale Roadshow mit dem Gründer
  • Bearbeitete und korrigierte den Emissionsprospekt
  • Projektmanagement
  • Präsentation / Pitching
  • Unternehmensfinanzierung
  • Strategische Planung / Budgetierung
  • CapEx-Management
Jan. 2006 - Dez. 2010
5 Jahren
Donetsk, Ukraine

Leiter Strategie, Mitglied des Vorstands

Metinvest Holding

  • Entwickelte und setzte eine der wirkungsvollsten Strategien der Stahlindustrie um
  • Initiierte, leitete und schloss Deals im Wert von über 5 000 M€ ab
  • Erstellte und verteidigte Investitionsprogramme von bis zu 1 000 M€
  • Baute neue Prozesse und Funktionen von Grund auf auf
  • Entwarf Regeln zur Kapitalzuteilung während der Rohstoffkrise 2008
  • Strategische Planung / Budgetierung
  • Krisenmanagement
  • M&A
  • CapEx-Management
  • Organisationsentwicklung
Jan. 2004 - Dez. 2005
2 Jahren
Donetsk, Ukraine

Manager für Mergers and Acquisitions (M&A) und Geschäftsentwicklung

System Capital Management

  • Skizzierte die strategische Ausrichtung einer Kerntochtergesellschaft
  • Dokumentierte interne Prozesse und Abläufe
  • Entwickelte eine internationale M&A-Strategie
  • Führte drei strategische Projekte durch
  • Arbeitete im Kundenteam an mehreren Beratungsaufträgen
  • Projektmanagement
  • M&A
  • Strategische Planung / Budgetierung
  • Organisationsentwicklung
  • Datenanalyse
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren
Irkutsk, Russische Föderation

Berater des CEOs für das Management der Tochtergesellschaften

Irkutskenergo

  • Führte den Spin-off von mehr als fünf nicht zum Kerngeschäft gehörenden Unternehmen durch
  • Erstellte einen Budgetplan und ein KPI-System für jeden Spin-off
  • Beriet und coachte das Management der Tochtergesellschaften
  • Definierte Regeln für die Interaktion der Spin-offs mit dem Mutterunternehmen
  • Beteiligte sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie
  • Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement
  • Stakeholder-Management
  • M&A
  • Strategische Planung / Budgetierung
Jan. 2000 - Dez. 2003
4 Jahren
Moskau, Russische Föderation

Associate; Praktikant (Business Analyst)

McKinsey & Company

  • Entwicklung einer Marketingstrategie für einen Lieferanten von Rohrprodukten
  • Bewertung eines CapEx-Projekts im Wert von ca. 500 Mio. €
  • Leitung einer Vertriebsanalyse für einen Weltmarktführer im Bereich Metall und Bergbau
  • Wiederbelebung eines zweimal aufgegebenen internen Wissensmanagement-Projekts
  • Interne Beförderung basierend auf den Ergebnissen des Praktikums
  • Datenanalyse
  • Präsentation/Pitching
  • Strategische Planung / Budgetierung
  • Unternehmensfinanzierung
  • Stakeholder-Management
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 Jahren
Irkutsk, Russische Föderation

Stellvertretender CEO; CEO

Private Unternehmen

Zusammenfassung

Erfahrener Corporate-Finance-Profi mit über 20 Jahren Expertise in der Wertschöpfung bei gleichzeitiger Liquiditätssicherung. Versiert in allen Planungsaspekten – von monatlicher Forecast-Erstellung und jährlicher Geschäftsplanung bis hin zur strategischen Planung mit Multi-Milliarden-Euro-Auswirkungen. Geübt in anspruchsvoller, umsetzungsorientierter Performance-Analyse und Reporting.

  • Initiierte und implementierte Investitionsentscheidungen im Wert von über 5 000 000 000 €. Berichtete an CEOs / Vorstände / Anteilseigner
  • Entwickelte Strategien, die die Branchenlandschaft veränderten und Millionen und Milliarden € Aktionärswert schufen
  • Abgeschlossen M&A-Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von ca. 5 000 M€. 100× M€ eingespart durch Ablehnung wertvernichtender Deals. IPO bei ca. 300 M€ Bewertung abgeschlossen

Branchenerfahrung: Beratung; FMCG; Lebensmittel & Landwirtschaft; Molkerei; Tiefkühlkost; HoReCa; Logistik; Metall & Bergbau; Investment Management (Family Offices); Öffentlicher Sektor

Fähigkeiten

  • Strategie

  • Turnaround-/krisenmanagement

  • Finanzen

  • Talentgewinnung/-entwicklung

  • Organisationsentwicklung

  • M&a

  • Problemlösung

  • Vertrieb/geschäftsentwicklung

  • Datenanalyse

  • Excel

  • Powerpoint

  • Word

  • Thinkcell

  • Teams

  • Outlook

  • Sharepoint

  • Olap (Tm1/lucanet)

  • Powerbi

  • Ki-prompting

Sprachen

Ukrainisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Hebräisch
Verhandlungssicher
Russisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Sept. 2000 - Mai 2002

Harvard Business School

Master in Betriebswirtschaftslehre (MBA) · Betriebswirtschaftslehre · Boston, Vereinigte Staaten

Okt. 1996 - Juni 1997

Irkutsk State University

Master-Abschluss in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Irkutsk, Russische Föderation

Sept. 1992 - Mai 1996

University of Maryland University College

Bachelor of Science in Betriebswirtschaft und Management · Betriebswirtschaft und Management · College Park, Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

PowerBI, KI-Prompting

UCU Business School

OLAP (TM1/LucaNet)

Sloan School, MIT

ThinkCell

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