Andrei B.
Leiter Group Performance und Strategie. Direkte Berichtslinie an CFO
Erfahrungen
Leiter Group Performance und Strategie. Direkte Berichtslinie an CFO
Speira GmbH
Aluminiumwalzwerk und Recycler. Umsatz über 3 000 M€. Portfoliounternehmen von KPS Capital Partners.
Während der Steuerung der FP&A-Prozesse Änderungen initiiert und umgesetzt, wodurch Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit verbessert wurden: Leistungsanalyse; monatliches Reporting an die Anteilseigner; Forecasting/Schätzung; Jahresplanung/Budgetierung
Strategischen Plan für die Gruppe quantifiziert und formuliert
Einblicke geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
Rechtzeitigen Fortschritt in strategischen Projekten sichergestellt
Corporate Finance
Datenanalyse
Präsentation/Pitching
Stakeholder-Management
Strategische Planung / Budgetierung
Unabhängiger Berater
Andrei Bolshakov Management Consulting
Eigene Beratungspraxis, 2–3 Personen. Umsatz 100 K€.
Strategie für den führenden Lebensmittel- und Getränkekonzern in der Ukraine entwickelt
Kosten für den öffentlichen Nahverkehr gesenkt (20 % Reduktion von 30 M€)
Strategie für das führende Maritime-Logistik-Unternehmen in der Ukraine entwickelt
Kapitalbeschaffungsplan für ein angeschlagenes Bergbauunternehmen erstellt
Pipeline von über 5 vorab genehmigten Projekten aufgebaut
Vertrieb / Business Development
Präsentation/Pitching
Stakeholder-Management
Datenanalyse
Corporate Finance
Geschäftsführer (CEO)
Olvia Corporation
Family Office, Mischkonzern mit mehreren Branchen. Umsatz ~1 000 M€. Food; Immobilien; Bau; Groß- und Einzelhandel.
Turnarounds von 2 Tochtergesellschaften vorbereitet und geleitet, wodurch 2 M€ zum Ergebnis beitrugen
M&A-Transaktion initiiert, verhandelt und geführt
4-faches Umsatzwachstum eines Scale-up-Projekts gesteuert
Kulturwandel initiiert und über 30 % des Führungsteams erneuert
Anti-Krisen-Taskforce geleitet, um sich an die Pandemie anzupassen
Executive Coaching
Krisenmanagement
Corporate Finance
Talentgewinnung und -entwicklung
M&A
Unabhängiger Berater
Andrei Bolshakov Management Consulting
Eigene Beratungspraxis, 2–3 Personen. Umsatz 100 K€.
Strategie für den führenden Lebensmittel- und Getränkekonzern in der Ukraine entwickelt
Kosten für den öffentlichen Nahverkehr gesenkt (20 % Reduktion von 30 M€)
Strategie für das führenden Maritime-Logistik-Unternehmen in der Ukraine entwickelt
Kapitalbeschaffungsplan für ein angeschlagenes Bergbauunternehmen erstellt
Pipeline von über 5 vorab genehmigten Projekten aufgebaut
Vertrieb / Business Development
Präsentation/Pitching
Stakeholder-Management
Datenanalyse
Corporate Finance
Director, Consulting. Strategy Group Leader
Deloitte
Consulting. Weltweit führendes Professional-Services-Unternehmen.
Praxis in den ersten 1,5 Jahren auf Break-even geführt
Türöffnendes Projekt für einen Top-3 staatlichen Konzern in der Ukraine
4 Projekte für Kunden aus dem öffentlichen Sektor (Ministerium, Städte, Regionen)
4 Projekte für Privatkunden (Rohrprodukte, Landwirtschaft, Mehrbranchenkonzern)
4 funktionsübergreifende Projekte (mit Audit, Financial Advisory, Legal Services)
Vertrieb / Business Development
Projektmanagement
Talentgewinnung und -entwicklung
Stakeholder-Management
Datenanalyse
Berater des Mehrheitsaktionärs
Agricom Group
Landwirtschaft und Lebensmittel. 500+ Mitarbeiter; 50 M€ Umsatz.
Geschäftsumstrukturierung (organisatorisch, rechtlich, finanziell) initiiert und geleitet
Sammlung separater Assets in eine Einheit zusammengeschlossen
Verhandlungen mit Minderheitsgesellschaftern im Auftrag des UBO geführt
Top-Manager eingestellt und gecoacht, Ziele gesetzt und Leistung überprüft
Programm zur Abmilderung der Folgen des Russland-Ukraine-Kriegs mitgeleitet
Strategische Planung / Budgetierung
Corporate Finance
Executive Coaching
Talentgewinnung und -entwicklung
Krisenmanagement
Chief Development Officer, Mitglied des Vorstands
Coal Energy
Kohlenbergbau-, Verarbeitungs- und Handelsgruppe. 5 000+ Mitarbeiter; 100 M€ Umsatz.
Zweitgrößten ukrainischen IPO an der Warschauer Börse mitgeleitet
Gründer beraten, Deal-Umfang und strategischen Fokus anzupassen
Verhandlungen mit über 5 Beratungsteams und Prüfern geführt, eingestellt und geleitet
Internationale Roadshow mit dem Gründer mitorganisiert
Emissionsprospekt redigiert und lektoriert
Projektmanagement
Präsentation/Pitching
Corporate Finance
Strategische Planung / Budgetierung
CapEx-Management
Chief Strategy Officer, Mitglied des Executive Boards
Metinvest Holding
Globaler Marktführer. 100 000 Mitarbeiter; 10 000 M€ Umsatz; Produktion in 5 Ländern. Teil der SCM Group (Umsatz 20 000 M€; 100 000+ Mitarbeiter).
Eine der wirkungsvollsten Strategien der Stahlindustrie entwickelt und umgesetzt
Deals im Wert von über 5 000 M€ initiiert, geführt und abgeschlossen
Kapitalausgabenprogramme von bis zu 1 000 M€ vorbereitet und verteidigt
Neue Prozesse und Funktionen von Grund auf aufgebaut
Kapitalrationierungsregeln während der Rohstoffkrise 2008 entworfen
Strategische Planung / Budgetierung
Krisenmanagement
M&A
CapEx-Management
Organisationsentwicklung
Manager, M&A und Business Development
System Capital Management
Family Office. 10+ Branchen. 20 000 M€ AUM. Teil der SCM Group (Umsatz 20 000 M€; 100 000+ Mitarbeiter).
Strategische Grundzüge einer Kerntochter skizziert
Interne Prozesse und Verfahren dokumentiert
Internationale M&A-Strategie entwickelt
3 strategische Projekte geleitet
In einem Kundenteam bei mehreren Beratungsprojekten gearbeitet
Projektmanagement
M&A
Strategische Planung / Budgetierung
Organisationsentwicklung
Datenanalyse
Berater des CEO für Tochtergesellschaftsmanagement
Irkutskenergo
Größtes Energieversorgungsunternehmen in Sibirien mit über 1 000 M€ Umsatz und ca. 10 000 Mitarbeitern.
Ausgliederung von mehr als 5 nicht zum Kerngeschäft gehörenden Einheiten durchgeführt
Für jede Ausgliederung Budget und KPI-System erstellt
Geschäftsführung der Tochtergesellschaften beraten und gecoacht
Regeln für die Zusammenarbeit der Ausgliederungen mit dem Mutterkonzern festgelegt
An der Unternehmensstrategie mitgewirkt
Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Stakeholder-Management
M&A
Strategische Planung / Budgetierung
Associate
McKinsey & Company
Weltweit führendes Managementberatungsunternehmen.
Marketingstrategie für einen Rohrgüterlieferanten entwickelt
CapEx-Projekt im Wert von ca. 500 M€ bewertet
Vertriebsanalyse für einen Weltmarktführer in Metall und Bergbau geleitet
Einst zweimal aufgegebenes internes Wissensmanagementprojekt wiederbelebt
Datenanalyse
Präsentation/Pitching
Strategische Planung / Budgetierung
Corporate Finance
Stakeholder-Management
Praktikant (Business Analyst)
McKinsey & Company
Weltweit führendes Managementberatungsunternehmen.
- Interne Beförderung basierend auf den Praktikumsergebnissen erhalten.
Stellvertretender CEO; CEO
Private Businesses
Kleinunternehmen: B2B-Services; Fertigung; Internationaler Handel.
Zusammenfassung
Erfahrener Corporate-Finance-Profi mit über 20 Jahren Erfahrung darin, Wertschöpfung voranzutreiben und gleichzeitig die Liquidität zu sichern. Erfahren in allen Planungsaspekten – von der monatlichen Prognose und Jahresplanung bis hin zur strategischen Planung mit Milliarden-Euro-Auswirkungen. Versiert in ausgefeilter, handlungsorientierter Leistungsanalyse und Berichterstattung.
- Initiiert und umgesetzt Investitionsentscheidungen im Wert von über 5 000 000 000 €. Berichtete an CEOs / Vorstände / Aktionäre
- Entwickelte Strategien, die die Branchenlandschaft veränderten und Millionen bis Milliarden € an Aktionärswert schufen
- Abgeschlossen M&A-Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von ca. 5 000 M€. 100× M€ eingespart durch das Ablehnen wertvernichtender Deals. IPO bei ca. 300 M€ Bewertung durchgeführt
- Branchenerfahrung: Consulting; FMCG; Food & Agriculture; Dairy; Frozen Food; HoReCa; Logistik; Metals & Mining; Investment Management (Family Offices); Public Sector
Sprachen
Ausbildung
Harvard Business School
Master of Business Administration · Boston, Vereinigte Staaten
Irkutsk State University
Master in Volkswirtschaft · Economics · Irkutsk, Russische Föderation
University of Maryland University College
Bachelor of Science in Business and Management · College Park, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
UCU Business School
Sloan School, MIT
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