Andrei Bolshakov
Leiter Konzern-Performance und Strategie
Erfahrungen
Leiter Konzern-Performance und Strategie
SPEIRA GmbH
- Während der Steuerung der FP&A-Prozesse Änderungen initiiert und umgesetzt, um Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern: Performance-Analyse; monatliches Reporting an die Anteilseigner; Forecasting/Schätzung; Jahresplanung/Budgetierung
- Strategischen Plan für den Konzern quantifiziert und formuliert
- Erkenntnisse geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
- Rechtzeitigen Fortschritt strategischer Projekte sichergestellt
- Unternehmensfinanzierung
- Datenanalyse
- Präsentation/Pitching
- Stakeholder-Management
- Strategische Planung/Budgetierung
Unabhängiger Berater
Andrei Bolshakov Management Consulting
- Strategie für das führende Food-&-Beverage-Unternehmen in der Ukraine entwickelt
- Einsparungen bei kommunalen Verkehrskosten erzielt (20% Reduktion von 30 M€)
- Strategie für das führende maritime Logistikunternehmen in der Ukraine entwickelt
- Kapitalbeschaffungsplan für ein in Schwierigkeiten geratenes Bergbauunternehmen erstellt
- Pipeline von über 5 weiteren vorab genehmigten Projekten aufgebaut
- Vertrieb/Geschäftsentwicklung
- Präsentation/Pitching
- Stakeholder-Management
- Datenanalyse
- Unternehmensfinanzierung
Geschäftsführer (CEO)
Olvia Corporation
- Turnarounds von 2 Tochtergesellschaften vorbereitet und geleitet, wodurch 2 M€ zum Ergebnis beigetragen wurden
- M&A-Transaktion initiiert, verhandelt und gesteuert
- Vierfaches Umsatzwachstum eines Scale-up-Projekts erzielt
- Kulturelle Veränderungen angestoßen, über 30% des Führungsteams ausgetauscht
- Anti-Krisen-Taskforce geleitet, um sich an die Pandemie anzupassen
- Executive Coaching
- Krisenmanagement
- Unternehmensfinanzierung
- Talentgewinnung/-entwicklung
- M&A
Unabhängiger Berater
Andrei Bolshakov Management Consulting
- Strategie für das führende Food-&-Beverage-Unternehmen in der Ukraine entwickelt
- Einsparungen bei kommunalen Verkehrskosten erzielt (20% Reduktion von 30 M€)
- Strategie für das führende maritime Logistikunternehmen in der Ukraine entwickelt
- Kapitalbeschaffungsplan für ein in Schwierigkeiten geratenes Bergbauunternehmen erstellt
- Pipeline von über 5 weiteren vorab genehmigten Projekten aufgebaut
- Vertrieb/Geschäftsentwicklung
- Präsentation/Pitching
- Stakeholder-Management
- Datenanalyse
- Unternehmensfinanzierung
Direktor Beratung, Leiter der Strategiegruppe
Deloitte
- Bereich in den ersten 1,5 Jahren auf Break-even gebracht
- Türöffner-Projekt für eines der Top-3 staatseigenen Unternehmen in der Ukraine umgesetzt
- 4 Projekte für öffentliche Auftraggeber abgeschlossen (Ministerien, Städte, Regionen)
- 4 Projekte für Privatkunden abgeschlossen (Rohrleitungsprodukte, Landwirtschaft, verschiedene Branchen)
- 4 bereichsübergreifende Projekte geleitet (mit Revision, Finanzberatung, Rechtsdienstleistungen)
- Vertrieb/Geschäftsentwicklung
- Projektmanagement
- Talentgewinnung/-entwicklung
- Stakeholder-Management
- Datenanalyse
Berater des Mehrheitsgesellschafters
AGRICOM Group
- Startete und leitete die Geschäftsrestrukturierung (organisatorisch, rechtlich und finanziell)
- Verwandelte getrennte Vermögenswerte in eine einheitliche Geschäftseinheit
- Verhandelte im Auftrag des wirtschaftlich Berechtigten mit Minderheitsgesellschaftern
- Stellte Top-Manager ein und coachte sie; setzte Ziele und überprüfte ihre Leistung
- Mitverantwortete das Programm zur Abmilderung der Auswirkungen des Russisch-Ukrainischen Kriegs
- Strategische Planung / Budgetierung
- Unternehmensfinanzierung
- Führungskräftecoaching
- Personalgewinnung und -entwicklung
- Krisenmanagement
Entwicklungsleiter, Vorstandsmitglied
Coal Energy
- Mitverantwortete den zweitgrößten ukrainischen Börsengang an der Warschauer Börse
- Beriet den Gründer, den Transaktionsumfang und den strategischen Fokus zu ändern
- Verhandelte mit, stellte ein und führte mehr als fünf Beratungsteams und Wirtschaftsprüfer
- Mitgeleitet die internationale Roadshow mit dem Gründer
- Bearbeitete und korrigierte den Emissionsprospekt
- Projektmanagement
- Präsentation / Pitching
- Unternehmensfinanzierung
- Strategische Planung / Budgetierung
- CapEx-Management
Leiter Strategie, Mitglied des Vorstands
Metinvest Holding
- Entwickelte und setzte eine der wirkungsvollsten Strategien der Stahlindustrie um
- Initiierte, leitete und schloss Deals im Wert von über 5 000 M€ ab
- Erstellte und verteidigte Investitionsprogramme von bis zu 1 000 M€
- Baute neue Prozesse und Funktionen von Grund auf auf
- Entwarf Regeln zur Kapitalzuteilung während der Rohstoffkrise 2008
- Strategische Planung / Budgetierung
- Krisenmanagement
- M&A
- CapEx-Management
- Organisationsentwicklung
Manager für Mergers and Acquisitions (M&A) und Geschäftsentwicklung
System Capital Management
- Skizzierte die strategische Ausrichtung einer Kerntochtergesellschaft
- Dokumentierte interne Prozesse und Abläufe
- Entwickelte eine internationale M&A-Strategie
- Führte drei strategische Projekte durch
- Arbeitete im Kundenteam an mehreren Beratungsaufträgen
- Projektmanagement
- M&A
- Strategische Planung / Budgetierung
- Organisationsentwicklung
- Datenanalyse
Berater des CEOs für das Management der Tochtergesellschaften
Irkutskenergo
- Führte den Spin-off von mehr als fünf nicht zum Kerngeschäft gehörenden Unternehmen durch
- Erstellte einen Budgetplan und ein KPI-System für jeden Spin-off
- Beriet und coachte das Management der Tochtergesellschaften
- Definierte Regeln für die Interaktion der Spin-offs mit dem Mutterunternehmen
- Beteiligte sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie
- Organisationsentwicklung
- Projektmanagement
- Stakeholder-Management
- M&A
- Strategische Planung / Budgetierung
Associate; Praktikant (Business Analyst)
McKinsey & Company
- Entwicklung einer Marketingstrategie für einen Lieferanten von Rohrprodukten
- Bewertung eines CapEx-Projekts im Wert von ca. 500 Mio. €
- Leitung einer Vertriebsanalyse für einen Weltmarktführer im Bereich Metall und Bergbau
- Wiederbelebung eines zweimal aufgegebenen internen Wissensmanagement-Projekts
- Interne Beförderung basierend auf den Ergebnissen des Praktikums
- Datenanalyse
- Präsentation/Pitching
- Strategische Planung / Budgetierung
- Unternehmensfinanzierung
- Stakeholder-Management
Stellvertretender CEO; CEO
Private Unternehmen
Zusammenfassung
Erfahrener Corporate-Finance-Profi mit über 20 Jahren Expertise in der Wertschöpfung bei gleichzeitiger Liquiditätssicherung. Versiert in allen Planungsaspekten – von monatlicher Forecast-Erstellung und jährlicher Geschäftsplanung bis hin zur strategischen Planung mit Multi-Milliarden-Euro-Auswirkungen. Geübt in anspruchsvoller, umsetzungsorientierter Performance-Analyse und Reporting.
- Initiierte und implementierte Investitionsentscheidungen im Wert von über 5 000 000 000 €. Berichtete an CEOs / Vorstände / Anteilseigner
- Entwickelte Strategien, die die Branchenlandschaft veränderten und Millionen und Milliarden € Aktionärswert schufen
- Abgeschlossen M&A-Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von ca. 5 000 M€. 100× M€ eingespart durch Ablehnung wertvernichtender Deals. IPO bei ca. 300 M€ Bewertung abgeschlossen
Branchenerfahrung: Beratung; FMCG; Lebensmittel & Landwirtschaft; Molkerei; Tiefkühlkost; HoReCa; Logistik; Metall & Bergbau; Investment Management (Family Offices); Öffentlicher Sektor
Fähigkeiten
Strategie
Turnaround-/krisenmanagement
Finanzen
Talentgewinnung/-entwicklung
Organisationsentwicklung
M&a
Problemlösung
Vertrieb/geschäftsentwicklung
Datenanalyse
Excel
Powerpoint
Word
Thinkcell
Teams
Outlook
Sharepoint
Olap (Tm1/lucanet)
Powerbi
Ki-prompting
Sprachen
Ausbildung
Harvard Business School
Master in Betriebswirtschaftslehre (MBA) · Betriebswirtschaftslehre · Boston, Vereinigte Staaten
Irkutsk State University
Master-Abschluss in Volkswirtschaftslehre · Volkswirtschaftslehre · Irkutsk, Russische Föderation
University of Maryland University College
Bachelor of Science in Betriebswirtschaft und Management · Betriebswirtschaft und Management · College Park, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
PowerBI, KI-Prompting
UCU Business School
OLAP (TM1/LucaNet)
Sloan School, MIT
ThinkCell
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