Health Tech & Beauty | 30 MA
Verteidigung | 10 MA
Verteidigungstechnologie | 25 MA
Gesundheit / KI | 25 MA
CRM & Retail Media | 100 MA
Führende Verbrauchertechnik-Abonnementplattform; Umsatz €150 Millionen; 500 MA. Reporting to CFO; 2. Managementebene; Führung eines Teams von 4 MA. - Finanzielles Controlling (monatliche/jährliche Berichterstattung GuV, Bilanz, Cashflow) - Finanzplanung und -analyse - Aufbau eines neuen Management-Reportings in Lucanet (GuV, Cashflow, Bilanz, Intercompany) inkl. Konsolidierung von Grund auf - Steuerung und Unterstützung der Insourcing der Buchhaltungsfunktion von einem externen Dienstleister - Definition und Implementierung von Prozessen für prüfungssichere Abschlüsse, um Financial Controlling / Investoren-Reporting zu ermöglichen - Unterstützung von Eigenkapitalrunden
Deutsche Niederlassung; Umsatz €11 Milliarden (davon €1,5 Multichannel); 1.400 MA. Berichtet an den Chief Digital Officer (2. Managementebene) und zuvor an den Leiter Controlling (3. Managementebene); Führung eines Teams von 4 MA. - Gesamtverantwortung für Entwicklung, Strategie und Implementierung eines E-Commerce Business Partner Controllings für Media MarktSaturn - Verantwortlich für finanzielle Steuerung beider E-Commerce-Shops (Finanzprozesse, Ist-Berichtswesen, Forecast/Budget, Business Cases, Audit) - Business Partner für C-Level und alle E-Commerce-Mitarbeitenden - Rechnungslegung nach HGB / IFRS; Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
Europas führender Elektronikeinzelhändler; Umsatz €21,5 Milliarden; 55.000 MA. - Strategisches und Projekt-Controlling (Business Cases, Unternehmensbewertungen und strategische Planung als Grundlage für C-Level-Entscheidungen) - Konzernbereichs-Controlling (Analyse und Berichterstattung der Geschäftsentwicklung) für BENELUX und Türkei
Führender europäischer IT-Infrastruktur-Anbieter; Umsatz €4 Milliarden. Berichtet an den Head of Treasury; 3. Managementebene; Führung eines Teams von 2 MA. - Key-Account-Management für alle treasury-relevanten Themen der Länder - Verantwortung für Währungsrisikomanagement; Bewertung von Risikopositionen und Umsetzung von Absicherungsstrategien (FX-Volumen > €1,5 Milliarden/Jahr) - Bewertung und Dokumentation finanzieller Risiken und Absicherungsstrategien in den Abschlüssen in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern
KI-Beratung | 50 MA
Hallo, ich bin Jan und arbeite als Fractional und Interim CFO für Start-ups und Scale-ups. Meine Stärke liegt darin, skalierbare und nachhaltige Finanzprozesse und -systeme von Grund auf zu entwerfen und zu implementieren, wodurch Ihr Unternehmen sich auf seine Stärken konzentrieren und sein volles Potenzial ausschöpfen kann. Ich kenne finanzielle Herausforderungen sowohl aus der klassischen Unternehmensperspektive als auch aus der Start-up-Perspektive, in allen Phasen von Entwicklung und Wachstum ebenso wie in Reife- und Turnaroundphasen. Ich betrachte Finance und Controlling als das Rückgrat einer Organisation, das unternehmerisches Wachstum und Wertschöpfung aus dem Finanzbereich initiiert und dessen Umsetzung begleitet. Ich freue mich sehr darauf, Ihnen und Ihrer Finanzorganisation dabei zu helfen, die nächste Stufe zu erreichen!
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