Luc (Georges Emile) Masson
Executive-Transformationsberater | Governance
Erfahrungen
Strategischer Berater
VO Europe
Beriet VO Europe bei der Stärkung von Governance und Entscheidungsfindung im Rahmen seines PM²-Frameworks. Bewertete strategische Ausrichtung, Priorisierungslogik und Nachhaltigkeitsintegration und lieferte klare Empfehlungen zur Verbesserung der Ressourcenverteilung, der Durchführungsdisziplin und der langfristigen Transformationskohärenz.
Governance, strategische Ausrichtung, Entscheidungsunterstützung, Portfolio-Priorisierung, Transformationsberatung
Stratege für Regierungsbeziehungen
Project Management Institute (PMI)
Unterstützte PMIs Strategie, die Präsenz in Europa durch politische Einbindung, Stakeholder-Analyse und regulatorische Angleichung zu stärken. Lieferte Einblicke in EU-Initiativen, Gesetzesentwicklungen und langfristige strategische Prioritäten. Führte Analysen des politischen Umfelds durch, entwickelte politische Empfehlungen und koordinierte die Abstimmung mit digitalen Schwerpunkten wie der Digitalen Dekade, NIS2, DORA und dem Cyber-Resilience-Gesetz.
Beratung für den öffentlichen Sektor, Regulatorische Strategie, Stakeholder-Engagement, Politikanalyse, Strategieberatung
Roadmap-Leiter
Europäische Kommission
Leitete zwei unternehmensweite digitale Roadmaps im Digital-Workplace-Programm der Europäischen Kommission und koordinierte dabei 16 Initiativen. Konzentrierte sich auf Governance, Priorisierung und Abstimmung mit der Geschäftsführung, um Service-Performance, Lieferkohärenz und Entscheidungsfindung in einer komplexen institutionellen Umgebung zu verbessern.
Portfolio-Governance, Strategische Planung, Zielbetriebsmodell, Change- & Transformationsmanagement, Stakeholder-Abstimmung
Enterprise-Architekt
Europäische Kommission
Lieferte Unterstützung in Enterprise-Architektur und Governance für die Europäische Kommission und 27 Mitgliedstaaten in über 300 EU-Programmen (392 Mrd. €). Fokussierte sich auf strategische Ausrichtung, Audit-Nachvollziehbarkeit und Prozessvereinfachung und ermöglichte so konsistente Entscheidungsfindung, regulatorische Compliance und nachhaltige Einführung in großangelegten institutionellen Systemen.
Enterprise-Architektur, Governance, strategische Ausrichtung, Prozessvereinfachung, Stakeholder-Koordination
Stellvertretender Leiter des Change Management Office
ORES
Agierte als stellvertretender Leiter des Change Management Office und unterstützte Governance und Umsetzung in acht strategischen Energieportfolios (70 Mio. €). Führte unternehmensweite Befähigung für Veränderungen, Stakeholder-Abstimmung und Einführungs-Governance in mehreren Abteilungen, um konsistente Umsetzung, Bereitschaft und messbare Transformationsergebnisse sicherzustellen.
Change- & Transformationsmanagement, Governance, Stakeholder-Engagement, Organisationsveränderungsmanagement, Portfolio-Überwachung
Programmmanager
Elia
Leitete ein Compliance-Programm für regulatorische Berichtsanforderungen in 20 funktionsübergreifenden Initiativen im Bereich Customer, Market & System von Elia. Fokussiert auf Governance, Priorisierung und regulatorische Abstimmung, koordinierte ich mehrere Abteilungen, um eine regelkonforme Umsetzung, klare Entscheidungsprozesse und eine nachhaltige Programmsteuerung sicherzustellen.
Programm-Governance, Regulatorische Compliance, Portfoliomanagement, Stakeholder-Koordination, Strategische Planung
Gründer & Executive-Transformationsberater
BAS4ICT
Gründer von BAS4ICT. Ich berate CEOs und Führungsteams in Fragen zu Governance, Entscheidungsklarheit und Verantwortlichkeit bei komplexen, IT-gestützten Transformationen. Mein Fokus liegt darauf, Kontrolle zurückzugewinnen, Betriebsmodelle anzupassen und verlässliche Ergebnisse in der EU und anderen regulierten Umgebungen sicherzustellen, in denen Entscheidungen, Compliance und langfristige Wirkung zählen.
Unternehmensstrategie, Governance, Zielbetriebsmodell, Change- & Transformationsmanagement, Regulatorische Strategie
IT-Projektmanager / Business-Analyst
Europäische Kommission
Beigetragen zu groß angelegten Digitalisierungsinitiativen in mehreren Generaldirektionen der Europäischen Kommission. Fokussiert auf Business-Analyse, Projekt-Governance und Abstimmung mit EU-Standards für elektronische Archivierung und Dokumentenmanagement, um geschäftskritische Systeme und DG-übergreifende Entscheidungsprozesse zu unterstützen.
Business-Analyse, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Governance & Entscheidungsprozesse, Stakeholder-Koordination
IT-Funktionsanalyst
MCKINSEY & COMPANY
Beigetragen zum funktionalen Design einer forschungsorientierten digitalen Anwendung zur Unterstützung der Wirtschaftsanalysen Chinas. Diente als Schnittstelle zwischen Führungskräften und technischen Teams, übersetzte komplexe Anforderungen in nutzerzentrierte Funktionsentwürfe, Prototypen und Visualisierungen zur Entscheidungsunterstützung.
Business-Analyse, Anforderungsmanagement, Stakeholder-Abstimmung, Datenanalyse, Nutzerzentriertes Design
IT-Business-Analyst / Change-Manager
SWIFT
Unterstützte eine strategische digitale Transformation bei SWIFT und leitete die Ablösung des Web Content Management Systems. Fungierte als Bindeglied zwischen Fachbereichen und IT, steuerte die Abstimmung der Anforderungen, die Change-Bereitschaft und die Einführung in allen Abteilungen – von der Lösungswahl bis zum Rollout und zur Benutzerakzeptanz.
Business-Analyse, Change-Management, Stakeholder-Engagement, Anforderungspriorisierung, Benutzerakzeptanztests
ICT-Projektunterstützungsbeauftragter
European Commission
Unterstützte frühe Initiativen zur digitalen Transformation innerhalb der Europäischen Kommission, wirkte an institutionellen Webplattformen und dezentralem Content-Management mit. Ermöglichte eine großflächige Einführung von Publishing-Standards, verbesserte die Usability des Intranets und unterstützte die Abstimmung zwischen der GD CONNECT und den unternehmensweiten Kommunikationsstandards.
Digitales Content-Management, Intranet-Architektur, Informations-Governance, Nutzererfahrung, Stakeholder-Koordination
ICT-Portfolio-Manager
Attitudeweb
Februar 2000 - November 2009 (9 Jahre und 9 Monate) Brüssel, Belgien Betreute ICT- und Digital-Portfolios für juristische, öffentliche und institutionelle Kunden. Leitete End-to-End-Web- und Softwareinitiativen und übersetzte komplexe Anforderungen in skalierbare digitale Lösungen. Konzentrierte sich auf Portfolio-Governance, Servicequalität, Stakeholder-Abstimmung und Einführung früher Cloud- und datenbasierter Praktiken.
ICT-Portfolio-Management, Digitale Transformation, Stakeholder-Management, Servicebereitstellung, Veränderungsunterstützung
Leiter Geschäftseinheit
ROSSEL
Leitete die Immobilien-Geschäftseinheit eines großen belgischen Medienkonzerns und war verantwortlich für Strategie, Umsatzwachstum und Partnerschaften. Definierte kommerzielle Fahrpläne, verhandelte nationale Werbebudgets, baute strategische Allianzen auf und führte erste Software-Spezifikationen ein, um Werbe- und Betriebsabläufe zu optimieren.
Geschäftseinheitenstrategie, P&L-Management, Strategische Partnerschaften, Kommerzielle Verhandlungen, Marktpositionierung
Senior Account Manager
ITT Inc
Verwaltete Kundenportfolios für das Branchenverzeichnis Yellow Pages und lieferte maßgeschneiderte Werbelösungen für B2B-Kunden. Betreute Kundenbeziehungen, verhandelte Werbebudgets und Verträge und übertrug Geschäftsanforderungen in wirksame Sichtbarkeitsstrategien für Print- und frühe digitale Kanäle.
Kommerzielle Verhandlungen, Key-Account-Management, Kundenbeziehungsmanagement, Portfoliomanagement, Umsatzwachstum
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
k.A.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (22 Jahre), Regierung und Verwaltung (20 Jahre), Informationstechnologie (13 Jahre), Medien und Unterhaltung (12 Jahre), Werbung (4 Jahre) und Energie (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (27.5 Jahre), Projektemanagement (26 Jahre), Strategie (20 Jahre), Marketing (12 Jahre), Business Intelligence (7.5 Jahre) und Vertrieb (4 Jahre).
Zusammenfassung
Luc berät CEOs und Führungsteams in Fragen der Unternehmensführung und Entscheidungsklarheit bei komplexen, IKT-gestützten Transformationen, insbesondere für die Europäische Kommission und SWIFT. Mit über 25 Jahren Erfahrung ist Luc spezialisiert auf Governance, Entscheidungssteuerung und strategische Ausrichtung, unter anderem. Luc hat auch BAS4ICT gegründet und an digitalen Unternehmens-Roadmaps und großangelegten institutionellen Systemen gearbeitet.
Sprachen
Ausbildung
SOLVAY BRUSSELS SCHOOL
Advanced Master Degree - Marketing und Werbung · Marketing und Werbung · Brüssel, Belgien
Executive-Spezialisierung in strategischem Marketing und in der Werbung.
ICHEC BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL
Advanced Master Degree - Marketing und Handel · Marketing und Handel · Brüssel, Belgien
ICHEC BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL
Advanced Master Degree - Management · Management · Brüssel, Belgien
Beschleunigtes Programm
Zertifikate & Bescheinigungen
Planung mit Advanced Roadmaps
Atlassian University
PM2-Agile Essentials
Europäische Kommission
Confluence-Grundlagen
Atlassian University
Jira-Grundlagen
Atlassian University
COBIT lernen – ein Rahmenwerk für IT-Governance
Enterprise-Architektur in der Praxis
PM²-Grundlagen, Projektmanagement-Methodik
Europäische Kommission
Methodik für Business-Transformation-Management (BTM2)
CXO Transform
Prosci®-Zertifizierung im Change Management
Nexum
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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