Nicolas Vandel
Business-Partner
Erfahrungen
Operating Partner
Bright Cyde
- Konzipierte und implementierte operative Rahmenwerke für Venture-Launch und Exkubation, richtete OKRs und die dazugehörigen KPIs ein.
- Strukturierte die Go-to-Market-Roadmap und sicherte erste Erfolge mit Pilotkunden.
- Führte die Recruiting-Strategie, stellte den CEO ein und baute das Venture-Team auf.
- Agierte als Player-Coach und strategischer Berater des CEOs und gewährleistete so die operative Kontinuität.
Venture Builder
The Field
- Optimierte und leitete eine strukturierte Venture-Pipeline und verkürzte die Inkubationszeit um 30%.
- Identifizierte 15 Venture-Chancen (KI, Nachhaltigkeit, Cybersecurity, HR, Kreislaufwirtschaft).
- Führte Pilotprojekte für den Launch von 3 MVPs durch: Experimentieren, Benutzertests und Validierung von Geschäftsmodellen.
- Implementierte Stage-Gate-Entscheidungsprozesse und Automatisierungstools, um den Status der Venture-Pipeline zu überwachen.
- Rekrutierte, coachte und leitete operative Gründerteams für selbstständiges Arbeiten nach dem Launch.
Geschäftsführer
Morning Blue
- Skalierte die Abläufe von der Idee zum 500.000 € ARR in 18 Monaten.
- Standardisierte Kunden-Onboarding-Workflows und automatisierte interne Prozesse.
- Baute und leitete ein funktionsübergreifendes Team in den Bereichen Technik, Kundenservice und Compliance.
- Erreichte 95 % Kundenzufriedenheit und steigerte den NPS auf über 9.
- Sicherte über 1 Mio. € private Finanzierung und führte einen erfolgreichen Exit an Legacio durch.
Leiter Business Development
Immoweb
- Leitete ein Team von Business-Line-Managern in verschiedenen Geschäftsbereichen.
- Trug zur strategischen Roadmap und Optimierung der Vertriebsprozesse bei.
- Steigerte die Marktdurchdringung um 5 % durch ein neues B2B-Outreach-Modell.
Interim Chief Operating Officer
Ubios
- Organisierte Workflows und Ressourcenverteilung neu, um die Produktbereitstellung zu unterstützen.
- Leitete 3 Projekte mit einem Gesamtbudget von 2,5 Mio. CAD.
- Nahm an der ersten Kohorte des Hartford (CT) InsurTech Accelerators von StartupBootCamp teil.
VP Geschäftsentwicklung
SmartReno
- Partnerschaften aufgebaut, die die CAC um 40% gesenkt und die Kundenbasis um 30% erweitert haben.
- Nutzerakquise in 6 Monaten um 45% gesteigert durch neue Marketingstrukturen.
- Dashboards und Reporting-Tools erstellt, um die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- Akquisition und Integration eines wichtigen Wettbewerbers koordiniert.
Leiter der Geschäftseinheit
Groupe Pratique
- Leadgenerierung um 60% gesteigert durch digitale Optimierung.
- Partnerschaften mit großen Marken im Heimwerkerbereich aufgebaut.
- Konversion von Auftragnehmern um 30% verbessert durch datenbasiertes CRM-Redesign.
Geschäftsführer
Best Of Artisans
- Operative Kosten um 60% gesenkt durch Prozessoptimierung.
- Neue Umsatzquellen geschaffen und den Umsatz um 40% gesteigert.
- Bewertung um 30% gesteigert und erfolgreiche Übernahme geleitet.
Manager der Geschäftseinheit
Keltravo
- Neue Produktlinie eingeführt, die einen Jahresumsatz von 1 Mio. € generierte.
- Ein 20-köpfiges Team geleitet und P&L-Reporting durchgeführt.
Gründer & Projektleiter
Liv’Com
- Projekte für mehr als 60 Kunden umgesetzt, darunter Top-Agenturen.
- Ein 15-köpfiges Team über mehrere Projekte hinweg geführt.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (5 Jahre), Informationstechnologie (4 Jahre), Einzelhandel (3.5 Jahre), Bauwesen (2.5 Jahre), Immobilien (1.5 Jahre) und Tourismus (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (7.5 Jahre), Betrieb (6 Jahre), Vertrieb (5.5 Jahre), Strategie (5 Jahre), Business Intelligence (4 Jahre) und Marketing (4 Jahre).
Zusammenfassung
Unternehmerisch denkende Führungskraft im operativen Bereich mit über 15 Jahren Erfahrung im Aufbau und Ausbau von SaaS- und Marktplatz-Geschäften in Europa und Nordamerika. Ich habe funktionsübergreifende Teams durch Phasen schnellen Wachstums geführt und dabei Strategie, Betrieb und finanzielle Leistung aufeinander abgestimmt, um messbare Ergebnisse zu erzielen. Nachdem ich Start-ups als Gründer und Berater unterstützt habe, möchte ich nun meine praktische Führungserfahrung in ein wachsendes SaaS-Unternehmen einbringen, um operative Exzellenz voranzutreiben, Budgets zu optimieren und dafür zu sorgen, dass Teams mit Klarheit und Verantwortung arbeiten. Meine Stärke liegt darin, Ambitionen in die Tat umzusetzen: Organisationen zu strukturieren, Entscheidungen datenbasiert zu verbessern und das operative Rückgrat aufzubauen, das nachhaltiges, profitables Wachstum ermöglicht.
Fähigkeiten
- Operative Führung
- Unternehmensleistung
- Guv- Und Budgetoptimierung
- Strategische Und Finanzielle Planung
- Funktionsübergreifende Umsetzung
- Go-to-market-ausrichtung
- Organisationsgestaltung
- Datenbasierte Prozessoptimierung
- Change Management
- Teambildung Und Führung
- Saas-wachstumsoperationen
Sprachen
Ausbildung
Pantheon-Sorbonne
Master in Volkswirtschaft und Management · Volkswirtschaft und Management · Paris, Frankreich
Lycée Libre de Juilly
Baccalauréat, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften · Wirtschafts- und Sozialwissenschaften · Juilly, Frankreich
Profil
Frequently asked questions
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