Pieter Geeraerts - Leiter Umsatz

Q: Wo ist Pieter ansässig?

Pieter ist in Gent, Belgien ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Pieter?

Pieter spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Pieter?

Pieter hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pieter in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate . Beachten Sie, dass Pieter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Pieter?

Die neueste Position von Pieter ist Leiter Umsatz bei Expensya .

Q: Für welche Unternehmen hat Pieter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Pieter für Expensya , Isabel Group und Play Magnus gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Pieter die meiste Erfahrung?

Pieter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen . Pieter hat auch etwas Erfahrung in Bildung .

Q: In welchen Bereichen hat Pieter die meiste Erfahrung?

Pieter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb , Betrieb und Strategie und Planung . Pieter hat auch etwas Erfahrung in Marketing , Produktentwicklung und Projektemanagement .

Q: In welchen Industrien hat Pieter kürzlich gearbeitet?

Pieter hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen , Informationstechnologie (IT) und Bildung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Pieter kürzlich gearbeitet?

Pieter hat kürzlich in Bereichen wie Marketing , Vertrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Recommended expert

Gent, Belgien

Erfahrungen

Sept. 2022 - Okt. 2023

1 Jahr 2 Monate

Leiter Umsatz

Expensya

Professionalisierung und Industrialisierung von Vertrieb und Marketing zur Vorbereitung auf die nächste Kapitalerhöhung oder den Verkauf
Senkung der Kundengewinnungskosten und Erhöhung der Deal-Größe, wodurch die CAC-Amortisationszeit von 3 Jahren auf 18 Monate verkürzt wurde
Reduzierung der Kosten pro qualifiziertem Lead um 50 % durch Outbound-SDR-Aktivitäten
Umstellung der Vertriebsstrategie von Feature-/Preisargumentation auf Value Selling
Einführung einer robusten Vertriebsorganisation und entsprechender Prozesse
Neudefinition des Zielmarktes: Kleinere Deals auf Self-Service verlagert und Vertriebsmitarbeiter auf größere Deals fokussiert, was zu einem Enterprise-Pipeline und den ersten Deals mit über 100 000 € ARR führte
Entwicklung eines neuen Messaging-Frameworks mit Fokus auf Kundennutzen

Das Unternehmen wurde von Medius zu einer 10-fachen Bewertung übernommen, und die Teams wurden in den Vertrieb und das Marketing von Medius integriert.

Juni 2021 - Sept. 2022

1 Jahr 4 Monate

Leiter Banking

Isabel Group

P&L-Verantwortung für die Bankensparte (~18 Mio. € Umsatz) einschließlich Open-Banking-Lösungen
Leitung von Vertrieb, Marketing und Produktmanagement unter Nutzung gemeinsamer Entwicklungs- und Supportressourcen
Umwandlung technischer Aktionärslösungen in verkaufbare Produkte in ganz Europa
Wiederaufbau der Beziehungen zu vier Aktionärsbanken und Lieferung eines komplexen, blockchainbasierten KYB-Sharing-Projekts
Überarbeitung der Marketingbotschaften für PSD2-basiertes Open Banking und Start des internationalen Marketings

Austritt in beiderseitigem Einvernehmen, da die Aktionäre die internationale Expansion nicht unterstützten.

Nov. 2020 - Juli 2021

9 Monate

Geschäftsführer CoChess und Leiter M&A

Play Magnus

Führung der Startup-Tochter CoChess, einer Peer-to-Peer-Plattform für Online-Schach-Coaching
Durchführung einer detaillierten Analyse des CAC/CLTV-Verhältnisses und Einstellung unprofitabler Aktivitäten von CoChess
Initiierung und Leitung von sechs Due-Diligence-Prüfungen und Abschluss von vier Akquisitionen innerhalb von acht Monaten

Jan. 2018 - Dez. 2020

3 Jahren

Geschäftsführer

MobileXpense

Von der Private-Equity-Gesellschaft Fortino Capital eingesetzt
Umgestaltung der Organisation durch Aufbau von Strukturen, Prozessen und Strategien
Verdreifachung des Umsatzes von 7 Mio. € auf 21 Mio. € und Erweiterung der Mitarbeiterzahl von 60 auf 170 bei gleichzeitiger positiver EBITDA-Entwicklung
Initiierung und Durchführung von drei Akquisitionen sowie Management der Integration
Etablierung einer starken Unternehmenskultur und formaler HR-Prozesse zur Ermöglichung von Wachstum
Definition und Einführung einer klaren Value Proposition sowie eines Marketingteams, was den Status „Major Player“ laut IDC zur Folge hatte
Erstellung einer Go-to-Market-Strategie: Verdopplung der Preise und Umstellung auf Vorauszahlungen zur Steigerung des Cashflows
Einführung klarer operativer Prozesse mit ITIL-basiertem Betrieb zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Senkung der Kosten

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Leiter Globales Angebotsmanagement & Strategische Deals

Worldline

Aufbau eines Global Bid Management & Strategic Deal Office zur Professionalisierung des Angebotsmanagements und Steigerung der Abschlussquote
Verantwortung für das Follow-up und das Angebotsmanagement aller strategischen Deals (TCV über 25 Mio. €)
Führung eines Teams von Senior Bid Managern und Dealmakern für Deals mit einem Volumen von über 100 Mio. €
Einführung eines unternehmensweiten Trainingsprogramms für das Management komplexer Deals (Miller Heiman, Bid Management)
Persönliches Management und Abschluss des ersten großen Deals (TCV über 80 Mio. €)

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Vertriebsdirektor Benelux

Worldline

Verantwortlich für den Vertrieb in drei Produktsegmenten im Benelux-Raum (~370 Mio. € Umsatz, ~100 Mitarbeiter)
Mitglied des Benelux-Führungsteams während der Umstellung auf eine globale Matrixorganisation
Professionalisierte den Vertrieb durch Einführung eines CRM und einer Großkundenplanung
Stärkte die Kundenorientierung bei allen Vertriebs- und Support-Funktionen
Verkauf von Paysquare Belgium abgeschlossen, wie von der EU für die Genehmigung der Equens SE-Übernahme gefordert

Jan. 2013 - Dez. 2015

3 Jahren

VP Vertrieb Belgien, Niederlande & Frankreich, Landesleiter Belgien & Frankreich

Basware

Leitung des Direkt- und indirekten Vertriebs, Marketings und Presales in drei Ländern (~25 Mitarbeiter, ~30 Mio. € Umsatz)
Umstrukturierung der Teams und Einführung von Vertriebssteuerungsprozessen (Pipeline-Reviews, Go/No-Go-Meetings)
Erreichte 110 % des Umsatzziels 2014 mit 75 % der geplanten Vertriebsmitarbeiter
Verdoppelte den Auftragseingang in Belgien von 2013 bis 2014 im Jahresvergleich
Verantwortlich für die Länder-P&L (~70 Mitarbeiter in BE, ~15 in FR)
Stabilisierte und integrierte Basware Belgium in die globale Organisation
Stabilisierte und neu motivierte Basware France nach größeren Personalabgängen

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Leiter Business & Quality Office, globaler technischer Support

Alcatel-Lucent

Aufbau und Leitung des Business & Quality Office (~30 Mitarbeiter) für die globale Wartungssparte
Konzipierte und implementierte eine Lean/Six Sigma-Personalkürzung von 15 % (3500 auf 3000 Mitarbeiter) in sechs Monaten parallel zum Offshoring nach China/Indien

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Leiter Vertriebsbetrieb EMEA-Zentrale

Alcatel-Lucent

Transformierte das Team von BI-, CRM-, Tool- und Prozessexperten in der EMEA-Zentrale, verantwortlich für Auftrags- und Umsatzprognosen über 4,5 Mrd. €
Ersetzte Siebel CRM durch Salesforce
Verringerte die Zeit für die Erstellung und Analyse von Prognosen von drei Wochen auf fünf Tage

Jan. 2009 - Dez. 2012

4 Jahren

Leitender Programmmanager, Managed Services/Kundenauslieferung BeLux

Alcatel-Lucent

Geschäftsbereichsleiter mit P&L-Verantwortung für Managed Services und Outsourcing in Belgien (über 40 Mio. € Umsatz, über 200 Mitarbeiter)
Schwerpunkt auf dem Outsourcing-Programm des 3G-Netzes der KPN Group Belgium
Verwandelte eine stark verlustreiche Geschäftseinheit innerhalb von 15 Monaten in die Gewinnzone

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Key Account Manager für die Belgacom-Gruppe

Alcatel-Lucent

Stabilisierte das Belgacom-Konto nach einer turbulenten Phase und stellte das Vertrauen des Managements wieder her
Steigerte den Auftragseingang im Infrastrukturbereich von 20 Mio. € auf 30 Mio. € pro Jahr innerhalb von zwei Jahren

Jan. 2005 - Dez. 2007

3 Jahren

Geschäftsmanager/Geschäftsbetriebsleiter

Alcatel-Lucent

Verantwortete finanzielle, logistische und operative Aspekte des Breitbandgeschäfts in Nordeuropa (+200 Mio. € Umsatz)
Verantwortlich für den Vertrieb in Mittel- und Osteuropa

Jan. 2003 - Dez. 2005

3 Jahren

Vertriebsbüroleiter

Alcatel-Lucent

Leitete Angebotsprozesse für große Festnetzgeräteprojekte in der EMEA-Zentrale
Unterstützte das Top-Management bei kommerzieller und Produktstrategie für Breitbandgeräte

Jan. 2000 - Dez. 2003

4 Jahren

Systemingenieur, VDSL Virtual Company

Alcatel-Lucent

Führte F&E für analoge/digitale VDSL-Chipsätze und Firmware im Start-up-Modell durch
Trug zur Entwicklung des ersten kommerziell erhältlichen VDSL-Chipsatzes und mehrerer Patente bei

Jan. 1999 - Dez. 2000

2 Jahren

Forscher

Universität Gent

Führte Grundlagenforschung im Rahmen der Promotion durch

Zusammenfassung

Führungsrolle im Top-Management in einem wachsenden oder sich wandelnden technologieorientierten und/oder cloudbasierten Unternehmen, mit Fokus auf das Vorantreiben von Veränderungen, den Aufbau robuster Organisationen und das Erreichen von Ergebnissen. Nutzt Erfahrungen sowohl aus großen multinationalen Konzernen als auch dynamischen SaaS-Umgebungen, um Wachstum und Innovation zu fördern.

Vielseitige Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung in der Technologiebranche, vorwiegend in den Bereichen Telekommunikation und SaaS/Fintech. Nachgewiesene Erfolge in der Entwicklung von Visionen, im Change-Management, im Aufbau und in der Skalierung von Organisationen, in der Erstellung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien sowie in der Lieferung von Ergebnissen im B2B- und B2C-Kontext. Einzigartige Kombination aus tiefem Technologieverständnis, operativer Exzellenz, betriebswirtschaftlichem Gespür und generalistischer Managementkompetenz. Starker Kommunikator und Verhandlungsführer, echter People Leader und überzeugter Verfechter des Prinzips ‚culture eats strategy for breakfast‘.

Sprachen

Niederländisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2004 - Juni 2005

Vlerick Management School

MBA, Internationales Management · Internationales Management · Belgien · mit Auszeichnung

Okt. 1994 - Juni 1999

Ghent University

Diplom-Ingenieur, Angewandte Elektronik · Angewandte Elektronik · Ghent, Belgien · mit Auszeichnung

Zertifikate & Bescheinigungen

Nlp Practitioner

Project Management Professional (PMP)

Profil

Erstellt

Dezember 2023

Stand

Dezember 2024

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Frequently asked questions

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Wo ist Pieter ansässig?

Pieter ist in Gent, Belgien ansässig.

Welche Sprachen spricht Pieter?

Pieter spricht folgende Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Pieter?

Pieter hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pieter in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate. Beachten Sie, dass Pieter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Pieter am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Pieter gut geeignet für Rollen wie: Leiter Umsatz, Leiter Banking, Geschäftsführer CoChess und Leiter M&A.

Was ist das neueste Projekt von Pieter?

Die neueste Position von Pieter ist Leiter Umsatz bei Expensya.

Für welche Unternehmen hat Pieter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Pieter für Expensya, Isabel Group und Play Magnus gearbeitet.

In welchen Industrien hat Pieter die meiste Erfahrung?

Pieter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen. Pieter hat auch etwas Erfahrung in Bildung.

In welchen Bereichen hat Pieter die meiste Erfahrung?

Pieter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Vertrieb, Betrieb und Strategie und Planung. Pieter hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Produktentwicklung und Projektemanagement.

In welchen Industrien hat Pieter kürzlich gearbeitet?

Pieter hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Bildung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Pieter kürzlich gearbeitet?

Pieter hat kürzlich in Bereichen wie Marketing, Vertrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Pieter?

Pieter hat einen Master in Internationales Management from Vlerick Management School und einen Master in Angewandte Elektronik from Ghent University.

Ist Pieter zertifiziert?

Pieter hat 2 Zertifikate. U.a: Nlp Practitioner und Project Management Professional (PMP).

Wie ist die Verfügbarkeit von Pieter?

Pieter ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Pieter?

Der Stundensatz von Pieter hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Pieter beauftragen?

Um Pieter zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 780-940 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.