Jürgen (W.) Schmidt
Interim Manager Mitglied der Geschäftsleitung
Erfahrungen
Interim Manager Mitglied der Geschäftsleitung
SAL Scholz Automotive Logistik GmbH
- Unterstützte den Geschäftsführer und Gesellschafter in allen Vertriebsbereichen
- Verwandelte Offline-Marketing in Online-Marketing
- Definierte Vertriebsprozesse neu
- Rekrutierte 4 Vertriebsmitarbeiter, 1 Vertriebsleiter und 1 Geschäftsführer
Interim Manager Global Marketing & Sales Coach
TSE Systems GmbH
- Führte Vertriebsanalysen durch und coachte den Vorstand, die US- und RoW-Vertriebsleiter sowie das gesamte Vertriebsteam
- Leitete den direkten und indirekten Vertrieb
- Überwachte das globale Marketing, wählte den neuen Global Head of Sales & Marketing aus und coachte ihn
- Erreichte nach 2 Monaten eine Wende beim Auftragseingang
- Professionalisierte den Vertrieb durch Einführung strukturierter Vertriebsmethoden (Miller Heiman)
- Implementierte Reporting- und Forecasting-Systeme
- Baute das globale Marketingteam wieder auf und etablierte Meeting-Kultur und -Struktur
- Ernannte intern einen neuen Head of Sales & Marketing
- Reorganisierte das HubSpot-CRM-Projekt für Vertrieb und Marketing
- Optimierte die Aktivitäten in den sozialen Medien
- Gestaltete den Messeauftritt in den USA komplett neu
- Führte ein modernes Vergütungssystem ein
- Coachte Vertrieb, Marketing und den Geschäftsführer in Deutschland und den USA
Interim Manager Sales Director DACH & BENELUX
Office DEPOT / Viking
- Analysierte den Vertrieb in DACH und BENELUX und plante und reorganisierte die Vertriebsstruktur
- Führte operativ den Vertrieb in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden und Belgien
- Restrukturierte zu einer profitablen Vertriebsorganisation und überbrückte die Vakanz
- Rekrutierte und integrierte einen neuen Director Sales DACH
- Unterstützte den Gesellschafter (Aurelius AG) bei der Verkaufsvorbereitung
- Stabilisierte den Umsatz trotz zweier COVID-19-Lockdowns
- Erzielt eine deutliche Gewinnsteigerung über 2½ Jahre
- Reduzierte das Vertriebsteam um zwei Managementebenen ohne Umsatzverlust
- Führte einen neuen Vertriebsdirektor ein und coachte regionale Vertriebsleiter
- Reorganisierte das Inside-Sales-Team und führte Betriebsratsverhandlungen in den Niederlanden
- Führte Remote-Führungsstrukturen ein und optimierte Vergütungssysteme
Coach Director Strategy & Business Development
CAE GmbH
- Coachte den Director Strategy & Business Development und die Vertriebsingenieure ohne Vertriebserfahrung
- Führte die Key-Account-Methode (Miller Heiman) zur Qualifikation und Bewertung großer Militärprojekte ein
- Entwickelte den Director vom Entwicklungsleiter zum Vertriebsleiter weiter
Berater & Coach Geschäftsführender Gesellschafter
Kunststoff-Spritzguss
- Beriet und coachte Geschäftsführung und Gesellschafter in Vertriebsstrategie, Mitarbeiterführung und Vertriebsprozessen
- Definierte die Struktur des Vertriebsteams und richtete die Vertriebsausrichtung neu aus
Interim Management Leitung Vertrieb & Marketing
Werzalit Vertriebs GmbH
- Vom Insolvenzverwalter beauftragt, Schäden im Marketing und Vertrieb zu begrenzen und die Investorensuche vorzubereiten
- Operativ Marketing und Vertrieb geleitet bis zum Verkauf an neue Investoren
- Kundenstamm gesichert
- Vertrieb stabilisiert trotz hoher Personalfluktuation und Liquiditätsproblemen und 4% Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr erreicht
Interim Management Leitung Vertrieb & Marketing
Wohlhaupter GmbH
- Nationale und internationale Vertriebs- und Marketingleitung übernommen, um die Vakanz zu überbrücken
- DACH-Vertrieb der neuen US-Muttergesellschaft (Allied Machine & Engineering Inc.) integriert
- Außendienst, Marketing, Innendienst, Export und technischen Vertriebssupport geleitet
- Vertriebsanalyse durchgeführt und Aktionsplan den Gesellschaftern präsentiert
- Marketing und Vertrieb mit einer Omni-Channel-Strategie über Direktvertrieb und Händler neu ausgerichtet
- Neues Messekonzept (AMB) innerhalb von 2 Monaten entwickelt und umgesetzt
- Neuen Vertriebsleiter ausgewählt, eingearbeitet und 4 Teamleiter gecoacht
- Neue Produktsegmente der Muttergesellschaft eingeführt und strategische internationale Neuausrichtung vorgenommen
- Key-Account-System eingeführt
Interim Manager Vorstand Vertrieb & Marketing (CSMO)
DURAG Holding AG
- 360°-Analyse des internationalen Vertriebs durchgeführt einschließlich Kompetenzcheck aller Mitarbeiter
- Vertrieb und Marketing auf Vorstandsebene stabilisiert und geleitet, berichtend an CEO und Aufsichtsrat
- Vertriebsteams und Teamleiter gecoacht und trainiert
- Vertriebsstrategie für alle Tochtergesellschaften entwickelt
- Key-Account-Management und Forecasting-Systeme eingeführt
- Neues Vorstandsmitglied für Vertrieb und Marketing rekrutiert und eingearbeitet
Interim Management Vertriebsleitung International
EKATO Systems GmbH
- Vakanz des International Sales Managers überbrückt und Umsatz gesichert
- Vertrieb und Management gecoacht und mit Schwestergesellschaften und Eigentümern koordiniert
- Neuen Vertriebsleiter rekrutiert und eingearbeitet
- Miller Heiman–ähnliche KAM-Methode eingeführt, um internationale Projekte zu qualifizieren und abzuschließen
Coach Vertriebsleitung und Analyst Vertrieb
HARTU Technologie GmbH & Co. KG
- Vertriebsleiter gecoacht und Vertriebsabläufe analysiert
- Strukturierte Vertriebsprozesse eingeführt und Auftragseingang erhöht
Berater Vertriebsstrategie
SANOSON GmbH
- Vertriebsstrategie entwickelt, beraten und umgesetzt
- Großkunden gewonnen und Wissenschaft und Industrie vernetzt
- Forschungsprojekt zur PTBS-Behandlung mit Bundeswehr und US-Armee initiiert
Vertriebsanalyst 360°
O.P.S. Software GmbH / PROFLEX Software GmbH
- 360°-Vertriebsanalyse durchgeführt und Empfehlungen zur Umsatzsteigerung gegeben
- Vertriebsschulung für den Geschäftsführer durchgeführt
- Aktionsplan erstellt und umgesetzt sowie neuen Vertriebsmitarbeiter rekrutiert und geschult
Interim Manager Vertriebsleitung
Mediq Direkt Diabetes GmbH
- Vertrieb operativ geleitet, Teamleiter und Außendienstmitarbeiter gecoacht und die Geschäftsleitung beraten
- Neuen Vertriebsleiter rekrutiert und eingearbeitet
- Umstrukturierung des Außendienstes erreicht, neue Vertriebsstrategie implementiert und nach 10 Monaten den Betrieb übergeben
Berater Machbarkeitsanalyse Tür-zu-Tür-Vertrieb
EWE Tel
- Machbarkeitsanalyse für den Tür-zu-Tür-Vertrieb durchgeführt
- Vertriebsstrategie entwickelt und Vertriebsleiter rekrutiert
Interim Manager Verkaufsförderung
1&1 Internet AG (IONOS)
- Verkaufsförderung mit über 270 freien Handelsvertretern, 32 Gebietsleitern und 5 Regionalleitern geleitet
- Vakanz mit einer eintägigen Übergabe überbrückt
- Stabilität gesichert und neue Vertriebsstrategie umgesetzt
- Neuen Vertriebsleiter innerhalb von 6 Wochen rekrutiert und eingearbeitet
Interim Manager SALESperformance Analyse
Philips Speech Processing
- Durchführung einer 360°-Vertriebsleistungsanalyse der Partner in Deutschland, Großbritannien und Irland
- Entwicklung von Empfehlungen und eines Partner-Schulungsplans
- Austausch leistungsschwacher Partner und Bestätigung der Strategie
Interim Manager Vertriebsleitung Händler International
Grundig Business Systems GmbH
- Steuerung der globalen Händlerstruktur (ohne USA) für professionelle Diktatsysteme
- Ausbau und Stabilisierung des Partnernetzwerks und Übergabe an den Nachfolger
Vertriebsleiter Interim
Biocomfort GmbH & Co. KG
- Leitung und Restrukturierung einer zweistufigen Handelsvertreterorganisation (~100 Vertreter)
- Einführung von Haustürverkauf, Verbrauchermessen und neuer Vertriebsstrategie
- Umstellung auf Agenturstruktur mit modernem Marketing
Interims Vorstand Vertrieb & Marketing
Datus AG
- Führung der Vertriebs-Neuausrichtung nach Insolvenz in Zusammenarbeit mit dem CEO und dem Aufsichtsrat
- Sicherung und Ausbau von Schlüsselkunden
- Schaffung der Grundlagen für das Überleben des Unternehmens
Berater
Verschiedene Beratungsmandate
- Unterstützung der HITEC AG und SaS bei der Rekrutierung von Vertriebsmitarbeitern
- Entwicklung einer ISDN/DSL-Vertriebsstrategie für Onlino GmbH/Totango GmbH und Coaching des Managements
- Generierung von Telemarketing-Projekten für Sales & More GmbH
- Gestaltung des Portals und Vertriebskonzepts für OPM Inspire GmbH
- Aufbau des Vertriebs der Reverse-Auktionsplattform Dubli.com
- Beratung der Concurrent Computers zur Vertriebsstrategie im Bereich Real-Time-Testing
- Entwicklung der Vertriebs- und Akquisitionsstrategie für Kleemann GmbH Verpackungssysteme
- Vorbereitung von NHT Global Inc. auf den Pre-Launch-Vertrieb
- Aufbau der europäischen Vertriebsorganisation für SYNERGY WORLDWIDE EUROPE BV (Nature’s Sunshine Products) mit 1.400 Mitarbeitern und 25 Führungskräften
Manager für pan-europäische Vertriebskanäle & E-Business
British Telecom, VIAG Interkom
- Entwickelte und implementierte eine paneuropäische Kanalstrategie mit Partnern (z. B. SIEMENS, Logica)
- Schloss internationale Kooperationsvereinbarungen ab
- Plante und erschloss neue internationale Märkte
- Baute die Projekt-Pipeline auf, qualifizierte sie und koordinierte den Vertrieb einschließlich der Akquise im E-Marketplace
- Etablierte und leitete die E-Business-Einheit von BT in Deutschland
- Beriet das Management von BT zu Internet- und E-Business-Strategien
- Plante und führte BTMarketplace in Deutschland ein
- Führte Due Diligence und Integrationsplanung für ISP/ASP-M&A durch
- Erstellte Businesspläne für neue Tochtergesellschaften
- Rekrutierte dediziertes Internet-Vertriebspersonal
- Baute den Internetvertrieb für Privat- und Geschäftskunden auf und reorganisierte die Abteilungen
- Leitete Marketing- und strategische Vertriebsallianzen (Sony Europe, TV Spielfilm, Game Channel, HypoVereinsbank)
Manager Channel Sales & Corporate Sales Deutschland
UUNET Deutschland GmbH
- Plante, baute auf und leitete den indirekten Vertrieb mit 8 Partner-Account-Managern
- Restrukturierte und erweiterte das Corporate Sales Team auf etwa 40 Account Manager
- Übergang zu Key-/Großkunden- und regionaler KMU-Struktur
- Erreichte das Jahresziel von ca. 55 Mio. €
- Führte Forecasting-Prozesse und neue Vertriebsprozesse ein
Manager Geschäftsbereich – Government
INFORMIX Software GmbH
- Führte Vertrieb, Pre-Sales und Backoffice für Bundes- und Landesbehörden sowie Verbände
- Führte 12 Direktmitarbeiter und 25 regionale Mitarbeiter in Süddeutschland
- Erzielt einen Umsatz > 8,2 Mio. €
- Leiter des Government Competence Centers
Manager Key-Account-Team Deutsche Bahn
West Mannesmann ARCOR (Deutsche Bahn)
- Führte das Key-Account-Team für die Deutsche Bahn
- Richtete Pre-Sales für DBKom neu aus
- Coachte Account Manager und Berater
- Schloss neue Projekte für Netzwerke, Services und Lösungen ab
- Führte 7 Mitarbeiter mit einer Verantwortung von 40 Mio. €
Key Account Manager & Global Account Manager
NOKIA / ICL / Fujitsu ICL
- Betreute Key- und Global Accounts für Bayer AG und Hoechst AG (heute Aventis)
- Verkaufte Hardware, Software, Lösungen, Verkabelung, IBM-Mainframe-Peripheriegeräte und Services
- Überschritt die Jahresziele konstant um über 100 %
Fähigkeiten
Interim Manager, Berater & Coach Mit Leidenschaft Für Vertrieb, Vertriebsmanagement & Marketing; Schwerpunkt: Vertriebs-reorganisation, Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen, Digitalisierung In Vertrieb Und Marketing.
Beratungsintensive Investitionsgüter
Maschinen- Und Anlagenbau
Informationstechnologie
Telekommunikation / Telko
E-business
Healthcare / Biotechnologie
Defense / Rüstung
Handel Von Investitionsgütern
Sales Management, Direkt Und Indirekt
Global Marketing
Key Account Management (Miller Heiman / Tas)
Erfahren In Der Umstrukturierung Und Dem Neuaufbau Von Vertriebsorganisationen National Und International
Handling Von Schwierigsten Situationen Im Vertrieb Mit Umsatzverantwortung >130 Mio. Und Ca. 270 Vertriebsmitarbeitern Und 1.400 Handelsvertretern
Umfangreiche Führungserfahrung In Mehrstufigem Vertrieb
Erfahrungen Im Auf- Und Umbau Von Vertriebsstrategien Und -Strukturen Sowie Multi-channel- Und Omni-channel-systemen
Optimierung Und Einführung Von Vergütungssystemen Im Vertrieb
Expertise Im Key Account Management Und Partner Management
Führungserfahrung In Vertrieb Und Marketing In Change Prozessen
Erfahren Im Coaching Von Vertriebsteams Und Vertriebsleitern (Auch Auf Gf- Und Vorstandsebene) Als Kommunikator Mit Vorbildfunktion
Erfahren In Der Zusammenführung Von Marketing Und Vertrieb
Einführung Von Crm-systemen (Salesforce, Hubspot, C4c)
Erfahren In Der Einführung Digitaler Medien/prozesse Im Vertrieb, Social Media Und Ki
40 Jahre Vertrieb
4 Jahre Marketing
30 Jahre Führung
20 Jahre Selbstständiger Interim Manager Und Unternehmer
Kunststoff-spritzguss
High Technology
Sprachen
Ausbildung
Handwerkskammer Passau
Diplom · Technischer Betriebsassistent · Passau, Deutschland
Deutsche Angestellten Akademie Düsseldorf
Ausbildung · Angestellter im kommunalen Verwaltungsdienst · Düsseldorf, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
B
BE
C1
C1E
L
M
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