David Ziai
Leitender Enterprise-Architekt
Erfahrungen
CIO
Opsin Finance
- Aufbau des Entwicklungsteams geleitet
- Schlüsselpositionen besetzt, darunter Entwickler, DevOps-Ingenieure, Projektmanager und Product Owner
- Prozesse und Organisationsstruktur für ein geografisch verteiltes Team etabliert
- Effiziente Zusammenarbeit und Lieferung sichergestellt
- Entscheidungen zu Architekturdesign und -strategie geführt, Infrastruktur geschaffen und Beziehungen zu externen Anbietern gepflegt
Leiter der Architekturpraxis für das Digital-Transformation-Programm
BioNTech
- Unternehmensarchitektur für ein Digital-Transformation-Programm geleitet und die Ausrichtung von Geschäftsstrategie und Technologie sichergestellt
- Langfristige Architektur-Roadmap definiert und gesteuert, dabei kurzfristige Geschäftsbedürfnisse mit einer fünfjährigen strategischen Vision ausgeglichen
- Design und Bereitstellung einer Next-Generation-Vertriebs- und Marketingplattform vorangetrieben, die skalierbares Wachstum und bessere Kundenbindung ermöglicht
- Zusammenarbeit mit führenden Anbietern wie Salesforce, Adobe und IQVIA koordiniert, um Best-in-Class-Lösungen in eine einheitliche Plattform zu integrieren
Principal Strategy Consultant/SME
ATPCO
- Wesentlichen Beitrag zur Entwicklung neuer Standards für dynamische Preisgestaltung und Angebotsmanagement im Luftfahrtsektor geleistet
- Eine zukunftsweisende Strategie für Preis- und dynamisches Angebotsmanagement entworfen und implementiert
- Auswirkungen der neuen Strategie auf bestehende Systeme wie Revenue-Management, Preisverteilungskanäle und Branchenrichtlinien evaluiert
- Experteneinblicke in Passenger Service Systems (PSS), Revenue-Management-Systeme, Vertriebskonzepte und NDC (New Distribution Capability) geliefert
- Umfassende Architekturübersichten des PSS der Airline und der verbundenen Ökosysteme bereitgestellt
Director of Architecture and Development
SkyTeam Alliances
- Plattform mit einem Budget von über €30 Mio. entwickelt, um die Integration innerhalb der SkyTeam-Allianz zu erleichtern
- Die SkyTeam-Vision in ein Transformationsprogramm überführt, das zur SkyTeam Spine-Plattform führte
- Mit der Führungsebene die Plattformvision und den Technologieroadmap definiert
- Den Übergang zu einer modernen Microservices-Architektur beaufsichtigt
- Docker, CI/CD-Pipelines mit Jenkins und Kibana eingeführt
- Vollständige NDC-(New Distribution Capability)-Implementierung als Full-Stack realisiert
- Technische und Implementierungs-Roadmap für alle Allianzmitglieder entwickelt
- Stakeholder in der gesamten SkyTeam-Allianz eingebunden und unterstützt
- Onshore- und Offshore-Team von 48 Fachkräften in fünf Scrum-Teams geleitet
- Vollständig cloud-native Lösung auf AWS implementiert
Enterprise Domain Architect
Virgin Atlantic Ltd
- SaaS-basierte Verfügbarkeitsberechnung entwickelt und implementiert, um 90 % der GDS-Anfragen vom TPF-System zu entlasten, durch Reverse-Engineering der PROS RTDP-Anwendung
- 160 Mio. Transaktionen täglich verarbeitet mit einer durchschnittlichen Antwortzeit von 40 ms
- PSS-Hardwarekosten um €5 Mio. pro Jahr gesenkt
- Geschäftsanforderungen erfasst und kosteneffiziente Lösungen geliefert, die Ziele erfüllen
- Architektur und End-to-End-Lösungsbereitstellung geleitet
- Offshore-Entwicklungsteam geführt und termingerechte sowie budgetkonforme Projektausführung sichergestellt
Enterprise Domain-Architekt
Virgin Atlantic Ltd
- Leitete die Entwicklung und Einführung einer neuen Preis- und Erlösmanagementstrategie mit Fokus auf Branded Fares, die direkt die Einnahmen steigerte
- Leitete das Projekt von Anfang bis Ende und integrierte Revenue-Management-Systeme, Erlösbuchhaltung, Flughafenbetrieb und Sitzplatzinventarverwaltung
- Entwickelte im RTDP innovative Modelle zur Bestandsverwaltung und für variable Buchungsklassen, um die Preisgestaltung zu optimieren
- Arbeitete mit strategischen Partnern wie Delta, PROS, ITA und Farelogix zusammen, um Abstimmung und nahtlose Integration zu gewährleisten
- Überwachte die Integration interner Systeme und externer Vertriebskanäle und maximierte so die Marktreichweite
Enterprise Domain-Architekt
Virgin Atlantic Ltd
- Leitete die Architektur und Implementierung eines neuen Passenger Service System (PSS) für Revenue Management, Erlösbuchhaltung, Revenue Integrity und Zahlungssysteme
- Sicherstellte PCI-DSS-Konformität in allen Zahlungssystemen
- Managte die nahtlose Integration des neuen PSS mit bestehenden Systemen und Payment Service Providern (PSPs) weltweit
- Entwarf den Google Availability Calculator für ITA und optimierte damit die Abläufe im neuen PSS-Framework
- Implementierte Kernfunktionen für Revenue Integrity, Gruppenbuchungen und Erlösbuchhaltung
Senior Management-Berater
Snowfall Airline Solutions
- Unterstützte das Management bei der Identifikation und Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten außerhalb Schwedens und erweiterte so die Marktpräsenz
- Vernetzte sich mit Branchenvertretern wie IATA, Airlines of America (AOA) und Panasonic Avionics, um Partnerschaften zu fördern
- Sammelte Anforderungen und lieferte agile Lösungen, die auf Kundenbedürfnisse abgestimmt waren
- Verwaltete ein vielfältiges Portfolio aus Dienstleistungen, Produkten und Angeboten, um das Umsatzwachstum voranzutreiben
- War Hauptredner auf der IATA-Konferenz in Orlando
- Entwarf B2B-Plattformen und Zahlungslösungen für die Luftfahrt- und Flughafenbranche
Senior Enterprise-Architekt
Scandinavian Airlines
- Lieferte umfassende Strategien, Analysen und Lösungsdesigns für den CIO, um IT-Initiativen an den Unternehmenszielen auszurichten
- Leitete Initiativen zur Etablierung des SAS-Ansatzes für Cloud-Computing, Treueprogramme, Frachtbetrieb sowie Verkauf und Distribution
- Führte die Migration von 80 % der IT-Umgebung zu IaaS, PaaS und SaaS an
- Verantwortete Architektur und Strategie für das PCI-DSS-Konformitätsprogramm
- Trug zu innovativen Lösungen bei, darunter mobiler Check-in, NFC-Lösungen, neues Gepäckkonzept und Internetverbindung an Bord
- Vertrat SAS im ITAT TSG für PCI DSS und nahm an IATA-Untergruppen teil
Enterprise-Architekt
Gas Natural
- Führte ein Team interner Mitarbeiter und externer Lieferanten zur Umsetzung eines strategischen SOA-Programms
- Entwickelte und implementierte eine umfassende SOA-Strategie und -Lösung
- Leitete das Technical Design Authority Team und sorgte für architektonische Integrität und Übereinstimmung mit Unternehmensstandards
- Verantwortete die Umsetzung der Integrationsstrategie und ermöglichte eine nahtlose Kommunikation zwischen den Systemen
Senior Enterprise-Architekt
Capgemini
- Spielte eine Schlüsselrolle bei großen Angeboten und internen Projekten und förderte Innovation und strategische Ausrichtung
- Entwarf eine SOA-Lösung für das Hypothekensystem von Barclays Bank als Teil des Technical Design Authority-Teams
- Entwickelte eine Strategie für die Integrationsplattform von EDF
- Lieferte den TCG-Fähigkeitenplan für das Architektur-Fähigkeitenprogramm von Capgemini
- Erstellte und prüfte Dokumentationen für TOGAF 8.2, um die Einhaltung der Branchenstandards sicherzustellen
Senior Enterprise-Architekt
Prakrikertjänst
- Entwickelte und präsentierte die Vision und Roadmap der Unternehmensarchitektur mithilfe von TOGAF
- Etablierte ein Governance-Modell für strategische Projekte
- Entwarf eine umfassende SOA-Roadmap für das Unternehmen
- Erstellte einen Blueprint für ein neues B2B-Portal
- Diente als technischer Leiter für WebSphere-Portal-Projekte und Domino-Server-Integrationen
CTO
Prisys AB
- Führte die Entwicklung der Xprint-Produktionsplattform für die Verlagsbranche
- Nahm an Verkaufs-, Marketing- und Kundenterminen teil, um das Unternehmenswachstum voranzutreiben
- Präsentierte Technologien auf Messen und Seminaren, um Innovationen zu zeigen
- Leitete als technischer Projektleiter die Installation und Integration von Xprint bei den zwei größten schwedischen Zeitungen
Direktor für Technologie
Creuna Sweden
- War Mitglied des Führungsteams und trug zur strategischen Ausrichtung bei
- Leitete die Übernahme und Fusion mit Emotion AB
- Führte ein Team aus 30 Architekten und Entwicklern
- Betreute und förderte Mitglieder des Technologie-Teams
- Wandelte das Unternehmen von einem Java- zu einem Microsoft-Partner um und steigerte die Umsätze
- Überwachte als Hauptansprechpartner die technische Strategie und Entwicklungsprozesse
CTO und Mitgründer
JavaNet AB
- Steigerte den Umsatz auf 20 Millionen SEK
- Baute ein Kundenportfolio mit Tele2, Ericsson und SEB auf
- Rekrutierte und betreute ein Team von 15 Java-Beratern
- Führte Projekte für multinationale Kunden durch und verbesserte so den Ruf des Unternehmens
E-Business-Lösungsarchitekt
IBM EMA/Nordic
- Teil des Enterprise-Architekten-Teams bei Ericsson, dabei Einsatz von IBM-Methoden und -Frameworks
- Aufbau von Beziehungen zu Telia und der Stadtverwaltung Stockholm, Verkauf von über 6.000 Arbeitsstunden
- Seminare zu Java/WebSphere als Unternehmensstrategielösung gehalten
- Unterstützung von PayEX bei der Auswahl von IBM als Partner für Zahlungsdienstleistungen
- Entwurf eines Zahlungssystems unter Verwendung von Java und WebSphere Application Servern
- Hauptansprechpartner für E-Business-Lösungen bei IBM-Partnern
- Beitrag zu nordischen und EMEA-Architektur-Teams bei multinationalen Vertriebs- und Implementierungsprojekten
- Entwurf von Lieferkettenlösungen für schwedische Telekommunikationsunternehmen und E-Commerce-Start-ups
- Leitung der UNIX-Server-Wartungsgruppe
- Beitrag zum Infrastruktur-Architektenteam
System-Engineering-Berater
Stammen UNIX Specialists
- Implementierung von Windows- und UNIX-Servern für verschiedene Kunden
- Bereitstellung von Webservern für Kunden in ganz Schweden
- Schulung im Systemmanagement für UNIX und Windows NT in ganz Schweden
- Schulung zu Weblösungen und -technologien in ganz Schweden
Zusammenfassung
Enterprise-Architekt und Technologie-Leiter mit über 30 Jahren Erfahrung in der Gestaltung, Steuerung und Bereitstellung von IT-Lösungen im Unternehmensmaßstab. Vereint tiefes technisches Fachwissen mit strategischer Weitsicht, um sicherzustellen, dass Technologie-Architekturen die digitale Transformation direkt unterstützen. David hat End-to-End-Architekturpraktiken in verschiedenen Branchen geleitet, davon 15 Jahre in Luftfahrt und Transport und über zwei Jahrzehnte in der Beratung. Er hat Zielarchitekturen definiert, komplexe Integrationen (SOA, Microservices, APIs) gemanagt und Cloud-First-Strategien für AWS und Azure umgesetzt. Er ist versiert in Datenarchitektur, Sicherheitsframeworks und verteilten Systemen und sorgt für Resilienz und Skalierbarkeit in kritischen Umgebungen. Als Führungskraft baut David bereichsübergreifende Architektur-Teams auf und betreut sie, setzt Governance-Standards und fördert die Einführung neuer Technologien wie Blockchain und KI. Er arbeitet mit leitenden Stakeholdern zusammen und ist zugleich eng in das technische Lösungsdesign, die Verhandlungen mit Anbietern und die Umsetzung eingebunden. Sein pragmatischer, hands-on Stil stellt sicher, dass die Architektur umsetzbar, kosteneffizient und an den Geschäftszielen ausgerichtet bleibt.
Fähigkeiten
- Unternehmens- Und Lösungsarchitektur-führung
- Zielarchitektur-design & Roadmap-umsetzung
- Leitung Von Digitalisierungsprojekten (Programme Über €100 Mio.)
- Cloud-architektur & Migration (Aws, Azure, Saas, Iaas)
- Daten- & Sicherheitsarchitektur (Governance, Compliance, Resilienz)
- Soa, Microservices, Apis & Systemintegration
- Verteilte Systeme & Neue Technologien (Blockchain, Ki)
- It-governance, Standards & Unternehmensrichtlinien
- Kritisches Denken & Komplexe Problemlösung
- Führung & Mentoring Von Architektur-teams
- Budget-, Anbieter- & Stakeholder-management (C-level)
- Frameworks & Methoden: Togaf
Sprachen
Ausbildung
Chalmers Technical University
Master-Programm in Computer Technology and Science (nicht abgeschlossen) · Computer Technology and Science · Gothenburg, Schweden
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