Danilo Freitas
Technischer Leiter
Erfahrungen
Technischer Leiter
VR Smart Guide
- Verantwortlich für die Digitalisierung komplexer Finanzprozesse durch Einsatz von KI-Funktionen und Stabilisierung eines technischen Teams mit ausgeprägter Engineering-Kultur
- Mitglied der Unternehmensleitung neben CEO und COO, Definition und Umsetzung der Gewinn- und Verluststrategie
- Neuaufstellung des Engineering-Teams durch Austausch leistungsschwacher Mitarbeiter, Hinzunahme flexibler Engineering-Profile für experimentelle Projekte, Unterstützung des Geschäfts und Umstrukturierung der G&V durch Aussetzen finanziell unproduktiver Bereiche
- Aktive Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung durch detaillierte Analyse der Finanzstrukturen und Validierung der Business-Logik zur Fokussierung auf strategische Ziele
- Einstellung von Produkten ohne relevante Einnahmequellen
- Priorisierung des Pivots zu Datenprodukten
- Neuverhandlung mit Anbietern
- Bereinigung unproduktiver SaaS-Lösungen
- Umstrukturierung des Tech-Organigramms in ein flexibles Team zur Reduzierung des festen Cash-Burn
- Aufbau von Daten- und KI-Teams sowie Einführung von KI-Spezialisten, die Geschäftslösungen entwickelten, wie innovative Vorhersagemodelle für Finanz-Scoring und Digitalisierung von Bankprozessen
- Erstellung und Umsetzung von Compliance-Anforderungen im Fintech-Bereich gemäß ZAG/BaFin
- Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer datengesteuerten Sicht auf Finanzdienstleistungen basierend auf transaktionalen Daten zur Bewertung und Steuerung des Finanzrisikos von KMU
- Bildung der ersten Führungsebene im Engineering durch Gründung funktionsübergreifender Teams und Einführung von Plattform-Teams für Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit
- Entwicklung einer schlanken Strategie zur Implementierung einer skalierbaren Microservices-Architektur mit ereignisgesteuertem Design und Migration bestehender Projekte von Bare Metal zu GCP mit CI/CD-Pipeline
Technologie-Direktor
HomeTogo
- Leitung eines Marketing-Engineering-Teams mit über 16 Ingenieuren zur Bereitstellung von Marketingprodukten zur Umsatzsteigerung
- Transformation der Abteilung zu einer Hyper-Scale-Kultur durch Anhebung der Einstellungsstandards, Förderung der Autonomie der Teams als funktionsübergreifende Einheiten, Coaching bestehender Führungskräfte und Entwicklung neuer Talente
- Sicherstellung von Vielfalt durch einen strukturierten Einstellungsprozess und biasfreie Talentbewertung
- Aufbau der nächsten Führungsebene, um die Lücke zwischen Engineering-Managern und der obersten Führung zu schließen
- Modernisierung der Systemarchitektur für Skalierbarkeit und Festigung der Stabilität durch Observability und Incident Management
- Sicherstellung, dass die Teams die Geschäfts-KPIs erreichen, durch solide Quartalspläne
- Unterstützung des Stakeholder-Managements
- Strukturierung der Marketing-Engineering-Abteilung durch Konsolidierung der Stakeholder-Workflows und Abgleich der Engineering-Ergebnisse mit Geschäfts-KPIs
- Bildung eines echten funktionsübergreifenden Teams aus Business-Managern, Product Ownern, Datenanalysten, Data Scientists und Ingenieuren
- Erzielung eines 5%-Anstiegs der E-Mail-Marketing-Einnahmen durch Neugestaltung der E-Mail-Auslieferungsinfrastruktur
- Steigerung der Kundeninteraktion um 20% durch datenwissenschaftlich gestützte Inhaltsempfehlungen
- Verbesserung der SEO-bedingten Seitengeschwindigkeit um 400%, was 2% Mehrumsatz durch nicht bezahlte Marketingkanäle brachte
Technologie-Direktor
Finleap Connect
- Führung von über 25 Ingenieuren (plus 30 ausgelagert) in kleinen Teams mit leitenden und Engineering-Managern; Abschluss der Fusion zweier Unternehmen zum Aufbau eines leistungsorientierten Teams und Ermöglichung von Umsatzwachstum und Expansion in weitere Länder
- Abschluss von zwei M&A-Operationen: Lösung einer Motivationskrise im ersten übernommenen Unternehmen zur Entscheidung über den Technologiebestand und Integration eines zweiten Unternehmens mit einem vordefinierten Merge-Plan, der psychologische Sicherheit nach der Fusion gewährleistet
- Abwendung von zwei großen Kundenkündigungen durch Erwartungsmanagement und Aufbau einer effektiven Lieferstrategie
- Strukturierung der Teams um Datenströme zur Ermöglichung neuer Business-Use Cases
- Aufbau eines Hochleistungsteams mit bereichsübergreifender Wirkung und Etablierung der Engineering-Kultur
- Ausbau von Open Banking in der EMEA-Region und Moderation technischer Meetings zwischen der Zentralbank von Bahrain und Batelco zu Open-Banking-APIs
- Zusammenführung der Technologien beider Unternehmen durch Abschaltung erfolgloser Projekte, Abbau von 20 Third-Party-Positionen, Versetzung von 10 Ingenieuren innerhalb der Gruppe und Entfernung doppelter Technologie bei gleichzeitiger Erhaltung der Kundenbasis
- Verantwortlich für die mittel- und langfristige Engineering-Strategie für Open-Banking-Technologien und das SaaS-Produkt finX API
- Coaching der Engineering-Führung und Sicherstellung der Einhaltung von GDPR, PDPL und BaFin-Standards
- Unterstützung bei der Integration großer Kunden wie Deutsche Bank, Sparkasse, Commerzbank, O2 Telefónica und Samsung
- Begleitung technischer Runden während der Kapitalbeschaffung und erfolgreiche Durchführung der Due-Diligence-Prüfung
- Entwicklung umsatzstarker Produkte und Leitung der technischen Due Diligence für M&A-Prozesse
- Aufbau eines vielfältigen Talentpools und Förderung einer inklusiven Kultur
- Durchführung strategischer und taktischer Quartalsplanungen gemeinsam mit Business-Stakeholdern
Leitender Manager Engineering
Wayfair
- Führung von über 25 Ingenieuren, inklusive Engineering-Managern, und Steuerung wichtiger Architekturentscheidungen gemeinsam mit Business-Stakeholdern und Engineering-Führungskräften
- Umstrukturierung eines hochwirksamen Datenverarbeitungs-Workflows für exponentielles Umsatzwachstum
- Einführung eines machine learning-basierten Produktbeschwerde-Reviews, Reduzierung der Prüfdauer von 10 Minuten auf 1 Minute und Verringerung der Offshore-Belegschaft um 80%
- Ausbau des Teams von 5 auf 25 Ingenieure in 8 Monaten
- Reduzierung des Cash-Burns um 980.000 US-Dollar durch Neugestaltung des Katalog-Bestand-Kommunikationssystems mit ereignisgesteuerter verteilter Architektur
- Klärung der Projektverantwortlichkeiten zwischen den Teams in Berlin und Boston zur Steigerung der Produktivität und Verringerung interner Reibungsverluste
- Umstrukturierung des Engineering-QA-Prozesses zur Verkürzung der Time-to-Market
- Einführung verteilter Systeme und Container-Orchestrierung für die Berliner Merchandise-Teams
- Beitrag zum Leadership-Coaching-Programm durch Entwicklung von 4 neuen Führungskräften und Aufbau einer Trainingsbibliothek
- Mitwirkung im Einstellungsausschuss und Durchführung von über 200 technischen Interviews
Technischer Leiter (Mitgründer)
RideLink
- Als CTO und Geschäftsführer Leitung des ursprünglichen Teams, das das Produkt entwickelte und in Deutschland, Großbritannien und Spanien einführte
- Verwaltung des Engineering-Budgets und aller Mitarbeiter in Berlin, einschließlich Nicht-IT-Personal
- Erfolgreiche Durchführung einer Finanzierungsrunde, bei der Investoren die technischen Möglichkeiten der Plattform vermittelt wurden
- Verantwortung für Systemarchitektur, Serverinfrastruktur, Due-Diligence-Unterstützung, Personalbeschaffung und Teamkultur
- Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams aus Mobile-, Backend- und Frontend-Ingenieuren sowie UX-Designern
Technischer Leiter
RideLink
- In 9 Wochen eine End-to-End-MVP-Carsharing-Plattform aufgebaut und 10 Entwickler sowie 2 UX-Designer geführt
- Ein vollständiges Zahlungssystem, Backoffice und CRM-Integration für das MVP entwickelt
Technischer Leiter
Rocket Internet
- Als technischer Projektleiter verantwortlich für den Aufbau von Tech-Startups von Grund auf zusammen mit Geschäftsleitern und für die Einstellung der ersten Teams
- RideLink: siehe CTO-Erfahrung bei RideLink
- RideSurf (Fahrgemeinschaften): an der Spezifikation und Entwicklung des MVP mitgearbeitet, Echtzeitkommunikation zwischen mobilen Geräten und skalierbaren Verbindungen umgesetzt und ein Dashboard für das Nachfrage-Management implementiert
- Tripda (Mitfahrgelegenheiten): Produktspezifikation gemeinsam mit dem Product Owner und dem Design-Team geleitet, was die Time-to-Market beeinflusste, und Geofences für den Start der Plattform in 16 Ländern verwaltet
Lokaler CTO Westwing Brazil
Rocket Internet
- Als interimistischer lokaler CTO 12 Entwickler geleitet, um Westwing Brazil, Westwing Shop und Bamarang einzuführen
- Verantwortlich für das Management des lokalen Engineering-Teams, die Internationalisierung, das Recruiting und die Teamkultur
Leiter Software-Engineering
TV1
- Ein Team von 6 Entwicklern geleitet und verantwortlich für die technische Umsetzung des offiziellen brasilianischen Regierungsportals (Brazil.gov.br) und von Bundesportalen wie Presidencia.gov.br und Secom.gov.br
Full-Stack-Entwickler
Estúdio Ziper
- Embedded-Systeme für Industriedesign-Projekte und Webservices entwickelt
Technischer Trainee
Universidade Federal de São Carlos
- Entwickelte ein internes System zur Steuerung der Elektronikwerkstatt und führte Reparaturen an elektronischen Geräten durch
Fähigkeiten
Softwareentwicklung: Echtzeitsysteme, Hoch Skalierbare Anwendungen, Datengetriebene Systeme, Microservices-architektur, Unit-, Integrations- Und Funktionstests, Entwurfsmuster (Strukturell, Erzeugungsmuster, Verhaltensmuster), Domänengetriebene Entwicklung, Designprinzipien (Dry, Grasp, Solid), Php/js/nodejs/c#/python/java, Bereichsübergreifende Entwicklung Mit Mobile, Machine Learning Und Data Science.
Infrastruktur: Cloud- Und Bare-metal-netzwerke, Microservice-topologie, Docker, Kubernetes, Rabbitmq, Kafka, Aws, Gcp Und Digital Ocean, Observability, Hohe Verfügbarkeit.
Sprachen
Ausbildung
Instituto Europeo di Design
Master · Industriedesign · Milano, Italien
Universidade São Judas Tadeu
Bachelor · Industriedesign
Senac
IT-Techniker · Informationstechnologie · Sénac, Frankreich
Profil
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