Danilo F.
Technischer Leiter
Erfahrungen
Jan. 2023 - Bis heute
3 JahrenBerlin, Deutschland
Technischer Leiter
VR Smart Guide
- Verantwortlich für die Digitalisierung komplexer Finanzprozesse durch den Einsatz von KI-Fähigkeiten und Stabilisierung eines technischen Teams mit starker Engineering-Kultur.
- Als Mitglied der Unternehmensführung, gemeinsam mit dem CEO und COO, habe ich die P&L-Strategie definiert und umgesetzt. Ich habe das Engineering-Team neu aufgestellt, indem ich leistungsschwache Mitarbeiter ersetzt, flexible Engineering-Profile für experimentelle Projekte hinzugefügt, das Business unterstützt und die P&L neu strukturiert habe, indem finanziell unrentable Bereiche eingefroren wurden.
- Aktive Unterstützung der Kapitalbeschaffung durch eingehende Analyse der Finanzstrukturen und Validierung des Business Case, um meinen Kollegen zu ermöglichen, sich auf strategische Unternehmensziele zu konzentrieren:
- Produkte ohne relevante Umsatzquellen einfrieren
- Priorisierung des Pivot hin zu Datenprodukten
- Neuverhandlung mit Lieferanten
- Bereinigung unproduktiver SaaS
- Umstrukturierung des Tech-Organigramms in ein flexibles Team zur Reduzierung des fixen Cash-Burns
- Aufbau von Daten- und KI-Teams und Einführung von KI-Spezialisten, die Kernlösungen wie innovative Prognosemodelle für Finanzscoring und die Digitalisierung von Bankprozessen entwickelt haben.
- Erstellung und Umsetzung der Fintech-Compliance-Anforderungen in Abstimmung mit den Behörden (ZAG/BaFin).
- Ich bin verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer datengetriebenen Sichtweise zur Nutzung von Finanzdienstleistungen basierend auf transaktionalen Daten (ich kann den Datentyp vor dem Start nicht prüfen). Diese Sichtweise wird eine bahnbrechende Methode zur Bewertung und Steuerung des Finanzrisikos von KMU werden.
- Wir haben die erste Führungsebene im Engineering gebildet, indem wir cross-funktionale Teams mit Engineering-Leads geschaffen und das Konzept der Plattform-Teams eingeführt haben, um Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit für die Business-Operationen zu gewährleisten.
- Mit dem neu formierten Engineering-Team und Produkt habe ich eine Lean-Strategie für die Implementierung einer Microservices-Architektur entwickelt, die durch eventgetriebenes Design skalierbar gemacht wurde. Bestehende Projekte wurden von Bare Metal auf GCP migriert und mit Continuous Deployment in einer CI/CD-Pipeline betrieben.
Nov. 2021 - Jan. 2023
1 Jahr 3 MonatenBerlin, Deutschland
Technologie-Direktor
HomeTogo
- Führung eines Marketing-Engineering-Teams mit über 16 Ingenieuren, um Marketingprodukte zur Umsatzsteigerung zu liefern.
- Umwandlung der Abteilung hin zu einer Hyper-Scale-Kultur.
- Anhebung des Einstellungsniveaus.
- Förderung der Autonomie der Teams durch Umwandlung in echte cross-funktionale Teams; Stärkung der Tech-Führungskräfte durch Coaching der bestehenden Führungskräfte und Förderung neuer Talente.
- Gewährleistung, dass das Engineering-Team Vielfalt fördert, durch Einführung eines strukturierten Einstellungsprozesses und einer vorurteilsfreien Talentbewertung.
- Aufbau der nächsten Führungsebene, um die Lücke zwischen Engineering-Managern und der obersten Führung zu schließen.
- Sicherstellung der Business-Skalierbarkeit.
- Modernisierung der Systemarchitektur für bessere Skalierbarkeit.
- Stabilisierung des Systems durch Etablierung von Observability und Incident Management.
- Sicherstellung, dass die Teams die Business-KPIs einhalten, durch solide Quartalspläne.
- Erleichterung des Stakeholder-Managements.
- Strukturierung der Marketing-Engineering-Abteilung.
- Konsolidierung eines Stakeholder-Management-Workflows.
- Abgleich der Engineering-Deliverables mit den Business-KPIs.
- Bildung eines echten cross-funktionalen Teams, in dem Business-Manager, Product Owner, Datenanalysten, Data Scientists und Ingenieure zusammenarbeiten.
- 5% Umsatzsteigerung im E-Mail-Marketing-Kanal durch Neugestaltung der E-Mail-Versand-Infrastruktur.
- 20% Steigerung des Kundenengagements durch Einsatz von Data Science für inspirierende Content-Empfehlungen.
- Verbesserung der Seitenladegeschwindigkeit für SEO-bezogene Seiten um 400%, was zu +2% Umsatz bei den nicht bezahlten Marketingkanälen führte.
März 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 8 MonatenBerlin, Deutschland
Technologie-Direktor
Finleap Connect
- Leitung einer Organisation mit über 25 (plus 30 ausgelagerte) Ingenieuren, verteilt auf kleine Teams unter Führung von Senior Managern und Engineering Managern sowie Drittanbieter-Teams; erfolgreiche Fusion von zwei Unternehmen abgeschlossen, ein leistungsorientiertes Team aufgebaut; Umsatzwachstum ermöglicht durch Optimierung der Engineering-Prozesse und Fortsetzung der Länderausweitung.
- Abschluss von zwei M&A-Transaktionen
- Erstens: Auflösung der Stimmungskrise im übernommenen Unternehmen bei gleichzeitiger Beibehaltung der ursprünglichen Teamstruktur, wodurch eine rationale Entscheidung möglich war, welche Technologie übernommen wird.
- Zweitens: Integration eines zweiten M&A-Unternehmens nach einem bereits definierten Merge-Plan, wobei den Teams psychologische Sicherheit für den Verbleib im Unternehmen nach dem Merge gewährleistet wurde.
- Verhinderung von zwei großen Kundenabwanderungen durch Erwartungsmanagement und Entwicklung einer effektiven Delivery-Strategie.
- Ermöglichung neuer Use Cases bei Finleap Connect durch Ausrichtung der Teams entlang der Datenströme.
- Aufbau eines High-Performance-Teams mit bereichsübergreifender Wirkung.
- Festlegung der Engineering-Kultur.
- Ausbau von Finleap Connect OpenBanking in der EMEA-Region.
- Schlüsselrolle bei der Vermittlung technischer Meetings zwischen der Zentralbank von Bahrain und Batelco zu Open Banking APIs.
- Zusammenführung der Technologien beider Unternehmen, wodurch:
- Deaktivierung erfolgloser Projekte auf beiden Seiten
- Abbau von 20 Engineering-Positionen bei Drittanbietern
- Transfer von 10 Ingenieuren in Unternehmen derselben Gruppe
- Entfernung doppelter Technologien bei gleichzeitiger Erhaltung des Kundenstamms beider Unternehmen.
- Verantwortung für die mittel- und langfristige Engineering-Strategie für Open Banking Technologien; das SaaS-Produkt finX API
- Coaching der Engineering-Führungskräfte.
- Sicherstellung von Compliance, Sicherheit und Datenschutz (Einhaltung von GDPR, PDPL und BaFin-Standards).
- Unterstützung bei der Integration großer Kunden wie Deutsche Bank, Sparkasse, Commerzbank, O2 Telefónica und Samsung.
- Begleitung technischer Runden während des Fundraisings und erfolgreiche Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen.
- Entwicklung umsatzstarker Produkte.
- Schlüsselrolle bei M&A durch Leitung und Bewertung der technischen Due-Diligence-Prozesse.
- Aufbau eines vielfältigen Talentpools sowie Sicherstellung, dass Vielfalt gedeihen kann, durch aktive Zusammenarbeit mit Engineering-Managern zur Förderung einer inklusiven Kultur.
- Strategische und taktische Quartalsplanung gemeinsam mit den Business-Stakeholdern.
Okt. 2018 - Feb. 2020
1 Jahr 5 MonatenBerlin, Deutschland
Senior Engineering-Manager
Wayfair
- Leitung von über 25 Ingenieuren (darunter Engineering-Manager), strategische Steuerung und Treffen bedeutender Architekturentscheidungen gemeinsam mit Business-Stakeholdern und Engineering-Führung; Restrukturierung eines leistungsstarken Datenverarbeitungs-Workflows zur Ermöglichung exponentiellen Umsatzwachstums.
- Einführung eines Machine-Learning-Produkts für die Beschwerdeprüfung, wodurch die Prüfdauer von 10 auf 1 Minute pro Vorgang sank und der Offshore-Reviewer-Pool um 80% reduziert wurde.
- Ausbau des Teams von 5 auf 25 Ingenieure in 8 Monaten.
- Senkung des Cash-Burns um 980.000 USD durch Neugestaltung des Kommunikationssystems zwischen Katalog und Lagerbestand auf Basis einer ereignisgesteuerten verteilten Systemarchitektur.
- Entwirrung der Projektverantwortlichkeiten zwischen den Teams in Berlin und Boston, was Produktivität erhöht und interne Reibung reduziert.
- Umstrukturierung des Engineering-QA-Prozesses, wodurch die Time-to-Market verkürzt wurde.
- Einführung verteilter Systeme und Container-Orchestrierung in den Berlin Merchandise-Teams.
- Teilnahme am Leadership-Coaching-Programm.
- Beitrag zum Wachstum von 4 neuen Führungskräften.
- Aufbau einer Bibliothek für neue Führungskräfte mit Büchern und Schulungen.
- Mitglied des Einstellungs-Committees und Durchführung von über 200 technischen Interviews.
Aug. 2016 - Sept. 2018
2 Jahren 2 MonatenBerlin, Deutschland
Technischer Leiter (Mitgründer)
RideLink
- Als CTO und geschäftsführender Direktor Leitung des ursprünglichen Teams, das das Produkt entwickelt hat; verantwortlich für die Expansion in andere Länder, das Engineering-Budget und alle in Berlin tätigen Mitarbeiter (einschließlich Nicht-IT-Mitarbeiter).
- Erfolgreiche Fundraising-Kampagne durch Vermittlung der technischen Fähigkeiten der Plattform an Investoren.
- Einführung von RideLink in 3 Ländern (Deutschland, Vereinigtes Königreich und Spanien).
- Verantwortung für die Systemarchitektur.
- Aufbau und Wartung der Serverinfrastruktur.
- Unterstützung bei Due-Diligence-Prüfungen.
- Personalgewinnung und Förderung der Teamkultur.
- Aufbau eines cross-funktionalen Teams aus Ingenieuren (mobile, Backend und Frontend) und UX-Designern.
Okt. 2015 - Juli 2016
10 MonatenBerlin, Deutschland
Technischer Leiter
RideLink
- Aufbau des End-to-End-Projekts unter Leitung eines Teams von 10 Entwicklern und zwei UX-Designern; im Verlauf von 9 Wochen wurde eine MVP-Carsharing-Plattform entwickelt, die ein vollwertiges Zahlungssystem, ein Backoffice und eine CRM-Integration umfasste.
Okt. 2012 - Sept. 2015
3 JahrenBerlin, Deutschland
Technischer Leiter
Rocket Internet
- Technischer Projektleiter, verantwortlich für den Aufbau der Tech-Startups des Konzerns zusammen mit dem Business Manager und für die Einstellung des Anfangsteams, das sich anschließend um das neu gegründete Unternehmen kümmerte.
- Ridesurf - Ridesharing: Mitwirkung an Spezifikation und Entwicklung des MVP. Die größte Herausforderung in diesem Projekt war die Echtzeitkommunikation zwischen zwei sich bewegenden Geräten und der Umgang mit skalierbaren Verbindungen. Im Backoffice habe ich das Operations-Dashboard spezifiziert und implementiert, über das die Agenten die Nachfrage je nach Flotte und Nutzerbedarf steuern konnten.
- Tripda - Carpool: Gemeinsam mit dem Product Owner und dem Design-Team die Produktspezifikation geleitet, was einen entscheidenden Einfluss auf die Markteinführung der Plattform hatte. Die größte technische Herausforderung war die Handhabung von Geofences beim Start der Plattform in 16 Ländern.
Jan. 2012 - Aug. 2012
8 MonatenBrasilien
Interim - Lokaler CTO Westwing Brasilien
Rocket Internet
- Als Interims-CTO vor Ort leitete ich 12 Entwickler und brachte Westwing Brasilien, Westwing Shop und Bamarang an den Start; verantwortlich für das lokale Entwicklerteam, die Internationalisierung, die Personalgewinnung und die Teamkultur.
Feb. 2009 - Jan. 2012
3 JahrenBrasilien
Software-Engineering-Manager
TV1
- Leitung eines Teams von 6 Entwicklern und verantwortlich für die Entwicklung des offiziellen brasilianischen Regierungsportals (Brazil.gov.br) und weiterer Bundesportale wie Presidencia.gov.br, Secom.gov.br.
Feb. 2007 - Jan. 2008
1 JahrBrasilien
Full-Stack-Entwickler
Estúdio Ziper
- Entwicklung von Embedded-Systemen für Industriedesign-Projekte und Webservices.
Jan. 2006 - Jan. 2007
1 Jahr 1 MonateSão Carlos, Brasilien
Technischer Praktikant
Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)
- Entwicklung eines internen Systems zur Verwaltung der Elektronikwerkstatt und Reparatur elektronischer Geräte.
Sprachen
Portugiesisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherDeutsch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2011 - Juni 2013
Instituto Europeo di Design
Master Industriedesign · Industriedesign · Milano, Italien
Okt. 2007 - Juni 2010
Universidade São Judas Tadeu
Bachelor Industriedesign · Industriedesign
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