Rami Linkomo
Vorstands- und Geschäftsberater, Teilzeit
Erfahrungen
Vorstands- und Geschäftsberater, Teilzeit
CloudMotiv
Beratung der Gründer zu kommerziellen GenAI-gestützten Enterprise-Lösungen, einschließlich Strategie, Positionierung, Produktarchitektur, Implementierung und organisatorischer Skalierung für globale Kunden.
Unterstützung beim Aufbau der IoT-Drohnen-Vertikale im kommerziellen Bereich, mit Aktivitäten auf sechs Kontinenten.
Begleitung des Ausstiegs aus dem rein auf Indien ausgerichteten Joint Ventures für Predictive-Maintenance-Software.
Mitwirkung beim langfristigen Einstieg in den Bereich proprietärer, KI-integrierter Softwarelösungen, heute im MVP- und Kunden-PoC-Stadium in Financial Research (footnote.ai) und EPM & ERP (cloudbooks.ai) in Asien.
Direktor für Finanzinformationssysteme / Finance Business Partner / Product Owner
SGS Group
Berichtete an den Group CIO und managte Stakeholder-Beziehungen in den Bereichen Finanzen, IT, Betrieb, Treasury, Recht und Audit. Führte bis zu 100 Mitarbeitende und verantwortete Jahresbudgets von über 25 Mio. €.
Leitete die IT-Integration der Finanzen für den größten M&A-Deal der Gruppe, führte die Plattformmigration (SAP zu Oracle) durch, integrierte sie in das Group Shared Service Centre (FSSC) und sicherte die operative Stabilität und Geschäftskontinuität nach der Übernahme.
Integrierte erfolgreich 15 weitere länderübergreifende Übernahmen in den Bereichen Cybersicherheit, Labordienstleistungen und TIC; verantwortete die Planung der finanziellen Integration, Roadmaps für Systemmigration und koordinierte die Umsetzung und Stabilisierung nach Go-Live mit lokalen und regionalen Managementteams und dem Betrieb.
Betreute die Due Diligence und Planung der Post-Closing-Integration für jede Übernahme, einschließlich Bewertung von Altsystemen, Finanzprozessen, Compliance-Anforderungen und Integrationsrisiken.
Koordinierte das Outsourcing und die Restrukturierung der Finance IT-Operationen, überführte 90 % der globalen IT-Aufgaben an einen externen Partner bei gleichzeitiger Einhaltung von über 95 % der Service-Level-Agreements und kritischer Servicebereitstellung; implementierte ITIL- und ServiceNow-Frameworks.
Co-Autor des Redesigns des Finanzbetriebsmodells unter Einbeziehung von Risikomanagementkontrollen und Compliance-Frameworks und Rollout standardisierter Finanz-Governance in 45 neuen Konzerngesellschaften.
Leitete die mehrjährige Fit-Gap-Analyse für NextGen ERP & EPM (D365, SAP, Oracle Cloud) und erstellte umfassende Finanzprognosen, einschließlich TCO/ROI-Analysen, mehrjähriger Cashflow-Projektionen und Kapitalallokationsszenarien im Transformationsbereich von 50–100 Mio. € und mehr.
Vorreiter der Cloud-First-Strategie mit Erweiterung auf Oracle Cloud Infrastructure und Azure; implementierte über 10 SaaS-Lösungen in den Bereichen Finanzen, Recht und HR, stellte veraltete Systeme ab und etablierte moderne Analysen (Power BI).
IT-Verantwortlicher Partner des CFO für das ERP- und Enterprise-Systeme-Ökosystem mit 35.000 Nutzern; überwachte Strategie, Planung, Projekte und Betrieb in 140 Ländern mit 45 ganzheitlich überarbeiteten Systemen.
Betriebsleiter (COO)
PHZ Full Stack
Leitung der IT-Servicebereitstellung und Teamentwicklung für über 100 IT-Berater.
Aufbau von Performance- und Gewinnbeteiligungsmodellen und Einführung einer stärkeren Fokussierung auf die Kundenstimme und die Governance von SLAs.
Finanz-Controller (HQ, APAC & EMEA)
DtOne
Stabilisierung der Finanz- und Backoffice-IT-Systeme und -Prozesse nach einem großen Private-Equity-Eigentümerwechsel; Verlagerung von Transaktionsarbeiten ins Offshore zur Kostensenkung; Abschluss der Jahresabschlussprüfung 2018 in Rekordzeit zur Unterstützung der Neubewertung der PE-Portfoliounternehmen und des Investor-Reportings.
Durchführung umfassender Due Diligence und Post-Deal-Integration für eine doppelt so große Akquisition, die 20 afrikanische Länder und Geschäfte im Nahen Osten umfasste; detailliertes techno-funktionales Audit von Finanzsystemen, operativen Prozessen, KI-gesteuerten Kreditvergabetools und Vertrags-/Verbindlichkeitsstrukturen.
Verantwortung für die finanzielle Integration und Übergangsplanung, einschließlich eines einheitlichen Kontenplans, Harmonisierung der Zahlungssysteme, Konsolidierungsarchitektur und regulatorischer Compliance-Frameworks in verschiedenen Jurisdiktionen; Begleitung und Coaching lokaler Teams durch den Integrationsprozess.
Implementierung von Oracle Cloud ERP in über 30 Ländern zur Ablösung fragmentierter Altsysteme; Steuerung der länderübergreifenden Datenmigration, Etablierung standardisierter Finanzprozesse, Verbesserung der Berichtgenauigkeit um 40 % und gleichzeitige Senkung von Team- und Systemkosten.
Pontoon-Controller APAC & Naher Osten
Adecco Group
Zusammenarbeit mit der Führung zur Skalierung des Geschäfts auf 25 Länder und über 500 Mitarbeitende in drei Jahren, dreifache Umsatzsteigerung und Aufbau kosteneffizienter Delivery-Modelle.
Führung von mehr als 20 Mitarbeitenden mit Verantwortung für das gesamte Spektrum von Finanzen und IT sowie für alle Leistungen der Personalabrechnung für Kunden und Lieferanten.
Konzeption, Aufbau und Skalierung von Delivery-Zentren (Betrieb, IT & Finanzen) in Indien und auf den Philippinen.
Verantwortung für die Abwicklung von Settlement-Services in Asien und im Nahen Osten mit jährlichen Volumina von über 1 Mrd. CHF.
Tätigkeit als fachliche Schnittstelle zum Kunden (technofunktionaler SME) mit Verantwortung für Preisgestaltung und Vertragsmanagement und Unterstützung bei Verhandlungen.
Einführung schlankerer Serviceversionen in etablierten Märkten, Anpassung und Ansprache neuer Kunden.
Mitgestaltung der Expansion in den Nahen Osten und Sicherung der Finanzierung durch eine überzeugende Business-Case-Argumentation.
Pontoon-Leiter Backoffice-Implementierung APAC & EMEA
Adecco Group
Kommerzialisierte einen Zusatzservice für die verwalteten HR-Ausgaben von Fortune-500-Kunden; der Pay-Agency-Service wurde zum Differenzierungsmerkmal und half, Bestandskunden zu halten und neue Kunden in allen Weltregionen zu gewinnen.
Führte ein 15-köpfiges funktionsübergreifendes Team aus IT, Finanzen, Betrieb und HR, um den Pay-Agency-Service einzuführen und zu betreiben. Erbrachte integrierte Abstimmungen zwischen Lieferanten, Vermittlern und Kunden, steuerte Rückrechnungen, Sammelzahlungen, Steuerberichte und sicherte die Compliance der grenzüberschreitenden Lösung.
Manager Finanzsysteme
Adecco Group
Verantwortete Systeme zur Geschäftsleistung sowie Konzern- und Holding-Systeme; für herausragende Implementierung ausgezeichnet.
Kernmitglied der gruppenweiten Digitalisierungsinitiative, steigerte die operative Effizienz durch neue Technologie.
Manager Systemadministration
ABB Group
- Verantwortete den Betrieb und die Weiterentwicklung der Konsolidierungssysteme der Gruppe, einschließlich externer und Management-Daten.
Managementberater und Seniorberater
KPMG Consulting Finland and BearingPoint Nordics
Setzte Transformationsprojekte zur Unternehmensleistung für nordische und westeuropäische Großunternehmen um.
Führte Projektteams mit bis zu 12 Beratern und 12 Mitarbeitern beim Kunden.
Verkaufte neue und Zusatzprojekte in den nordischen Ländern.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (22 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (4 Jahre), Energie (3 Jahre), Fertigung (3 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (18 Jahre), Informationstechnologie (16 Jahre), Betrieb (15 Jahre), Projektemanagement (11 Jahre), Strategie (10 Jahre) und Personalwesen (6 Jahre).
Zusammenfassung
Ich habe mich auf Enterprise Performance Management für nordische multinationale Unternehmen spezialisiert und bin dann bewusst an die Schnittstelle von Finanzen, Betrieb, Technologie und Unternehmensführung gewechselt. Ich co-leite M&A-Transaktionen und Due Diligence, führe Turnaround- und Restrukturierungsprogramme durch, skaliere Unternehmen regional um das Dreifache und gestalte länderübergreifende Transformationsprogramme sowie Initiativen für operative Exzellenz. Ich arbeite mit Vorständen, Gründern und Führungsteams zusammen, um End-to-End-Post-Merger-Transformationen und operative Restrukturierungen zu entwerfen und umzusetzen. Ich bin versiert darin, umfassende PMI-Strategien zu entwickeln, Wertschöpfungsmöglichkeiten zu identifizieren und zu priorisieren, Produktportfolios zu straffen, Go-to-Market-Organisationen zu harmonisieren, Zielbetriebsmodelle zu definieren und mich in komplexen, mehrfachjurisdiktiven Rechtsstrukturen, Verträgen und Verbindlichkeiten zurechtzufinden. Ich stabilisiere in Schwierigkeiten geratene Unternehmen, führe disziplinierte Kapitalallokations- und Synergie-Umsetzungsprogramme durch und beeinflusse Stakeholder bei komplexen Veränderungsprozessen. Ich bin besonders stark im B2B-Services-Bereich: E-Commerce, Beratung, TIC, FinTech/Tech, SaaS und HR/Personalvermittlung mit nachgewiesener Expertise in Schwellenmärkten (APAC, Afrika, Naher Osten).
Die Organisation plant oder befindet sich mitten in mehreren Akquisitionsbewertungen oder steckt tief in einer laufenden Übernahme, Integration oder im Turnaround. Es wird ein multidisziplinärer Umsetzer benötigt, der Chancen bewerten, Due Diligence durchführen, Schlüsselbedingungen verhandeln und eine nahtlose Post-Merger-Integration liefern kann. Die Aufsicht über Vorstand und Management könnte durch die länderübergreifende Geschäfts- und Rechtsträgerstruktur überlastet sein. Die grenzüberschreitende Fakturierung, Zahlungen, Steuern und Verrechnungspreise sind unklar und bergen potenzielle Risiken. Die finanzielle und operative Stabilisierung nach Eigentümerwechsel oder Konzernumstrukturierung ist ins Stocken geraten. Turnaround- und Mergerszenarien erfordern eine schnelle Bewertung und entschlossene Restrukturierung mit praktischer Erfahrung im Design von Zielbetriebsmodellen auf höchstem Niveau. Es besteht Bedarf an einer ruhigen Stimme, Disziplin und Struktur. Die Fähigkeit, überzeugend mit Stakeholdern aus Finanzen, Betrieb, IT, Beschaffung, Recht und Investoren zu kommunizieren und Vorstände, Investoren, Gründer und Senior-Management-Teams zu beeinflussen, entscheidet über den Erfolg.
Sprachen
Ausbildung
Texas Tech
Technologie, postgraduales Studium · Lubbock, Vereinigte Staaten · Notendurchschnitt 4,0
Aalto University
Master of Science in Volkswirtschaftslehre, Internationales Business · Volkswirtschaftslehre, Internationales Business · Espoo, Finnland
Profil
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