Festlegung der strategischen Finanzvision und des Transformationsfahrplans für die Hotelgruppe, Leitung von 75 Hotel-Controllern und regionalen Finanzleitern, Bericht an den CFO. Regelmäßiges Führen von Innovations- und Veränderungsinitiativen auf Konzernebene (kulturell und technologisch), was zu nachhaltigen Veränderungen und höherer Effizienz führt.
Optimierung der Beziehungen zu Stakeholdern, Neuverhandlung der Bedingungen von Managementverträgen, Aufbau der Buchhaltungsabteilung und Entwicklung interner Verfahren zur Straffung von Budgetierung und Forecasting, inklusive Integration einer zusätzlichen Liquiditätsvorschau. Zudem Mitarbeit in zahlreichen Task Force Einsätzen, stets termingerechte Fertigstellung.
Leitung eines Teams von 13 Finanzmitarbeitern im Hotel Adlon, Verantwortlich für Abstimmung von Bilanzen und Konten. Unterstützung interner Prozesse, einschließlich Monatsabschluss und Reporting. Regelmäßige Erstellung und Implementierung von Buchhaltungsabteilung und internen Prozessen im Duke's Palace. Analyse und Abstimmung von Kreditoren-/Debitorenbuchhaltung und Bilanzen, Bereinigung der Firmenunterlagen während der Vorbereitung des Immobilienverkaufs. Abgeschlossen zahlreiche Task Force Einsätze.
Umstrukturierung der Kreditorenabteilung und der entsprechenden Prozesse. Leitung eines Teams von drei Personen, Förderung ihrer Ausbildung und Entwicklung sowie Beaufsichtigung der täglichen Aktivitäten.
Ich bin ein kreativer Innovator mit fast 15 Jahren Erfahrung in der Führung von Strategie- und Veränderungsinitiativen im Finanzbereich und abteilungsübergreifend. Ich bin erfahren darin, Prozesse zu optimieren, Projekte und Teams vom Design bis zur Umsetzung zu managen.
Ich helfe Organisationen, sich in der heutigen hochvolatilen technologie- und datengesteuerten Umgebung neu zu erfinden, mit Kreativität, Ideen und Inspiration für Digitalisierungsinitiativen, einschließlich Förderung eines Kulturwandels, durchgängiger Prozess- und Datenflüsse und Verbesserungen der Datenqualität.
Als Profi in der Hotellerie verstehe ich, dass Budgetbeschränkungen Ausgaben limitieren können, ich bin jedoch fest davon überzeugt, dass sie den Geist nicht einschränken, sondern Vorstellungskraft und Kreativität herausfordern. Wenn man sich dieser Nuance bewusst ist und sie annimmt, kann das den Unterschied ausmachen und Organisationen helfen, sich den nötigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
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