Um wirkungsvolle Blue-Carbon-Projekte mitzugestalten, bietet TFTBG verschiedene Governance-Dienstleistungen gemäß dem Blue Carbon Governance Framework:
Aufbau von Programm-/Projekt-Governance und Management
Stakeholder-Management
Implementierung des Betriebsmodells, der Richtlinien, Prozesse und Verfahren durch unseren CARES-Ansatz
Beratung zur finanziellen und Investment-Strukturierung und -Verwaltung und/oder Umsetzung von Investmentfonds/SPVs
Experte in der Strukturierung und Implementierung finanzieller Produkte und Instrumente – einschließlich Zuschüssen, Darlehen, Beteiligungen und Garantien – zur Unterstützung von Klimaanpassungs- und -minderungsprojekten
Nachgewiesene Führungsstärke bei der Entwicklung von Blue-Carbon-Frameworks, die Risikokontrolle, nachhaltige Finanzierung und ergebnisorientierte SDG-Umsetzungen integrieren
Umfangreiche Erfahrung im Aufbau, in der Restrukturierung und im Management institutioneller Fonds und Anlageprodukte
Nachgewiesene Fähigkeit, funktionsübergreifende Teams bei der Erstellung von Kontrollrahmen, Finanzmodellierung und Compliance-Systemen zu leiten
Versiert in detaillierten Finanzrisikoanalysen, regulatorischen Bewertungen und der Umsetzung robuster Stakeholder-Management-Strategien
Tätig in diversen geografischen Kontexten (Europa, Karibik, Asien-Pazifik) bei der Verwaltung groß angelegter Projekte und Vermögenswerte im Milliardenbereich
Verwaltung aller Fonds und Mandate in börsennotierten Wertpapieren: Aktien und Anleihen
Management eines Portfolios von rund 180 Mrd. € über mehr als 100 Portfolios (Fonds und maßgeschneiderte Kundenportfolios)
Abwicklung von Corporate Actions und Steuererstattungen
Verantwortung für den Abwicklungsprozess von Transaktionen in börsennotierten Wertpapieren, Repo und Devisen in verschiedenen Märkten
Kontoführung und Abrechnungen
Beziehungspflege zu Verwahrstellen und Depositaren
Umwandlung der Abteilung von der Portfoliobuchhaltung in eine Fonds-/Mandats- und Finanzbuchhaltungsabteilung (abgeschlossen 2015)
Leitung eines Lean-Six-Sigma-Effizienz-Piloten ab 2016
Operatives Management der Institutional Managed Account-Plattform (irische Hedge-Fonds) von PGGM mit 22 Hedge-Fonds und einem Gesamtvolumen von rund 4 Mrd. €
Direkte Berichtslinie an den COO von PGGM und an den Vorstand der irischen Hedge-Fonds
Überwachung und Kontrolle externer Dienstleister, darunter Investmentmanager, Portfoliomanager, Wirtschaftsprüfer, Fondsadministratoren, Verwahrstellen, Depositaren, Transferagenten und Prime Broker
Verwaltung des PGGM Fund of Hedge Funds und getrennten Hedge-Fonds-Mandaten von PFZW
Abwicklung des jährlichen und regulatorischen Reportings der irischen Hedge-Fonds
Leitung der AIFMD-Implementierung für die irischen Hedge-Fonds (rechtliche, interne und administrative Organisation)
Management von RFP, Due Diligence und Wechsel der Administratoren, Verwahrstellen, Investmentmanager, Depositaren und Transferagenten
Überwachung des bilateralen Collateral Managements
Aufbau und Liquidation der irischen Hedge-Fonds
Verwaltung des Steuererstattungsprozesses
Gesamtleitung der Fondsgesellschaft für alle Retail- und institutionellen Fonds von PGGM, direkt dem COO unterstellt
Verantwortung für die PGGM Institutional Funds, Pooled Asset Funds, Alternative Funds und Vintage Funds
Überwachung von internen und ausgelagerten Prozessen: Portfoliomanagement, Fonds- und Finanzbuchhaltung, regulatorische und Investment-Compliance, Verträge und SLAs mit Dienstleistern, Erstellung von Fondsdokumenten sowie Monats- und Jahresberichten
Tätigkeit als Fondsmanager für den PGGM Institutional Mix Fund (über 0,3 Mrd. €)
Strukturierung, Governance und Aufbau der institutionellen Fondsstruktur von PGGM (über 100 Mrd. €) als Pilot für die gesamte PGGM-Fondsstruktur
Einführung des Asset Poolings (administrativ und steuerlich)
Verantwortung für die Prozesse des Nettoinventarwerts und die Fondsberichterstattung in der PGGM Vermogensbeheer B.V.
Aufbau des Kontrollrahmens der Fondsgesellschaft
Fondsmanager für den Careon Beleggingsfonds Umbrella Fund of Funds (18 Teilfonds) und für institutionelle PGGM-Fonds: Global Equity, Listed Real Estate und Fixed Income Funds (über 0,4 Mrd. €)
Steuerung interner und ausgelagerter Prozesse der Lifecycle-Investment-Produktlinie von Careon Levensloop B.V.: Portfoliomanagement, Fonds- und Finanzbuchhaltung, Regulatorik und Compliance, Verträge und SLAs mit Dienstleistern, Monitoring-Services und Berichtserstellung
Führung von drei FTEs: Midoffice, Legal und SLA-Manager (Ordina und Kasbank)
Optimierung ausgelagerter Transfer-Agentur-Prozesse
Überwachung und Etablierung eines internen Kontrollzyklus bei Careon Levensloop B.V. für Fondsmanagement- und Transfer-Agentur-Prozesse
Aufbau und Strukturierung von Investmentfonds (Retail und institutionell)
Mitarbeit in einem Reorganisationsausschuss für neue Investmentprodukte (Retail und institutionell)
Aufbau und Pflege des internen Kontrollrahmens der Business Unit Investments, inklusive Verfahrensanweisungen, Prozessprüfungen, System- und Berechtigungsüberwachung sowie Investment-Compliance-Aufgaben
Erstellung von Bewertungs-, Compliance- und Risikohandbüchern für die Business Unit Investments
Durchführung operativer Due-Diligence-Prüfungen externer Dienstleister, einschließlich Investmentmanager
Implementierung des Enterprise-Risk-Management-Rahmens in der Business Unit Investments
Steuerung der Finanz- und Portfoliobuchhaltung sowie der regulatorischen Berichtsprozesse
Relationship-Manager für externe Prüfer, Corporate Control, Verwahrstellen und Clearer
Erstellung von Auswahlkriterien und Betriebsstandards für externe Investmentmanager, einschließlich Alpinvest
Leitung des Business Process Reengineerings des Portfolio-Management-Systems mit Hauptbuch-Integration
Aufbau und Implementierung des internen Kontrollrahmens für die Business Unit Investments
Erstellung eines Verfahrenshandbuchs für die Wft-Anwendung von Careon Levensloop B.V.
Einführung des Cash Collateral Managements und neuer Investmentprodukte: Total-Return-Swaps, Interest-Rate-Swaps, Swaptions, Optionen
Management von Übergangsprojekten
Führung eines Teams von acht FTEs
Überwachung der Finanzberichterstattung (Halbjahres- und Jahresberichte, monatliche Marketing- und Regulierungsberichte) für in Luxemburg ansässige Investmentfonds
Betreuung der gesetzlichen Buchführung von Management- und Holdinggesellschaften
Leitung des Business Process Reengineerings der Finanzberichterstattungsprozesse, Einführung von Kontrollen, Prozessen und Management-Reporting-Tools, Effizienzsteigerung um über 40 %
Etablierung eines Management-Reporting-Tools für Investment-Compliance und einer Governance-Struktur
Meine Leidenschaft ist während meiner gesamten Karriere die Fonds- und Vermögensverwaltungsbranche gewesen. Ich liebe es und habe umfangreiche Erfahrung im Aufbau, (Re-)Strukturieren und Implementieren von Investmentstrukturen (Plattformen, neue Fonds) und Anlageprodukten sowie in deren Governance, Kontrollen, Prozessen und Verfahren. Darüber hinaus habe ich mich auf das Verbinden, Formalisieren und Steuern der externen und internen Dienstleister sowie auf Stakeholder-Management spezialisiert. Kürzlich wollten meine Frau und ich Gutes tun und Wirkung erzielen und haben unser Unternehmen TogetherForTheBetterGood gegründet.
Meine Karriere hat sich sowohl national als auch international entwickelt. Ich hatte Positionen bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Big 4), Treuhand-, Fonds- und Vermögensverwaltungsdienstleistern und internationalen Asset Managern. Ich habe 20 Jahre bei PGGM gearbeitet, dem treuhänderischen & Vermögensverwalter hauptsächlich für PFZW. Meine letzte Position war im Produkt- und Fondsmanagement, wobei die Produktentwicklung und Implementierung durch ein multidisziplinäres Projektteam (Front, Back Office, IT und externe Dienstleister) erfolgte. Vor dieser Position leitete ich ein Fonds- und Finanzbuchhaltungsteam von 16 Spezialisten für alle verwahrstellenbezogenen Fonds & Mandate mit über 180 Mrd. € (> 100 Portfolios). Als Leiter der Hedge Funds Operations war ich für das operative Management der (in Irland ansässigen) Hedge-Fonds-Plattform verantwortlich, die 22 Hedgefonds mit rund 4 Mrd. € betreibt. Alle Dienstleistungen der Plattform waren ausgelagert, nach dem erfolgreichen Start musste sie AIMFD-konform gemacht werden, wurde aber anschließend zwangsliquidiert. Als Leiter war ich verantwortlich für den Abschluss von Verträgen, das Management und die Kontrolle aller externen und internen Dienstleister. Es ist erwähnenswert, dass ich der erste Fonds-(of Funds)-Manager (für Retail- und institutionelle Fonds) bei PGGM war und Co-Architekt der institutionellen Fondsstruktur von PGGM.
Seit März 2021 haben meine Frau und ich unser eigenes Unternehmen gegründet, in dem SDGs und IDGs zusammenkommen. TFTBG bietet derzeit Programmmanagement und finanzielle Strukturierungsdienstleistungen im Zusammenhang mit dem Blue Carbon Governance Framework an, das in der Praxis die inhärenten Risiken von Blue Carbon/Natur-Projekten und den entsprechenden Credits/Finanzprodukten steuert. TFTBG bietet Führungskräften zudem Leadership- & Innere-Entwicklungs-Reisen an, um ihnen zu ermöglichen, die U-Theorie und SDGs mit Leidenschaft, innerer & intrinsischer Motivation, Herz, Intuition und Mitgefühl umzusetzen.
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