Jose (Pedro Dos) Santos
Unabhängiger Berater
Erfahrungen
Unabhängiger Berater
Independent Consultant
- Durchführung einer multiregionalen Preisbewertung für ein Fortune Global 500-Unternehmen (~29 Mrd. $ ARR), einschließlich Preis-Wasserfall/GTN, Handelsrichtlinien, Rabatt- und Rückvergütungssteuerung, Deal-Management und Preissystemen. Moderation von persönlichen Workshops in verschiedenen Ländern, Zusammenarbeit mit regionalen Pricing-Leitern, Erstellung von Reifegradbewertungen und Fahrplan für wirkungsstarke Preisinitiativen. Arbeit über Abteilungsgrenzen hinweg mit Finanzen, Vertrieb, Marketing und Asset Management zur Prozessabbildung, Identifikation von Steuerungslücken und Bewertung von Tools.
- Strategische Überprüfung für ein führendes globales Fintech-Unternehmen (~500 Mio. $ ARR), mit Fokus auf Identifikation und Priorisierung von Wachstumschancen. Aufgaben umfassen Kundenrecherchen, Benchmarking gegen direkte und indirekte Wettbewerber und Entwicklung des Markt- und Finanzmodells. Enge Zusammenarbeit mit einem unabhängigen Berater und ehemaligen LEK-Partner (London) während des gesamten Projekts.
- Leitung der strategischen Überprüfung und Gestaltung des Operating Models für eine 5 Mrd. $ schwere Multi-Sektor-Holding mit 29 Portfoliounternehmen. Federführend bei der Erstellung des Geschäftsplans der Holding von Grund auf, inklusive Prognose der Auswirkungen strategischer Initiativen und damit verbundener Synergien. Beratung bei Design und Implementierung eines umfassenden Governance-Modells zur Abstimmung der Entscheidungsprozesse in der Gruppe. Führung eines leistungsstarken Teams ehemaliger Bain- und Roland-Berger-Berater (Senior Associate und Associate) während des gesamten Projekts.
- Beratung zur Fundraising-Strategie für ein 300 Mio. € High-End-Immobilienprojekt in Europa, einschließlich Erstellung eines belastbaren Bewertungsmodells und Bewertung von Finanzierungsmöglichkeiten auf Eigen- und Fremdkapitalmärkten (ECM und DCM). Zusammenarbeit mit einem ehemaligen Accenture Managing Director während des gesamten Projekts.
Berater
Finance & Strategy PMO Consulting Boutique
- Tätigkeit als vertrauenswürdiger Berater des Gründers eines PE-geförderten Unternehmens, ebenfalls ehemaliger BCG-Mitarbeiter. Förderung und Umsetzung mehrerer Initiativen zur Umsatzsteigerung und Kostenoptimierung, was zu einer Steigerung um 15 Prozentpunkte nach Umsetzung führte. Konzeption und Umsetzung eines schlanken Beschaffungsbetriebsmodells. Leitung des jährlichen Budgetierungsprozesses im gesamten Unternehmen. Erstellung eines umfassenden Dashboards zur Bewertung und Überwachung der Leistung der verschiedenen Geschäftseinheiten.
- Leitung und Durchführung mehrerer Go/No-Go-Investitionsfälle im Rahmen des Venture Building.
- Leitung und Umsetzung eines Healthcare-Projekts mit Aufbau eines umfassenden Diagnosedashboards.
Manager
LGG Advisors
- Führung von Teams aus Projektmanagern, Associates und Analysten.
- Betreuung, Koordination und Durchführung mehrerer hochkarätiger Projekte im Auftrag von Private-Equity-Fonds und PE-geförderten Kunden.
- Übernahme einer PMO-Rolle in einem Transformationsprojekt für ein Portfoliounternehmen eines führenden europäischen Private-Equity-Unternehmens.
- Rolle als strategischer Finanzpartner für ein US-amerikanisches PE-gefördertes Unternehmen.
- Koordination von Beratungsteams in verschiedenen Projekten für eine führende britische Advisory-Firma.
- Steuerung und Umsetzung strategischer Initiativen in der Organisation. Die Initiativen halfen, drei Schlüsselkunden zu halten und neun neue Kunden zu gewinnen, was zu etwa 1,5 Mio. € Zusatzumsatz und einer Margensteigerung um 20 Prozentpunkte beitrug.
- Koordination von Rekrutierung und Schulung im gesamten Unternehmen.
Projektmanager
LGG Advisors
- Führung und Durchführung von M&A-, Kapitalbeschaffungs- und Finance-&-Strategy-Projekten im Auftrag von Private-Equity- und Venture-Capital-Kunden.
- Erstellung von vollständigen Informationsmemoranden und Finanzmodellierung für eine Kapitalerhöhung in Höhe von 600 Mio. £ (Eigen- und Fremdkapital) für eine Investmentgesellschaft im Milliardenbereich.
- Erstellung von vollständigen Informationsmemoranden und Finanzmodellierung für 250 Mio. $ Eigen- und Fremdkapital für eine führende israelische Investmentbank.
- Koordination und Durchführung einer Buy-Side-Finanz- und Commercial Due Diligence für einen europäischen Venture-Capital-Fonds.
- Durchführung einer Buy-Side-Commercial Due Diligence für eine führende europäische Private-Equity-Gesellschaft.
- Financial Planning und Analysis für ein US-amerikanisches Private-Equity-Portfoliounternehmen.
- LBO-Modellierung für eine führende israelische Investmentbank im Kontext einer Übernahme einer börsennotierten US-Firma.
- Akquise und Betreuung von Private-Equity- und Venture-Capital-Kunden.
- Betreuung von Teams aus Associates und Analysten.
- Koordination von Rekrutierung und Weiterbildung im gesamten Unternehmen.
Finanzanalyst-Praktikant
Inter-Risco SCR
- Verantwortlich für die Darstellung der wichtigsten makroökonomischen Treiber Portugals sowie der nationalen Unternehmenslandschaft und des Gründungsklimas.
- Erstellung einer Umfrage unter den relevantesten europäischen Placement Agents im Hinblick auf das Fundraising des dritten Fonds.
- Präsentation einer Reihe portugiesischer Private-Equity-Kennzahlen basierend auf nationalen Jahresberichten der Private Equity.
Zusammenfassung
Unabhängiger Berater mit über 8 Jahren Erfahrung in der Beratung führender Private-Equity-Unternehmen im Mid-Market-Bereich und ihrer Portfoliounternehmen – mit einem verwalteten Vermögen von 100 Mio. € bis 1 Mrd. €. Geleitet und durchgeführt End-to-End-Projekte unterschiedlicher Komplexität – von M&A- und Kapitalbeschaffungsprojekten bis hin zur Übernahme einer Doppelrolle als strategischer Finanzpartner und Stabschef in mehreren PE- und VC-geförderten Unternehmen.
Zudem verantwortlich für die Akquise und Betreuung von Private-Equity- und Venture-Capital-Kunden sowie für die Leitung von leistungsstarken Teams bestehend aus ehemaligen Bain- und Roland Berger-Beratern auf Senior-Associate- und Associate-Ebene.
Kernkompetenzen umfassen Projektmanagement, Change Management, Wertschöpfungsplanung und -umsetzung, Finanzmodellierung, Geschäftsplanung, Budgetierung und Forecasting, Investor-Präsentationen (Jose Santos), Bewertung, Markt- und Branchenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Benchmarking, Design Thinking, Teamführung und Geschäftsentwicklung.
Fähigkeiten
- Microsoft Office: Word, Powerpoint, Excel (Powerquery Und Powerpivot)
- Visual Basic For Applications (Vba)
- Power Bi
- Smartsheet
- Sql
- Hubspot
- Trello
- Zoho Projects
- Notion
- Tableau
Sprachen
Ausbildung
Católica Porto Business School
Master in Finanzen · Finanzen · Porto, Portugal
Porto University Economics and Management
Bachelor in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Porto, Portugal
Profil
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