Unabhängiger Berater

Ich habe eng mit Gründern und CEOs zusammengearbeitet, um komplexe finanzielle und strategische Fragestellungen zu lösen – von der Rolle als vertrauenswürdiger Berater des CEOs bis hin zur Unterstützung bei M&A- und Kapitalbeschaffungsprojekten. Die wichtigsten Projekte umfassten:

• Mehrregionale Preisbewertung für ein Fortune-Global-500-Unternehmen (ca. 29 Mrd. $ ARR), einschließlich Price Waterfall/GTN, Handelsrichtlinien, Rabatt- und Rückvergütungssteuerung, Deal-Management und Preissystemen. Durchführung von persönlichen Workshops in den einzelnen Ländern, Zusammenarbeit mit regionalen Pricing-Verantwortlichen, Erstellung von Reifegradanalysen und eines Fahrplans für wirkungsvolle Preisinitiativen. Bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Finanzen, Vertrieb, Marketing und Asset Management zur Prozessabbildung, Identifizierung von Governance-Lücken und Bewertung von Tools.
• Strategische Überprüfung für ein führendes globales Fintech-Unternehmen (ca. 500 Mio. $ ARR) mit Fokus auf Identifikation und Priorisierung von Wachstumschancen. Die Arbeit umfasste Kundenrecherchen, Benchmarking der Leistung gegenüber direkten und indirekten Wettbewerbern sowie Entwicklung des Markt- und Finanzmodells. Enge Zusammenarbeit mit einem unabhängigen Berater und ehemaligen LEK-Partner (Londoner Büro) während des gesamten Projekts.
• Leitung der strategischen Überprüfung und Neugestaltung des Operating Models für eine Multi-Sektor-Holdinggesellschaft im Wert von 5 Mrd. $ mit 29 Portfoliounternehmen. Federführende Entwicklung des Businessplans der Holding von Grund auf, einschließlich Prognose der Auswirkungen strategischer Initiativen und damit verbundener Synergien. Beratung bei Design und Implementierung eines umfassenden Governance-Modells zur Abstimmung von Entscheidungsprozessen innerhalb der Gruppe. Führung eines leistungsstarken Teams aus ehemaligen Bain- und Roland Berger-Beratern (Senior Associate und Associate Level) während des gesamten Projekts.
• Beratung zur Fundraising-Strategie für ein europäisches High-End-Immobilienprojekt im Wert von 300 Mio. €, einschließlich Entwicklung eines robusten Bewertungsmodells und Bewertung von Finanzierungsoptionen im Eigen- und Fremdkapitalmarkt (ECM und DCM). Zusammenarbeit mit einem ehemaligen Accenture Managing Director während des gesamten Projekts.

Als Mitglied des Management-Teams bei LGG Advisors war ich verantwortlich für:

• Führung von Teams aus Projektmanagern, Associates und Analysten
• Akquise, Koordination und Durchführung mehrerer hochkarätiger Projekte im Auftrag von Private-Equity-Fonds und PE-finanzierten Kunden. Die wichtigsten Projekte umfassten:
• Übernahme der PMO-Rolle bei einem Transformationsprojekt für ein Portfoliounternehmen einer führenden europäischen Private-Equity-Gesellschaft
• Tätigkeit als strategischer Finanzpartner für ein US-amerikanisches PE-finanziertes Unternehmen
• Koordination von Beratungsteams bei mehreren Projekten für eine führende britische Advisory-Firma
• Steuerung und Umsetzung strategischer Initiativen innerhalb der Organisation. Die Initiativen trugen dazu bei, drei Schlüsselkunden zu halten und neun neue Kunden zu gewinnen, was zu etwa 1,5 Mio. € Zusatzumsatz und einer Margensteigerung um 20 Prozentpunkte führte.
• Koordination von Recruiting und Training im gesamten Unternehmen

• Verantwortlich für die Hervorhebung der wichtigsten makroökonomischen Treiber Portugals sowie des heimischen Unternehmenssektors und des Gründungsklimas
• Erstellung einer Umfrage bei den wichtigsten europäischen Placement Agents zur Kapitalbeschaffung des dritten Fonds
• Präsentation einer Reihe portugiesischer Private-Equity-Kennzahlen basierend auf den nationalen Jahresberichten der Private-Equity-Branche