Frederico Braga - Mitarbeiter

Lisbon, Vereinigtes Königreich

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahren

Portugal

Führte ein groß angelegtes Organisations-Redesign für einen Krankenversicherer (über 250 Vollzeitkräfte) durch, setzte strategische Prioritäten, stimmte Führungskräfte ab und etablierte Governance, um eine Effizienzsteigerung von 14 % bei gleichbleibender Servicequalität zu erreichen
Definierte die Logistikstrategie und das Zielbetriebsmodell für einen führenden iberischen Energieanbieter, koordinierte zentrale Planung und Betrieb, um das Netzwerk neu zu gestalten, Prozesse zu digitalisieren und KPIs festzulegen, um eine Effizienzsteigerung von 11 % zu erreichen
Verantwortete die Bewertung des Segments für Industrieabfälle in einer Due Diligence im Umfang von 5 Mrd. €, führte Markt- und Wettbewerbsanalysen, Experteninterviews und Finanzmodellierung durch, um Wertschöpfungshebel zu bewerten und eine klare Investment-Thesis zu entwickeln
Erstellte unter hohem Zeitdruck präsentationsreife Unterlagen für das C-Level und mehrjährige strategische Fahrpläne, indem komplexe quantitative und qualitative Analysen in prägnante strategische Optionen und Umsetzungspläne verdichtet wurden

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Portugal

Unterstützte ein Null-Base-Budgeting-Programm für einen iberischen Einzelhändler, erstellte Benchmarks, identifizierte Hebel und strukturierte Initiativen, die eine Kostensenkung der Betriebsanlagen um 10 % ermöglichten
Entwickelte die Portfoliostrategie und erstellte den erfolgreichen NextGen-EU-Antrag, mit dem 12 Mio. € für Portugals erstes 100 % grünes Wasserstoff-Tal gesichert wurden, und integrierte Markt-, regulatorische und finanzielle Arbeitsstränge

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Portugal

Bewertete ein großes Glasfasernetz eines Telekommunikationsanbieters (100 Mio. € Umsatz, 15 Mio. angeschlossene Haushalte) im Rahmen einer Due-Diligence auf Käuferseite, integrierte technische, kommerzielle und regulatorische Inputs, um eine klare Einschätzung der Asset-Qualität, des Capex-Bedarfs und der langfristigen Rendite zu gewinnen
Entwickelte eine Neuverhandlungsstrategie für einen IT-Lieferantenvertrag im Wert von über 50 Mio. € im Retail-Banking, analysierte Leistungsumfang, SLAs und Preisgestaltung, um rund 20 % Einsparungen bei gleichbleibender Servicequalität zu erzielen

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Portugal

Führte im Industriesektor ein kollaboratives Sourcing-Programm für Verpackungskategorien (Wellpappe, Plastikfolien) durch, führte Lieferanten- und Szenarioanalysen durch, die eine Materialkostenreduktion von 12 % ermöglichten
Entwickelte ein Programm zur Optimierung indirekter Kosten für eine große Landesbank (ca. 300 Mio. € Ausgangsbasis), strukturierte Ausgabenanalyse und Potenzialermittlung für 11 % Einsparungen über vier Jahre

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Shanghai, China

Erstellte Branchenmarktberichte (z. B. Beta-Carotin-Industrie) inklusive Marktgrößenbestimmung, Akteure und Schlüsselerfolgsfaktoren
Erarbeitete einen Bericht zur wirtschaftlichen Prognose für China im Kontext zunehmender Globalisierungstrends