Miguel B.
Manager
Erfahrungen
Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 10 MonatenManager
Kearney
- Entwicklung einer Wachstumsstrategie für B2B-KMU (kleine und mittlere Unternehmen) eines globalen Kredit- und Debitkartenanbieters, um ein jährliches Transaktionsvolumen von rund 150 Mrd. € im gesamten europäischen Markt abzudecken.
- Neugestaltung der Kundenbindung für eine britische Einzelhandelsbank durch Erhöhung der digitalen Kanalnutzung in spezifischen Kundengruppen, um innerhalb von drei Jahren ein Wachstumspotenzial von 18 Mio. £ zu realisieren.
- Leitung der operativen Transformation für einen globalen Chemiekonzern, wodurch Verbesserungen in Organisation, Prozessen und technologischen Fähigkeiten in den Bereichen Beschaffung, Produktion, Finanzen und Digital, 30 Mio. $ an Liquidität generiert wurden.
- Leitung der Transformation bei einem Hersteller von Industriegütern, wodurch durch Überprüfung des CAPEX-Programms, Lieferantenkonsolidierung und organisatorische Neugestaltung eine Senkung der Betriebskosten um 10 % und eine Effizienzsteigerung erreicht wurde.
- Leitung der Transformation eines großen Service-Engineering-Anbieters, um durch organisatorische Neuausrichtung sowie finanzielle und Lieferantenkonsolidierung Post-Deal-Synergien von rund 7 % zu realisieren.
- Steuerung der Digital-, Operations-, Vertriebs- und Finanzteams zur Entwicklung eines Margen-Impact-Tools für einen globalen Lebensmittelzutaten-Konzern, wodurch ein EBITDA-Verbesserungspotenzial von 3 bis 5 % geschaffen wurde.
- Leitung des unternehmensweiten KI-Programms zur Verbesserung des Wissensmanagements und zur Steigerung der Nutzung generativer KI durch Definition von North-Star- und kritischen Zielen, Festlegung von Initiativen und Bereitstellung von MVPs.
- Leitung der operativen digitalen Überholung für einen großen europäischen Chemiekonzern, Identifizierung von Point-Lösungen, die Effizienz und Effektivität deutlich steigern und eine hohe Kapitalrendite (3- bis 5-fach) erzielen.
- Entwicklung einer umfassenden Datenstrategie und einer Roadmap für ein Pharmaunternehmen, um die digitale Reife in Marketing, Vertrieb und Lieferkette zu beschleunigen und umfassendere datengetriebene Fähigkeiten zu ermöglichen.
Nov. 2017 - Aug. 2019
1 Jahr 10 MonatenDatenwissenschaftler
REN
- Entwicklung einer Risikomethode zur Erstellung eines Investitionsplans von ca. 25 Mio. $ pro Jahr über einen Zeitraum von fünf Jahren.
Sept. 2016 - Okt. 2017
1 Jahr 2 MonatenSenior-Analyst
KPMG
- Erstellung einer risikobasierten Methodik zur Geldwäschebekämpfung (AML) für die größte Bank Portugals mit über 2 Mio. Transaktionen pro Tag.
Zusammenfassung
Fachkraft mit 10 Jahren Erfahrung in hochkarätigen Projekten, die sich auf Wachstum und Strategie, Unternehmenstransformation, KI und digitale Einsatzbereitschaft konzentrieren, um für große Organisationen Mehrwert zu schaffen.
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit C-Level (CEOs, CFOs und COOs) und leitenden Kunden in verschiedenen Branchen (Bankwesen, Einzelhandel, Chemie, Fertigung).
Sprachen
Portugiesisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
VerhandlungssicherDeutsch
FortgeschrittenUkrainisch
GrundkenntnisseAusbildung
Sept. 2014 - Okt. 2016
Instituto Superior Técnico
Master of Science · Computer- und Elektrotechnik · Lisbon, Portugal · 18/20
Sept. 2011 - Juni 2014
Instituto Superior Técnico
Bachelor of Science · Computer- und Elektrotechnik · Lisbon, Portugal · 15/20
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