Yuri Paim
Senior SAP Logistikberater
Erfahrungen
Senior SAP Logistikberater
Segula Technology
- Führung bereichsübergreifender Teams zur Steigerung der Logistikeffizienz und Durchsatzraten.
- Durchführung von Schulungen für Anwender, was die SAP-Akzeptanz steigerte.
- Erstellung umfassender Berichte zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.
- Analyse von Logistikabläufen zur Identifikation und Beseitigung betrieblicher Engpässe.
- Umfangreiche Erfahrung in der Leitung von SAP-Implementierungen, einschließlich MRP, PPDS und EDI.
- Leitung von SAP-Projekten mit termingerechter Lieferung und Einhaltung der Budgets.
Senior Projektmanager-Berater
Bravery & Perfection LDA
- Leitung der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 in den Bereichen Finanzen, Beschaffung und HR-Workflows, was die globale Effizienz um 10 % steigerte.
- Leitung von Automatisierungsprojekten für Lager und Finanzen, was eine Reduzierung der Lagerkosten um 12 % und des manuellen Aufwands um 20 % bewirkte.
- Pflege der Zeitpläne, um in jeder Projektphase wichtige Meilensteine zu erreichen.
- Schnelle Anpassung an unerwartete Herausforderungen während der Projektdurchführung und Entwicklung kreativer Lösungen ohne Zielkompromisse.
- Bereitstellung von Post-Implementation-Support für SAP EWM, Umstrukturierung von Lagerprozessen sowie Verbesserung der Automatisierung und Kommunikation zwischen Lager und Logistik.
- Bewertung von Anbietervorschlägen und Auswahl derer, die das beste Kosten-Leistungs-Verhältnis, Qualität und Termintreue boten.
- Koordination bereichsübergreifender Teams, um termingerechte Lieferung und Einhaltung der Projektanforderungen sicherzustellen.
- Durchführung von Nachprojektbewertungen zur Identifikation von Verbesserungsbereichen und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen.
- Vorlage regelmäßiger Statusberichte für die Geschäftsleitung mit Einblicken in den Fortschritt hinsichtlich wichtiger Meilensteine.
- Erstellung umfassender Projektpläne mit Identifikation von Risiken und Gegenmaßnahmen zur termingerechten Fertigstellung.
Leiter Lagerbetrieb (ERP-Transformation)
South Worx – South Racing
- Überwachung der ERP-basierten Umstrukturierung von Lager- und Finanzsystemen (Microsoft Dynamics 365) und Erzielung von 15 % Effizienzsteigerungen.
- Implementierung von Prozessautomatisierungen, die Fehler um 10 % und die Bearbeitungszeit um 20 % reduzierten.
- Zusammenarbeit mit Finanz- und HR-Teams zur Straffung von Abläufen und Berichterstattung.
- Kooperation mit bereichsübergreifenden Teams, um eine termingerechte Produktlieferung und Kundenzufriedenheit sicherzustellen.
- Leitung des Rekrutierungsprozesses für neue Mitarbeiter und Aufbau eines leistungsstarken Teams mit Fokus auf operative Exzellenz.
- Überwachung der Bestandsmengen zur Vermeidung von Engpässen und Überbeständen.
- Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten und Transportpartnern zur Verbesserung der Effizienz der Lieferkette.
- Zusammenarbeit mit Third-Party-Logistikdienstleistern, um kosteneffiziente Versandlösungen zu sichern.
Beschaffungs- und Supply-Chain-Manager
BP Exploration
- Entwicklung einer kostenoptimierten Lieferkette mit direkter Auswirkung auf die Finanzleistung und die Personalressourcenplanung.
- Einsparung von 1 Mio. $ pro Jahr durch Steigerung der Betriebseffizienz und optimierte Budgetverteilung.
- Verbesserung der Genauigkeit von Budgetprognosen und des Finanzrisikomanagements.
- Verfolgung und Überwachung von Bestellungen, Lieferungen und Rechnungsstellung zur Sicherstellung von Genauigkeit und Compliance.
- Verringerung der Lieferzeiten durch effektives Lieferantenmanagement und Kommunikationsstrategien.
- Optimierung der Lagerprozesse, was zu höheren Lieferquoten und kürzeren Auftragsbearbeitungszeiten führte.
- Leitung von 127 Mitarbeitern in den Bereichen Materialwirtschaft, Planung, Einkauf und Kundenservice.
Regionaler Projektleiter – SAP MM
BP Exploration
- Leitung von SAP-MM- und EWM-Implementierungsprojekten in mehreren Ländern und globale Angleichung von Finanz- und HR-Prozessen.
- Termingerechte und budgetunterschreitende Durchführung von ERP-Projekten mit messbaren Kosteneinsparungen von 5 %.
- Betreuung von Junior-Teammitgliedern zur Förderung ihres beruflichen Wachstums und zur Steigerung der Teameffizienz.
- Implementierung von Best Practices in Dokumentenmanagementsystemen zur Verbesserung der Effizienz, Zugänglichkeit und Sicherheit projektbezogener Informationen.
- Sicherstellung der fristgerechten Lieferung kritischer Ergebnisse durch Überwachung des Fortschritts gegenüber Meilensteinen und Anpassung der Pläne bei Bedarf.
- Förderung klarer Kommunikation zwischen internen Abteilungen und Gewährleistung der Zielausrichtung während des gesamten Projekts.
IT-Projektmanager
Sistec SA
- Implementierte erfolgreich unternehmensweite IT-Infrastrukturprojekte (ERP, HR-Systeme, Finanzanwendungen) an vier Containerterminals.
- Etablierte IT-Strategien und Governance-Frameworks für Projekte, um eine digitale Transformation in mehreren Ländern zu ermöglichen.
- Entwickelte Projektmanagement-Roadmaps, um Ziele, Zeitpläne und Meilensteine zu definieren.
- Leitete funktionsübergreifende Teams, um Ressourcen effizient zuzuweisen und Projekte erfolgreich abzuschließen.
- Überwachte Softwaredesign, -entwicklung, Tests, Implementierung und Supportphasen von IT-Projekten.
- Koordinierte mit Stakeholdern, um Anforderungen zu sammeln und während des gesamten Projektverlaufs Updates zu liefern.
- Führte und managte ein Team von 15 Mitarbeitenden, das komplexe IT-Infrastrukturen betreute.
- Entwickelte und führte IT-Strategien ein, um die Betriebseffizienz zu verbessern.
- Führte Qualitätssicherungsmaßnahmen durch, um die Genauigkeit der in IT-Projekten verwendeten Daten zu überprüfen.
Zusammenfassung
Ergebnisorientierter Senior SAP Logistikberater mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung transformierender Projekte in Logistik und Supply Chain Management. Versiert darin, Prozessverbesserungen durch SAP-Implementierungen und bereichsübergreifende Teamführung voranzutreiben, erreiche ich deutliche Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen. Als starker Kommunikator und Problemlöser befähige ich Teams durch gezielte Schulungen und strategische Einblicke, um eine nahtlose Projektdurchführung und eine verbesserte operative Leistung sicherzustellen.
Fähigkeiten
- Erp-/hcm-systeme
- Workday (Abgestimmte Projekte)
- Sap-module Mm, Pm, Ewm Und Crm
- Microsoft Dynamics 365 Transformation
- Führung
- Gestaltung Von Finanz- Und Hr-betriebsmodellen
- Systemimplementierungen
- Mrp
- Ppds
- Edi
- Projektmanagement
- Projektplanung
- Kundenbeziehungsmanagement
- Scope-management
- Terminplanung
- Agile Methodik
- Erstellung Von Projektplänen
- Kostenkontrolle
- Projektziele Und Meilensteine
- Problemlösung
- Nachhaltigkeit Des Prozesses Nach Der Implementierung Im Lager
Sprachen
Ausbildung
UPRA
Bachelor · Wirtschaftsinformatik und Technologie · Apra, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
CIPS Level 6 Professional Diploma in Beschaffung und Lieferkettenmanagement
PMP
Profil
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