Igor Viktorov
Programmmanager
Erfahrungen
Programmmanager
Unabhängiger Strategieberater
Entwickelte das strategische Konzept für eine groß angelegte Sicherheits-Transformation bei einem Zellstoffkonzern mit über 1,3 Mrd. $ Umsatz, definierte den Zielprozesszustand (basierend auf internationalen Benchmarks) und erstellte die phasenweise Umsetzungs-Roadmap
Steuerte die Pipeline von über 40 Sicherheitsinitiativen in 3 Produktionswerken und führte eine Stage-Gate-Methodik ein, um etwa 20 wirkungsstarke Projekte zu bewerten, zu priorisieren und zu starten
Führte die konzeptionelle Gestaltung von mehr als 5 digitalen Produktvorschlägen (inkl. KI-Lösungen) für Unternehmenskunden in der Fertigung und im Transport in Europa und den USA
Fungierte als strategischer Berater für Tech-Startups in der Frühphase (IIoT/AI, Alt-Protein, SaaS) zu Go-to-Market-Strategie, Finanzmodellierung und Fundraising in Europa
Beratungsmanager
Bright Green Partners
Führte Kundenprojekte und Angebotsentwicklung zu Strategie und Markteintritt im Bereich alternativer Proteine mit abteilungsübergreifenden Teams (1–2 Junioren, 4 Auftragnehmer) und berichtete direkt an den Partner
Positionierte das saudische Gigaprojekt als globales Zentrum für kultiviertes Fleisch, indem ich die erste Pilotanlage bei einem CDMO mitgestaltete und einen Regulierungsrahmen für neuartige Lebensmittel entwarf – das ermöglichte strategische Investitionen in Top-Startups
Schuf Grundlagen für strategische Kapazitätsplanung für Alt-Protein-Investoren und Entscheidungsträger, indem ich den ersten globalen Benchmark zur Produktion von pflanzlichem Fleisch lieferte und einen 5-fachen Skalierungsbedarf, eine Investitionslücke von 10–17 Mrd. $ sowie Expansionspfade bis 2030 aufzeigte
Inhouse-Consulting-Manager, Senior-Analyst
Rostec Corp.
Befördert vom Senior-Analysten zum Projektmanager in unter 3 Jahren – der einzige Aufstiegsweg im Team
Ermöglichte 10 % jährliches Umsatzwachstum für einen Cleantech-Hersteller durch Entwicklung einer Wachstumsstrategie mit gezielten M&A-Empfehlungen
Erschloss für eine Agrargruppe eine Investitionschance in China über 200 Mio. $ durch Erstellung des Business Cases
Identifizierte 1 Mrd. $ an potenziellen Synergien durch eine Fusionsanalyse von drei chemiefokussierten Holdings
Ermöglichte den Markteintritt in zivile Märkte für einen Telekom-Hersteller durch Entwicklung eines Businessplans über 50 Mio. $
Führte innerhalb eines Monats die Einführung des ersten Produktkatalogs von Rostec (Top-Priorität des CEO) bei über 500 Tochtergesellschaften durch, koordinierte abteilungsübergreifende Teams für die Einhaltung eines straffen Zeitplans, darunter Energieanlagen und Smart-City-Lösungen
Schuf 2–3-faches regionales BIP-Wachstum durch Entwicklung von Strategien zur Wirtschaftsentwicklung für zwei Landesregierungen:
Identifikation mehrerer Industriechancen mit je über 1 Mrd. $ Jahresumsatzpotenzial – Chemie, Öl & Gas, Transport, Metalle
Detaillierte Bewertung der Energie- und Versorgungssektoren im Hinblick auf wirtschaftliche Wachstumswirkungen
Entwicklung regionaler Industriepolitiken und Modelle zur Wirtschaftsförderung
Berater, Global Strategy Group
KPMG
Zweimal befördert innerhalb von 9 Monaten vom Praktikanten zum Berater und für den Wechsel ins Moskauer Hauptbüro ausgewählt
Führte Arbeitspakete in strategischen Projekten (z. B. Wachstumsfahrplan für China im Wert von 1 Mrd. $ für ein Verkehrsunternehmen) und Commercial Due Diligence (CDD) für Investitionsentscheidungen (Go/No-Go)
Analysierte die globale Landschaft der Smart-City-Technologien für eine russische Stadt und erarbeitete Umsetzungsempfehlungen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Landwirtschaft (4.5 Jahre), Chemie (4.5 Jahre), Energie (4.5 Jahre), Metalle und Bergbau (4.5 Jahre), Regierung und Verwaltung (4.5 Jahre) und Telekommunikation (4.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (10 Jahre), Finanzen (7 Jahre), Betrieb (7 Jahre), Projektemanagement (7 Jahre), Investitionen und M&A (4.5 Jahre) und Produktentwicklung (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
Senior Strategie- und Transformationsberater / Manager (9 Jahre) mit Spezialisierung auf B2B-Industrie/Produktion. Verbindet Beratung aus den 'Big 4' mit Inhouse-Erfahrung in einem Industrieholding mit 27 Mrd. $ Umsatz. Nachweisbare Erfolge in Strategien für 10 % jährliches Wachstum, Investment Cases über 200 Mio. $, M&A-/Synergie-Bewertungen über 1 Mrd. $ und groß angelegten Transformationsprogrammen von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Projekte in Europa, dem GCC & den USA. Erfahrung in Cleantech, Chemie, Zellstoff & Papier, Agrifoodtech, IIoT/AI.
Fähigkeiten
- Funktional: Unternehmens- & Wachstumsstrategie, Investment Case Erstellung, Finanzmodellierung, Go-to-market-strategie, M&a- & Synergie-analyse, Transformation, Programm-management (Pmo).
- Industriell: Produktion, Chemie, Zellstoff & Papier, Agrifoodtech Und Klimatechnik, Wirtschaftsentwicklung Und Infrastruktur Im Öffentlichen Sektor.
Sprachen
Ausbildung
Peter the Great Polytechnic University
Master of Science, industrieller Schwerpunkt · Investmentmanagement · Sankt Petersburg, Russische Föderation · GPA 4.97/5 (mit Auszeichnung)
Peter the Great Polytechnic University
Bachelor of Science · Industriemanagement · Sankt Petersburg, Russische Föderation · GPA 4.94/5 (mit Auszeichnung)
Profil
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