Rahul A.
Supply-Chain-Manager
Erfahrungen
Okt. 2008 - Bis heute
17 Jahren 1 MonateVereinigtes Königreich
Supply-Chain-Manager
East Kent Cartons Ltd
- Verhandeln aller Hauptverträge im Namen des Unternehmens, wodurch Einsparungen von fast 10% erzielt wurden
- Verantwortung für die gesamte Beschaffung des Unternehmens in Höhe von >£ 1.5M
- Durchführung historischer Analysen und Erstellung geeigneter Prognosen für Materialverbrauch, Materialeingangswerte und Bestandsniveaus, um den Lagerwert zu senken
- Bewertung und Minderung potenzieller kommerzieller Risiken bei Beschaffung und Lieferanten
- Gestaltung eines ausgeklügelten Lieferantenmanagementprogramms mit messbarer Qualität, Produktivität und Effizienz
- Entwicklung eines integrierten Logistik-Management-Programms, das Einkauf, Lagerbestand, Distribution und Lagerhaltung verbindet
- Bereitstellung strukturierter und kreativer Analysen zur Identifikation von Kostenoptimierungspotenzialen und deren effektive Umsetzung
- Agieren als Problem-Manager des Unternehmens zur Lösung aller operativen und finanziellen Probleme der Anlage
- Umsetzung verschiedener Projekte mit Einsparungen und vorzeitiger Projektfertigstellung unter Verwendung der PRINCE2-Methodik
- Unterstützung bei der Erstellung und Pflege von Monats-, Quartals- und Jahresberichten zu KPIs im Bereich Beschaffungsaktivitäten
- Durchführung regelmäßiger Audits der betrieblichen Abläufe wichtiger Lieferanten, um die Integrität der Lieferkette sicherzustellen und Risiken zu kontrollieren
- Bereitstellung relevanter Marktinformationen für das Management zu Preisentwicklungen bei Lieferanten und Dienstleistern, Kapazitäten und Aktivitätsniveaus
- Federführende Umsetzung eines MIS-Systems im Unternehmen
- Steuerung der gesamten Logistik und Lieferkette des Unternehmens mit erheblichen Transporteinsparungen
- Nachgewiesene Fähigkeit, maßgeschneiderte Change-Management-Strategien und -Ergebnisse zu entwerfen und zu entwickeln
- Steuerung des Cashflows zur effektiven Balance von Lieferantenzahlungen und dem Working Capital des Unternehmens
- Erfolgreiche Erzielung hoher Kostenreduktionen durch erweiterte Lieferantenauswahl
Sept. 2007 - Sept. 2008
1 Jahr 1 MonateIndien
Administrator – Portfoliobewertungen (Hedgefonds)
HSBC
- Leitung der Durchführung verschiedener Kostensenkungsprojekte durch Automatisierung, wodurch die meisten Prozesse standardisiert wurden und die Zykluszeit um 44% verkürzt wurde.
- Vorbereitung von Portfoliobewertungen; Erstellung und Pflege der Buchhaltungsunterlagen für zugewiesene Fonds.
- Schulung von Teammitgliedern im Einsatz von Excel und Access zur Leistungssteigerung.
- Aufrechterhaltung interner Kontrollstandards durch zeitnahe Umsetzung interner und externer Auditpunkte.
- Durchführung der vollständigen Überprüfung der Abstimmung von Broker- und Depotkonten mit den zugrunde liegenden Aufzeichnungen.
- Abstimmung mit der Fondsverwaltung, um Informationen zu übermitteln und Probleme zeitnah zu lösen.
- Erstellung von Abweichungsanalysen sowie Vorbereitung von Management-Reporting-Paketen und Präsentationen für das Senior Management auf monatlicher/quartalsweiser Basis.
Aug. 2006 - Aug. 2007
1 Jahr 1 MonateIndien
Sachbearbeiter (Integrierte Abläufe) – Corporate Investment Banking
Citibank
- Erfolgreiche Abwicklung der Back-Office-Prozesse für Kunden im Bereich Corporate Investment Banking.
- Erfolgreiche Abwicklung von Clearing-Prozessen für das Lucknow-Hub mit Betreuung von drei Standorten.
- Erfolgreiche Durchführung von Cash-Management-Operationen für Firmenkunden.
- Zentrale Rolle bei der Leitung des Citicheck-Hubs zur Dezentralisierung der Aktivitäten im ganzen Land.
Aug. 2005 - Juli 2006
1 JahrIndien
Buchhaltungsbeauftragter
Lindsay International (Subsidiary of Mittal Group)
- Durchführung verschiedener Analysen von Exportverträgen mit Mittal Stahlwerken im Ausland und lokalen Lieferanten.
- Durchführung produktbezogener Gewinnanalysen.
- Erstellung von Bilanzen und Projektberichten.
- Prüfung von Exportdokumenten.
Jan. 2005 - Juli 2005
7 MonatenIndien
Assistant Manager – Unternehmensplanung
Srei Infrastructure Finance Ltd.
- Zusammenarbeit mit den Direktoren für Neugeschäft der Gruppe.
- Entwicklung von Strategien inklusive Präsentationen und Erstellung von Projektberichten.
- Verwaltung der kompletten Konten der Abteilung; Durchführung von Cashflow- und Fondsflussanalysen.
- Erstellung verschiedener MIS und kritische Bewertung derselben.
Dez. 2002 - Dez. 2004
2 Jahren 1 MonateIndien
Führungskraft im Management
Manaksia Ltd.
- Buchhaltung für drei Fertigungseinheiten der Gruppe geführt
- Jeden Monat an der Zusammenführung der Abschlüsse und am Cashflow der Gruppengesellschaften mitgewirkt
Zusammenfassung
- Ergebnisorientierter Profi mit nachweislich fast 12 Jahren in Einkauf / Handel / Betrieb / Projektmanagement
- Erfahren in der Entwicklung von Abläufen, Service-Standards und Betriebspolitiken, mit nachweislichem Erfolg bei der Planung und Umsetzung effektiver Kontrollmaßnahmen zur Senkung der laufenden Kosten.
- Kundenorientierte Arbeitsweise mit Fähigkeit, Kundenprioritäten anzusprechen und Probleme innerhalb der vorgegebenen Bearbeitungszeiten zu lösen, um Kundenzufriedenheit und hohe Compliance-Werte zu erreichen.
- Solides Verständnis des Projektmanagement-Lebenszyklus und erfolgreiche Umsetzung in verschiedenen Phasen des Supply-Chain-Managements
- Funktionsübergreifender Teamplayer mit ausgezeichneten zwischenmenschlichen, kommunikativen, analytischen und Planungsfähigkeiten sowie nachweislicher Erfahrung in der Mitarbeiterführung und im Kundenbeziehungsmanagement.
Sprachen
Hindi
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Indian Institute of Social Welfare Management
Postgraduierten-Diplom in Betriebswirtschaft, Finanzen und Systemen · Betriebswirtschaft · Kolkata, Indien
The Bhawanipur Education Society College
Bachelor in Rechnungswesen (Hons.) · Rechnungswesen · Kolkata, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Master-Class für Problem-Manager
Prince2 (Projektmanagement)
SAP – NetWeaver 7.0 Business Intelligence
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