Sanierung der arabischen Al Douri Gruppe, Umbau auf IFRS.
Aufbau Finanzbereich IFRS/HGB.
Projekte:
Übergang vom Forschungsinstitut zum Wirtschaftsunternehmen, Planung, Finanzierung, Aufbau der Finanzbuchhaltung, Steuerung und zuletzt erfolgreicher Verkauf für 310 Mio. Euro an Chr. Hansen.
SAP R/3 Aufbau von Monatsabschluss und Tagesabschluss und Verkauf an nationale Kunden. Interim-CFO für Royal Appliance International GmbH (Dirt Devil Staubsauger) und PPT-Konzern in Hongkong.
SAP R/3 Ingangsetzung Finanzbuchhaltung und Konsolidierung, monatliche Fast-Close-Berichterstattung, Liquiditätssteuerung und Factoring.
Aufbau der Finanzbuchhaltung in der Kanzlei ReWe und Verkauf der Gesellschaft an Infineon GmbH.
Transformation der drei IT-Abteilungen Karstadt, Quelle und Neckermann zu einer IT-Beratungsgesellschaft, Verrechnungspreise, Verkauf der Rechenzentren an Atos Origin, Verkauf der Beratungsanteile an EDS und Übernahme in den EDS-Konzern, SAP, IFRS zur KarstadtQuelle-Zeit und US-GAAP.
Planung und Steuerung des Unternehmens.
Migration von 77 Gesellschaften in SAP, Aufbau von Teilkonzernabschlüssen und BCS, Fast Close, IFRS, Inhouse-Banking, zentralisierter Konzerneinkauf für 717 Tochtergesellschaften.
Konzernrichtlinienaufbau. Aufbau eines Dokumenten-Management-Systems für Finance und Legal.
Erzbischöfisches Generalvikariat zu Köln, Altenheime- und Krankenhausprüfungen.
Durchführung von Abschlussprüfungen nach US-GAAP, IFRS, HGB, Aufbau von SAP und IKS, Due-Diligence-Prüfungen.
Ich versichere, dass das Management und jeder Verantwortliche im Unternehmen seine benötigten Zahlen verlässlich und zeitnah erhält.
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