Nargiz Baghirova
Risikomanagement-Berater
Erfahrungen
Risikomanagement-Berater
Friedrich Vorwerk Unternehmensgruppe
- Verantwortlich für die Erstellung und Umsetzung der Risikomanagement-Richtlinie und des Risikoplans, um eine strukturierte Risikoerkennung, -bewertung und -minderung zu gewährleisten
- Führte umfassende Risikoanalysen zu Materialmengen, Beschaffungsplänen und Auftragnehmerleistungen durch, um genaue Prognosen sicherzustellen und Verzögerungen zu verhindern
- Entwickelte und pflegte ein Risikoregister für technische, finanzielle, Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltrisiken mit Fokus auf Qualitätssicherung und Mengenkontrolle
- Arbeitete mit Engineering-, Beschaffungs- und Bauteams zusammen, um Abweichungen beim Materialeinsatz und bei Baustandards zu identifizieren, wodurch Nacharbeiten um 18 % reduziert und Materialkosten um 10 % eingespart wurden
- Erstellte monatliche Risikomanagement-Berichte, in denen zentrale Risiken wie Lieferkettenunterbrechungen, Kostensteigerungen und Compliance-Probleme hervorgehoben wurden
- Führte quantitative Risikoanalysen durch, darunter Monte-Carlo-Simulationen und Sensitivitätsanalysen, um die Auswirkungen von Unsicherheiten auf Projektzeitpläne und Budgets zu bewerten
Senior Projektkosten-Controller
RWE Renewables
- Überwachte Projektbudgets, implementierte robuste Kostenkontrollprozesse und steigerte die finanzielle Transparenz
- Erstellte KPIs und Fortschrittsberichte für datenbasierte Entscheidungen und monatliche SteerCo-Unterlagen
- Koordinierte und hinterfragte Annahmen für tiefgehende Überprüfungen der Projektkosten, Prognosen, Risiken und Chancen
- Implementierte interne Kontrollen, darunter Delegation of Authority und Protokolle aus den Aktionärsvereinbarungen
- Erstellte monatliche Finanzberichte für Zweckgesellschaften (Special Purpose Vehicles), einschließlich Abgrenzungen und detaillierter Analyse von ressourcenbezogenen und nicht-ressourcenbezogenen Kosten
- Koordinierte CAPEX-Planung und Kostenengineering durch Zusammenführung von Paketannahmen in Ausgabenprofile und Kostenbücher
- Entwickelte Werkzeuge, Verfahren und Pläne für Fortschritts- und Terminsteuerung, um Projekte an den Zielen auszurichten
- Erstellte Benchmarking-Datensätze und Kostenkalkulations-Tools für die Kapitalanlagenplanung
- Erstellte maßgeschneiderte Risikoregister zur Steuerung und Minderung von Kosten- und Zeitrisiken
- Führte Cashflow-Analysen durch, um die finanzielle Liquidität und effiziente Mittelverwaltung sicherzustellen
Senior Projektkosten-Controller
Total Energy Germany
- Verwaltete die gesamte Projektsteuerungssuite, einschließlich Finanzen, Änderungsmanagement, Beschaffung, Managementunterstützung und Benchmarking
- Sammelte und analysierte Daten auf Übersichts- und Detailebene, um "What-if"-Analysen zu ermöglichen
- Gab Empfehlungen zu Abweichungen bei Subunternehmer- und Materialkosten, Cashflow-Management und Einhaltung des Zeitplans
- Optimierte Arbeitspakete, führte Kostenbücher, verfolgte die Abweichung der geleisteten Arbeit und überwachte KPIs
- Sorgte für Dokumentation und Reporting und überwachte gleichzeitig Risiko- und Änderungsmanagementprozesse
- Koordinierte Ausschreibungs- und Angebotsplanung, Terminierung, Verwaltung und Vertragsbewertung mit Nachbetreuung nach Zuschlag
- Verwaltete Pauschal-, Einheitspreis- und erstattungsfähige Verträge und stellte die Einhaltung der Vertragsbedingungen und des Leistungsumfangs sicher
- Kontrollierte Änderungsanfragen, prüfte Angebotsunterlagen der Auftragnehmer und bewertete Kosten-, Termin- und Risikoauswirkungen
- Überwachte Fortschrittsverfolgung und Finanzprognosen, um Budgetabweichungen zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu empfehlen
- Führte Kostenabgleiche und Rechnungsanalysen basierend auf Vertragsmeilensteinen und Fortschrittsberichten vor Ort durch
- Überwachte die Leistung der Auftragnehmer, unterstützte die Streitbeilegung und pflegte detaillierte Vertragsunterlagen
- Erstellte monatliche Berichte zur Kostenkontrolle mit Zusammenfassungen der Budgetleistung, Vertragsausgaben und Prognoseanpassungen
Leiter Projektsteuerung
BP Azerbaijan
- Verantwortlich für Finanzmanagement, Vertragsverwaltung, Änderungssteuerung, Beschaffungskoordination und Management-Reporting
- Führte Kosten- und Vertragskontrolle für EPC-, EPCM-, Pauschal-, Einheitspreis- und erstattungsfähige Verträge
- Überprüfte Lieferungen der Auftragnehmer, Änderungsanfragen und Leistungsevaluierungen anhand von Baufortschrittsberichten
- Überwachte die Kostenkontrolle der Auftragnehmer durch Prüfung von Rechnungen, Verfolgung der Zahlungen und Sicherstellung der Einhaltung von Meilensteinen
- Betreute Pauschal- und erstattungsfähige Verträge vor Ort und verfolgte Ist-Kosten und Kosteneinreichungen
- Überwachte die Vertragsverwaltung für EPC und EPCM, die Beschaffungsverfolgung, die Materialkostenkontrolle und die Ausführung durch Auftragnehmer
- Unterstützte bei der Verhandlung von Vertragsänderungen und minderte finanzielle Risiken durch effektives Änderungsmanagement
- Kontrollierte die Projektfinanzen mittels Earned Value Management und KPI-Reporting
- Arbeitete mit Engineering-, Beschaffungs-, Finanz- und Bauteams bei der Vertragserfüllung und Kostenkontrolle zusammen
- Bot Unterstützung bei Ausschreibungs- und Angebotsplanung sowie Vertragsbewertung und stellte die Einhaltung vor Vertragsvergabe sicher
- Koordinierte Vertragsabschlussprozesse, finale Abgleiche, Streitbeilegungen und vertragliche Compliance
Kosteningenieur/Kostenanalyst (Finanzen)
BP Azerbaijan
- Koordinierte kurzfristige, mittelfristige und langfristige Abgrenzungen in der Finanzbuchhaltung, Prognosen und Kostenabgleiche im Vergleich zu Baselines und Zielvorgaben
- Überwachte die Prüfung und Anpassung von Lieferanten- und Subunternehmerrechnungen sowie die Genehmigung von Geschäftsausgaben
- Erstellte Kosten-, Zeit- und Arbeitsschätzungen, Equipment- und Materialprognosen sowie Berichte zu Produktivitätstrends
- Entwickelte, setzte um und verfolgte Projektrücklagen
- Erstellte Zahlungsanträge und prüfte deren Übereinstimmung mit Job-Cost-Berichten und wichtigen Kennzahlen
- Führte Audits der Projektabrechnungen basierend auf SAP-Daten und Lieferantenverträgen durch
- Fungierte als Finanzanalyst und Berater für Führungskräfte zu Kostenleistung und Projektfortschritt
- Arbeitete mit Buchhaltungs- und Geschäftsbereichen zusammen, um die Transparenz der aufbereiteten Daten zu gewährleisten
- Erstellte Kostenübersichten für Business-Review-Meetings und arbeitete mit Stakeholdern zusammen, um realistische Kostenziele festzulegen
KCA Deutag Drilling & Oilfield Systems
Betrieb und Wartung von Bohrplattformen
Keppel FELS / Caspian Shipyard Company Limited
Entwurf und Bau leistungsfähiger mobiler Offshore-Rigs
Finanzkontrollberater
Aeternity Crypto Foundation
- Entwickelte und pflegte operative Budgets, Prognosen und monatliche Finanzberichte, abgestimmt auf die Zyklen von Krypto-Projekten
- Implementierte Kostenkontrollmaßnahmen zur Überwachung und Steuerung der Ausgaben für Entwickler, Marketing und Betrieb
- Optimierte Reporting-Prozesse für Zuschüsse, Token und FIAT-Ausgaben über mehrere Finanzierungsquellen hinweg
- Erstellte Echtzeit-Dashboards in Excel und Power BI zur Verfolgung von KPIs, Burn Rate und Liquiditätsniveaus
- Unterstützte regulatorische Compliance und Audit-Bereitschaft, indem die Dokumentation an interne und externe Anforderungen angepasst wurde
- Beriet die Geschäftsleitung zu finanziellen Risiken, Einsparmöglichkeiten und Strategien zur Kapitalallokation
- Ermöglichte die Zusammenarbeit zwischen Technik-, Marketing- und Finanzteams, um finanzielle Transparenz in allen Abteilungen zu gewährleisten
- Tools: Excel (Fortgeschrittene Kenntnisse), Power BI, Project-Jira, Power Query, interne Krypto-Buchhaltungstools, Google Workspace
Freiberuflicher Projektcontrolling-Berater – EPC-Projektgovernance
ArcelorMittal
- Entwickelte eine Projektsteuerungsrichtlinie zur Angleichung interner Standards an die Leistungen von EPC-Auftragnehmern und internationale Best Practices
- Definierte Standardarbeitsanweisungen für Finanz- und Fortschrittsberichte, um einen konsistenten und zuverlässigen Datenaustausch zu gewährleisten
- Etablierte einen umfassenden KPI-Rahmen (Kostenabweichung, Termintreue, Earned Value), um die Leistung der Auftragnehmer zu überwachen
- Entwarf Berichtsvorlagen und Dashboards für die wöchentliche und monatliche Nachverfolgung des EPC-Fortschritts, der Risiken und der Kosten
- Erstellte eine Ressourcenmanagement-Strategie, um die Personalplanung mit Projektphasen und Budgetbeschränkungen in Einklang zu bringen
- Gab fachkundige Empfehlungen zur Vertragsstrukturierung, um durchsetzbare Berichtspflichten und meilensteinbezogene finanzielle Auslöser zu integrieren
- Unterstützte interne Teams beim Change Management und beim Scope-Tracking, um Risiken zu minimieren und die Kostenkontrolle zu optimieren
- Schulte interne Stakeholder in Projektgovernance-Protokollen, Auftragnehmeraufsicht und Methoden der Leistungsbewertung
- Fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen Projektmanagement, Finanzen und EPC-Teams, um die Kommunikation und Entscheidungsfindung zu verbessern
- Tools: SAP, MS Project, Primavera, Excel, Power BI, Dokumentenmanagementsysteme
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Energie (27 Jahre) und Bauwesen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (21 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Buchhaltung (10 Jahre), Beschaffung (8.5 Jahre), Produktentwicklung (5 Jahre) und Produktion (5 Jahre).
Zusammenfassung
Finanz- und Projektsteuerungsberater mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in Energie-, EPC- und Infrastrukturprojekten. Nachweisliche Expertise in SAP, Power BI und Primavera bei der Schaffung von Kostentransparenz, Projektgovernance und finanzieller Kontrolle. Kompetent in der Führung von CAPEX/DEVEX-Budgets, im KPI-basierten Reporting und in der Abstimmung mit Stakeholdern.
Mein umfangreiches Fähigkeitsprofil umfasst Budgetierung, Prognosen und Vertragsmanagement und gewährleistet eine präzise finanzielle Kontrolle. Ich arbeite routiniert mit Cost Breakdown Structure (CBS) und Work Breakdown Structure (WBS), was mir hilft, die Effizienz in der Projektdurchführung zu steigern.
In meiner Rolle als zentraler Projekt- und Finanzanalyst habe ich eng mit Projektplanern, Kosteningenieuren, Dokumentenmanagern, Logistikspezialisten, EPCM-Auftragnehmern und Anlagenlieferanten zusammengearbeitet.
Fähigkeiten
- Projektlebenszyklus
- Ressourcenplanung
- Kostenkontrolle
- Terminsteuerung
- Festlegung Von Kpis
- Projektberichterstattung
- Governance
- Compliance
- Änderungsmanagement
- Risikoverwaltung
- Prognosen
- Cashflow
- Abgrenzungen
- Forderungen/verbindlichkeiten
- Hauptbuch (Gl)
- Wareneingang/rechnungsprüfung (Gr/ir)
- Ms Office
- Fortgeschrittenes Excel
- Ms Project
- Sap
- Primavera 6
- Prozessautomatisierung (Power Bi)
Sprachen
Ausbildung
Aserbaidschanische Staatliche Universität für Wirtschaft (UNEC)
Bachelorabschluss · Betriebswirtschaft und Management · Baku, Aserbaidschan
Zertifikate & Bescheinigungen
PMP
PMI
Scrum Master I
Scrum.org™
Profil
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