Freelancer Management und Prozessberatung

25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Prozessberatung

Projekt- und Prozess Beratung (Projekte bis zu einem Volumen bis 2,5 Mio. EUR, 12 Mitarbeitern, 18 Monaten Laufzeit)

Prozess-Automatisierung und Digitalisierung (RPA)

Accountmanagement mit Volumen von 3,5 Mio. EUR p.a.

PMO-Prozesse, Methoden, Templates

Operative Weiterentwicklung von Projektmanagement

Programm- Portfoliomanagement, Multiprojektmanagement

Digitalisierungsstrategie, RPA – Robotergestützte Prozessautomatisierung

Geschäftsprozessmanagement, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegradbestimmungen

Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI-Systemen

Verantwortlich für den Vertrieb und die Abwicklung von IT- und Prozessoptimierungsprojekten

Gesamt-Kundenverantwortung von der Akquise bis zur Umsetzung

Accountvolumen p.a.: 3,5 Mio. EUR

Durchführung und Leitung von Beratungsprojekten

Portfolio- und Projektmanagement

Leitung beim Aufbau eines Reporting-Systems für eine Versicherung

Teilprojektleitung bei der Bewertung und Verbesserung der Supply-Chain-Prozesse mittels strukturiertem SCM-Bewertungsansatz

Projektleitung bei der Berechnung und Simulation des Einflusses auf die Kennzahl Return on Investment (ROI) von Verbesserungsmaßnahmen als Entscheidungsvorlage

Diverse ROI-Analysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, z. B. Software-Update, Einführung eines Corporate-CRM-Templates

Projektleitung bei der Prozessverbesserung und dem Reengineering als Vorbereitung für Outsourcing und den Aufbau eines Shared-Service-Centers

Ergebnis: Optimierte und harmonisierte Unternehmensprozesse entlang der Supply Chain; vollständige Business Cases und Entscheidungsvorlagen; Verlagerung von Prozessen in Offshore-Center