Freelancer Management und Prozessberatung

25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Prozessberatung

Projekt- und Prozessberatung (Projekte bis zu einem Volumen von 2,5 Mio. EUR, 12 Mitarbeitern, 18 Monaten Laufzeit)

Prozessautomatisierung und Digitalisierung (RPA)

Accountmanagement mit einem Volumen von 3,5 Mio. EUR p.a.

PMO-Prozesse, Methoden, Vorlagen

Operative Weiterentwicklung des Projektmanagements

Programm- und Portfoliomanagement, Multiprojektmanagement

Digitalisierungsstrategie, RPA – robotergestützte Prozessautomatisierung

Geschäftsprozessmanagement, Aufbau von Prozessmodellen und Reifegradbestimmungen

Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (ROI) sowie Aufbau von KPI-Systemen

Verantwortlich für den Vertrieb und die Abwicklung von IT- und Prozessoptimierungsprojekten

Gesamt-Kundenverantwortung von der Akquise bis zur Umsetzung

Accountvolumen p.a.: 3,5 Mio. EUR

Durchführung und Leitung von Beratungsprojekten

Portfolio- und Projektmanagement

Leitung beim Aufbau eines Berichtssystems für eine Versicherung

Teilprojektleitung bei der Bewertung und Verbesserung der Lieferkettenprozesse mittels strukturiertem SCM-Analyseansatz

Projektleitung bei der Berechnung und Simulation des Einflusses (ROI) von Verbesserungsmaßnahmen auf Unternehmenskennzahlen als Entscheidungsvorlage

Diverse ROI-Betrachtungen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, z. B. Softwareupdate, Einführung eines Corporate-CRM-Templates

Projektleitung bei der Prozessverbesserung und dem Re-Engineering als Vorbereitung für Outsourcing und den Aufbau eines Shared-Service-Centers

Ergebnis: Optimierte und harmonisierte Unternehmensprozesse entlang der Supply Chain; vollständige Business Cases und Entscheidungsvorbereitungen; Verlagerung von Prozessen in Offshore-Zentren