Chibu Onyendi
Leitender Berater
Erfahrungen
Leitender Berater
Addlestone Advisory Partners
- Zustimmung und Verantwortungsübernahme wichtiger Stakeholder in Bezug auf regulatorische, technologische, funktionale sowie prozess- und projektbezogene Themen erreicht.
- Stakeholder bei Entscheidungsprozessen angeleitet.
- Organisationsreife und Datenprozessabläufe gesteigert.
- Durchführung von Geschäftsanalysen nach Bedarf.
- Projekt- und/oder Programmmanagement-Aufgaben nach Bedarf übernommen.
- Vermittlung zwischen operativen, technischen und Management-Teams.
Strategischer/Technischer Berater
Cleverbridge GmbH
- Neuverhandlung verbesserter Verträge mit Telekommunikationsanbietern zu geringeren Kosten.
- Migration auf einen SIP-Trunk und Steigerung der Hardware- und Service-Ausfallsicherheit der globalen Telefonie.
- Aushandlung einer verlängerten Leasingvereinbarung mit Apple Europe ohne zusätzliche Kosten.
- Vereinbarung von Kostensenkungen für Hardware und Dienstleistungen bei lokalen Netzwerkherstellern.
- Einführung von strukturiertem Training für das Support-Team.
- Dramatische Rationalisierung der Hardware- und Softwarelandschaft.
Undisclosed Law Firm
- Wiedereinstellung, um die Migration von On-Premises- zu Cloud-basierten IaaS-, PaaS- und SaaS-Lösungen zu leiten.
- Implementierung virtueller Kubernetes-Container.
- Reorganisation der DevOps-Teams zur vollständigen Umsetzung von Infrastructure as Code (IaC).
- Migration physischer Infrastrukturressourcen in die Softwareumgebung.
Hauptbetreuer
Home Office
- Hauptbetreuung meines Sohnes, als seine Mutter ihre Karriere wieder aufnahm.
Programmmanager für Daten-Governance
Undisclosed Law Firm
- Leitung des Data-Governance-Programms.
- Festlegung der relevanten Prozessänderungen.
- Technische Komplexitäten in klare, verständliche Begriffe übersetzt.
- ICT mit der Geschäftsstrategie in Einklang gebracht.
- Bereitschaft für Prozess- und entsprechende Technologieänderungen sichergestellt.
Senior Business-Analyse-Berater
Europäische Agentur für Flugsicherheit
- Identifizierte Synergien zwischen Projekten, Prozessen und Architekturen, um unnötige Doppelarbeit zu reduzieren.
- Definierte verschlankte Anforderungen.
- Begleitete Business-Architekten, Systemarchitekten und Projektleiter bei neuen Prozessen und funktionalen Anforderungen.
- Schlug die Einrichtung eines einheitlichen Zertifizierungsprozesses vor.
- Harmonisierte die Lärm- und Typenzertifizierungsverfahren.
Strategischer ICT-Analyst (HRIS)
Europäisches Parlament
- Identifizierte Ineffizienzen im HR-IT-Managementprozess.
- Dokumentierte Methoden zur Effizienzsteigerung, Kosteneinsparung und besseren Managementkontrolle.
- Führte Best Practices (ITIL/PRINCE2) ein.
- Definierte abgestimmte und koordinierte Systemstrategien (COBIT).
Strategieberater
Systems Thinking Ltd
- Unterstützte Kunden bei der Planung und Implementierung strategischer ICT-Lösungen.
- Führte Analysen, Prozessverbesserungen und Changemanagement durch.
ICT-Managementberater
Rahmenübereinkommen der Vereinten Nationen über Klimaänderungen
- Realisierte einen reibungslosen Übergang zwischen Projekt- und Regelbetrieb.
- Implementierte standardisierte Kennzahlen für deutlich verbesserte Planung.
- Initiierte den ITS-Servicekatalog (ITIL).
- Budgetierte, definierte, beschaffte und implementierte die mobile ICT-Infrastruktur für die globalen Klimakonferenzen.
- Stand in direktem Kontakt mit der Regierung von Katar für COP18.
- Reduzierte SLAs von 80 Seiten auf eine nutzerfreundliche Stichpunkt-Zusammenfassung von durchschnittlich fünf Seiten.
- Etablierte standardisierte Stückkosten für Bereichsleiter, was die Genauigkeit der jährlichen ICT-Budgets deutlich verbesserte.
- Identifizierte weitere standardisierte Kennzahlen zur Erleichterung von Planung und Reporting.
- Analysierte, definierte und dokumentierte ihre ICT-Strategie.
- Entwarf die Architektur ihrer Lösungen und steuerte die Umwandlung von einer UN-Einheit zu einer voll einsatzfähigen, unabhängigen globalen Agentur mit Sitz in Südkorea.
- Stand in direktem Kontakt mit dem südkoreanischen Finanzministerium.
- Spezifizierte einen hochmodernen Konferenzraum mit audio-visueller Technik, Abstimmungsfunktion, Live-Übertragung und Übersetzungsmöglichkeiten.
- Gewann Gerätesponsoring von führenden lokalen Herstellern.
- Unterstützte den GCF bei der Migration von Lotus Notes zu Microsoft.
Koordinator für Planung und Reporting im Programmbüro
Europäisches Patentamt
- Unterstützte beim Verfassen des Betriebshandbuchs des Programmbüros und der Prozesslandkarten.
- Implementierte Microsoft Enterprise Project Management (Project Server 2007) für Ressourcen-, Kapazitäts- und Budgetplanung und schulte Projektleiter darin.
- Analysierte Personalkosten aus dem SAS-RDBMS, um dem Senior Management Dashboards und Burn-Down-Charts mit Soll-Ist-Vergleich zur Verfügung zu stellen.
- Unterstützte Budget- und Ressourcenplanung durch Einführung von Aktivierungsprinzipien und strikte Berichterstattung über Entwicklungsaktivitäten zur Reduzierung von Steuerverbindlichkeiten.
- Mitarbeit an der Erstellung des Programm-Newsletters.
Analyst für Datensicherheit
Department for Work and Pensions
- Sicherte die Einhaltung der ISO 27001-Datenschutzanforderungen.
- Implementierte den Full-Disk-Verschlüsselungsserver, den Media-Verschlüsselungsserver und die Clients von Check Point, um zu verhindern, dass Daten auf portablen Medien bei Verlust oder Diebstahl in unbefugte Hände geraten.
- Arbeitete mit den Anwendern zusammen, um Arbeitsweisen und wichtige Geräte zu ermitteln, die in die vorläufige Whitelist aufgenommen werden sollten.
- Sicherte den Nur-Lese-Zugriff für alle anderen Geräte.
- Analysierte, ob externe Medien in der Check Point Sicherheitssoftware wie ursprünglich vorgesehen eindeutig identifiziert wurden.
- Analysierte, dokumentierte und implementierte die Sicherheitsrichtlinie zur Endpunkt-Datenverschlüsselung.
Leitender Governance-Analyst
Ricoh Europe
- Verwaltete die Kundendatenlandschaft für Siebel-CRM- und Oracle-Vertriebsauftragsanwendungen.
- Gab Empfehlungen, um Datenkorruption in der Oracle-RDBMS und der neuen Siebel-Datenbank zu vermeiden.
- Sicherte, dass alle gesetzlichen und vertraglichen Vorgaben eingehalten wurden.
- Erstellte Prozessmodelle und ordnete sie den Datenquellen zu, um die Auswirkungen auf das Geschäft zu ermitteln.
- Etablierte, entwickelte und leitete ein lokales Data-Steward-Netzwerk in der gesamten EMEA-Region.
- Unterstützte die Harmonisierung von Datenstandards in der gesamten EMEA-Region.
- Bereitete Büros und deren Kundendaten auf die Umstellung auf das neue System vor, organisierte und leitete Workshops.
- Identifizierte, übernahm Verantwortung für und löste alle kundenbezogenen Datenprobleme.
- Übersetzte die Probleme der Fachanwender in Aktionspläne für Entwickler.
- Erstellte Daten- und Entity-Relationship-Modelle.
- Begleitete Mitarbeiter, um effizient die Quelle nachgelagerter Datenkorruptionen zu identifizieren.
- Berichtete den Status von Änderungen und Fehlern an leitende Geschäfts- und Programm-Stakeholder.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (6.5 Jahre), Regierung und Verwaltung (3.5 Jahre), Informationstechnologie (2.5 Jahre) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (9.5 Jahre), Projektemanagement (9.5 Jahre), Betrieb (5 Jahre), Beschaffung (2.5 Jahre), Kundendienst (2.5 Jahre) und Business Intelligence (2 Jahre).
Zusammenfassung
Wenn Sie mit mir zusammenarbeiten, holen Sie sich einen weitgereisten und versierten Strategen an Bord. Einen mit kreativem Ansatz zur Problemlösung und nachgewiesener Fähigkeit, effektiv von der 'Fabrikebene' bis hin zu hochrangigen Regierungsbeamten zu kommunizieren.
Fähigkeiten
Ausrichtung Der Geschäftsstrategie
Stakeholder-management
Technologieplanung
Programmmanagement
Prozessengineering
Workshop-moderation
Berichtswesen
Budgetverwaltung
Beschaffung
Interkulturelle Teams
Priorisierung Der Arbeitslast
Cloud-lösungen
It-architektur
Systemintegration
Daten-governance
Datenschutz
Datenbereinigung
Dokumentenmanagement
Unified Communications
Kritisches Denken
Change Agent
Wahrnehmungsvermögen
Zuhörfähigkeiten
Anleitungsfähigkeiten
Nicht-hierarchisch
Ansprechbarkeit
Sprachen
Ausbildung
London South Bank University
MSc, Management von Informationssystemen · Management von Informationssystemen · London, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
MSP - Managing Successful Programmes
Undisclosed Law Firm
CSPO - Certified Scrum Product Owner
DasScrumTeam
ITIL - IT Service Management
EXIN
PRINCE2
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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