Florian Suckfüll - Leitender Berater

München, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2023 - Bis heute

2 Jahren 4 Monaten

Leitender Berater

E-Commerce-Marken (FMCG und Mode)

Identifikation von Mustern im Konsumverhalten der wertvollsten Kunden mittels Analyse der Berührungspunkte und Kohortenanalyse sowie Einführung von Kundentags und Umfragen nach dem Kauf
Datengetriebene Analyse der Kundenreise
Definition der Ziele und KPIs
Erstellung von Entscheidungsvorlagen inklusive Zeit und Kosten
Erarbeitung einer Loyalitätsstrategie und Roadmap
Einführung und Optimierung von Loyalitäts- sowie Empfehlungsprogrammen
Retention-Marketing und Retail Media
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung des Kundenerlebnisses, der Wiederkaufsrate und des Customer Lifetime Value
Steuerung der bestehenden Agenturen

Aug. 2023 - Bis heute

2 Jahren 6 Monaten

Leitender Berater

Deutscher Mittelstand, DAX40- und Fortune-500-Unternehmen

Schaffung einer gemeinsamen Wissensgrundlage zum Konsumverhalten der Gen Z und Gen Alpha
Einführung innovativer Technologien zur Optimierung der Kundenreise
Aufzeigen von Use-Cases der Mitbewerber
Identifikation von Potenzialen entlang der Unternehmensziele
Detaillierung der vielversprechendsten Potenziale
Erarbeitung des Vorgehensmodells
Definition der Ziele und KPIs
Erstellung einer Entscheidungsvorlage inklusive Zeit und Kosten

Feb. 2023 - Juli 2023

6 Monaten

Projektmanager und Leitender Berater

Einzelhändler

Durchführung von Discovery-Workshops zur Anforderungsanalyse
Entwicklung einer Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele zur Steigerung der Kundenbindung
Konzeption der Prozesse, Marketingplanung und des Designs
Steuerung der Entwicklung von upgradefähigen ERC721 Smart Contracts auf der Polygon-Blockchain
Aufbau einer Web3-Schnittstelle und Wallet Connect
Erstellung des 3D-Designs, der Landingpage und von Inhalten für die Kommunikation
Bereitstellung des Smart Contracts auf der Polygon-Blockchain
Airdrop an registrierte Nutzer
Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen und Unterstützung bei der Geschäftsentwicklung

Jan. 2023 - Juli 2023

7 Monaten

Projektmanager und Leitender Berater

Mittelständische Bildungsakademie

Durchführung von Discovery-Workshops zur Identifikation der Potenziale einer Metaverse-Präsenz
Erstellung einer Leistungsbeschreibung sowie eines Kriterienkatalogs zur Auswahl des passenden Technologieanbieters
Präsentation der Entscheidungsvorlage
Konzeption der Inhalte und Struktur entsprechend der definierten Ziele
Durchführung des Blockouts mit dem Dienstleister
Begleitung der Implementierung und Steuerung der Dienstleister
Präsentation der Lösung bei den Innovationstagen des Unternehmens

Juli 2022 - Bis heute

3 Jahren 7 Monaten

Projektmanager

Softwareentwickler

Entwicklung des Geschäftsmodells für eine Web3-Kundenbindungs-App
Durchführung von Requirements Engineering mithilfe von Design-Thinking-Workshops
Konzeption der Soll-Prozesse
Konzeption der Soll-Architektur inklusive Schnittstellen
Projektleitung als SCRUM Master
Implementierung der Web3-Komponenten

Juli 2022 - Jan. 2023

7 Monaten

Projektmanager

Start-Up aus Österreich

Konzeption des technischen Prozesses für ein NFT-Projekt
Entwicklung eines ERC721 Smart Contracts
Erstellung der Minting Page inklusive Unterstützung von FIAT-Währung
Implementierung der Web3-Schnittstelle

Jan. 2022 - Aug. 2022

8 Monaten

Projektmanager und Management Consultant

Medizinbereich

Steuerung der Entwickler und Qualitätssicherung in Prozessen und Architektur für eine Online-Kundenplattform
Steuerung der Stakeholder (Kunde und Dienstleister)
Durchführung des Änderungsmanagements
Moderation und Dokumentation der Workshops und Sprint-Meetings
Reporting an das Management
Einsatz von Microsoft D365 Sales (CRM), PowerApps und Power BI

Jan. 2022 - Apr. 2022

4 Monaten

Projektleiter & Lead Consultant

FMCG

Entwicklung einer Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele für die Einführung eines neuen Produkts
Konzeption der technischen Prozesse, Marketingplanung und des Designs
Identifikation der treuesten Kunden und Konzeption der Customer Journey
Erstellung des 3D-Designs, der Landingpage und Inhalte für die Kommunikation
Implementierung des „Bezahlprozesses“ mit internen Loyalty Points
Integration in die bestehende iOS- und Android-App
Steuerung der Kommunikation über Website, Instagram und TikTok

Okt. 2021 - Bis heute

4 Jahren 4 Monaten

Lead Consultant

Deutscher Mittelstand, DAX40 und Fortune500

Schaffen einer gemeinsamen Wissensgrundlage zu Web3 und Metaverse
Aufzeigen von Use Cases der Mitbewerber
Identifikation von Potenzialen innovativer Technologien entlang der Unternehmensziele
Detaillierung der vielversprechendsten Potenziale
Erarbeitung der Go-to-Market-Strategie
Erarbeitung des Vorgehensmodells
Definition der Ziele und KPIs
Erstellung einer Entscheidungsvorlage inklusive Zeit und Kosten

Juli 2021 - Okt. 2021

4 Monaten

Projektmanager und Management Consultant

Medizinbereich

Analyse des Status quo in den Dimensionen Prozesse, Architektur, Rollout-Planung, Methodik und Kosten für eine Online-Kundenplattform
Definition der Standard-Prozesse zur Reduzierung der Komplexität
Erarbeitung der Projektorganisation, Rollenbeschreibung, Regeltermine und Meilensteine
Erstellung des Projektplans inklusive Auswahl der passenden Projektmethodik
Erstellung von Entscheidungsvorlagen (Business Cases und Kosten-Nutzen-Analyse)
Steuerung der Stakeholder (Kunde und Dienstleister)
Moderation und Dokumentation wöchentlicher Regeltermine

Juni 2021 - Jan. 2022

8 Monaten

ERP-Berater und Projektmanager

Öffentlicher Sektor

Durchführung des Projekt-Setups zur Einführung von Microsoft Business Central
Erarbeitung der Projektorganisation, Rollenbeschreibung, Regeltermine und Meilensteine
Steuerung des Kunden sowie des Implementierungspartners
Definition der Standard-Prozesse zur Reduzierung der Komplexität
Unterstützung bei der Konzeption einer neuen Gesamtarchitektur (Wechsel von On-Premises in die Cloud, Ablösung der Middleware)
Unterstützung bei der Definition der Datenstrukturen und Datenströme
Stakeholdermanagement
Durchführung von UAT-Testing
Durchführung von Anwenderschulungen

Nov. 2020 - Apr. 2021

6 Monaten

Projektmanager und ERP-Berater

Öffentlicher Sektor

Analyse der vorhandenen Prozess- und IT-Dokumentation
Definition der Soll-Prozesse (Idea to Offer, Order to Cash, Purchase to Pay, Finance, Controlling)
Unterstützung bei der Konzeption einer neuen Cloud-Gesamtarchitektur
Erstellung des Projektplans und Tracking der Aufgaben
Stakeholdermanagement und Reporting an das Management
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Leistungsbeschreibung, Kriterienkatalog, Preisblatt)

Sept. 2020 - Apr. 2021

8 Monaten

ERP-Berater und Projektmanager

Fertigungsindustrie

Analyse des Status quo in den Dimensionen Prozesse, Architektur, Rollout-Planung, Methodik und Kosten
Definition der Standard-Prozesse zur Reduzierung der Komplexität
Unterstützung bei der Konzeption einer neuen Gesamtarchitektur (Wechsel von On-Premises in die Cloud, Ablösung der Middleware) in Abstimmung mit Microsoft Dynamics 365 ERP für die Bereiche FI/CO, SCM, BI, Produktion, Lager, Webshop und PIM
Unterstützung bei der Definition der Datenstrukturen und Datenströme
Erarbeitung der Projektorganisation, Rollenbeschreibung, Regeltermine und Meilensteine
Erstellung des Projektplans inklusive Auswahl der passenden Projektmethodik
Stakeholdermanagement und Reporting an das Management

Okt. 2019 - Apr. 2020

7 Monaten

ERP-Berater und Leitung des Projektmanagementbüros (PMO)

Einzelhandel

Analyse der vorhandenen Prozess- und IT-Dokumentation
Prüfung der Konzepte, SDDs und PBIs des Implementierungspartners
Definition der Soll-Prozesse in den Bereichen O2C, P2P, FI/CO, SCM, Webshop und Lager
Unterstützung bei der Konzeption einer neuen Gesamtarchitektur in Bezug auf das ERP-System
Erstellung des Projektplans und Tracking der Aufgaben
Steuerung des Implementierungspartners und der Projektressourcen des Kunden
Durchführung eines RFIs für ein neues Webshop- und PIM-System
Reporting an das Management
Erstellung eines Rolloutplans inklusive Varianten (Big Bang, Phasen-Rollout)
Einführung einer agilen und userzentrierten Projektmethodik
Einführung von Prototyping und automatisiertem Testen zur Erhöhung der Geschwindigkeit

Okt. 2019 - Apr. 2020

7 Monaten

Business-Berater und Projektmanager

Softwareentwickler

Durchführung von Workshops zur Anforderungsanalyse für den Aufbau eines Enterprise Architecture Managements
Unterstützung bei der Konzeption einer Soll-Architektur inklusive Schnittstellen
Abgleich und Optimierung der Geschäftsprozesse zur Reduzierung der Komplexität und Redundanzen
Erarbeitung eines Migrationsplans von On-Premises in die Cloud
Erstellung einer Kostenübersicht inklusive Optimierungsempfehlungen

Apr. 2019 - Sept. 2019

6 Monaten

Geschäftsberater & Leitung des Projektmanagementbüros (PMO)

Herstellende Industrie

Analyse des Status quo der Geschäftsprozesse und IT-Architektur
Aufbau eines PMOs für die Einführung eines gruppenweiten CRM-Systems (Microsoft Dynamics 365)
Modellierung der Soll-Prozesse und IT-Architektur mit der Prämisse, möglichst standardbasiert zu arbeiten
Erarbeitung von Rollout-Szenarien inklusive Entscheidungsvorlage
Steuerung des Implementierungspartners sowie der kundeninternen Ressourcen
Erstellung wöchentlicher Management-Reports zur Kommunikation des Projektstatus
Erstellung eines Rolloutplans inklusive Varianten (Big Bang, Phasen-Rollout)
Begleitung von Change-Management-, Schulungs- und Trainingskonzepten

Feb. 2018 - Juli 2018

6 Monaten

Managementberater & Projektmanagementbüro (PMO)

Schifffahrt

Anforderungsanalyse für eine IT-Sourcing-Strategie
Zielgestaltung der IT-Architektur, Infrastruktur und Organisation
Definition von IT-Architektur- und Infrastrukturprojekten zur Erreichung des Zielzustands
Abhängigkeitsanalyse der IT-Architekturprojekte hinsichtlich IT-Governance, IT-Organisation und begleitender Kommunikation
Definition der Sourcing-Pakete
Erarbeitung eines Kriterienkatalogs möglicher Dienstleister
Überwachung und Steuerung von Terminen, Budgets und Qualität
Steuerung der einzelnen Projektmitarbeiter

Okt. 2017 - Dez. 2018

1 Jahr 3 Monaten

ERP-Berater & Leitung des Projektmanagementbüros (PMO)

Herstellende Industrie

Durchführung von Workshops mit dem Kunden zur Projektdefinition (PSP, Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten) für ein gruppenweites ERP-System (Microsoft Dynamics 365)
Erstellung eines Projektzeitplans unter Berücksichtigung der verfügbaren Kapazitäten der Projektmitarbeiter
Erarbeitung der gruppenweiten Soll-Geschäftsprozesse
Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
Unterstützung bei der Konzeption der Cloud-Soll-Architektur
Erstellung von Management-Reports zur Darstellung des Projektstatus gegenüber den Investoren
Steuerung des Implementierungspartners sowie der kundeninternen Ressourcen
Erstellung und Pflege eines übergreifenden Masterplans inklusive Identifikation und Darstellung von Abhängigkeiten
Erstellung und Koordination von RFI und RFP für verschiedene Gewerke

Juni 2017 - Sept. 2017

4 Monaten

Managementberater & Projektmanagementbüro (PMO)

Produzierendes Unternehmen

Entwicklung einer fundierten und zukunftsorientierten IT-Strategie
Durchführung der Anforderungsanalyse
Zielgestaltung und Konzeption der künftigen IT-Architektur, IT-Organisation, IT-Prozesse und IT-Governance
Koordination, Moderation und Protokollierung von Workshops
Erstellung eines Projektzeitplans unter Berücksichtigung der verfügbaren Kapazitäten der Projektmitarbeiter
Vorbereitung von Management-Reports zur Kommunikation des Projektstatus
Steuerung der Projektmitarbeiter
Erstellung und Pflege eines übergreifenden Masterplans inklusive Identifikation und Darstellung von Abhängigkeiten zwischen den Projekten

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Risikomanager

Softwareentwickler

Aufbau und Etablierung eines Information Security Management Systems (ISMS) in der Rolle des Risikomanagers
Erarbeitung der Risikopolitik mit dem CEO und CFO
Modellierung der IT-Infrastruktur im ISMS-Tool
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Bedrohungs- und Risikoanalyse
Auswertung der Ergebnisse aus den Workshops und Ableitung von Maßnahmen zur Risikominimierung
Direktes Reporting an CIO und CFO

Jan. 2017 - Juli 2018

1 Jahr 7 Monaten

Management Consultant und Projekt Management Office (PMO)

Softwareentwickler

Entwicklung einer fundierten und zukunftsorientierten IT-Strategie im Zuge der konzernweiten Digitalisierungsstrategie
Koordination, Moderation und Protokollierung von Terminen
Erstellung eines Projektzeitplans unter Berücksichtigung der verfügbaren Kapazitäten der Projektmitarbeiter
Konzeption der IT-Architektur inklusive Infrastruktur, Organisation und Prozesse, Sourcing und Governance
Vorbereitung von Management-Reports
Koordination der Projektmitarbeiter
Erstellung und Pflege eines übergreifenden Masterplans inklusive Identifikation und Darstellung von Abhängigkeiten zwischen den Projekten

Dez. 2016 - Feb. 2017

3 Monaten

Management Consultant

IT Strategie Beratung

Erarbeitung einer innovativen, pragmatischen Vorgehensweise zur Entwicklung robuster, flexibler und skalierbarer Geschäftsmodelle
Analyse der aktuellen Methoden
Kombination verschiedener Ansätze zu einem einheitlichen Vorgehen
Modellierung eines Geschäftsmodells mittels Value Proposition Design, Business Model Canvas und Environment Map
Praktische Anwendung des erarbeiteten Vorgehens, Entwicklung des Geschäftsmodells inklusive Validierung und Erstellung eines minimal funktionsfähigen Produkts

Juni 2016 - Dez. 2016

7 Monaten

Projektmanager

Distribution

Einführung von Projektmanagement für die Planung und Begleitung eines Infrastruktur-Migrationsprojektes in die Cloud (Office 365 & Collaboration)
Durchführung von Workshops mit dem Kunden zur Projektdefinition (PSP, Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten)
Erstellung eines Projektzeitplans unter Berücksichtigung der verfügbaren Kapazitäten der Projektmitarbeiter
Begleitung des Projektverlaufs und Sicherstellung des pünktlichen Projektabschlusses
Unterstützung bei der konzeptionellen Ausarbeitung
Vorbereitung von Management-Reports zur Kommunikation des Projektstatus

Apr. 2016 - Dez. 2018

2 Jahren 9 Monaten

Risikomanager

Herstellende Industrie

Aufbau und Etablierung eines Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) in der Rolle des Risikomanagers
Definition der Risikopolitik mit dem CFO
Modellierung der IT-Infrastruktur im ISMS-Tool
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Bedrohungs- und Risikoanalyse
Auswertung der Ergebnisse aus den Workshops und Ableitung von Maßnahmen zur Risikominimierung
Erstellung eines Projektplans für die erarbeiteten Maßnahmen
Direktes Reporting an CIO und CFO
Überwachung und Steuerung der Durchführung hinsichtlich Termine, Budgets und Qualität
Steuerung der einzelnen Projektmitarbeiter

Nov. 2015 - Dez. 2016

1 Jahr 2 Monaten

Projekt Management Office (PMO)

Öffentliche Auftraggeber, Verwaltung

Konzeption einer zukunftsorientierten Kommunikationslösung mit Unified Communication & Collaboration für 2.700 Ports an 3 Standorten
Durchführung von Bestands- und Bedarfsanalyse
Planung und Erstellung von Ausschreibungsunterlagen sowie Angebotsbewertung für die Neubeschaffung
Begleitung von Proof-of-Concepts
Projektmanagement und Qualitätssicherung in der Realisierungsphase
Überwachung und Steuerung von Terminen, Budgets und Qualität
Steuerung der einzelnen Projektmitarbeiter
Begleitung der Projektrealisierung und Qualitätssicherung
Unterstützung bei der konzeptionellen Ausarbeitung

Apr. 2015 - Dez. 2016

1 Jahr 9 Monaten

Projektleiter

Öffentlicher Auftraggeber

Sicherstellung eines erfolgreichen Projektverlaufs bei der Sanierung der IT-Infrastruktur
Koordination, Moderation und Protokollierung von Terminen
Durchführung von Eskalationen zur zeitnahen Mitwirkung der Auftragnehmer
Tracking des Zeitplans und offener Aufgaben
Sicherstellung der Einhaltung von Formalismen gemäß Anforderungen öffentlicher Verwaltungen

Apr. 2015 - Dez. 2015

9 Monaten

Projektmitarbeiter und Vertretung des Leitenden Beraters

Öffentlicher Auftraggeber

Sicherstellung des Projektablaufs beim Aufbau einer UC-Lösung
Teilnahme an regelmäßigen Statusmeetings
Führung von Protokollen
Unterstützung bei der Prüfung von Pflichtenheften
Teilnahme an fachlichen Meetings zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Projektmanagement-Assistenz mit Projektleitungsaufgaben

Öffentlicher Auftraggeber

Weiterführung und Optimierung des Projektablaufs beim Aufbau einer UC-Lösung
Vertretung des Projektleiters
Koordination, Moderation und Protokollierung von Terminen
Tracking der geschuldeten Leistung des Auftragnehmers
Tracking von Aufgaben und der zeitgerechten Umsetzung
Vorbereitung des Projektzeitplans
Durchführung von Preis- und Vertragsprüfungen gegenüber dem Auftragnehmer

Sept. 2014 - Apr. 2015

8 Monaten

Teilprojektleiter

Öffentlicher Auftraggeber

Erfassung und Auswertung der vorhandenen IT-Infrastruktur mit Blick auf VoIP-Bereitschaft über mehrere Liegenschaften
Unterstützung in Projektvorbereitung und -planung
Projektdurchführung beim Kunden zur Aufnahme der VoIP-Bereitschaft
Konzeptionelle Prüfung der IT-Infrastruktur inklusive Abgleich mit IST-Daten
Konsolidierung, Aufbereitung und Analyse der erfassten Daten

Okt. 2013 - Feb. 2014

5 Monaten

PMO-Assistenz und Unterstützung der Berater

Energiebranche

Erstellung einer Planungsgrundlage im Projekt Smart Working
Tracking von Aufgaben und der zeitgerechten Umsetzung
Koordination und Protokollierung von Terminen
Unterstützung bei der Dokumentation der technischen Konzepte
Unterstützung bei der Erstellung der Ergebnispräsentation
Unterstützung bei der Erstellung von Schulungsunterlagen

Juli 2013 - Aug. 2018

5 Jahren 2 Monaten

Management-Berater und Mitarbeiter im Projektmanagement-Office (PMO)

Öffentliche Auftraggeber

Ablösung einer bestehenden Telefonanlage mit circa 10.000 Ports an rund 270 Standorten durch IP-basierte Kommunikationssysteme
Einführung einer einheitlichen Unified Communication & Collaboration Lösung
Begleitung der Rollout-Vorbereitung
Überwachung und Steuerung der Rollouts
Unterstützung bei der konzeptionellen Ausarbeitung
Erstellung von Management-Präsentationen
Durchführung von Change Management, Schulungen und Kommunikation
Lösung von Ad-hoc-Problemen und Koordination
Qualitätssicherung und Abnahme der Standorte

Nov. 2012 - Juni 2013

8 Monaten

Projektmitarbeiter

IT Strategie Beratung

Einführung von SAP Business ByDesign als führendes, alleinstehendes ERP-System zur Verschlankung der IT-Systemlandschaft
Durchführung einer Bestandsanalyse inklusive Aufbereitung der aktuellen Systeme und Geschäftsprozesse
Konzeptionelle Aufbereitung
Erstellung eines Implementierungs- und Migrationsplans
Aufnahme besonderer Anforderungen und Customizing des Systems
Migration der Bestandsdaten
Administration

Fähigkeiten

Steuerung Und Weiterentwicklung Von Crm-strategien Für Kundengewinnung, -Aktivierung Und -Bindung
Steuerung Und Strategische Ausrichtung Von Online-marketing-kampagnen Für Alle Kanäle Wie E-mail, Whatsapp, Meta, Instagram, Tiktok
Konzeption Und Umsetzung Von Kundenbindungsprogrammen / Kundenloyalität
Datengetriebene Analyse Und Optimierung Der Kundenreise
Datengetriebene Arbeitsweise Zur Steigerung Von Retention-rate, Aov Und Clv Durch Kohortenanalysen Und Segmentspezifische Kampagnen
Optimierung Des Kundenerlebnisses Entsprechend Der Kundenbedürfnisse
Konsumverhalten Der Gen Z Und Gen Alpha
Strategie- Und Managementberatung – Entwicklung Von Roadmaps
Digitale Transformation, Digitalisierungsstrategien, It-strategie
Geschäftsmodellentwicklung Und -Innovation
Geschäftsentwicklung
Erp- Und Crm-konzeption Sowie -Implementierung
Prozessberatung / Optimierung Von Geschäftsprozessen (I2o, O2c, P2p, Fi/co, Ops) Nach Bpmn 2.0
Projektmanagement (Klassische Und Agile Methoden)
Project Management Office (Pmo)
Gesamtes Microsoft-portfolio (Office 365 Produkte, Dynamics 365 F&o Und Sales)
Konzeption Und Umsetzung Von Web3- Und Metaverse-projekten
Retail Media
E-commerce
Fmcg
Energiedienstleistung
Öffentlicher Sektor
Einzelhandel / Retail
Herstellende Industrie
Medizinbereich
Dienstleistungssektor
It
Gründer Und Geschäftsführer
Managementberater
Prozessberater
Projektleiter
Microsoft Dynamics 365 F&o Und Sales
Prozessmodellierung (Bpmn / Aris)
Sap Business Bydesign
Ms 365 (Teams, Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Access)
Ms Project
Ms Visio
Business Model Canvas Und Value Proposition Design
Scrum, Agiles Projektmanagement
V-modell Xt
Solidity
Web3auth

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

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Hochschule für angewandte Wissenschaften München

Bachelor of Science · Wirtschaftsinformatik · München, Deutschland

Hochschule für Ökonomie und Management

Master of Science · Unternehmensberatung und digitales Management · Deutschland

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ERP-Berater und Projektmanager

Öffentlicher Sektor

Projektmanager und ERP-Berater

Öffentlicher Sektor

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ERP-Berater & Leitung des Projektmanagementbüros (PMO)

Herstellende Industrie

Managementberater & Projektmanagementbüro (PMO)

Produzierendes Unternehmen

Risikomanager

Softwareentwickler

Management Consultant und Projekt Management Office (PMO)

Softwareentwickler

Management Consultant

IT Strategie Beratung

Projektmanager

Distribution

Risikomanager

Herstellende Industrie

Projekt Management Office (PMO)

Öffentliche Auftraggeber, Verwaltung

Projektleiter

Öffentlicher Auftraggeber

Projektmitarbeiter und Vertretung des Leitenden Beraters

Öffentlicher Auftraggeber

Projektmanagement-Assistenz mit Projektleitungsaufgaben

Öffentlicher Auftraggeber

Teilprojektleiter

Öffentlicher Auftraggeber

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Energiebranche

Management-Berater und Mitarbeiter im Projektmanagement-Office (PMO)

Öffentliche Auftraggeber

Projektmitarbeiter

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