Ute Niepmann - Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager

Q: Wo ist Ute ansässig?

Ute ist in Wuppertal, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Ute?

Ute spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Ute?

Ute hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ute in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Ute möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Ute?

Die neueste Position von Ute ist Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager – Post-Merger-Integration bei Medical Technology Company .

Q: Für welche Unternehmen hat Ute in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ute für Medical Technology Company , German Financial Services Company und Global HealthCare Company gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Ute die meiste Erfahrung?

Ute hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen , Energie und Professionelle Dienstleistungen . Ute hat auch etwas Erfahrung in Medien und Unterhaltung , Bank- und Finanzwesen und Fertigung .

Q: In welchen Bereichen hat Ute die meiste Erfahrung?

Ute hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen , Projektemanagement und Informationstechnologie . Ute hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Vertrieb .

Q: In welchen Industrien hat Ute kürzlich gearbeitet?

Ute hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Ute kürzlich gearbeitet?

Ute hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen , Strategie und Projektemanagement gearbeitet.

Recommended expert

Wuppertal, Deutschland

Erfahrungen

Apr. 2023 - Dez. 2024

1 Jahr 9 Monate

Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager – Post-Merger-Integration

Medical Technology Company

HR-Beratung und Begleitung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte in den Bereichen Organisationsdesign, Restrukturierung (inkl. Mitarbeiterabbau), Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Leistungsmanagement, Personalentwicklung und Change-Management
Beratung bei der Definition der neuen Organisationsstruktur der deutschen Vertriebsorganisation nach Post-Merger-Integration
Begleitung des Abbaus von Mitarbeitern aufgrund von Aufgabenverlagerungen in ein Shared Service Center
Konzeption und Aufbau digitaler Employer-Branding-Aktivitäten
Definition des Change-Ansatzes nach PROSCI für die Integrationsaktivitäten der deutschen Vertriebsorganisation des übernommenen Unternehmens
Durchführung von Stakeholder- und Zielgruppenanalysen und Analyse der Auswirkungen der Änderungen
Konzeption des Kommunikationsansatzes, Entwicklung und Pflege des Kommunikationsplans, Erstellung von Kommunikationsmaterialien und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen
Aufbau und Betreuung eines Netzwerks von Führungskräften als Change Agents
Ausbildung und Beratung der Führungskräfte bei allen Change-relevanten Themen
Durchführung eines fünfteiligen Trainings über vier Monate „Change und Kommunikation für Führungskräfte“
Betreuung der Trainingsmaßnahmen zur Vorbereitung der Mitarbeiter auf neue IT-Systeme und Arbeitsmethoden
Aufbau enger Beziehungen zu Stakeholdern wie Geschäftsführung, Geschäftsleitung der deutschen Vertriebsorganisation, HR der globalen Muttergesellschaft und Leitung der Integrationsaktivitäten der neuen Muttergesellschaft

März 2022 - Dez. 2022

10 Monate

Interim HR Business Partner für Vertrieb und Marketing

German Financial Services Company

Beratung von Vertriebs- und Marketing-Führungskräften bei allen relevanten HR-Aktivitäten entlang des Mitarbeiterlebenszyklus
Unterstützung bei der Optimierung und Implementierung neuer oder geänderter HR-Prozesse
Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Leitung von Projekten wie Umsetzung der neuen Bonusstruktur (Vertriebs- und Nicht-Vertriebsbereich), Durchführung einer Zuverlässigkeitsprüfung für Finanzdienstleister, Aufsetzen des Prozesses zur Erstellung und Veröffentlichung von Stellenbeschreibungen sowie Harmonisierung der Home-Office-Richtlinien und -Vereinbarungen

Dez. 2020 - Nov. 2021

1 Jahr

Interim HR Business Partner für Vertrieb und Marketing

Global HealthCare Company

Gestaltung und Förderung der Talentstrategie zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse durch Coaching, Talentmanagement, Organisationsgestaltung, Change-Management und enge Partnerschaft mit dem Business
Aufbau enger Beziehungen zu Führungskräften und HR-Kollegen im ganzen Land, in der Region und weltweit
HR-Beratung für Führungskräfte (Direktorenebene und höher) in den Bereichen Organisationsdesign, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Karrieremanagement, Leistungsmanagement und Personalplanung
Teilnahme an und Leitung von Projekten wie Flexible Arbeitsmodelle, Task Force Betriebsvereinbarungen und interne Richtlinien, Risikobewertung zur psychischen Gesundheit, Sponsoring-Programm für Nachwuchsführungskräfte und Karriere-Leveling zur Flexibilisierung der Karrierepfade
Enge Zusammenarbeit mit dem lokalen Betriebsrat
Nutzung von Workday

Juli 2019 - Juli 2020

1 Jahr 1 Monat

Change-Leiter

Global HealthCare Company

Definition des Change-Ansatzes für ein deutschlandweites Projekt zur Arbeitszeiterfassung und Anwesenheitsmanagement nach PROSCI
Durchführung von Stakeholder- und Zielgruppenanalysen und Analyse der Auswirkungen der Änderungen
Aufbau und Betreuung eines Netzwerks von Change Agents in allen Bereichen und an allen Standorten mit bis zu 70 Mitgliedern
Design neuer Prozesse für Zeitmanagement und -erfassung sowie einer SAP-Lösung für mehr als 2.000 Blue- und White-Collar-Mitarbeiter
Konzeption des Kommunikationsansatzes, Entwicklung und Pflege des Kommunikationsplans, Erstellung von Kommunikationsmaterialien und Durchführung von Kommunikationsaktivitäten
Entwicklung des Trainingskonzepts und -plans, Erstellung von Trainingsmaterialien und Arbeitshilfen sowie Durchführung von Schulungen und Fragerunden vor Ort und virtuell für mehr als 2.000 Mitarbeiter
Konzeption und Umsetzung spezifischer Veränderungsmaßnahmen für Führungskräfte
Teilnahme an Betriebsratsverhandlungen
Aufbau enger Beziehungen zu Stakeholdern wie Geschäftsführung, Führungskräften, Business Change Agents, HR- und Payroll-Kollegen, Betriebsratsmitgliedern, Schwerbehindertenvertretung und dem Projektteam

Jan. 2019 - Juni 2019

6 Monate

Interim HR Business Partner

Global HealthCare Company

Aufbau enger Beziehungen zu Führungskräften, Betriebsratsmitgliedern und HR-Kollegen im ganzen Land, in der Region und weltweit
Förderung einer starken Kultur und Verbesserung der Akzeptanz der globalen Personalstrategie durch Coaching und Partnerschaft mit Führungskräften
Verhandlung mit dem Betriebsrat über die "Marketing-Excellence-Initiative" und das Schulungsprogramm
Begleitung der Führungskräfte bei Leistungsmanagement-Prozessen
Definition und Entwicklung der organisatorischen Leistungsfähigkeit
Konzeption und Umsetzung des Prozesses zur Definition kritischer Positionen, Nachfolgeplanung und Entwicklung von Talentpools
Überprüfung der Vergütungssituation in Deutschland und Entwicklung eines neuen Gestaltungsvorschlags
Aktualisierung und Einführung der lokalen Lösung zur Arbeitszeiterfassung
Enge Zusammenarbeit mit dem lokalen Betriebsrat
Nutzung von Workday

Feb. 2017 - Juni 2018

1 Jahr 5 Monate

HR-Programmmanager

Nicht genanntes Unternehmen

Aufbau, Koordination und Steuerung des gesamten Programms für vier Kundenbereiche mit sechs Workstreams im HR-Modell nach Professor David Ulrich für 3.000 Mitarbeiter in 2 Jahren
Programmplanung und -controlling, Risikomanagement und Einbindung aller Stakeholder
Prozessmanagement und Standardisierung des Rekrutierungsprozesses von der Planung bis zur Einarbeitung, inkl. Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Schwerbehindertenvertretung
Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen zur Beschleunigung der Rekrutierung und Verkürzung der "Zeit bis zur Einstellung" sowie Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Kundenunternehmen und zentralen Personalabteilungen
Bessere Einbindung der Führungskräfte in den Rekrutierungsprozess und Einrichtung von Lead-Hiring-Managern als Bindeglied zwischen HR und Business
Erprobung und Umsetzung neuer Rekrutierungsmethoden
Einführung und Optimierung eines standardisierten wöchentlichen Reportings
Erstellung von Kommunikationsmaterialien und Präsentationen für Vorstand und Aufsichtsrat

Aug. 2015 - Jan. 2017

1 Jahr 6 Monate

HR-Programmmanager

Nicht genanntes Energieunternehmen

Koordination und Steuerung des Programms zur Implementierung einer duplizierten HR-IT-Landschaft mit vier Bereichen: SAP Core (Payroll und Master Data Management), SAP EIC, HR-Portal und HR.Online (Self-Services), SuccessFactors Recruiting, Learning und Talent Management
Projektleitung für die Auftrennung der SuccessFactors Talent Management Suite bis zum Go-Live im Rahmen der Ausgliederung eines internationalen Energiekonzerns
Erstellung eines Konzeptentwurfs, Auswahl des Implementierungspartners, Entscheidung über die Vorgehensweise für die zweite Instanz und Überwachung der technischen Umsetzung

Juni 2014 - Juli 2015

1 Jahr 2 Monate

HR-Business-Programmmanager Integration

Nicht genanntes Energieunternehmen

Programmübergreifende Zusammenarbeit mit allen HR-Funktionen beim Aufbau eines internationalen HR-Shared-Service-Centers (Recruiting, Learning, Executive- und Talent-Services, Controlling und Analytics, Master Data Management)
Programmplanung und -steuerung, Risikomanagement und Einbindung aller Beteiligten
Identifizierung und Beschreibung der Anforderungen an zusätzliche unterstützende Technologien

Apr. 2013 - Mai 2014

1 Jahr 2 Monate

Change-Manager

Medienunternehmen

Gestaltung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für ein organisch gewachsenes Unternehmen in Abstimmung mit der Geschäftsführung
Entwicklung und Einführung von Leistungs- und Talentmanagementprozessen
Erstellung und Einführung eines Vergütungs- und Sozialleistungssystems
Coaching neu ernannter Führungskräfte
Rekrutierung eines neuen HR-Managers

Nov. 2012 - März 2013

5 Monate

Projekt- und Change-Manager

Globales Diagnostikunternehmen

Gestaltung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für den europäischen Vertriebs- und Service-Bereich
Erstellung von Stellenbeschreibungen
Unterstützung und Schulung bei Einstellungs- und Auswahlmaßnahmen
Entwicklung und Einführung neuer Vertriebs- und Service-Prozesse
Erstellung von Kommunikationsmaterialien

März 2012 - Okt. 2012

8 Monate

Change Manager

Aluminium Processor

Definition des Change-Ansatzes für die Einführung eines neuen ERP-Systems in Europa, China und den USA
Durchführung von Stakeholder- und Zielgruppenanalysen und Analyse der Auswirkungen der Änderungen
Konzeption des Kommunikationsansatzes, Entwicklung und Pflege des Kommunikationsplans und Kommunikationsmaterialien
Entwicklung des Trainingskonzepts und -plans, Erstellung von Trainingsmaterialien und Arbeitshilfen sowie Durchführung von Schulungen

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Gesundheitswesen (4.5 Jahre), Energie (2.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (1 Jahr), Medien und Unterhaltung (1 Jahr) und Fertigung (0.5 Jahre).

Gesundheitswesen

Energie

Professionelle Dienstleistungen

Bank- und Finanzwesen

Medien und Unterhaltung

Fertigung

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Personalwesen (10.5 Jahre), Projektemanagement (7 Jahre), Informationstechnologie (2.5 Jahre), Strategie (1.5 Jahre) und Vertrieb (0.5 Jahre).

Personalwesen

Projektemanagement

Informationstechnologie

Strategie

Vertrieb

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Profil

Erstellt

August 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Ute ansässig?

Ute ist in Wuppertal, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Ute?

Ute spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ute?

Ute hat mindestens 11 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ute in mindestens 9 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Ute möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ute am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ute gut geeignet für Rollen wie: Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager – Post-Merger-Integration, Interim HR Business Partner für Vertrieb und Marketing, Change-Leiter.

Was ist das neueste Projekt von Ute?

Die neueste Position von Ute ist Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager – Post-Merger-Integration bei Medical Technology Company.

Für welche Unternehmen hat Ute in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ute für Medical Technology Company, German Financial Services Company und Global HealthCare Company gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ute die meiste Erfahrung?

Ute hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen, Energie und Professionelle Dienstleistungen. Ute hat auch etwas Erfahrung in Medien und Unterhaltung, Bank- und Finanzwesen und Fertigung.

In welchen Bereichen hat Ute die meiste Erfahrung?

Ute hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Projektemanagement und Informationstechnologie. Ute hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Vertrieb.

In welchen Industrien hat Ute kürzlich gearbeitet?

Ute hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ute kürzlich gearbeitet?

Ute hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Strategie und Projektemanagement gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ute?

Ute ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ute?

Der Stundensatz von Ute hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ute beauftragen?

Um Ute zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 960-1120 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Interim HR Business Partner und Change-Kommunikationsmanager – Post-Merger-Integration