Executive-IT-Leiter mit umfassender Erfahrung und nachweislicher Erfolgsbilanz, der den SDLC, Teammanagement und Change-Management-Funktionen nutzt, um die Ausrichtung zu verbessern, neue Synergien zu erschließen und voranzutreiben
Hervorragende Ergebnisse in mehreren Teams und Unternehmensbereichen erzielt und dabei verschiedene Rollen bekleidet, darunter Senior Director, Program Lead, Program Management, Interim IT Director und mehr
Jährlich durch außergewöhnliche Führung, bereichsübergreifende Ausrichtung und Prozess-Redesign Verkaufsquoten von mindestens 110 % bis maximal 200 % übertroffen
Die Branchenpräsenz der Organisation durch strategische Go-to-Market-Maßnahmen ausgeweitet und den Marktanteil innerhalb eines Jahres um 15 % erhöht – bei gleichzeitiger Leitung eines matrixorganisierten Teams unterschiedlicher Größe und optimaler Ressourcennutzung
Leitung der Konzeption und Entwicklung des "Office-In-A-Box"-Modells für den Ausbau von Betriebsstätten, wodurch neue Plan-Einführungen optimiert und die bundesweite Geschäftsvorbereitung verbessert wurden, was zu einer 25%igen Verkürzung der Einführungszeiträume führte
Übernahme der Rolle des Program Lead während der kritischen Fusions- und Integrationsphase eines Großprojekts zur Konsolidierung von mehr als 20 Prozessen und Transaktionen, was zu erheblichen Kosteneinsparungen durch reduziertes Personal, geringere Wartungs- und Gemeinkosten führte
Digitale Transformation
IT-Strategieentwicklung
Strategische Partnerschaften
Projektlebenszyklusmanagement
Harmonisierung/Ausrichtung
Solutions Architect
Geschäftsbeziehungen
Aktivierung neuer Geschäfte
Budgetkontrolle
Lieferantenmanagement
Prozessverbesserung/-optimierung
Technologische Aufsicht
Teamermächtigung
Synergien heben
Servant Leader
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