Dilip Srikantha
Mitgründer & CTO
Erfahrungen
Mitgründer & CTO
Physiando.de
- Führte Technologie- und Delivery-Strategie, verwaltete Cloud-Architektur, Roadmap und Remote-Teams; baute eine sichere, skalierbare, DSGVO-konforme Plattform, die Zahlungsabwicklung, CMS und CX-Workflows integriert, und verantwortete die End-to-End-Produktlieferung.
Principal Management Consultant
msg systems ag
- Konzipierte und implementierte End-to-End-Governance für das globale Digital-Workplace-Portfolio von Allianz, übernahm die volle finanzielle Verantwortung für ein Jahresbudget von über 30 Mio. € mit 90+ Mitarbeitenden und 13 weltweit verteilten Delivery-Teams.
- Trug auf Konzernebene die P&L-Verantwortung, führte diszipliniertes Forecasting, Kapazitätsplanung, Lieferantenoptimierung und Auslastungsmanagement durch, um Programme konstant budgetgerecht mit verbesserter Planbarkeit und Qualitätsergebnissen zu liefern.
- Entwickelte und führte eine groß angelegte Virtual-Workplace-Transformation für über 8.000 Nutzer in EMEA, APAC und Nordamerika durch und lieferte sichere, konforme und regional abgestimmte Lösungen unter Einhaltung komplexer regulatorischer und geschäftlicher Vorgaben.
- Redesignte das globale Anwendungs-Ökosystem im Workplace-Bereich, rationalisierte die Landschaft von über 250 auf rund 80 strategische Plattformen, erzielte nachhaltige Kosteneinsparungen, vereinfachte Abläufe und verbesserte die Mitarbeitererfahrung erheblich.
- Etablierte und leitete einen globalen Agile Release Train, der 13 Scrum-Teams und über 90 Fachkräfte unter einem einheitlichen Ausführungsmodell bündelte, um transparente Priorisierung, planbare Lieferzyklen und ergebnisbasierte Verantwortlichkeit zu ermöglichen.
- Etablierte standardisierte Delivery-Frameworks, Governance-Gremien und ITSM-Betriebsmodelle, stärkte Risikoverwaltung, Änderungs- und Incident-Kontrollen und sicherte die Einhaltung der DORA-Vorschriften sowie interner Audit-Anforderungen.
- Entwarf Performance-Dashboards auf Executive-Level, integrierte Jira und SharePoint, um Echtzeit-Transparenz über Portfoliozustand, Finanzen, Risiken, Abhängigkeiten und strategische KPIs für Entscheidungen des Senior Leaderships zu bieten.
- Implementierte Automatisierungs-Frameworks und wiederverwendbare Transformations-Playbooks für Change-, Rollout- und Migrationsaktivitäten, reduzierte manuelle Aufwand deutlich und steigerte Skalierbarkeit, Geschwindigkeit und Wiederholbarkeit globaler Initiativen.
- Führte das eskalations- und krisenkritische Management globaler Migrationswellen, leitete funktionsübergreifende War Rooms, Executive-Kommunikation und technische Response-Teams, um nahtlose Cutovers bei minimalen Geschäftsunterbrechungen zu gewährleisten.
- Baute leistungsstarke globale Führungspools auf und leitete sie, coachte Teamleiter und Scrum Master, um bei über 90 Fachkräften eine Kultur der Verantwortlichkeit, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung zu verankern.
- Beriet und beeinflusste leitende Allianz-Manager mit mehrjährigen Transformations-Roadmaps, sicherte langfristige Sponsoring-, Finanzierungs- und strategische Ausrichtung für die unternehmensweite Modernisierung des digitalen Arbeitsplatzes.
Leiter Informationssysteme
Tata Consultancy Services
- Führte Presales und Lösungsdesign für große europäische Versicherungskunden, steuerte RFI-/RFP-Antworten, die mehrmillionenschwere Verträge für Applikationen, Infrastruktur und Cloud-Services sicherten.
- Trug als Kernmitglied des Bieterteams zur erfolgreichen 1 Mrd. £-Mehrjahres-Outsourcing-Ausschreibung für einen führenden britischen Versicherer bei, indem er das Delivery-Modell, die Übergangsstrategie und das Lösungs-Blueprint entwarf.
- Leitete das UK-Versicherungskundenportfolio und steigerte den jährlichen Managed-Services-Umsatz von ca. 0,5 Mio. £ auf ca. 1,5 Mio. £ durch konsequente Delivery-Exzellenz, Vertragsverlängerungen und Serviceerweiterungen.
- Steuerte den kompletten Lifecycle von Enterprise-Initiativen, setzte Agile, SAFe, PRINCE2 und Hybrid-Methoden ein, um kontinuierlich Termin-, Qualitäts- und Zufriedenheitsziele der Stakeholder zu erfüllen.
- Orchestrierte die Rechenzentrumsumstrukturierung und Cloud-Migrationsprogramme von Allianz, überführte On-Premises-Applikationen in die IBM Private Cloud und minderte Risiken von über 50 Mio. € durch phasenweise Strategien und Service-Entkopplung.
- Führte die Außerbetriebnahme und Migration von über 2.000 Lotus Notes-Applikationen bei Aviva UK durch, entwickelte Klassifizierungs- und Migrationsstrategien zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität und kontrollierten Transformation.
- Agierte als vertrauenswürdiger Change Agent, managte wichtige Stakeholder, löste Eskalationen und sicherte die erfolgreiche Einführung von Technologie-, Prozess- und Personal-Transformationsinitiativen.
- Führte und betreute funktionsübergreifende Teams von bis zu 150 Fachkräften in UK und Indien, förderte eine leistungsstarke Kultur und effektive Zusammenarbeit in Multi-Vendor-Umgebungen.
- Bildete über 1.500 Mitarbeitende in agilen Arbeitsmethoden weiter und optimierte Geschäftsprozesse mit digitalen Tools, steigerte Collaboration, Produktivität und organisatorische Agilität.
- Leitete unternehmensweite Modernisierungsinitiativen wie Ausmusterung von Legacy-Systemen, Cloud-Einführung und Anwendungsmodernisierung, förderte operative Effizienz und reduzierte IT-Komplexität.
- Entwickelte und betreute eine zentrale Underwriting-Plattform bei Aviva UK, trug ungefähr 20 % zum Umsatz des Anwendungsportfolios bei, stieg vom Entwickler zum Projektleiter auf und stärkte dabei Produktverantwortung und Delivery-Fähigkeiten.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (19.5 Jahre) und Versicherung (19.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (19.5 Jahre), Projektemanagement (19.5 Jahre), Vertrieb (12 Jahre), Business Intelligence (7.5 Jahre) und Produktentwicklung (4.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Strategische Technologie- und Unternehmensführungskraft mit über 19 Jahren Erfahrung in der Leitung globaler, großvolumiger Portfolios im Millionen-Euro-Bereich in Versicherung, Enterprise-IT und Cloud-Transformation.
- Nachgewiesene Expertise im End-to-End-Programmmanagement, einschließlich strategischer Planung, P&L-Verantwortung, Ressourcenoptimierung und länderübergreifender Umsetzung mit 90–150 Mitarbeitenden.
- Erfahren in der Leitung komplexer Digital-Workplace-, Cloud-Migrations- und Anwendungsmodernisierungsprojekte, mit Fokus auf nahtlose Geschäftskontinuität und Einhaltung regulatorischer Vorgaben.
- Geschickt in der Durchführung groß angelegter Agile- und SAFe-Transformationen, beim Orchestrieren funktionsübergreifender Teams und in der Ausrichtung der Lieferung an Unternehmenszielen für planbare, hochwertige Ergebnisse.
- Erfolgsbilanz bei der Steigerung der operativen Effizienz durch Prozessstandardisierung, Automatisierung und KI-gestützte Dashboards für Echtzeit-Transparenz und datenbasierte Entscheidungen.
- Vertrauenswürdiger Berater für C-Level-Manager, der strategische Roadmaps beeinflusst, Budgetfreigaben sichert und messbare geschäftliche Ergebnisse liefert.
- Erfahren in Enterprise-IT-Governance, Risikomanagement, SLA-Einhaltung und Performance-Optimierung zur Verbesserung der Lieferung und der Zufriedenheit der Stakeholder.
- Nachgewiesene Fähigkeit im Mentoring, Coaching und Aufbau leistungsstarker verteilter Teams über Kulturen hinweg, mit Fokus auf Verantwortungsbewusstsein, Zusammenarbeit, kontinuierliches Lernen und kulturelle Sensibilität.
- Unternehmerische Denkweise mit Erfahrung im Ausbau produktorientierter Ventures, die Enterprise-Delivery-Expertise mit Endkunden-Plattformen für ganzheitliche betriebliche Exzellenz verbindet.
Fähigkeiten
- Portfolio- & P&l-management
- Globale Delivery-führung
- Unternehmensprogramm-management
- Agile- & Safe-expertise
- Strategische Stakeholder-einbindung
- Risiko- & Compliance-management
- Cloud- & It-transformation
- Innovations- & Technologie-strategie
- Prozessoptimierung & Automatisierung
- Coaching & Talententwicklung
- Produkt- & Endkundenorientierte Auslieferung
- Geschäftsentwicklung & Account-ausbau
Sprachen
Ausbildung
Kellogg School of Management & WHU–Otto Beisheim School of Management
Executive MBA · Betriebswirtschaftslehre · Evanston, Vereinigte Staaten
Visvesvaraya Technological University
Bachelor of Engineering · Belagavi, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Generative AI für Business-Apps
WHU–Otto Beisheim School of Management, Germany
IF1 Insurance, Legal & Regulatory
Chartered Insurance Institute, UK
PRINCE2 Practitioner
SAFe 5 Certified Release Train Engineer (RTE)
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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