IT Projektmanager & IT Outsourcing

• Schnittstellenmanagement und SPOC für den technischen Betrieb der IT Produkte
• Koordination, Verifizierung und Delegation technischer Themen
• Aktiver Wissenstransfer durch Status Meetings und Reports/Confluence
• Bestandsaufnahme auf High Level Perspektive
• Identifikation und Verifikation von IT-Produkt-Abhängigkeiten
• Identifizierung der Datenflüsse
• Kategorisierung der Produkte und Leistungsanforderungen
• Identifikation der Mindestanforderungen für IT Produkte in POC/Cloud
• Ermittlung von KPIs und quantitativen Messparametern
• Sicherstellung der Funktionen in IT Produkten auf Test/Zielarchitektur
• Identifikation von Performanz/Skalierungs-Optimierungsmaßnahmen
• Einbeziehung der Produktweiterentwicklung für Zielarchitektur

Resultate:

• Gezielte Koordination technischer Themen für Produktmanagement
• Reduzierung von Overhead-Kommunikation
• Tracking und Reporting von Projekten auf allen Management-Ebenen

Cloud Platform Monitoring

• Führung von 3 Mitarbeitenden
• Etablierung eines vorausschauenden Wartungsplans zur Vermeidung von Kundenauswirkungen bei fehlerhaften Geräten
• Erschaffung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der globalen Firmen-Cloud
• Internationale Zusammenarbeit mit den USA und Indien
• Stakeholder Management
• Reporting auf VP Level

Tools: MS Visio, Excel, Powerpoint, Jira, Teams, Confluence, Asset Software

Resultate:

• Reduzierung von Ausfallminuten und Optimierung der Reaktionsfähigkeit durch Etablierung eines zentralen Systems der Netzwerk-Infrastruktur
• Erfassung aller Assets von mehreren M&A innerhalb des Unternehmens

Trade Financing

• Erfassung und Darstellung der Prozesse des Akkreditivgeschäfts
• Erstellung konzeptioneller Szenarien und Pläne, wie z.B. Migration
• Entwicklung und Durchführung von Test Cases mit HP-ALM
• Gestaltung neuer Vorlagen für Gruppenrechte
• Führung und Steuerung von Thirdparty Unternehmen

Tools: Sharepoint, Excel, HP ALM

Resultate:

• Anpassen, Testen und Implementierung von neuen Prozessketten

goldsilbershop.de

• Planung, Koordination und Realisierung von anspruchsvollen Web-Projekten
• Verantwortung für die regelmäßige Kommunikation zum Projektstand mit allen Stakeholdern inkl. Präsentation der Endergebnisse beim Kunden
• Anleitung und Führung des Entwicklerteams bei einer komplexen Inhouse programmierten Onlineanwendung zur Bestands- und Preisverwaltung im Edelmetallbereich
• Konzipierung von Anforderungen aus den Fachabteilungen und Erstellung intelligenter Lösungen mit dem Entwicklerteam

Tools: Shopware, Kanban, Confluence, SQL, Warenwirtschaftsprogramm, Pricingtools

Resultate:

• Implementierung neuer Business Cases, Wartung und Update des CMS

Mobile Device Management

• Paketierung von mobilen Apps in SCCM sowie deren Prüfung und Evaluierung
• Koordination der Stakeholder
• Dokumentation und Transition des High Level Dokument an Kollegen

Tools: Sharepoint, Itunes, SCCM, Mobile Device Management, Excel

Resultate:

• Erstellung von Konzepten und Erweiterung von Prozessen des Application-Lifecycle-Managements

Migration Management

Bid Proposal Management

Test Management