Priyesh Soundararajan
Berater des Vorstands und geschäftsführender Partner
Erfahrungen
Berater des Vorstands und geschäftsführender Partner
Family Office mit Sitz in Singapur
- Projektmanagement von Transaktionen
- Abschluss und Strukturierung von Transaktionen in Europa
- Go-to-Market-Beratung für Europa
Freiberuflicher Managementberater
Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, jetzt Allianz Commercial)
Stellvertretender Product Owner für einen Arbeitsstrom in einem globalen Programm nach der SAFe-Methodik
Managementberater des Programmdirektors Transformation
Managementberater des Leiters Global Business Solutions
Business-Analyst, der die Umstellung des Altsystems in die Cloud dokumentiert
Durchführung einer Machbarkeitsstudie für neue IT-Tools, einschließlich rechtlicher Anforderungen an Datenresidenz und fachlicher Anforderungen
Lösungskonzeption für die Integration von Altsystemen und neuen Systemen
Planung der Datenmigration zur Integration von Altsystemen und neuen Systemen
Definition der Betriebsstrategie der Abteilung für 2023
Überarbeitung der SLAs für alle Regionen und Allianz-Einheiten
Programm kapitalisiert
Erstellung und Verfeinerung von Epics und deren Definition für IT-Teams, um User Stories zu schreiben und das Produkt zu entwickeln
Medizinisches Sabbatical
- Hatte einen ischämischen Schlaganfall und verlor vier Monate lang die Sprache
Unternehmer, CEO/COO
Verschiedene Startups
- Gründete Startups in den Bereichen Big Data/Künstliche Intelligenz, Verbrauchertechnologie, Verhaltensanalyse und Outsourcing-Dienstleistungen
- Agierte als Business-Mentor, Berater und Venture-Growth-Partner für Startups und Acceleratoren
- Agierte als Product Owner
- Entwickelte Go-to-Market-Strategien
- Leitete Pre-Sales, Business Development und Vertrieb
Manager für Geschäftsabläufe
Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, jetzt Allianz Commercial)
Schuf globale Betriebsmodelle durch strategische Beratung
Aufbau eines globalen CRM von Grund auf, um kritische Kundendaten im Versicherungsbereich zentral zu erfassen und die Planung bis zur Umsetzung für alle Geschäftsbereiche und Regionen zu steuern
Bereitstellung von IT-Lösungen und Change Management
Steuerung des End-to-End-Projektmanagements von der Konzeption bis zur Lieferung
Durchführung von Geschäftsanforderungsanalysen und Optimierung von Geschäftsprozessen
Auslagerung und Zentralisierung von Abläufen, Erstellung und Verwaltung von KPIs
Durchführung von Due Diligence bei Anbietern und Auswahl
Erzielte Einsparungen von fünf Millionen Euro pro Jahr durch Auslagerung und Zentralisierung der Abläufe
Einrichtung und Management von KPIs für Operationsteams bei Allianz Services India
Automatisierung von Geschäftsprozessen durch IT-Lösungen und globale Prozesse
Steuerung globaler Rollouts für Geschäftsumstellungen und IT-Rollouts/-Upgrades in 30 Ländern
Aufbau eines rechtlichen Prozesses für Vertragsabschlüsse mit Drittparteien in Übereinstimmung mit US-, deutschen, französischen, britischen und singapurischen Gesetzen, Onboarding von 400 Auftragnehmern weltweit
Erzielte Einsparungen von einer Million Euro pro Jahr durch Effizienzsteigerungen in Kernprozessen
Erzielte Einsparungen von 500.000 Euro pro Jahr in anderen globalen Geschäftsprozessen
Entwicklung des Innovationsmodells für die Abteilung
Senior Manager Business Change & Transformation
Allianz Cornhill Information Services (ACIS)
Führte und lieferte das Operations-Arbeitssegment für ein großes IT-Projekt in Amerika, Europa und Asien-Pazifik, um mehrere kleine Einheiten in eine große Organisation zu überführen, indem ich globale Prozesse definierte und einrichtete, Lösungen für die Anwendungsentwicklung erarbeitete und Veränderungen umsetzte, wodurch geschätzte jährliche Einsparungen von 10 Millionen Euro und ein potenzieller Wert von mehreren hundert Millionen erzielt wurden
Bot strategische Beratung und Geschäfts-/Organisations-Transformation, um die Umsetzung der Strategie, Ziel-Betriebsmodelle und einen reibungslosen Übergang sicherzustellen
Koordinierte Stakeholder in Allianz-Einheiten in Europa und den USA, definierte den Arbeitsumfang und erarbeitete Lösungen für Projekte zum Offshoring an BPOs oder IT-ODCs
Leitete verteilte Offshore-IT-Dienstleister-Teams zur Bereitstellung von Tools für AGCS
Verantwortete das End-to-End-Portfolio- und Projektmanagement
Richtete PMO und PSO für den Projektmanagement-Lebenszyklus (PMLC) ein und leitete sie
Koordinierte Outsourcing, Offshoring und Übergänge
Manager für Geschäftsveränderung und Migrationen
AVIVA Global Shared Services (AGSS)
- Teil des Teams, das das gesamte Offshore-Geschäft für £225 Millionen verkauft hat
- Erarbeitete das Operate Transfer (BOT)-Modell und die strategische M&A der AGSS für strukturelle und organisatorische Veränderungen
- Verantwortete das gesamte Change-Portfolio über sechs Standorte und fünf Anbieterpartner
- Pflegte die Kundenbeziehungen zu Aviva-Einheiten in ganz Europa
- Pflegte die Beziehungen zu internen BPO- und IT-Dienstleistern
- Leitete Programm- und Projektmanagement
- Verantwortete die Prozessmigration und End-to-End-Übergänge von über 5000 Arbeitsplätzen nach Indien
- Führte große Teams in Zentren weltweit
COACH
Leiter Profitcenter
PBSC Spectacular Solution Limited
Regionaler Profitverantwortlicher
Solution Centre Pvt. Ltd.
Geschäftsleiter
Chenasian Consumable Specialties Ltd.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Versicherung (11 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (7 Jahre), Informationstechnologie (3 Jahre), Mode (3 Jahre), Einzelhandel (3 Jahre) und Fertigung (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (15 Jahre), Projektemanagement (12.5 Jahre), Strategie (12 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre), Finanzen (4 Jahre) und Marketing (3 Jahre).
Zusammenfassung
Ein angesehener Senior-Manager mit umfassender Erfahrung im Change Management, in der digitalen Transformation, im Projekt-/Programmmanagement und im Outsourcing, der weltweit Multi-Millionen-Dollar-Projekte umgesetzt hat. Er hat Abteilungen oder neue Standorte von Grund auf aufgebaut und auf mehr als 1000 Arbeitsplätze erweitert. Er ist bekannt für seine Fähigkeiten zur Problemlösung und Optimierung von Geschäftsprozessen, um organisatorische Entscheidungen und Wachstum voranzutreiben und gleichzeitig die Kundenerfahrung zu verbessern.
Ausgeprägte Führungskompetenz, Zusammenarbeit mit Führungskräften auf C-Ebene, Ruf für hohe Leistungen und Integrität, bekannt dafür, jederzeit Ergebnisse zu liefern, sowie nachgewiesene Erfolge bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien für Kundenreisen, Produktentwicklung sowie Wachstums- und Transformationsprojekte in agilen Umgebungen.
Er war in der Vergangenheit Unternehmer. Seine Startups beschäftigten sich mit datengetriebenen Verhaltenstechnologien und nutzten die Kraft von Big Data, um die Geschäftsergebnisse ihrer Kunden zu erzielen.
Fähigkeiten
- Führung Auf Senior-ebene
- Unternehmertum
- Geschäftsgetriebene It-transformation
- Organisatorischer Wandel
- Programm-/projektmanagement
- Geschäftslösungen / Analyse
- Aufbau Und Leitung Von Teams Für Kundenerfahrung
- Outsourcing
- Mentoring & Coaching
- Geschäftsprozesse
- Agile Methoden
- Digitale Lösungen
- Ergebnisorientiert
Sprachen
Ausbildung
University of Madras
Bachelor of Commerce · Chennai, Indien
Indian Institute of Management, Bangalore
Executive MBA · Bengaluru, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince 2
Profil
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