Priyesh S.
Berater des Vorstands und geschäftsführender Partner
Erfahrungen
März 2023 - Okt. 2024
1 Jahr 8 MonatenSingapur
Berater des Vorstands und geschäftsführender Partner
ein in Singapur ansässiges Family Office
- Projektmanagement von Deals
- Deal-Making und Strukturierung in Europa
- Go-to-Market-Beratung (Europa)
März 2022 - Dez. 2022
10 MonatenFreiberuflicher Managementberater
Allianz Risk Consulting bei Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, jetzt Allianz Commercial)
- Stellvertretender Product Owner für einen Workstream in einem globalen Programm nach SAFe-Methodik.
- Managementberater für den Programmdirektor Transformation.
- Managementberater für den Global Head Global Business Solutions.
- Business-Analyst: Übertragung des Altsystems in die Cloud.
- Machbarkeitsstudie für neue IT-Tools, einschließlich rechtlicher Anforderungen an Datenresidenz und fachlicher Anforderungen.
- Konzeption der Integration zwischen Altsystemen sowie zwischen Altsystemen und modernen Systemen.
- Planung der Datenmigration zur Integration von Altsystemen und modernen Systemen.
- Festlegung der Operations-Strategie der Sparte für 2023.
- Überarbeitung der SLAs in den Regionen und Allianz-Einheiten.
- Kapitalisierung des Programms.
- Erstellung und Verfeinerung von Epics sowie deren Definition für die IT-Teams, um User Stories zu erstellen und das Produkt zu entwickeln.
Jan. 2016 - Dez. 2018
3 JahrenUnternehmer, CEO/COO
Verschiedene Startups
- Gründung von Startups in den Bereichen Big Data/Künstliche Intelligenz, Consumer Technology, Verhaltensanalyse und Outsourcing-Services.
- Business-Mentor/Berater und Venture-Growth-Partner für Startups und Acceleratoren.
- Mehr als zehn Jahre Erfahrung im Startup-Ökosystem in Europa und Indien.
- CEO, COO.
- Product Owner.
- Go-to-Market-Stratege.
- Pre-Sales und Business Development bis zur Distribution.
Aug. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren 5 MonatenManager Geschäftsabläufe
Allianz Risk Consulting bei Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, jetzt Allianz Commercial)
- Strategische Beratung – Erstellung globaler Betriebsmodelle.
- Geschäftstransformation durch digitale Automatisierung – Aufbau eines globalen CRM von Grund auf, um zentrale versicherungsrelevante Kundendaten zu erfassen und das gesamte Geschäftsmanagement von Planung bis Umsetzung für alle Geschäftsbereiche und Regionen abzuwickeln.
- IT-Lösungskonzeption und Change.
- End-to-End-Projektmanagement von der Konzeption bis zur Lieferung.
- Analyse von Geschäftsanforderungen und Optimierung von Geschäftsprozessen.
- Offshoring & Zentralisierung der Abläufe, einschließlich Erstellung und Verwaltung von KPIs.
- Due Diligence – Lieferantenauswahl.
- Einsparungen von 5 Millionen Euro pro Jahr durch Offshoring und Zentralisierung der Abläufe.
- Management des Dienstleisters (Allianz Services India) – Einrichtung und Verwaltung der KPIs der Operationsteams.
- Digitale Automatisierung von Geschäftsprozessen (IT-Lösungskonzeption und globale Prozesse).
- Management von Business-Projekten mit globalen Rollouts für Business Change und IT-Rollouts/-Upgrades in 30 Ländern.
- Aufbau des rechtlichen Prozesses für Drittanbieterverträge. Konform mit den lokalen Gesetzen und Vorschriften in den USA, Deutschland, Frankreich, UK und Singapur – 400 Drittanbieter weltweit eingebunden.
- Effizienzsteigerung in zentralen Geschäftsprozessen – Einsparungen von 1 Million Euro pro Jahr.
- Weitere globale Geschäftsprozesse – Einsparungen von 500.000 Euro pro Jahr.
- Innovationsstrategie und -management – Aufbau des Innovationsmodells für die Sparte.
Sept. 2008 - Juli 2011
2 Jahren 11 MonatenSenior Manager Geschäftsänderung & Transformation
Allianz Cornhill Information Services (ACIS)
- Leitung und Lieferung des Operations-Workstreams für ein großes IT-Projekt in Amerika, Europa & Asien-Pazifik.
- Die Aufgabe war, mehrere kleine Einheiten in eine große Organisation zu überführen. Dies erfolgte durch Definition und Einrichtung globaler Prozesse über verschiedene Geschäftsbereiche und Regionen hinweg, Konzeption in der Anwendungsentwicklung, Sicherstellung der Umsetzung dieser Prozesse und Anwendungen sowie Integration von Change, was zu erheblichen Kostenvorteilen mit geschätzten jährlichen Einsparungen von € 10 Millionen und einem potenziellen Mehrwert von mehreren hundert Millionen führte.
- Strategische Beratung und Geschäfts-/Organisations-Transformation: Sicherstellung der Umsetzung der Organisationsstrategie/Zielbetriebsmodelle/Ziele und des reibungslosen Change-Managements.
- Business-Lösungskonzeption – Management der Stakeholder aus verschiedenen Allianz-Einheiten in Europa und den USA, Festlegung des Arbeitsumfangs, Konzeption zu Projekten und Offshoring an BPOs oder IT-ODCs.
- Kundenmanagement – Leitung verteilter IT-Dienstleister-Teams im Ausland zur Lieferung des Tools für AGCS.
- End-to-End-Portfolio- und Projektmanagement.
- Aufbau und Management von PMO & PSO im Projektmanagement-Lifecycle (PMLC).
- Outsourcing, Offshoring und Transitionen.
Nov. 2005 - Sept. 2008
2 Jahren 11 MonatenManager für Geschäftsveränderung und Migrationen
Aviva Global Shared Services (AGSS)
- Aviva Global Shared Services (AGSS) ist der Verwaltungsarm von Aviva Plc – Norwich Union. Verantwortlich für Offshore-Operationen an 6 Standorten und mit fünf Lieferanten.
- Fusion – Teil des Teams, das das gesamte Offshore-Geschäft für 225 Millionen Pfund verkauft hat.
- Struktur- und Organisationswandel – Build-Operate-Transfer-(BOT)-Modell & strategische M&A von AGSS.
- Business Change und Portfolio-Governance – Verwaltung des gesamten Change-Portfolios über 6 Standorte und fünf Lieferantenpartner.
- Kundenbetreuung – Aviva-Einheiten in ganz Europa.
- Kundenmanagement – interne BPO-/IT-Dienstleister.
- Programm- und Projektmanagement.
- Prozessmigration und End-to-End-Übergänge – über 5000 Arbeitsplätze nach Indien.
- Teamführung – Leitung großer Teams an weltweiten Standorten.
Jan. 2003 - Dez. 2005
3 JahrenCoach
America Online – AOL member services
Jan. 2002 - Dez. 2003
2 JahrenLeiter Profitcenter
PBSC Spectacular Solution Limited
Jan. 2000 - Dez. 2002
3 JahrenRegionaler Profitcenter-Leiter
Solution Centre Pvt. Ltd.
Jan. 1998 - Dez. 2000
3 JahrenBusiness Manager
Chenasian Consumable Specialties Ltd.
Zusammenfassung
Ein angesehener Senior-Leader mit umfassender Erfahrung in Change Management, digitaler Transformation, Projekt-/Programmmanagement und Outsourcing, der weltweit Projekte im Wert von mehreren Millionen Dollar realisiert hat. Er hat Abteilungen oder neue Standorte von Grund auf aufgebaut und sie auf über 1000 Mitarbeiter wachsen lassen. Er ist für seine Problemlösungskompetenz und sein Wissen in Geschäftsprozessen bekannt, mit dem er organisatorische Entscheidungen und Wachstum vorantreibt und gleichzeitig das Kundenerlebnis verbessert.
Ausgezeichnete Führungsfähigkeiten mit C-Level-Executives, Ruf für hohe Leistung und Integrität, bekannt dafür, jederzeit Ergebnisse zu liefern, und nachweisliche Erfolge in Strategieentwicklung und -umsetzung für Customer Journeys, Produktentwicklung sowie Wachstums- und Transformationsprojekte in agilen Umgebungen.
Er war früher Unternehmer. Seine Startups beschäftigten sich mit datengetriebenen Verhaltenstechnologien und nutzten die Kraft von Big Data, um die Geschäftsergebnisse ihrer Kunden zu verbessern.
Sprachen
Hindi
MutterspracheTamil
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherDeutsch
FortgeschrittenAusbildung
University of Madras
Bachelor of Commerce · Handel · Indien
Indian Institute of Management, Bangalore
Executive MBA · Betriebswirtschaftslehre · Bengaluru, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
PRINCE 2
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