Priyesh S.
Vorstandsberater und Geschäftsführender Partner
Erfahrungen
März 2023 - Okt. 2024
1 Jahr 8 MonatenSingapur
Vorstandsberater und Geschäftsführender Partner
a Singapore-based Family Office
- Projektmanagement von Transaktionen
- Abwicklung und Strukturierung von Transaktionen in Europa
- Beratung zum Markteintritt (Europa)
März 2022 - Dez. 2022
10 MonatenFreiberuflicher Managementberater
Allianz Risk Consulting at Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, now Allianz Commercial)
- Stellvertretender Product Owner für einen Workstream in einem globalen Programm nach SAFe-Methodik
- Managementberater des Programmdirektors Transformation
- Managementberater des Leiters Global Business Solutions
- Business Analyst: Dokumentation der Migration des Altsystems in die Cloud
- Machbarkeitsstudie für neue IT-Tools, einschließlich rechtlicher Anforderungen an Datenresidenz und fachlicher Anforderungen
- Lösungsfindung für die Integration zwischen Altsystemen und modernen Systemen
- Planung der Datenmigration zur Integration von Altsystemen mit modernen Systemen
- Definition der Operations-Strategie der Division für 2023
- Überarbeitung der SLAs für die Regionen und Allianz-Einheiten
- Kapitalisierung des Programms
- Erstellung und Verfeinerung von Epics sowie Aufbereitung für die IT-Teams zur Formulierung von User Stories und Produktentwicklung.
Jan. 2016 - Dez. 2018
3 JahrenUnternehmer, CEO/COO
Various Startups
- Gründung von Startups in den Bereichen Big Data/Künstliche Intelligenz, Konsumententechnologie, Verhaltensanalytik und Outsourcing-Services
- Business Mentor/Berater & Venture Growth Partner für Startups und Acceleratoren
- Mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung im Startup-Ökosystem in Europa und Indien
- CEO, COO
- Product Owner
- Go-to-Market-Stratege
- Pre-Sales und Business Development bis zur Distribution.
Aug. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren 5 MonatenManager Geschäftsabläufe
Allianz Risk Consulting at Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, now Allianz Commercial)
- Strategische Beratung – Entwicklung globaler Betriebsmodelle
- Business Transformation durch digitale Automatisierung – Aufbau eines globalen CRM von Grund auf zur zentralen Erfassung wichtiger Kundendaten im Versicherungsbereich und zur Steuerung des gesamten Geschäftsprozesses von Planung bis Ausführung für alle Geschäftsbereiche und Regionen
- IT-Lösungen und Change-Management
- End-to-End-Projektmanagement von Konzept bis zur Lieferung
- Analyse von Geschäftsanforderungen und Prozessoptimierung
- Offshoring & Zentralisierung der Abläufe, einschließlich Erstellung und Pflege von KPIs
- Due Diligence – Auswahl von Anbietern
- 5 Millionen Euro jährliche Einsparungen durch Offshoring und Zentralisierung der Abläufe
- Service-Provider-Management (Allianz Services India) – Einrichtung und Steuerung von KPIs für Operationsteams
- Digitale Automatisierung von Geschäftsprozessen (IT-Lösungen und globale Prozesse)
- Gemanagte Geschäftsprojekte mit globalen Rollouts für Business Change und IT-Rollouts/Upgrades – in 30 Ländern
- Aufbau des rechtlichen Prozesses für Drittanbieter-Verträge. Konform mit US-, deutschen, französischen, britischen und singapurischen Gesetzen und Vorschriften – 400 Drittanbieter weltweit eingebunden
- Effizienzsteigerungen der Kernprozesse – Einsparungen von 1 Million Euro pro Jahr
- Weitere globale Geschäftsprozesse – Einsparungen von 500.000 Euro pro Jahr
- Innovationsstrategie und -management – Entwicklung des Innovationsmodells für die Division.
Sept. 2008 - Juli 2011
2 Jahren 11 MonatenSenior Manager für Geschäftsveränderung und Transformation
Allianz Cornhill Information Services (ACIS)
- Leitung und Umsetzung des Operations-Workstreams für ein großes IT-Projekt in Amerika, Europa und dem Asien-Pazifik-Raum
- Die Aufgabe bestand darin, mehrere kleine Einheiten in eine große Organisation zu überführen. Dies erfolgte durch Definition und Einrichtung globaler Prozesse, die verschiedene Geschäftsbereiche und Regionen übergreifen, durch Lösungsfindung im Anwendungsentwicklungsbereich, Sicherstellung der Lieferung dieser Prozesse und Anwendungen sowie Implementierung von Change, was zu erheblichen Kostenvorteilen führte mit geschätzten jährlichen Einsparungen von 10 Mio. € und einem potenziellen Wert von mehreren hundert Millionen
- Strategische Beratung und Geschäfts- bzw. Organisationstransformation: Sicherstellung der Umsetzung der Unternehmensstrategie, der Zielbetriebsmodelle und -ziele sowie des reibungslosen Change-Managements
- Business Solutioning – Steuerung von Stakeholdern aus verschiedenen Allianz-Einheiten in Europa und den USA, Definition des Arbeitsumfangs, Umwandlung in Projekte und Auslagerung an BPOs oder IT-ODCs
- Client Management – Steuerung verteilter IT-Anbieter-Teams im Offshore-Bereich zur Bereitstellung des Tools für AGCS
- End-to-End Portfolio- und Projektmanagement
- Aufbau und Management von PMO & PSO für den Project Management Life Cycle (PMLC)
- Outsourcing, Offshoring und Transition
Nov. 2005 - Sept. 2008
2 Jahren 11 MonatenManager für Geschäftsveränderung und Migration
Aviva Global Shared Services (AGSS)
- Aviva Global Shared Services (AGSS) ist die Zentralstelle von Aviva Plc (Norwich Union) und verantwortet Offshore-Operationen an 6 Standorten mit fünf Lieferanten.
- Fusion – Teil des Teams, das das gesamte Offshore-Geschäft für £225 Mio. verkauft hat.
- Struktureller und organisatorischer Wandel – Build-Operate-Transfer (BOT)-Modell & strategische M&A von AGSS.
- Geschäftsveränderungen und Portfoliogovernance – Betreuung des gesamten Change-Portfolios über 6 Standorte und fünf Anbieter.
- Kundenbetreuung – Aviva-Einheiten in ganz Europa.
- Kundenmanagement – interne BPO-/IT-Dienstleister.
- Programm- / Projektmanagement.
- Prozessmigration und End-to-End-Übergaben – über 5000 Arbeitsplätze nach Indien.
- Teamführung – Leitung großer Teams an Zentren weltweit.
Jan. 2003 - Dez. 2005
3 JahrenCoach
America Online – AOL-Mitgliederservice
Jan. 2002 - Dez. 2003
2 JahrenProfit-Center-Leiter
PBSC Spectacular Solution Limited
Jan. 2000 - Dez. 2002
3 JahrenRegionaler Profit-Center-Leiter
Solution Centre Pvt. Ltd.
Jan. 1998 - Dez. 2000
3 JahrenGeschäftsleiter
Chenasian Consumable Specialties Ltd.
Zusammenfassung
Ein angesehener Senior-Leader mit umfassender Expertise in Change Management, digitaler Transformation, Projekt-/Programmmanagement und Outsourcing, der weltweit Projekte im Millionen-Dollar-Bereich umgesetzt hat. Er hat Abteilungen oder Neugründungszentren von Grund auf aufgebaut und auf über 1000 Mitarbeiter erweitert. Er ist bekannt für seine Problemlösungsfähigkeiten und seine Kompetenz im Geschäftsprozessmanagement, mit denen er organisatorische Entscheidungen und Wachstum vorantreibt und gleichzeitig die Kundenerfahrung verbessert.
Hervorragende Führungsqualitäten, Erfahrung in der Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften, Ruf für herausragende Leistungen und Integrität, bekannt dafür, immer zu liefern, sowie nachweisliche Erfolge in der Strategieentwicklung und -umsetzung hinsichtlich Kundenreisen, Produktentwicklung sowie Wachstums- und Transformationsprojekten in agilen Umgebungen.
Er war in der Vergangenheit Unternehmer. Seine Startups befassten sich mit datengesteuerten Verhaltenstechnologien und nutzten die Kraft von Big Data, um die Geschäftsergebnisse ihrer Kunden zu erzielen.
Sprachen
Hindi
MutterspracheTamil
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherDeutsch
FortgeschrittenAusbildung
University of Madras
Bachelor of Commerce · Handel · Indien
Indian Institute of Management, Bangalore
Executive MBA · Betriebswirtschaftslehre · Bengaluru, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
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