Priyesh Soundararajan
Berater des Vorstands und geschäftsführender Partner
Erfahrungen
März 2023 - Okt. 2024
1 Jahr 8 Monaten Singapur
Berater des Vorstands und geschäftsführender Partner
ein familiengeführtes Investmenthaus mit Sitz in Singapur
- Projektmanagement von Deals
- Transaktionsabwicklung & Strukturierung in Europa
- Go-to-Market-Beratung (Europa)
März 2022 - Dez. 2022
10 MonatenFreiberuflicher Managementberater
Allianz Risk Consulting bei Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, jetzt Allianz Commercial)
- Stellvertretender Product Owner für einen Workstream in einem globalen Programm nach SaFe-Methodik.
- Managementberater des Programmdirektors Transformation.
- Managementberater des Global Head of Global Business Solutions.
- Business Analyst: Übertragung der Änderungen eines Altsystems in die Cloud.
- Machbarkeitsstudie für neue IT-Werkzeuge, inklusive rechtlicher Vorgaben zur Datenlokalisierung und geschäftlicher Anforderungen.
- Lösungskonzeption für die Integration zwischen Altsystemen und modernen Systemen.
- Planung der Datenmigration zur Integration von Alt- und modernen Systemen.
- Definition der Betriebsstrategie der Abteilung für 2023.
- Überarbeitung der SLAs in den Regionen und Allianz-Einheiten.
- Kapitalisierung des Programms.
- Erstellung und Verfeinerung von Epics und deren Definition für die IT-Teams zur Erstellung von User Stories und Produktentwicklung.
Jan. 2015 - Dez. 2019
3 JahrenUnternehmer, CEO/COO
Verschiedene Startups
- Gründung von Startups in den Bereichen Big Data/Künstliche Intelligenz, Consumer Technology, Verhaltensanalyse & Outsourcing-Services.
- Business-Mentor/Berater & Venture Growth Partner für Startups und Accelerator.
- Mehr als zehn Jahre Erfahrung im Startup-Ökosystem in Europa & Indien.
- CEO, COO.
- Product Owner.
- Go-to-Market-Stratege.
- Pre-Sales und Business Development bis Distribution.
Aug. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren 5 MonatenBusiness Operations Manager
Allianz Risk Consulting bei Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS SE, jetzt Allianz Commercial)
- Strategische Beratung – Erstellung globaler Operating Models.
- Business Transformation durch digitale Automatisierung – Aufbau eines globalen CRM von Grund auf zur zentralen Erfassung wichtiger Kundendaten, komplette Geschäftssteuerung von Planung bis Ausführung für alle Geschäftsbereiche und Regionen.
- IT-Lösungsentwicklung und Change.
- End-to-End-Projektmanagement von Konzept bis Lieferung.
- Analyse der Geschäftsanforderungen und Verbesserung von Geschäftsprozessen.
- Offshoring & Zentralisierung der Operationen, inklusive Erstellung und Management von KPIs.
- Due Diligence – Anbieterauswahl.
- Durch Offshoring & Zentralisierung der Operationen jährliche Einsparungen von 5 Millionen Euro.
- Service-Provider-Management (Allianz Services India) – Einrichtung & Management der KPIs der Operationsteams.
- Digitale Automatisierung von Geschäftsprozessen (IT-Lösungsentwicklung und globale Prozesse).
- Management von Geschäftsprojekten mit globalen Rollouts für Business Change und IT-Rollouts/-Upgrades – in 30 Ländern.
- Aufbau des rechtlichen Prozesses für Drittvertragsabschlüsse. Konform mit US-, deutschen, französischen, britischen und singapurischen Gesetzen & Vorschriften – 400 Drittanbieter weltweit eingebunden.
- Effizienzsteigerung zentraler Geschäftsprozesse – jährliche Einsparungen von 1 Million Euro.
- Weitere globale Geschäftsprozesse – Einsparungen von 500.000 Euro pro Jahr.
- Innovationsstrategie und Management – Aufbau des Innovationsmodells für die Abteilung.
Sept. 2008 - Juli 2011
2 Jahren 11 MonatenSenior Manager Business Change & Transformation
Allianz Cornhill Information Services (ACIS)
- Leitung und Durchführung des Operations-Workstreams für ein großes IT-Projekt in Amerika, Europa & Asien-Pazifik.
- Ziel war die Zusammenführung mehrerer kleiner Einheiten zu einer großen Organisation. Dies erfolgte durch Definition und Einrichtung globaler Prozesse über verschiedene Geschäftsbereiche und Regionen hinweg, Lösungskonzeption für die Anwendungsentwicklung, Sicherstellung der Umsetzung dieser Prozesse & Anwendungen und Integration von Change. Dies führte zu erheblichen Kostenvorteilen mit geschätzten jährlichen Einsparungen von 10 Mio. € und einem potenziellen Wert von hunderten Millionen.
- Strategische Beratung und Business/Organizational Transformation: Sicherstellung der Umsetzung der Organisationsstrategie/Zielbetriebsmodelle/Objektive und reibungsloser Change-Übergang.
- Business Solutioning – Steuerung von Stakeholdern aus verschiedenen Allianz-Einheiten in Europa und den USA, Arbeitspaketdefinition, Umwandlung in Projekte und Auslagerung an BPO oder IT-ODCs.
- Kundenmanagement – Führung verteilter IT-Dienstleisterteams offshore zur Bereitstellung des Tools für AGCS.
- End-to-End-Portfolio-/Projektmanagement.
- Aufbau von PMO & PSO und Management des Projektmanagement-Lebenszyklus (PMLC).
- Outsourcing, Offshoring und Transitionen.
Nov. 2005 - Sept. 2008
2 Jahren 11 MonatenManager Business Change und Migrations
Aviva Global Shared Services (AGSS)
- Aviva Global Shared Services (AGSS) ist die Steuerungsinstanz von Aviva Plc. – Norwich Union. Verantwortlich für Offshore-Operationen an 6 Standorten und fünf Lieferanten.
- Merger – Teil des Teams, das das gesamte Offshore-Geschäft für 225 Mio. £ verkauft hat.
- Struktureller & organisatorischer Wandel – Build-Operate-Transfer (BOT)-Modell & strategische M&A von AGSS.
- Business Change und Portfolio-Governance – Management des gesamten Change-Portfolios an 6 Standorten und mit fünf Partnern.
- Kundenmanagement – Aviva-Einheiten in ganz Europa.
- Lieferantenmanagement – interne BPO-/IT-Dienstleister.
- Programm-/Projektmanagement.
- Prozessmigration und End-to-End-Transition – über 5000 Arbeitsplätze nach Indien.
- Teammanagement – Führung großer Teams an Standorten weltweit.
Jan. 2003 - Dez. 2005
3 JahrenCoach
America Online – AOL member services
Jan. 2002 - Dez. 2004
2 JahrenLeiter Profit Center
PBSC Spectacular Solution Limited
Jan. 1999 - Dez. 2003
3 JahrenLeiter Regionales Profit Center
Solution Centre Pvt. Ltd.
Jan. 1998 - Dez. 2000
3 JahrenBusiness Manager
Chenasian Consumable Specialties Ltd.
Zusammenfassung
Ein angesehener Senior Leader mit tiefgreifender Expertise in Change Management, digitaler Transformation, Projekt-/Programmmanagement und Outsourcing, der weltweit Projekte im Multi-Millionen-Dollar-Bereich umgesetzt hat. Er hat Abteilungen oder Greenfield-Zentren von Grund auf aufgebaut und auf über 1000 Mitarbeitende erweitert. Er ist bekannt für seine Problemlösungs- und Geschäftsprozessfähigkeiten, um Organisationsentscheidungen und Wachstum voranzutreiben und gleichzeitig die Kundenerfahrung zu verbessern.
Ausgezeichnete Führungsqualitäten, Zusammenarbeit mit C-Level-Führungskräften, Ruf für hohe Leistung und Integrität, bekannt dafür, stets abzuliefern, und nachgewiesene Erfolge bei Strategieentwicklung und -umsetzung in Bezug auf Customer Journeys, Produktentwicklung sowie Wachstums- und Transformationsprojekte in agilen Umgebungen.
Früher war er Unternehmer. Seine Startups beschäftigten sich mit datengetriebenen Verhaltenstechnologien und nutzten die Macht von Big Data, um die Geschäftsergebnisse ihrer Kunden zu erreichen.
Sprachen
Hindi
Muttersprache
Tamil
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Fortgeschritten
Ausbildung
University of Madras
Bachelor of Commerce · Handel · Indien
Indian Institute of Management, Bangalore
Executive MBA · Betriebswirtschaftslehre · Bengaluru, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
PRINCE 2
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