Branche: Bauindustrie Verantwortung: 0 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 600 Mio. € Umsatz, ca. 1.200 in Europa Ziele: Umsetzen verschiedenster Massnahmen wie z.B. BAV, BU, BKV, Bonus, Unfallversicherung, 4 Tage Woche, Sozialer Tag, Sabbatical Ergebnisse: Einführung der BAV, BKV und BU zum 1.1.24 und Finalisierung der anderen Themen zur Einführung zum 1.4.24
Branche: Gesundheit Verantwortung: ca. 1 Mio. €, 12 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 1 Mio. € Umsatz, 12 Mitarbeiter Ziele: Schneller Verkauf der Zahnarztpraxis meiner Frau zu einem „guten“ Preis Ergebnisse: Zum 1.7.23 wurde die Praxis erfolgreich verkauft
Branche: Chemie Verantwortung: ca. 10 Mitarbeiter plus Ausbildung Unternehmensdaten: ca. 800 Mio. € Umsatz, ca. 3.700 Mitarbeiter weltweit / 1.800 in Deutschland Ziele: Die Personalleiterin ist im Mutterschutz / Erziehungsurlaub. Übernahme aller HR-Aufgaben, bis sie zurück ist. Ergebnisse: Erfolgreiche Übernahme aller HR-Aufgaben, Führen der Haus Tarifverhandlungen mit der IG BCE, Neuausrichtung der HR-Abteilung, Umsetzung des HR SAP Projektes
Branche: Banken IT Verantwortung: 0 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 700. € Umsatz, ca. 1.700 Mitarbeiter in Deutschland und Österreich Ziele: Entwicklung und Umsetzung eines neues Bonussystems für den Vertriebs- und nicht Vertriebs Bereiches für Deutschland und Österreich. Darüber hinaus viel Sonderthemen wie Benefits Programm, AT – Tarifabgrenzung, Fachkarriere, Reduzierung der Stellentitel usw. Ergebnisse: Erfolgreicher Abschluss mit rückwirkendem Start zum 1.1.2022
Branche: Baugewerbe Verantwortung: 0 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 750. € Umsatz, ca. 2.000 Mitarbeiter in Deutschland Ziele: Umsetzung eines Grading Projekt für die AT Mitarbeiter, eines neues Bonussystems sowie eines neuen Altersversorgungssystem. Ergebnisse: Entwicklung und Abstimmung dieser Konzepte zur eigenständigen Umsetzung im Frühjahr 2022. Darüber hinaus viele andere Aufgaben wie z.B. Gehaltsabstand zwischen AT und Tarif.
Branche: Pharma Handel Verantwortung: 1 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 27 Mrd. € Umsatz, ca. 39.000 Mitarbeiter. Ziele: Entwicklung von Konzepten für ein neues Grading Projekt, Expat. Policy und Retention Plan Ergebnisse: Entwicklung und Abstimmung dieser Konzepte zur eigenständigen Umsetzung
Branche: Zeitungen, Zeitschriften, Radio, Internet Verantwortung: 1 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 2.800 Mio. € Umsatz, ca. 12.000 Mitarbeiter. Ziele: Komplettneuaufbau des Bereiches Compensation & Benefits für die Bauer Media Group Ergebnisse: Gradingsystem für die TOP 150, Neues Bonus- und LTI Programm, Zentralisierung der Gehaltsabrechnung für die TOP 150 usw.
Branche: Baumarkt / Handel Verantwortung: 0,5 Mio. €, 2 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 5.800 Mio. € Umsatz, ca. 48.000 Mitarbeiter. Ziele: Ersetzen des Head of Compensation & Benefits bis der neue Com. & Ben. Manager anfängt. Initiieren und Leiten eines Konzernweiten Grading - Projekts. Ergebnisse: Einarbeitung und Übergabe der Aufgaben des Head of Compensation & Benefits an einen OBI internen Mitarbeiter
Branche: Energie- bzw. Metallindustrie Verantwortung: 0 Mio. €, 0 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 2.800 Mio. € Umsatz, ca. 14.000 Mitarbeiter in Deutschland. Ziele: Das "alte" Unternehmer mit ca. 6.000 Mitarbeiter wurde im Jahr 2017 verkauft. Aufgabe war es, die verschiedensten Vereinbarungen bzw. Standards wie z.B. Bonus, Urlaubsregelungen, Car Policy, Gehaltsanpassungen usw. in "Einklang" mit den "neuen" Unternehmen zubringen. Ergebnisse: Vollständige Vereinheitlichung der übernommenen Aufgaben.
Branche: Lebensmittel Verantwortung: 0 Mio. €, 22 Mitarbeiter Unternehmensdaten: ca. 6.000 Mio. € Umsatz, ca. 18.000 Mitarbeiter Ziele: Im November hat die Leiterin des HR Service Center gekündigt. Aufgabe war es, die Position so lange zu besetzen, bis ein Nachfolger gefunden wurde ODER das HR Service Center in die bestehende Organisation integriert ist. Ergebnisse: Vollständige Integration des HR Service Center in die bestehende HR Organisation der verschiedenen Gesellschaften und der verschiedenen Standorte
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