Praveen M.
Associate-Trainee
Erfahrungen
Juli 2016 - Okt. 2017
1 Jahr 4 MonatenAssociate-Trainee
- Forschung/These: "Reduzierung der Bearbeitungszeit von Service Level Agreements (SLA) mittels Six Sigma-Methoden: Ein datenbasierter Ansatz zur Prozessoptimierung" (eingesetzte Tools: QFD, PDCA, TQM, DMAIC, Cpk, Cp)
Jan. 2016 - Bis heute
9 Jahren 11 MonatenFrankfurt, Deutschland
Senior Associate Agile Programmmanager & Proxy Product Owner
PublicisSapient
- Mehrere Scrum-Teams geleitet und Zeremonien wie Sprint Planning, Stand-ups, Retrospektiven und Demos mit Jira moderiert.
- Mit Business Product Ownern und Fachexperten zusammengearbeitet, um Anforderungen zu definieren und zu validieren (Akzeptanzkriterien, Design-Dokumente, Teststrategien).
- Product Owner unterstützt, indem ich geholfen habe, einen gesunden, priorisierten Backlog im Einklang mit den Geschäftszielen zu pflegen.
- Projektfortschritt gesteuert und das Projekt gegenüber Stakeholdern und der Führungsebene vertreten, um Transparenz und Abstimmung zu gewährleisten.
- Koordination zwischen funktionsübergreifenden Teams zur Behebung von Blockern und zur termingerechten Lieferung.
- Die DevOps-Transformation unterstützt durch Einführung von CI/CD-Praktiken und Förderung agiler Prinzipien.
- Plattformverbesserungen geliefert, darunter AEM-Upgrades, Taxonomieimplementierung, Analytics-Tracking und Komponentenoptimierung.
- Nach dem Go-Live die Systemgesundheit zusammen mit dem Entwicklungsteam überwacht, Ursachen analysiert und Verbesserungen für mehr Produktionsstabilität vorangetrieben.
- Kurzzeitig als Proxy Product Owner tätig, Business-POs unterstützt, um durch regelmäßige Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Geschäftszielen einen gut priorisierten und klar definierten Backlog zu pflegen.
- Scrum-Teams gecoacht, um Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
- Als CRM und PMO für ein Portfolio von 17 Projekten tätig, mit über 250 Teammitgliedern und 15 Senior Managern, Beitrag zu 40 Mio. USD Jahresumsatz geleistet.
- Planung, Terminierung, Personalplanung, Budgetierung und Ressourcenzuordnung über alle Projekte hinweg gesteuert, um Fristen einzuhalten und die Produktivität zu optimieren.
Juli 2011 - Juli 2015
4 Jahren 1 MonateBengaluru, Indien
Technischer Mitarbeiter
HCL Technologies
- Beteiligt am gesamten Supply-Chain-Lebenszyklus – von Produktentwicklung und Qualitätssicherung bis zur Fertigung.
- Aufwandsschätzung, Terminierung, 3D-Modellierung und Erstellung von Fertigungszeichnungen für verschiedene Produktserien geleitet.
- Geschäftsprozessanalysen durchgeführt, Risiken identifiziert und Strategien zur Risikominderung entwickelt (PLM).
- GD&T-Standards erfolgreich für ISO-Konformität (SKF) implementiert und GPS für Lager integriert.
- Projektabrechnung, Kalkulation und teamübergreifende Koordination geleitet, um Terminabstimmung sicherzustellen.
- Change-Management-Initiativen unterstützt, abgestimmt auf Geschäftsziele, Budgets und Zeitpläne.
- An internen Audits und Qualitätssicherung zur Einhaltung von IT-Projektanforderungen teilgenommen.
- Ein Team für ein HVAC-Produkt für einen US-amerikanischen Kunden geleitet und Lean-Management-Tools eingesetzt (DMAIC, Kanban, Six Sigma).
- Strategien entwickelt in Bezug auf Geschäftsziele, Lieferungen, Zeitpläne, Budget, benötigte Ressourcen und Teamkoordination
Zusammenfassung
- Plattformverbesserungen geliefert, darunter AEM-Upgrades, Taxonomieimplementierung, Analytics-Tracking und Komponentenoptimierung.
- Nach dem Go-Live die Systemgesundheit zusammen mit dem Entwicklungsteam überwacht, Ursachen analysiert und Verbesserungen für mehr Produktionsstabilität vorangetrieben.
- Kurzzeitig als Proxy Product Owner tätig, Business-POs unterstützt, um durch regelmäßige Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Geschäftszielen einen gut priorisierten und klar definierten Backlog zu pflegen.
- Scrum-Teams gecoacht, um Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
- Als CRM und PMO für ein Portfolio von 17 Projekten tätig, mit über 250 Teammitgliedern und 15 Senior Managern, Beitrag zu 40 Mio. USD Jahresumsatz geleistet.
- Planung, Terminierung, Personalplanung, Budgetierung und Ressourcenzuordnung über alle Projekte hinweg gesteuert, um Fristen einzuhalten und die Produktivität zu optimieren.
Sprachen
Englisch
VerhandlungssicherDeutsch
FortgeschrittenAusbildung
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M.Tech · Ingenieurmanagement
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B.Tech · Maschinenbau
NTTF
Diploma · Maschinenbau
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Scrum Master
Kanban- und Scrum-Grundlagen
SAFe POPM
SAFe Scrum Master
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