Praveen M. - Associate-Trainee

Frankfurt am Main, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2016 - Okt. 2017

1 Jahr 4 Monaten

Associate-Trainee

Forschung/These: "Reduzierung der Bearbeitungszeit von Service Level Agreements (SLA) mittels Six Sigma-Methoden: Ein datenbasierter Ansatz zur Prozessoptimierung" (eingesetzte Tools: QFD, PDCA, TQM, DMAIC, Cpk, Cp)

Jan. 2016 - Bis heute

10 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Senior Associate Agile Programmmanager & Proxy Product Owner

PublicisSapient

Mehrere Scrum-Teams geleitet und Zeremonien wie Sprint Planning, Stand-ups, Retrospektiven und Demos mit Jira moderiert.
Mit Business Product Ownern und Fachexperten zusammengearbeitet, um Anforderungen zu definieren und zu validieren (Akzeptanzkriterien, Design-Dokumente, Teststrategien).
Product Owner unterstützt, indem ich geholfen habe, einen gesunden, priorisierten Backlog im Einklang mit den Geschäftszielen zu pflegen.
Projektfortschritt gesteuert und das Projekt gegenüber Stakeholdern und der Führungsebene vertreten, um Transparenz und Abstimmung zu gewährleisten.
Koordination zwischen funktionsübergreifenden Teams zur Behebung von Blockern und zur termingerechten Lieferung.
Die DevOps-Transformation unterstützt durch Einführung von CI/CD-Praktiken und Förderung agiler Prinzipien.
Plattformverbesserungen geliefert, darunter AEM-Upgrades, Taxonomieimplementierung, Analytics-Tracking und Komponentenoptimierung.
Nach dem Go-Live die Systemgesundheit zusammen mit dem Entwicklungsteam überwacht, Ursachen analysiert und Verbesserungen für mehr Produktionsstabilität vorangetrieben.
Kurzzeitig als Proxy Product Owner tätig, Business-POs unterstützt, um durch regelmäßige Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Geschäftszielen einen gut priorisierten und klar definierten Backlog zu pflegen.
Scrum-Teams gecoacht, um Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
Als CRM und PMO für ein Portfolio von 17 Projekten tätig, mit über 250 Teammitgliedern und 15 Senior Managern, Beitrag zu 40 Mio. USD Jahresumsatz geleistet.
Planung, Terminierung, Personalplanung, Budgetierung und Ressourcenzuordnung über alle Projekte hinweg gesteuert, um Fristen einzuhalten und die Produktivität zu optimieren.

Juli 2011 - Juli 2015

4 Jahren 1 Monate

Bengaluru, Indien

Technischer Mitarbeiter

HCL Technologies

Beteiligt am gesamten Supply-Chain-Lebenszyklus – von Produktentwicklung und Qualitätssicherung bis zur Fertigung.
Aufwandsschätzung, Terminierung, 3D-Modellierung und Erstellung von Fertigungszeichnungen für verschiedene Produktserien geleitet.
Geschäftsprozessanalysen durchgeführt, Risiken identifiziert und Strategien zur Risikominderung entwickelt (PLM).
GD&T-Standards erfolgreich für ISO-Konformität (SKF) implementiert und GPS für Lager integriert.
Projektabrechnung, Kalkulation und teamübergreifende Koordination geleitet, um Terminabstimmung sicherzustellen.
Change-Management-Initiativen unterstützt, abgestimmt auf Geschäftsziele, Budgets und Zeitpläne.
An internen Audits und Qualitätssicherung zur Einhaltung von IT-Projektanforderungen teilgenommen.
Ein Team für ein HVAC-Produkt für einen US-amerikanischen Kunden geleitet und Lean-Management-Tools eingesetzt (DMAIC, Kanban, Six Sigma).
Strategien entwickelt in Bezug auf Geschäftsziele, Lieferungen, Zeitpläne, Budget, benötigte Ressourcen und Teamkoordination

Zusammenfassung

Plattformverbesserungen geliefert, darunter AEM-Upgrades, Taxonomieimplementierung, Analytics-Tracking und Komponentenoptimierung.
Nach dem Go-Live die Systemgesundheit zusammen mit dem Entwicklungsteam überwacht, Ursachen analysiert und Verbesserungen für mehr Produktionsstabilität vorangetrieben.
Kurzzeitig als Proxy Product Owner tätig, Business-POs unterstützt, um durch regelmäßige Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Geschäftszielen einen gut priorisierten und klar definierten Backlog zu pflegen.
Scrum-Teams gecoacht, um Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
Als CRM und PMO für ein Portfolio von 17 Projekten tätig, mit über 250 Teammitgliedern und 15 Senior Managern, Beitrag zu 40 Mio. USD Jahresumsatz geleistet.
Planung, Terminierung, Personalplanung, Budgetierung und Ressourcenzuordnung über alle Projekte hinweg gesteuert, um Fristen einzuhalten und die Produktivität zu optimieren.