Nadia Kalinowski - Projektleitung - IT Financial Management

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Wuppertal, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Projektleitung - IT Financial Management

Externe Beratung

Übertragung der finanziellen Verantwortung an die Service Owner
Analyse und Budgetierung der IT-Kosten
Teilnahme an Benchmarking-Projekten
Konzipierung eines lokalen und globalen Management-Reportings
Projektziel: Übertragung der finanziellen Verantwortung, Schaffung von Transparenz und Einführung von Governanceprozessen

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Leiter IT-Projekte

GEFA Bank GMH

Entwicklung und Implementierung eines IT-Löschkonzepts für personenbezogene Daten (DSGVO)
Ressourcensteuerung von indischen Entwicklungsteams
Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
Disziplinarische und fachliche Führung eines IT-Projektteams (Scrum Master / Projektleiter)

Jan. 2016 - Dez. 2019

4 Jahren

Leiter Corporate Performance Controlling

Thyssenkrupp AG

Teilprojektleitung für die Aufteilung von Kosten im Rahmen der Erstellung von Combined-Financial-Statements zur Vorbereitung eines Börsengangs inklusive Abstimmung des Konzepts mit den Wirtschaftsprüfern
Konzeptioneller und funktionaler Aufbau einer Corporate-Performance-Controlling-Einheit sowie Implementierung und Erweiterung notwendiger Controlling-Instrumente
Finanzielle Steuerung der Zentralfunktionen, Regionen und Serviceeinheiten
Implementierung und langfristige Begleitung eines weltweiten Verrechnungspreiskonzepts für regionale Zentraleinheiten
Durchführung von Sonderanalysen und Ad-hoc-Auswertungen als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand inklusive Erstellung von Vorstandsunterlagen für Konzernprojekte und Investitionen
Ermittlung von monatlichen Soll/Ist-Abweichungen relevanter Steuerungs-KPIs (EBIT, Cash-Flow, CAPEX)
Ansprechpartner für Vorstand, Corporate-Funktionsleiter und CFOs der Corporate-Gesellschaften in controllingrelevanten Themen
Erstellung von Leitplanken und Top-Down-Vorgaben für Bereiche und Einheiten von Corporate
Disziplinarische und fachliche Führung des Performance-Controlling-Teams

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Funktionaler IT-Controller/Corporate-Controller

Thyssenkrupp AG

Erstellung eines konzernweiten Programmcontrollings für ein Infrastruktur-Transformationsprojekt (Global Network)
Mitarbeit bei der Erstellung eines konzernweiten Verrechnungsvertrages für IT-Kosten in Zusammenarbeit mit Recht, Steuern und IT
Kalkulation von IT-Verrechnungspreisen und Unterstützung der Umsetzung

Jan. 2010 - Dez. 2015

6 Jahren

Funktionaler IT-Controller/Corporate-Controller

Thyssenkrupp Elevator

Mitwirkung und Koordination eines Business-Cases für ein konzernweites Infrastruktur-Transformationsprojekt (unITe)
Einführung und Gestaltung von Prozessen im Bereich IT-Controlling
Implementierung eines Vertragsmanagementsystems und der dazugehörigen Prozesse
Portfolio-Management: Definition einer neuen Governance und Implementierung neuer Demand- und Projekt-Portfolio-Prozesse
Aufbau eines Microsoft NAV (Dynamics Navision) Template-Systems für Service- und Warenwirtschaftsprozesse

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Verkaufsleitung Bedachungsprodukte

Verkaufsleitung von Bedachungsprodukten, insbesondere für Einkaufsverbände
Durchführung von Produkteinführungen

Jan. 2005 - Dez. 2007

3 Jahren

Support und Weiterentwicklung Warenwirtschaftssystem

Support und Weiterentwicklung des Warenwirtschaftssystems (Navision 3.7)

Jan. 2002 - Dez. 2005

4 Jahren

ERP Beratung - Microsoft Dynamics Navision

ERP Beratung mit Schwerpunkt Microsoft Dynamics Navision

Zusammenfassung

Fokus halten und dennoch den Wandel gestalten

Fähigkeiten

Anforderungsanalyse
Scrum
Microsoft Dynamics Navision
Microsoft Excel & Powerpoint
Business-coach
Sap Co/fi (Anwenderkenntnisse)
Erfahrung Kombiniert Mit Einem Frischen Blick Für Neues
Kommunikationsfähigkeit Und It-know-how
Herz Und Verstand

It Controlling

Schaffung Von Transparenz In Die Vorhandene It Kostenstruktur Als Grundlage Zur Entscheidungsfindung Auf C-level
Erstellen Und Ausrollen Eines It Kostenreportings
Implementierung Und Auswertung Von Performance-analysen
Begleitung Und Anpassung Des It Budgetprozesses
Unterstützung Bei Business-case-berechnungen Und Deren Überwachung
It Verrechnungspreise Kalkulieren Und Verrechnungsmodelle Ausrollen
Ermittlung Sinnvoller Kennzahlen Und Einführung Dieser

It-projektleitung

It- Und Transformationsprojekte Im Nationalen Und Internationalen Umfeld
Business-analyse
Stakeholder-management
Anwendung Von Agilen Und Klassischen Projektmethoden
Planung Und Effizienter Einsatz Der Projektressourcen
Überwachung Und Nachverfolgung Der Projektleistung

Interims-manager

Übernahme Von Interims-management-funktionen Im It-bereich (Schwerpunkt It-projektleiterteams, Pmo, It-finance-funktionen)
Prozessmodellierung
Unterstützung Der Teams Hinsichtlich Priorisierung Und Eskalation
Ausbau Und Erkennen Der Jeweiligen Stärken Und Fähigkeiten Der Teammitglieder
Personalentwicklung, Coaching Und Mentoring