Alexander Naumann
Transition-Manager
Erfahrungen
Transition-Manager
Volkswagen AG
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung regelmäßiger Projektmeetings und Planungstage
- Dokumentation und Nachverfolgung von Planungs- und Iterationszielen, Risiken und Entscheidungen
- Vorqualifizierung von Issues und Anforderungen
- Erstellung und Aktualisierung streamspezifischer Masterpläne
- Einrichtung, Konfiguration und Pflege der Projektdokumentation in Confluence und SharePoint
- Pflege, Analyse und Aufbereitung quantitativer und qualitativer Projektfortschritte in Jira- und Confluence-Dashboards
- Erstellung einer Requirements Traceability Matrix (RTM)
- Vorbereitung von Handlungsempfehlungen und wöchentlichen Projektstatusberichten für das Management und Gremien
- Gestaltung zukunftssicherer Projektstrukturen im Kontext der parallelen SAFe-Transformation
Rollout-Manager
VW Financial Services
- Erstellung und Pflege von Einführungs- und Schulungskonzepten
- Entwicklung eines Support-Konzepts für digitale Signaturen
- Unterstützung bei der Definition von Eskalationsprozessen
- Gestaltung und Umsetzung von Kommunikations- und Schulungsmaterialien
- Planung von Rollout-Wellen
- Erstellung von KPI-basiertem Reporting und Dashboards
- Onboarding des Rollout-Teams (Trainer, Vertrieb etc.)
- Dokumentation und Archivierung von Vereinbarungen, Business- und technischen Freigaben
- Bereitstellung von Benutzeranforderungen und Beschwerden für das Projekt
- Maßgeschneiderte Aufbereitung rechtlicher Klärungen
- Regelmäßige Meetings mit Stakeholdern zur Optimierung des Rollout-Prozesses, Validierung von Herausforderungen, Wissenstransfer und Steuerung
- Pflege, Analyse und Aufbereitung quantitativer und qualitativer Rollout-Fortschritte im Management-Reporting
- Vorqualifizierung von Issues und Anforderungen
- Vorbereitung von Handlungsempfehlungen für das Management
Rollout-Manager
Volkswagen AG
- Entwicklung eines globalen Train-the-Trainer-Rollout-Konzepts
- Koordination von Eskalationsprozessen
- Gestaltung und Umsetzung von Kommunikations- und Schulungsmaterialien
- Erstellung von Testfällen und UAT-Planung für Rollout-Wellen
- Erstellung von User Stories und Abnahmen für die Entwicklung einer interaktiven KPI-basierten Reporting- und Dashboard-Web-App
- Onboarding eines herstellerübergreifenden Rollout-Teams
- Dokumentation und Archivierung von Vereinbarungen, Business- und technischen Freigaben
- Bereitstellung von Benutzeranforderungen und Beschwerden für das Projekt
- Koordination von rechtlichen Klärungen
- Regelmäßige Stakeholder-Meetings zur Optimierung des Rollout-Prozesses, Validierung von Herausforderungen, Wissenstransfer und Steuerung
- Pflege, Analyse und Aufbereitung quantitativer und qualitativer Rollout-Fortschritte im Management-Reporting
- Vorqualifizierung von Issues und Anforderungen
- Vorbereitung von Handlungsempfehlungen für das Top-Management
Rollout-Koordinator
Volkswagen AG
- Marktspezifischer Rollout-Kickoff und Marketing-Pitch
- Planung marktspezifischer Rollouts
- Vorbereitung und Einholung marktspezifischer Teilnahmeerklärungen inklusive Zeitplan
- Projektmanagement
- Befähigung von Nutzern auf Importeursebene
- Befähigung lokaler Trainer für den Händler-Rollout (Train-the-Trainer)
- Early-Life-Support für erste Anwendungen und Händler-Schulungen
- Vorqualifizierung und Aufbereitung von Marktbeanstandungen und Anforderungen
- Dokumentation und Berichterstattung marktspezifischer Rollout-Fortschritte
Kommunikations & Business Coach
C12Kommunikation
- Persönliches Coaching für über 20 Führungskräfte aus verschiedenen Branchen
- Workshops zur persönlichen und Teamentwicklung
- Strategie-Workshops mit Führungskräften (Marken- und Unternehmensstrategie, Employer Branding)
Projektmanager BGM
REWE Group
- Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse
- Budgetplanung und Verhandlungen mit Konzern und Handel
- Konzeption und Planung von Maßnahmen
- Steuerung von Arbeitspaketen über Monday
- Recherche, Beschaffung und Verhandlungen mit externen Dienstleistern
- Koordination und Kommunikation mit Stakeholdern aus verschiedenen Märkten und Teams
- Erstellung regelmäßiger Berichte für das Management über Projektfortschritt und -status
- Entwicklung von Konfliktlösungs- und Problemlösungsmaßnahmen
- Bewertung des Projekterfolgs
Epic Owner Digitale
PRO Profil GmbH
- Konzeption, Validierung und Implementierung von Kommunikations- und Dokumentationsprozessen
- Bereitstellung von funktionalen Anforderungen für die Entwicklung einer KI-unterstützten Software zur Verfolgung von Vertragsunterzeichnungen und Abrechnungen
- Marktforschung und Vorverhandlungen mit Anbietern zur Implementierung einer maßgeschneiderten CRM-Lösung
- Erstellung und Pflege von Dashboards zur Verfolgung fälliger Ein- und Auszahlungen
Projekt Lead & Product Owner
Pro:Tec Solutions GmbH
- Organisations- und Prozessmanagement (Planung, Durchführung, Kontrolle und Optimierung von funktionalen und rechtlichen Prozessen sowie internen Strukturen)
- Analyse von Leistungsfreigabeprozessen bei Berufsverbänden und Unfallversicherungsträgern
- Erfassung der Kundenbedürfnisse und Definition von Produktanforderungen für die interne, cloudbasierte Softwareentwicklung
- Management und Führung eines interdisziplinären und multikulturellen Teams (20+ Personen aus 5 Nationen in 3 Ländern in den Bereichen Business, IT und Recht)
- Einführung und Roll-out von Softwarelösungen mit geschäftskritischer Wirkung
- Planung und Durchführung einer Finanzierungsrunde (Machbarkeitsnachweis, sechsstelliger Betrag)
- Implementierung von AWS- und Google-Dashboards
Restrukturierungsmanager
Pro:Tec Solutions GmbH
- Organisations- und Prozessmanagement (Planung, Durchführung, Kontrolle und Optimierung von funktionalen und rechtlichen Prozessen sowie internen Strukturen)
- Sozialverträglicher Abbau von Personalkosten
- Management und Führung eines interdisziplinären Teams (Vertrieb, Support, Recht)
- Entwicklung und Validierung von Geschäftsmodellen
- Budget- und Liquiditätsplanung inklusive Implementierung automatisierter Dashboards in Commitly und Pipedrive
- Berichterstattung an Gesellschafter inklusive Vorbereitung von Gesellschafterbeschlüssen
- Übergabe des Projekts in die Linienorganisation
Zusammenfassung
Hi, ich bin Alex.
In über 10 Jahren als Projektmanager schätzten meine Kunden aus IT-Projektmanagement insbesondere mein unternehmerisches Denken, meine Fähigkeit frühzeitig erfolgskritische Faktoren zu identifizieren & Probleme zu lösen sowie die Fertigkeit zur Leitung von interdisziplinären, multikulturellen Teams.
Basierend auf der Erfahrung als Kommunikations & Business Coach bringe ich die Anforderungen und Erwartungen aller am Projekt bzw. Produkt beteiligten Interessengruppen zusammen und ermögliche durch bedarfsorientiertes Projektmanagement einen nachhaltigen Erfolg Ihres Projekts.
Fähigkeiten
Automotive & Zulieferer
Finanzwesen
Groß- & Einzelhandel
Gesundheitswesen
Versicherungen
Sport
Rechtswesen
Atlassian Products (Confluence, Jira)
Project Management (Clickup, Monday, Notion, Airtable)
Microsoft 365 (Powerpoint, Excel, Word, Planner, Sharepoint)
Idea Management (Miro, Lucidchart)
Requirements Engineering (Hp Alm)
Crm (Pipedrive, Starhunter, Enski)
Liquiditätsplanung (Commitly & Agicap)
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Kommunikationscoach
Itil 4 Foundation
Prince2® Foundation
Professional Agile Leadership I (Pal I)
Professional Scrum Master (PsmI)
Professional Scrum Product Backlog Management Skills (Pspbm)
Professional Scrum Product Owner Ii (Pspo Ii)
Stärkenkompass Coach
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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