Maximilian Beisl
Experte für Unternehmensstrategie | Unternehmer | Transformationsbegleiter | Trusted Advisor
Erfahrungen
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Maschinenbau
Entwicklung eines strategischen Leitbildes (Vision, Mission, Werte, Purpose) für einen global tätigen Maschinenbauer
Größe: ca. 3.000 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Ventilatorenbau
Aufbau eines Prozesses zur globalen Steuerung der Strategieumsetzung. Abbilden eines Portfolios von Maßnahmen mit +500m€ Umsatz- und +100m€ EBIT-Effekt
Größe: ca. 15.000 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung, Corporate Business Development
Projektleiter
Holzwerk
Entwicklung einer Wachstumsstrategie für ein mittelständisches Holz- und Sägewerk. Identifikation von Branchen- / Megatrends, Aufbau strategischer Optionen & Konzeption eines ganzheitlichen Zielbildes.
Größe: ca. 75 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant / Projektleiter
Verlags- / Medienhaus
Aufbau eines Master-Plans zur strategischen Weiterentwicklung des Verlagshauses; Aufbau der zukünftigen SOLL-Organisation (Operating Model) & Konzeption einer Digital-Einheit. Identifikation von Outsourcing-Potentialen im Bereich Marketing. Aufbau eines SSC für die Bereiche zentrale Grafik / Gestaltung. Strategieentwicklung
Größe: ca. 2.000 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Spezialmaschinenbau
Aufbau eines strategischen Zielbildes mit der neu besetzten Geschäftsführung im Rahmen des Nachfolgeprozesses. Konzeption & Aufsetzen einer entsprechenden Workshop-Reihe
Größe: ca. 200 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektleiter
Systemlieferant Railway
Konzeption eines globales Standortverlagerungsprojektes (Tunesien, USA) mit einem Verlagerungsvolumen von >1mEUR p.a. Zudem Re-Engineering / Turnaround des Geschäftsmodells einer Business Unit mit der Entscheidung der Abspaltung eines Teil-Bereichs und Start eines strukturierten M&A-Verkaufsprozesses. Leitung / Moderation von Lenkungskreisen
Größe: ca. 900 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektleiter
Modellbauunternehmen
Ganzheitliche Unternehmensentwicklung eines mittelständischen Industrieunternehmens in den Bereichen Strategie, Organisation, Führung, Familie. Strategischer Sparringspartner für die Geschäftsführung, Begleitung in der Strategieumsetzung, Aufbau der Elektronik-Kompetenz
Größe: ca. 250 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant
Weltmarktführer Handgeführte Motorgeräte
Digitalisierung der Werkstattprozesse im Fachhandel. Aufbau einer entsprechenden Entscheidungsvorlage für den Vorstand
Größe: ca. 17.000 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Abteilungsleitung
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Maschinenbau
Strategieentwicklung für einen Maschinen- / Anlagenbauer im Bereich der kunststoffverarbeitenden Maschinen. Einführung von OKRs zur Umsetzungssteuerung. Leitung des PMO zur Strategieumsetzung (ad interim). Im Anschluss Konzeption und Aufbau des globalen Innovationsmanagements und Innovationsprozesses
Größe: ca. 3.500 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung, Bereichsleitung
Projektleiter
Spezial-Logistikdienstleister
Strategieentwicklung für die Transport- und Logistik-Division (Offsite, Onsite) eines Chemie-Logistikers in Deutschland. Entwicklung und Roll-Out von Standortstrategien. Ansprechpartner und Sparringspartner für die Geschäftsführung. Einführung von OKRs zur Umsetzungssteuerung
Größe: ca. 1.000 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektleiter
Bahntechnik
Begleitung einer Unternehmensgruppe aus der Bahntechnik (Schienengüterlogistik, Wartungs- / Instandhaltungsbetrieb, Gleisbauunternehmen) in der strategischen Weiterentwicklung. Konzeption von Strategien für die Holding und die wesentlichen Tochterunternehmen, Aufbau Umsetzungsprogramm und langfristiges Sparring des Unternehmers
Größe: ca. 500 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant Projektleiter
Weltmarktführer Automotive-Supplier
Aufbau eines Strategiepapiers für einen global tätigen Automotive-Supplier mit führender Nischenpositionierung (elektronische Widerstände). Begleitung in der Strategieumsetzung, Durchführung eines Strategie-Reviews
Größe: ca. 1.500 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Consultant
Spezialfolienhersteller (Private Equity)
Entwicklung / Konzeption von Strategien für die fünf Business Units. Analyse der IST-Situation, Identifikation strategische Optionen, Entwicklung eines strategischen Zielbilds und Aufbau eines strategischen Umsetzungs- / Maßnahmenprogramms. Quantifizierung der Strategien und Aufbau einer strategischen Unternehmensplanung
Größe: ca. 750 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung, Bereichsleitung
(Senior) Consultant
Weissman & Cie. GmbH & Co. KG
Management Consulting Strategy Development & Execution
Consultant
Weltmarktführer Gießerei & Zerspanung
Strategieentwicklung einer mittelständischen Firmengruppe bestehend aus zwei Weltmarktführern für zylindrische Bauteile (Gießerei und Zerspanung). Analyse der IST-Situation, Aufnahme von Engpässen im bestehenden Geschäftsmodell und Konzeption eines strategischen Zielbildes. Einführung einer PM-Software zur Umsetzungssteuerung
Größe: ca. 700 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung, Bereichsleitung
Praktikum
Weissman & Cie. GmbH & Co. KG
Management Consulting Strategy Development & Execution
Senior Consultant
Start-Up Nanotechnologie
Erstellung eines Business-Plans inkl. Finanz-/Liquiditätsplanung für ein Start-Up im Bereich Nanotechnologie. Business-Plan wurde mit staatlichem Förderprogramm ausgezeichnet
Größe: ca. 20 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant
Tiefbau-Großhandel
Durchführung einer umfassenden Market Due Dilligence und Ableitung von Empfehlungen für die weitere strategische Entwicklung des Unternehmens. Identifikation von Optimierungsmaßnahmen in Positionierung, Pricing & Vertrieb
Größe: ca. 500 Mitarbeiter, Ansprechpartner: Geschäftsführung
Praktikum
KPMG AG
Procurement Consulting
Praktikum
Dr. Wieselhuber & Partner
Operations Consulting
Praktikum
proMittelstand GmbH
Restrukturierungs- / Sanierungsberatung