Maximilian Beisl
Senior Consultant / Projektleiter
Erfahrungen
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Maschinenbau
- Entwicklung eines strategischen Leitbildes (Vision, Mission, Werte, Purpose) für einen global tätigen Maschinenbauer
- Größe: ca. 3 000 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Ventilatorenbau
- Aufbau eines Prozesses zur globalen Steuerung der Strategieumsetzung
- Abbilden eines Portfolios von Maßnahmen mit +500 M€ Umsatz- und +100 M€ EBIT-Effekt
- Größe: ca. 15 000 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung, Corporate Business Development
Projektleiter
Holzwerk
- Entwicklung einer Wachstumsstrategie für ein mittelständisches Holz- und Sägewerk
- Identifikation von Branchen- / Megatrends
- Aufbau strategischer Optionen & Konzeption eines ganzheitlichen Zielbildes
- Größe: ca. 75 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant / Projektleiter
Verlags- / Medienhaus
- Aufbau eines Master-Plans zur strategischen Weiterentwicklung des Verlagshauses
- Aufbau der zukünftigen Soll-Organisation (Operating Model) & Konzeption einer Digital-Einheit
- Identifikation von Outsourcing-Potentialen im Bereich Marketing
- Aufbau eines SSC für die Bereiche zentrale Grafik / Gestaltung
- Strategieentwicklung
- Größe: ca. 2 000 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Spezialmaschinenbau
- Aufbau eines strategischen Zielbildes mit der neu besetzten Geschäftsführung im Rahmen des Nachfolgeprozesses
- Konzeption & Aufsetzen einer entsprechenden Workshop-Reihe
- Größe: ca. 200 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektleiter
Systemlieferant Railway
- Konzeption eines globalen Standortverlagerungsprojekts (Tunesien, USA) mit einem Verlagerungsvolumen von >1 Mio. € p.a.
- Re-Engineering/Sanierung des Geschäftsmodells einer Geschäftseinheit mit Entscheidung zur Abspaltung eines Teilbereichs und Start eines strukturierten M&A-Verkaufsprozesses
- Leitung und Moderation von Lenkungskreisen
- Größe: ca. 900 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektleiter
Modellbauunternehmen
- Ganzheitliche Unternehmensentwicklung eines mittelständischen Industrieunternehmens in den Bereichen Strategie, Organisation, Führung, Familie
- Strategischer Sparringspartner für die Geschäftsführung
- Begleitung in der Strategieumsetzung
- Aufbau der Elektronik-Kompetenz
- Größe: ca. 250 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior-Berater
Weltmarktführer Handgeführte Motorgeräte
- Digitalisierung der Werkstattprozesse im Fachhandel
- Aufbau einer entsprechenden Entscheidungsvorlage für den Vorstand
- Größe: ca. 17 000 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Abteilungsleitung
Senior-Berater / Projektleiter
Weltmarktführer Maschinenbau
- Strategieentwicklung für einen Maschinen- / Anlagenbauer im Bereich der kunststoffverarbeitenden Maschinen
- Einführung von OKRs zur Umsetzungssteuerung
- Leitung des PMO zur Strategieumsetzung (ad interim)
- Konzeption und Aufbau des globalen Innovationsmanagements und Innovationsprozesses
- Größe: ca. 3 500 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung, Bereichsleitung
Projektleiter
Spezial-Logistikdienstleister
- Strategieentwicklung für die Transport- und Logistik-Division (Offsite, Onsite) eines Chemie-Logistikers in Deutschland
- Entwicklung und Roll-Out von Standortstrategien
- Einführung von OKRs zur Umsetzungssteuerung
- Ansprechpartner und Sparringspartner für die Geschäftsführung
- Größe: ca. 1 000 Mitarbeiter
Projektleiter
Bahntechnik-Unternehmensgruppe
- Begleitung einer Unternehmensgruppe aus der Bahntechnik (Schienengüterlogistik, Wartungs- / Instandhaltungsbetrieb, Gleisbauunternehmen) in der strategischen Weiterentwicklung
- Konzeption von Strategien für die Holding und wesentliche Tochterunternehmen
- Aufbau Umsetzungsprogramm und langfristiges Sparring des Unternehmers
- Größe: ca. 500 Mitarbeiter
Senior Consultant / Projektleiter
Weltmarktführer Automotive-Supplier
- Aufbau eines Strategiepapiers für einen global tätigen Automotive-Supplier mit führender Nischenpositionierung (elektronische Widerstände)
- Begleitung in der Strategieumsetzung
- Durchführung eines Strategie-Reviews
- Größe: ca. 1 500 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Consultant
Spezialfolienhersteller (Private Equity)
- Entwicklung und Konzeption von Strategien für fünf Business Units
- Analyse der Ist-Situation und Identifikation strategischer Optionen
- Entwicklung eines strategischen Zielbilds und Aufbau eines Umsetzungs-/Maßnahmenprogramms
- Quantifizierung der Strategien und Aufbau einer strategischen Unternehmensplanung
- Größe: ca. 750 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung, Bereichsleitung
Senior Consultant
Weissman & Cie. GmbH & Co. KG
- Management-Consulting: Strategieentwicklung & Umsetzung
Consultant
Weltmarktführer Gießerei & Zerspanung
- Strategieentwicklung einer mittelständischen Firmengruppe bestehend aus zwei Weltmarktführern für zylindrische Bauteile (Gießerei und Zerspanung)
- Analyse der Ist-Situation und Aufnahme von Engpässen im bestehenden Geschäftsmodell
- Konzeption eines strategischen Zielbildes
- Einführung einer PM-Software zur Umsetzungssteuerung
- Größe: ca. 700 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung, Bereichsleitung
Praktikum
Weissman & Cie. GmbH & Co. KG
- Managementberatung: Strategieentwicklung und Umsetzung
Senior Berater
Start-Up Nanotechnologie
- Erstellung eines Business-Plans inkl. Finanz- und Liquiditätsplanung für ein Start-Up im Bereich Nanotechnologie
- Business-Plan wurde mit staatlichem Förderprogramm ausgezeichnet
- Größe: ca. 20 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Senior Berater
Tiefbau-Großhandel
- Durchführung einer umfassenden Markt-Due-Diligence und Ableitung von Empfehlungen für die strategische Entwicklung des Unternehmens
- Identifikation von Optimierungsmaßnahmen in Positionierung, Preisgestaltung und Vertrieb
- Größe: ca. 500 Mitarbeiter
- Ansprechpartner: Geschäftsführung
Praktikum
KPMG AG
- Beschaffungsberatung
Praktikum
Dr. Wieselhuber & Partner
- Operative Beratung
Praktikum
proMittelstand GmbH
- Restrukturierungs- / Sanierungsberatung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (4.5 Jahre), Automotive (3.5 Jahre), Fertigung (3 Jahre), Transport (3 Jahre) und Medien und Unterhaltung (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (4 Jahre), Projektemanagement (3.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (3 Jahre), Produktentwicklung (1 Jahr), Marketing (0.5 Jahre) und Business Intelligence (0.5 Jahre).
Fähigkeiten
- Ms Office
- Spss
- Okr
- Thinkcell
Sprachen
Ausbildung
Yuan-Ze University
Auslandssemester · Taiwan, Provinz China
WFI Ingolstadt School of Management
M.Sc., Marktorientierte Unternehmensführung · Marktorientierte Unternehmensführung · Ingolstadt, Deutschland · 1,23; TOP 5 %
Stellenbosch University
Auslandssemester · Stellenbosch, Südafrika
Zertifikate & Bescheinigungen
EMERALDS-Programm
Boston Consulting Group
Sanierung Im Mittelstand And Distressed M&As
Concentro Management AG
Rotary Youth Leadership Academy
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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