Ron Meyknecht
Überarbeiten der Geschäftsstrategie und Skalierung
Erfahrungen
Überarbeiten der Geschäftsstrategie und Skalierung
Unternehmen im Bereich Personal-Software
- Vision und Geschäftsziele erarbeiten
- Strategie für unterschiedliche Märkte eruieren und implementieren
- Kundenfokus in Prozessen abbilden
- Methoden in der Akquise neu aufstellen
Sales-Playbook / Vertriebsschulung / CRM Integration
Maschinenbauunternehmen
- Aufnehmen und Justieren der Vertriebsprozesse
- Erstellen von Verkaufsskripten
- Schulungskonzept erarbeiten, initiale Durchführung
Vertriebsstrategie und Akquisesystem
Unternehmen im Bereich SaaS-Software
- Definition der Vertriebskanäle / CRM-Prozess
- Anpassen der jeweiligen Kommunikation für die Kanäle
- Erarbeiten von Merkmal-Vorteil-Nutzen-Ketten, Einwandbehandlung
- Sparring, Pitch-Training
Sparring für Senior Sales-Manager
Automotive-Zulieferer
- Schatten-Coaching
- 1:1 Sparring
Training / Workshop Programm für Vertriebs-Team (Komm. und CRM)
Elektrotechnik-Unternehmen
- Kundensegmentierung und Zielgruppenanalyse
- Erstellen von Ansprechpartner-fokussierten Kommunikationsleitfäden
- Einführen von CRM-Strategien (Salesforce im Konzern)
- Gruppenworkshops und Einzelcoachings
Leitung Vertrieb / Entwicklung der Vertriebs-Prozesse und -Strategien
Unternehmen im Umfeld Produkte für die Freizeit- und Sportbranche
- Optimierung der Vertriebsabläufe, neue Ansätze für Vertriebswege
- Anpassen der Organisation und Prozesse an neue Anforderungen
- Konzepte für Wettbewerbsanalysen, Erweiterung der Saleschannels
- Aufstellen von Zielen und Strategien für den Vertrieb
- Implementation eines CRM-Systems
- Entwickeln von Marketingansätzen und Sales-Funnel-Optimierung
Training und Coaching für Vertriebs-Führungskräfte
Unternehmen im Bereich Personaldienstleistung
- Setup und Umsetzung eines Entwicklungsprogramms für Managing Directors mit Fokus auf Führen von Führungskräften in einer heterogenen Vertriebsorganisation
- Aufstellen und Durchführen eines High-Potential-Programmes für Vertriebs-Führungskräfte in der Entwicklung
- Gruppenworkshops und Einzelcoachings zu den Kernthemen des Vertriebs und der Führung
Reorganisation Vertriebs-Prozesse / Vertriebs-Management
Unternehmen im B2B-Bereich FMCG
- Fokus auf Optimierung interner Vertriebsabläufe
- Aufstellen von Prozess-Schritten und Definition der Ways of Working
- Entwickeln von Schulungsinhalten zu neuen Abläufen und deren Dokumentation
- Erstellen von Reports und Dashboards
- Implementation und Abgleich von Prozessen im CRM-System
Leitung Vertrieb / Sales Development für Organisation und Prozesse
Energieunternehmen / alternative Kraftstoffe
- Analyse der Organisation und Coaching des Sales Teams
- Entwicklung und Konzeptionierung einer Roadmap zur Entwicklung des Vertriebs
- Prozesskette entlang des Sales-Funnels (Market Focus, Akquisition, After-Sales)
- Entwickeln eines strukturierten Marketing-Konzeptes
- Review des Business-Modells sowie Aufstellen von Leitlinien für Sales
1:1 Mentor und Sparringspartner für Geschäftsführer / Vertriebsleiter
IT-Unternehmen
- Entwicklung des Kunden zur Vertriebsführungskraft, später Geschäftsführer
- Sparringspartner für Herausforderungen im Verantwortungsbereich
- Mentor für Konzeptentwicklung im Vertrieb
- Erarbeiten wirksamer Business Development Aktivitäten inkl. detaillierter Umsetzungsstrategie
Analyse, Business Development und Sales-Push-Initiative
Agentur für Internet-Auftritte
- Analyse alter und Definition neuer Vertriebsziele zur Margensteigerung
- Ableitung von Ziel-Strategie-KPI-Pfaden
- 1:1-Coaching zur zielgerichteten Umsetzung der Strategie
- Implementierung in Zusammenarbeit mit Personalleitung und kaufmännischer Geschäftsführung
- Bereitstellen eines pragmatischen Erfolgs-Tracking-Tools (Excel)
Vertriebs-Management / Expansionsmanagement
Dienstleister für Personal
- Business Analyse der Vertriebsprozesse zur flächenmäßigen Erweiterung des Unternehmens
- Zentrales Controlling-Tool zum tagesaktuellen Verfolgen der Tätigkeiten innerhalb der neuen Vertriebsstandorte (Sales Cockpit)
- Standort-Auswahl und Definition der regionalen Vertriebsschwerpunkte
- Erstellen von Prozess-Guidelines für neue Standorte
Leitung Vertrieb / Vertriebsoptimierung inkl. nachhaltige Wachstumsstrategie
Luftfahrttechnisches Unternehmen
- Analyse von Projekten, Umsätzen, Margen und daraus Ableitung einer Geschäftsfeldfokussierung
- Erstellen von Performance- und KPI-Richtlinien sowie passenden Excel-Tools
- Mentor zur Stärkung der Sales-Kompetenzen
- Anpassen der bestehenden Preispolitik
- Portfolioerweiterung durch Implementierung von Produkten und Dienstleistungen
Geschäftsbereichsleitung Vertrieb
Dienstleister IT/Finance/Engineering
- Planung und Umsetzung der Marktaktivitäten zum deutlichen Ausbau des Unternehmens
- Schatten-Coaching für Führungskräfte der Sales-Organisation
- Strategische Vernetzung der internen Geschäftsbereiche national und international
- Vertriebscontrolling nach angepasster Strategie und Kultur
- Prozess- und personelle Restrukturierung der Vertriebs-Organisation
Leitung Vertrieb / Optimierung Vertriebsprozesse
Nahrungsmittelhersteller
- Business Analyse mit Fokus Sales, u.a. Ziele, Performance, Prozesse
- Aufbau von Marktanalyse-Tools zur regelmäßigen Anwendung
- Implementierung eines Vertriebssystems auf regionaler Basis
- Umsetzung in Kooperation mit unternehmenseigenem Marketing
Niederlassungsaufbau / Leitung Vertrieb
Gas & Oil – Unternehmen
- Vollumfängliche Neugründung des Standortes inklusive Vertriebs- und Rekrutierungsteam sowie Prozessimplementation
- Entwicklung von markt-, branchen- und kundenbezogenen Strategien zum Marktauftritt
- Aktive Leitung und Durchführung der Vertriebsarbeit und Kundenpotenzialanalyse
- Nationale und internationale Kollaboration zur Forcierung der Geschäftsentwicklung
Geschäftsbereichsleitung Vertrieb / Regionalleitung
Ingenieurdienstleister
- Business Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse sowie Entwicklung von Konzepten zur stetigen Markterweiterung
- Umsetzung in Vertriebsstrategien und -controlling mit Zieldefinition
- Leitung von fünf Niederlassungen mit insgesamt bis zu 360 Mitarbeitern
- Durchführung von Trainings und Coachings für Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter
Leitung Vertrieb regional
Ingenieurdienstleister
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zum Marktauftritt des Standorts
- Business Development inklusive Vertriebstraining und -controlling
- Aufstellung und Entwicklung des Vertriebsteams
- Rahmenvertragsabschlüsse mit Key Accounts
Produktmanagement, Vertrieb
Unternehmen für Entwicklung/Produktion von Mikrosystemen
- Internationaler Vertrieb (USA, BeNeLux) und Key-Account-Betreuung
- Aufbau und Entwicklung des Produktmanagements eines Serienprodukts
- Prozessaufstellung für IT-abgebildete Produktverkäufe
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (10.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (10.5 Jahre), Fertigung (6 Jahre), Sport (4.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (2 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (24 Jahre), Strategie (19 Jahre), Marketing (7.5 Jahre), Business Intelligence (5 Jahre), Betrieb (5 Jahre) und Produktentwicklung (4.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Interim Vertriebsleiter.
- Sales-Profi mit Kenntnis von strategischem sowie operativem Vertrieb.
- Vertriebsentwickler auf den Ebenen Organisation, Prozesse, Aktivitäten.
- Sales-Sparringspartner für Vertriebsleitung und Geschäftsführung.
- Background im Hands-on-Vertrieb auf allen Hierarchie-Ebenen des Vertriebs.
- Hoher Erfahrungsgrad in der Entwicklung dezentraler Profit-Center und Geschäftsbereichen.
- 1:1-Mentor und Trainer, fokussiert auf Geschäftsentwicklung und Vertriebseffektivität.
Fähigkeiten
Leading Sales / Vertriebs-steuerung (18 Jahre)
Entwicklung (Dezentraler) Vertriebs-organisationen (14 Jahre)
Performance-analyse Und Vertriebscontrolling (17 Jahre)
Führungskraftentwicklung (Mentoring, Coaching) (14 Jahre)
Aufsetzen / Optimieren Von Sales-prozessen (16 Jahre)
Vertriebsstrategien Und Expansionsmanagement (18 Jahre)
Entwicklung Digitaler Vertriebsprozesse / Crm (12 Jahre)
Entwicklung Klarer Ziel-strategie-kpi-pfade (16 Jahre)
Mittelstand, Unter Anderem Familiengeführt Sowie Mehrgenerationen-organisationen; Us-amerikanische Konzerne; Internationale Großunternehmen
Profit-center, Dezentrale Vertriebsorganisationen, Matrixvertrieb
Branchen: Automotive, Maschinenbau, Elektrotechnik, It, Engineering, Energie, Dienstleistung, Fmcg, Pharma, Sportequipment
Salesforce
Diverse Crm-systeme
Bi-systeme / Vertriebscontrolling-tools
Qlik-sense
Report/dashboard-erstellung
Microsoft 365
Ms Dynamics
Diverse Erp-programme
Diverse It-tools Für Workshops Und Coachings
Sprachen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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