Projektleiter

• Vollständige Ausgliederung einer Tochtergesellschaft und Systemimplementierung inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR).

• Realisierung einer Ressourcendisposition auf Basis SAP Multi Resource Scheduling (MRS).
• Konzeption eines Planungs- und Steuerungsprozesses in Verbindung mit der Ressourcendisposition auf Basis von SAP CRM, HR und MRS.
• Implementierung webbasierter Trainings-/Qualifizierungsplattform auf Basis SAP LSO + HR.
• Realisierung elektronischer Rechnungseingangsverarbeitung in SAP R/3 FI.
• Realisierung eines Multiprojekt- und Programmreportings auf CIO-Ebene.
• Erstellung einer Machbarkeitsanalyse zum In- und Outsourcing von konzerneigenen IT-Bereichen im Rahmen eines Shared Service Centers (SSC).
• Implementierung Kampagnen- und Veranstaltungsmanagement in SAP CRM.
• Einführung von SAP CRM in Verbindung mit SAP Enterprise Portal.

Projektleitung und Programm-Management für IT-System-Einführungsprojekte in Verbindung mit Geschäftsprozessoptimierung. Kunden: PwC (Schweiz) AG, PwC Deutschland WPG, Hays (Schweiz) AG.

• Reorganisation der internationalen Unternehmensrechnung und Shared Service Centers.

Projektarbeit und Teamleitung in den Bereichen Business Process Reengineering, Organisationsentwicklung, Controlling / Finanz- und Rechnungswesen. Kunden: Bayer AG, Die Schweizerische Post AG, Mitropa AG.