Marc Wilkes
Projektleiter
Projektleiter
Hays (Schweiz) AG
- Vollständige Ausgliederung einer Tochtergesellschaft und Systemimplementierung inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR).
Projektleiter
PwC (Schweiz) AG
- Vollständige Eingliederung einer Tochtergesellschaft und Systemintegration in die PwC AG inklusive Anpassung aller Geschäftsprozesse (Finance, Controlling, Sales, Reporting, HR).
- Digitalisierung und Realisierung eines webbasierten Dienstes für die Schweizer eingeschränkte Revision (LSE).
- Implementierung von Salesforce Cloud CRM-Software basierend auf einer globalen Vorlage in Zusammenarbeit mit PwC Europe, UK, Global.
- Einführung einer CRM-Software in Zusammenarbeit mit PwC Australia.
- Evaluierung und Auswahl eines neuen HR-Systems (SuccessFactors).
Projektleiter
PwC Deutschland WPG
- Realisierung einer Ressourcendisposition auf Basis SAP Multi Resource Scheduling (MRS).
- Konzeption eines Planungs- und Steuerungsprozesses in Verbindung mit der Ressourcendisposition auf Basis von SAP CRM, HR und MRS.
- Implementierung webbasierter Trainings-/Qualifizierungsplattform auf Basis SAP LSO + HR.
- Realisierung elektronischer Rechnungseingangsverarbeitung in SAP R/3 FI.
- Realisierung eines Multiprojekt- und Programmreportings auf CIO-Ebene.
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse zum In- und Outsourcing von konzerneigenen IT-Bereichen im Rahmen eines Shared Service Centers (SSC).
- Implementierung Kampagnen- und Veranstaltungsmanagement in SAP CRM.
- Einführung von SAP CRM in Verbindung mit SAP Enterprise Portal.
Technischer Projektleiter
PwC (Schweiz) AG
- Implementierung von SAP-Releases (FI, CO, SD, MM, HR, BW) in internationalem Projekt.
Senior Projektleiter/Senior Management Consultant
Freiberuflich
Projektleitung und Programm-Management für IT-System-Einführungsprojekte in Verbindung mit Geschäftsprozessoptimierung. Kunden: PwC (Schweiz) AG, PwC Deutschland WPG, Hays (Schweiz) AG.
Technischer Projektleiter
PwC Deutschland WPG
- SAP R/3 Implementierung auf Basis eines globalen Templates.
- Reorganisation des Finanz- und Rechnungswesens und Einrichtung von Service Centern.
Principal Consultant Finance/Controlling
Bayer AG
- Reorganisation der internationalen Unternehmensrechnung und Shared Service Centers.
Consultant SAP FI/CO
Die Schweizerische Post AG
- Reorganisation Finanz- u. Rechnungswesen, Controlling mit SAP-Implementierung.
Principal Consultant
PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH
Projektarbeit und Teamleitung in den Bereichen Business Process Reengineering, Organisationsentwicklung, Controlling / Finanz- und Rechnungswesen. Kunden: Bayer AG, Die Schweizerische Post AG, Mitropa AG.
Junior Consultant
International Management Communication & Consulting (IMCC)
Projektarbeit in Organisationsentwicklung (Freie Mitarbeit parallel zu Studium).
In den letzten Jahren arbeitete ich als Gesamtprojektleiter für Reorganisations- und Systemeinführungsprojekte (mit bis zu 10.000 Nutzern) und hatte die Gesamtbudget- und Projektverantwortung für bis zu 60 Teammitglieder bei einem Budget von bis zu 17 Mio. Euro. Die durchschnittliche Projektdauer betrug dabei 1–2 Jahre. Dies in Verbindung mit meinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund macht mich aus meiner Sicht zu einer idealen Besetzung der Position.
Università Commerciale L. Bocconi
Betriebswirtschaftslehre · Mailand, Italien
Universität Mannheim
Diplom-Kaufmann, Internationales Management, Internationale Finanzierung, Organisationslehre, Wirtschaftspsychologie · Betriebswirtschaftslehre · Mannheim, Deutschland
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
