Pmo | Prozessmanagement Produktentstehungsprozess

Grundlagen des Prozessmanagements etabliert (Governance-Strukturen, Prozesslandkarte, KVP etc.)

Produktentstehungsprozess mit Projektphasen, Meilensteinen, Quality Gates, Entscheidungskriterien und Deliverables definiert und implementiert

wichtige Unterstützungs- und Führungsprozesse definiert und implementiert (insbesondere Unternehmensziele und -strategie und Projektentwicklung)

PMO installiert und Grundlagen für Multiprojektmanagement geschaffen

Konzeption und Leitung des Einführungsprojekts

Moderation von Workshops zur Prozessdokumentation mit ca. 80 Ansprechpartnern aus allen beteiligten Fachbereichen

Beratung und Schulung der Prozessverantwortlichen

Durchführung von Lessons-Learned-Workshops für die Analyse der Erfahrungen und Erarbeitung und Nachverfolgung von Maßnahmen

PMO mit drei Mitarbeitern aufgebaut

Erfolgreiche Einführung von Projektmanagement auf Basis eines dokumentierten Produktentstehungsprozesses mit definierten und messbaren Ergebnissen zu den Meilensteinen als Entscheidungsgrundlage für das Management

Verbesserung von Transparenz und Verlässlichkeit der Produktherstellkosten in frühen Projektphasen durch etablierte Abläufe und Strukturen

Aufbau einer neuen Abteilung mit drei Mitarbeitern für die Qualitätssicherung der Entwicklungsprojekte

Modellierung des Produktentstehungsprozesses

Erstellung von Freigabedokumenten und Moderation der Freigabemeetings

Management der nicht-technischen Projektaufgaben (Zusammenarbeit mit Controlling, Einkauf, Marketing, Vertrieb etc.)

Kalkulation der Produktherstellkosten und Wirtschaftlichkeitsstudien