Projektleiter

Grundlagen des Prozessmanagements etabliert (Governance-Strukturen, Prozesslandkarte, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess etc.)

Produktentstehungsprozess mit Projektphasen, Meilensteinen, Qualitätstoren, Entscheidungskriterien und Ergebnissen definiert und implementiert

Wichtige Unterstützungs- und Führungsprozesse definiert und implementiert (insbesondere Unternehmensziele und -strategie sowie Projektentwicklung)

PMO installiert und Grundlagen für Multiprojektmanagement geschaffen

Konzeption und Leitung des Einführungsprojekts

Moderation von Workshops zur Prozessdokumentation mit ca. 80 Ansprechpartnern aus allen beteiligten Fachbereichen

Beratung und Schulung der Prozessverantwortlichen

Durchführung von Workshops zur Rückschau und Ableitung von Maßnahmen für die Analyse der Erfahrungen und Nachverfolgung von Verbesserungsschritten

PMO mit drei Mitarbeitenden aufgebaut

Erfolgreiche Einführung von Projektmanagement auf Basis eines dokumentierten Produktentstehungsprozesses mit definierten und messbaren Ergebnissen an den Meilensteinen als Entscheidungsgrundlage für das Management

Verbesserung von Transparenz und Verlässlichkeit der Produktherstellkosten in frühen Projektphasen durch etablierte Abläufe und Strukturen

Aufbau einer neuen Abteilung mit drei Mitarbeitenden für die Qualitätssicherung der Entwicklungsprojekte

Modellierung des Produktentstehungsprozesses

Erstellung von Freigabedokumenten und Moderation der Freigabemeetings

Management der nicht-technischen Projektaufgaben (Zusammenarbeit mit Controlling, Einkauf, Marketing, Vertrieb etc.)

Kalkulation der Produktherstellkosten und Durchführung von Wirtschaftlichkeitsstudien